1.掘金存量地産：房地産存量經營新生態房地産存量經營新生態；中國房地産業正處於從“增量”嚮“存量”的轉軌期，抓住新的掘金機會，輕鬆贏取海量市場；近200張圖錶實例解析存量地産時代的新空間、新服務和新金融編輯推薦董藩（著名經濟學傢）、金輝（華住總裁）、毛大慶（優客工場創始人）、潘軍（花樣年CEO）和鄒益民（平安地産董事長）傾力推薦抓住新的掘金機會，輕鬆贏取海量市場?夠新，充分融閤國內外行業*發展動態和*實踐，選題新、立意新、案例新；?夠用，契閤當下從增量開發嚮存量經營轉移的大趨勢，吻閤房地産企業戰略轉型的熱點與痛點；?夠實，從創新模式到實戰戰術、從戰略到具體操作，深入總結目前三大關鍵領域的新模式、新方法、新案例。內容簡介中國房地産正處於從“增量市場”嚮“存量市場”的轉軌期，存量市場正在逐步崛起，未來存量市場會取代增量市場成為新的市場主導，也必將成為主賽道、主戰場，房企必須未雨綢繆，提前應對。未來在存量開發、存量運營、社區服務、存量資産證券化等各個環節的數百萬億的存量市場空間有待挖掘，新的掘金機會已經來臨。全書按照新空間（主題商業、聯閤辦公、長租公寓）、新服務（社區增值服務）、新金融（資産證券化）布局，既層層遞進，又相互關聯——新空間為新服務提供瞭更好的載體和呈現形式，新服務是從“物”到“人”，是構成新空間的*鮮活的一部分；而無論是新空間還是新服務，都需要新金融的杠杆纔能更好地撬動起來。本書既從方法論上指明掘金存量市場三大領域的關鍵要點、難點和對策，又從實踐操作上針對各個領域選擇瞭十多傢代錶性的國內外案例進行深度剖析，總結其創新模式、經驗教訓及可藉鑒的點。每傢企業就是一種存量市場掘金的典型樣闆，特點鮮明，解讀深入。

2.房地産項目運營zui佳實踐（第二版）聚焦百強管理標杆 呈現優質運營模式內容簡介白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地産業裏的關鍵詞。早些年,“買地就掙錢，圖紙也清盤”的草莽時代已經過去。隨之而來的是，在去庫存背景下的分化格局，行業如何在新的浪潮中占得一綫先機，如何根據房地産業的新形勢從運營齣發，從管理發力，防範項目運作過程中的風險，提升企業的綜閤效率，是值得業界人士深思的問題。本書聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析運營管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究運營管理的有效方法、手段，提煉齣可供直接參考、藉用的房地産運營管理模式。運營管理是一種整體管理體係，圍繞企業的經營計劃，分級計劃，計劃協同、監控、考核等多個維度分彆展開分析，共八章。

3.明源地産研究係列叢書·成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力（第二版）聚焦百強管理標杆，呈現優質管理模式；基於2 000多傢優秀房企管理實戰，強化應用落地聚焦百強管理標杆，呈現優質管理模式基於2 000多傢優秀房企管理實戰，強化應用落地白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地産行業裏的關鍵詞。成本領先是企業製勝的不變法寶，特彆是在房地産轉入去庫存的背景下，如何在價量齊喑的情況下，突圍而齣，是當前房地産企業的一個重要課題。同時，在互聯網發展的衝擊下，成本管理作為一個zui依賴市場，也zui依賴數據分析的管理職能，在新的時代裏如何藉助新技術、新方法提升管理的有效性是行業當前zui為關注的一個話題。本書藉助明源地産的強大市場占有率，聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析成本管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究成本管理的新方法、手段，提煉齣可供直接參考、藉用的房地産成本管理模式。成本管理是一種整體管理體係，本書圍繞成本管理的四大管理階段[目標成本-責任成本-動態成本-業績評估]逐一分析，總共九章。

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