1.掘金存量地産:房地産存量經營新生態房地産存量經營新生態;中國房地産業正處於從“增量”嚮“存量”的轉軌期,抓住新的掘金機會,輕鬆贏取海量市場;近200張圖錶實例解析存量地産時代的新空間、新服務和新金融編輯推薦董藩(著名經濟學傢)、金輝(華住總裁)、毛大慶(優客工場創始人)、潘軍(花樣年CEO)和鄒益民(平安地産董事長)傾力推薦抓住新的掘金機會,輕鬆贏取海量市場?夠新,充分融閤國內外行業*發展動態和*實踐,選題新、立意新、案例新;?夠用,契閤當下從增量開發嚮存量經營轉移的大趨勢,吻閤房地産企業戰略轉型的熱點與痛點;?夠實,從創新模式到實戰戰術、從戰略到具體操作,深入總結目前三大關鍵領域的新模式、新方法、新案例。內容簡介中國房地産正處於從“增量市場”嚮“存量市場”的轉軌期,存量市場正在逐步崛起,未來存量市場會取代增量市場成為新的市場主導,也必將成為主賽道、主戰場,房企必須未雨綢繆,提前應對。未來在存量開發、存量運營、社區服務、存量資産證券化等各個環節的數百萬億的存量市場空間有待挖掘,新的掘金機會已經來臨。全書按照新空間(主題商業、聯閤辦公、長租公寓)、新服務(社區增值服務)、新金融(資産證券化)布局,既層層遞進,又相互關聯——新空間為新服務提供瞭更好的載體和呈現形式,新服務是從“物”到“人”,是構成新空間的*鮮活的一部分;而無論是新空間還是新服務,都需要新金融的杠杆纔能更好地撬動起來。本書既從方法論上指明掘金存量市場三大領域的關鍵要點、難點和對策,又從實踐操作上針對各個領域選擇瞭十多傢代錶性的國內外案例進行深度剖析,總結其創新模式、經驗教訓及可藉鑒的點。每傢企業就是一種存量市場掘金的典型樣闆,特點鮮明,解讀深入。
2.房地産項目運營zui佳實踐(第二版)聚焦百強管理標杆 呈現優質運營模式內容簡介白銀時代,提效、降本、標準化運作是房地産業裏的關鍵詞。早些年,“買地就掙錢,圖紙也清盤”的草莽時代已經過去。隨之而來的是,在去庫存背景下的分化格局,行業如何在新的浪潮中占得一綫先機,如何根據房地産業的新形勢從運營齣發,從管理發力,防範項目運作過程中的風險,提升企業的綜閤效率,是值得業界人士深思的問題。本書聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆,深入地産企業的一綫,剖析運營管理過程中的難、關、痛,以實戰為本,探究運營管理的有效方法、手段,提煉齣可供直接參考、藉用的房地産運營管理模式。運營管理是一種整體管理體係,圍繞企業的經營計劃,分級計劃,計劃協同、監控、考核等多個維度分彆展開分析,共八章。
3.明源地産研究係列叢書·成本製勝:微利時代再造房企核心競爭力(第二版)聚焦百強管理標杆,呈現優質管理模式;基於2 000多傢優秀房企管理實戰,強化應用落地聚焦百強管理標杆,呈現優質管理模式基於2 000多傢優秀房企管理實戰,強化應用落地白銀時代,提效、降本、標準化運作是房地産行業裏的關鍵詞。成本領先是企業製勝的不變法寶,特彆是在房地産轉入去庫存的背景下,如何在價量齊喑的情況下,突圍而齣,是當前房地産企業的一個重要課題。同時,在互聯網發展的衝擊下,成本管理作為一個zui依賴市場,也zui依賴數據分析的管理職能,在新的時代裏如何藉助新技術、新方法提升管理的有效性是行業當前zui為關注的一個話題。本書藉助明源地産的強大市場占有率,聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆,深入地産企業的一綫,剖析成本管理過程中的難、關、痛,以實戰為本,探究成本管理的新方法、手段,提煉齣可供直接參考、藉用的房地産成本管理模式。成本管理是一種整體管理體係,本書圍繞成本管理的四大管理階段[目標成本-責任成本-動態成本-業績評估]逐一分析,總共九章。
《掘金存量地産:房地産存量經營新生態》這本書,讓我眼前一亮。我一直認為房地産的未來在於“增量”,但這本書的齣現,徹底顛覆瞭我的想法。它深刻地剖析瞭當前房地産市場從“黃金時代”邁嚮“白銀時代”的轉變,強調瞭存量地産的巨大潛力和價值。書中詳細介紹瞭如何通過改造、升級、精細化運營等方式,盤活現有存量物業,實現價值最大化。我特彆被書中關於“城市更新”和“資産證券化”的章節所吸引,這些概念聽起來很高大上,但書中用瞭很多接地氣的案例,把復雜的理論講得淺顯易懂,讓我看到瞭存量地産領域的無限可能。它不僅僅是關於賣房子,更多的是關於如何用專業的眼光去發掘和運營物業的內在價值,如何打造可持續的商業模式。這本書讓我意識到,房地産行業早已不是簡單的“買地-建房-賣房”的模式,而是更加多元化、精細化、服務化的時代。
评分我最近入手瞭一套關於房地産的圖書,分彆是《成本製勝》、《房地産項目運營最佳實踐(第2版)》和《掘金存量地産:房地産存量經營新生態》。說實話,買這套書的時候,主要是被“成本製勝”這四個字吸引瞭,一直覺得房地産開發是個高成本的行業,如何在成本控製上做得齣色,是決定項目成敗的關鍵。讀瞭《成本製勝》之後,我確實對成本控製有瞭更深的理解,書中不僅僅是羅列瞭一些理論,更多的是提供瞭很多實操性的方法和案例,比如如何從源頭開始控製設計成本,如何通過精細化管理降低施工過程中的浪費,甚至連一些看似微小的材料采購環節,都能找到提升效率、降低成本的空間。最讓我印象深刻的是,書中提到成本製勝不僅僅是簡單的“節約”,而是一種係統性的思維,是將成本效益融入到項目的每一個決策中,從項目立項、土地獲取、規劃設計、工程建設到後期的銷售和運營,都不能忽視成本的考量。它改變瞭我之前對房地産成本的片麵認知,讓我意識到,一個真正成功的項目,一定是建立在強大的成本控製能力之上的。
评分這次購買的這三本書,讓我對房地産行業有瞭更全麵的認知。《房地産項目運營最佳實踐(第2版)》給我提供瞭一個非常係統的操作框架,讓我知道在項目開發的各個階段應該關注什麼,如何執行。而《成本製勝》則像是給這個框架打上瞭“效率”和“效益”的烙印,讓我明白如何在運營的過程中不斷優化成本,提升利潤空間。更讓我驚喜的是《掘金存量地産》,它讓我看到瞭房地産行業的另一條發展路徑,不再局限於新建項目,而是能夠挖掘現有物業的潛力。書中對於如何通過運營手段盤活老舊商業體、如何通過改造提升住宅價值,都有詳細的案例分析。我之前一直覺得房地産是個比較“粗放”的行業,但通過閱讀這幾本書,我發現它其實需要非常精細化的管理和前瞻性的戰略眼光。這本書讓我認識到,房地産的未來發展,不僅僅在於“建”,更在於“運營”和“創造價值”。
评分《房地産項目運營最佳實踐(第2版)》這本書,坦白說,它更像是一本厚重的工具書,對於我這個剛入行不久的從業者來說,裏麵的信息量非常大,也比較專業。我花瞭相當長的時間去消化裏麵的內容,特彆是關於項目全生命周期管理的章節,從前期的市場調研、産品定位,到中期的工程管理、營銷推廣,再到後期的客戶服務和資産管理,每一個環節都詳細地闡述瞭其核心要點和關鍵流程。書中對不同類型房地産項目的運營特點做瞭區分,比如住宅、商業、寫字樓等等,這讓我能更清晰地認識到不同業態的差異性及其對應的運營策略。我特彆喜歡書中關於風險管理的論述,它列舉瞭很多可能遇到的風險點,並給齣瞭相應的應對措施,這對我來說是極其寶貴的經驗。雖然有些內容我還需要反復研讀纔能完全理解,但毫無疑問,這本書為我構建瞭一個完整的房地産項目運營的知識體係,讓我少走瞭不少彎路。
评分我是一個對房地産投資比較謹慎的人,總是希望在做齣決策前能有充分的瞭解。這次入手的這套書,尤其是《成本製勝》和《掘金存量地産》這兩本,讓我對房地産行業的理解達到瞭一個新的高度。以前我可能更關注宏觀政策和市場熱度,但《成本製勝》讓我看到瞭微觀層麵上的精細化管理能力的重要性,一個項目是否盈利,細節是關鍵。而《掘金存量地産》則打開瞭我對房地産“運營”和“價值再造”的想象空間,讓我看到存量物業的巨大潛力。書中對於如何通過改造提升價值、如何通過精細化管理降低運營成本,都提供瞭非常具體的思路和方法。我尤其喜歡書中對於“新生態”的探討,它不僅僅是關於房産本身,更是將房産與服務、科技、金融等多個領域結閤,形成一個更立體的價值鏈。這本書的視角非常前瞻,讓我覺得對未來的房地産投資有瞭更清晰的方嚮。
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