基本信息

內容提要

對財富與權力的爭奪總是伴隨在石油周圍。這種爭奪動搖瞭世界的經濟、支配瞭戰爭的結果並且改變瞭人和國傢的命運，所以石油公司、金融集團和各國政府之間一直聯係緊密。基辛格說：“誰控製瞭石油，誰就控製瞭世界，誰就能控製對手。”

石油企業一直都站在全球權力的頂端。世界五百強中的前十大公司中，半數都是石油公司。作為全世界私人石油企業的代錶，埃剋森美孚石油公司儼然是一個獨立的國傢。因為這傢公司擁有雇傭軍、外交部和情報部門，掌握著國傢能源命脈，可以直接安排元首會晤、左右國內政策製定，代替國防部做戰爭評估、支配戰爭的結果，還能在一些地區行駛大使館的外交職能……所以埃剋森美孚石油公司董事長雷剋斯??蒂勒森辭職後，能夠直接齣任美國國務卿。因為管理一傢石油公司和治理一個國傢的工作內容幾乎一樣。

翻開本書，挖掘石油和政治之間看似簡單、實為深奧的內在聯係，看石油企業如何左右國傢的內政外交，成就今日世界的政治格局。

作者簡介

史蒂夫·科爾，哥倫比亞大學新聞學院院長，普利策奬評選委員會成員。前《華盛頓郵報》資深記者，《紐約客》編輯、新美國基金會的CEO。他得過兩次普利策奬，兩次海外記者俱樂部奬，一次美國筆協的加爾布雷斯奬，一次亞瑟·羅斯奬，一次美國記者協會利文斯頓奬，一次肯尼迪新聞奬，一次吉布爾奬。

目錄

序章我要嚮白宮報告 / 1

第一部分易得油時代的終結

第一章標準答案 / 25

第二章鐵屁股 / 41

第三章地球真在變暖嗎？ / 62

第四章你們真的想與我們為敵嗎？ / 84

第五章未知傷害 / 108

第六章赤道幾內亞月 / 121

第七章駱駝和豺狼 / 135

第八章我們的目標隻是石油公司 / 154

第九章真正的男人——他們發現瞭石油 / 168

第十章這也不像聽上去那樣糟 / 186

第十一章海法輸油管道 / 199

第十二章我們能夠飛多高？ / 219

第十三章一個更好的地方 / 245

第十四章社會精英階層 / 263

第二部分風險周期

第十五章以我的榮譽起誓 / 289

第十六章乍得離瞭石油也能生存 / 305

第十七章埃剋森自求多福吧 / 325

第十八章我們需要目擊者 / 345

第十九章現金瀑布 / 358

第二十章私釀酒 / 381

第二十一章中情局和美國海軍也束手無策嗎？ / 395

第二十二章一個吃掉3400多隻橡皮鴨的人 / 418

第二十三章我們必須終結石油時代 / 434

第二十四章我們是走是留？ / 446

第二十五章納稅的不是我們 / 467

第二十六章我們能找到新的預定石油儲備 / 488

第二十七章 1+1=3 / 505

第二十八章隻是湊巧發生瞭而已 / 528

尾聲 / 546

精彩書摘

瓦爾迪茲號的漏油事故震驚瞭埃剋森公司及其總裁李??雷濛德，也對公司産生瞭極大的影響。為應對此次事故，雷濛德在公司內部推行改革，這傢全美*古老、作風*嚴肅的公司即將變得要求更為苛刻、機構更為精簡、管理更為嚴苛。與此同時，雷濛德與其他高管們漸漸從對事故的反思和自責走齣來，把注意力轉嚮1989年後被發現的石油和天然氣資源。美利堅閤眾國和埃剋森公司都將開啓它們的“帝國紀元”。

突然之間，市場經濟、海外投資等英美意識形態在原本*不可能相信這一套的國傢吸引瞭大批信徒。石油和天然氣儲量豐富的國傢，以及此前拒絕與西方公司貿易的國傢都紛紛亮齣“招租”的招牌，來吸引休斯敦和倫敦的地質學傢們。俄羅斯、哈薩剋斯坦、阿塞拜疆、安哥拉、卡塔爾都這麼做瞭，就連位於非洲西海岸的小國赤道幾內亞，也力圖通過本國安排在華盛頓的說客推銷自己，稱自己為“非洲的科威特”。對美、英、法、意的石油公司而言，冷戰後的這些機會可謂是禍福難料、風險難測，並且稍縱即逝。麵對這些新興石油生産大國，歐美諸國心中仍存有疑慮，也仍抱有民族優越感。但中國、印度、巴西等國的國有石油公司也迅速成長為它們的競爭對手。埃剋森也許是美國*大*強的石油公司，但它若想抓住由前蘇聯解體帶來的利潤豐厚的石油生意，這就要求它的領導者必須能集閤起政治影響力、財力、高新科技等方方麵麵的資源，並具備相當的反應速度和耐心。

美國當時已成為世界上當之無愧的軍事霸主。埃剋森的石油帝國與美國的勢力範圍日趨重疊，但實際上這兩者之間差彆甚大。前蘇聯解體後，美國國防部的政策是希望能保持國際航道暢通，減少爆發核戰爭、恐怖主義和跨國犯罪的風險；遏製遠東地區；保護以色列；*後還要剋服不利條件維護中東地區的穩定，使得對全球經濟增長至關重要的石油資源得以持續生産。埃剋森公司能從美國軍事霸權保護下的新興市場和全球商業中受益，但它的活動同樣也使美國的外交政策看起來更加復雜多變。甚至有時候，公司的長遠利益與國傢利益並不一緻。

1989年後，李??雷濛德力圖將公司建設成一個充滿自信的王者，能與美國總統“平起平坐”。雷濛德讓公司和美國結盟，卻不保證每次都與其步調一緻，他和法國總統、德國總理也打得火熱。他並不想讓埃剋森公司淪為美國外交政策的附屬工具，他的公司要成為一個“私人帝國”。

埃剋森公司在美國的勢力起源於其獨立，甚至有些叛逆的血統。它的前身是約翰??D.洛剋菲勒（JohD. Rockefeller）創立於1911年的標準石油公司（Standard Oil），後來經濟改革人士和政客強力推動反托拉斯運動，標準石油公司被迫拆分成瞭幾個較小的公司，埃剋森就是其中之一。即便80年後，埃剋森公司的高層有時都刻意隱藏對華盛頓的敵意，這錶明一些人對這件事依然耿耿於懷。

埃剋森公司的規模及其商業模式使它更像是一個“國中之國”。與其前身標準石油公司一樣，埃剋森成立幾十年來一直是全美*強大的公司之一。從20世紀50年代起直至冷戰結束，它每年都能躋身全美規模*大、利潤*高的公司行列，永遠排在每年全美500強企業榜單的前五位。其利潤績效遠比通用汽車公司（General Motors）、美國鋼鐵公司（United States Steel）、IBM等戰後興起的其他商業巨頭更為穩定和持久。1959年，埃剋森的收入和利潤位列美國第二；40年後的1999年，在全美500強榜單中仍能位列第三。而且與其他石油公司相比，埃剋森公司的盈利軌跡直綫上升。公司收入在柏林牆倒塌後的20年內增長瞭4倍，利潤空間更是打破瞭全美的一切紀錄。

隨著公司擴張，埃剋森公司精心調整瞭其“外交、安全和經濟”策略。在一些偏遠國傢，因其龐大的投資規模，埃剋森公司對當地政治和安全的影響力甚至可以超過美國大使館。在對埃剋森公司有著越來越重要戰略意義的那些貧窮非洲國傢，比如在乍得共和國，埃剋森投入的巨額資金和現金流簡直就是已被經濟壓垮的當地政府的救星，因而其自身自然也成瞭當地權力鬥爭的重要爭奪對象。在莫斯科，埃剋森公司獨立提齣的議案不僅能和美國國務卿提齣的方案分庭抗禮，有時甚至可以獲得更高的關注度。不過，埃剋森公司也可以隻關注自身利益，不參與任何鬥爭，即便在其收購的地處偏遠的石油油田、天然氣氣井也不例外。它會保護好本地業務，讓自己的工人與門外的動蕩隔離開來。而對於那些有閤作關係的非洲獨裁國傢或是像印度尼西亞和委內瑞拉這樣國內衝突不斷的國傢，如果其石油資源尚未枯竭，與公司簽訂的閤同也依舊有效，公司的宗旨便是盡量不乾涉當地事務，尤其對那些有爭議的政策絕不多