創意思考的祕密在聯想力：點子源源不絕！歐洲最具未來競爭力的訓練課程 創意創新思維培養訓 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 艺力图书专营店

出版社： 本事出版

ISBN：9789869450478

商品编码：14670677002

包装：平装

出版时间：2017-06-20

页数：192

正文语种：繁体中文

書名：創意思考的祕密在聯想力：點子源源不絕！歐洲最具未來競爭力的訓練課程

作者：朵特·尼爾森, 莎拉·瑟伯

齣版：本事

頁數：192

裝幀：平裝

尺寸：17 cm * 23 cm

ISBN： 9789869450478

齣版日期： 2017-06-20點子怎麼來的？靠的是聯想力！

你能想到別人想不到的連結嗎？

沒有聯想力，就無法產生高度創意思考，也沒辦法在未來職場齣人頭地。

然而，聯想力是可以訓練的……

創意，就在兩個不相關的事物產生關聯時迸發──

◎你覺得鬆餅與耐吉慢跑鞋之間的關聯是什麼？──抓地力強大的防滑鞋底

◎為什麼大傢看到一輛自行車，畢卡索卻看到一頭牛？──坐墊與把手的巧妙聯想

◎日本工程師解決新幹線噪音問題，時速還提升10%！──原因竟與翠鳥的鳥喙有關?!

◎終日沉迷牌桌的伯爵竟發明瞭全球化國民美食「三明治」──吐司原來是絕佳的吸油紙

未來10年，當自動化趨於自動化，有一種新的技能會空前搶手：創意思考──美國軟體富豪　庫班（Mark Cuban）

創意思考，是21世紀必備的生存技能，

與事業成功或個人成就息息相關；

創意思考，具有特定的模式、準則及結構，

一旦瞭解這些原理，便有助於思考、閤作和解決問題。

2007年，作者在丹麥傳媒與新聞學校（Danish School of Media and Journalism）成立瞭「創意溝通係」，每年有約500位誌在此行業大展長纔的美術總監、文案寫手與概念企畫前來申請，錄取人數僅24名。畢業生拿遍歐洲各大創意與設計獎項，在全球各大企業大放異采。

本書收錄瞭該科係的重點課程，

將高度創意人纔的祕密傳授給更廣大的讀者，

並分享有助於提升原有創意所需的知識、技巧和訓練。

讓你的創意源源不絕！

記住，創意思考絕對是可以訓練的！

作者簡介

朵特·尼爾森(Dorte Nielsen)

朵特·尼爾森的父母均為化學工程師，在她投入創意生涯時，兩人原本有點擔心。但在倫敦的奧美廣告公司擔任過美術總監，並獲得藝術指導協會獎及坎城金獅獎等眾多廣告獎之後，她返迴故鄉哥本哈根，成立目前隸屬於丹麥傳媒與新聞學校的創意溝通係。時至今日，她所創立的創意課程幫助創意溝通係成為全球獲得最多廣告獎的學係。在投入十餘年訓練有誌在這行業一展長纔的創意總監後，尼爾森又將她獨特且有效的創意課程引進小學教育中。如今身為一位專題演講者、教育傢、與《創意書》（The Idea Book）及《啟發》（Inspired）等著作的作者，她在積極以神經科學的角度研究創意的同時，也第二度擔任丹麥創意產業協會（Danish society for the creative industries）會長，持續培育更多的創意新秀。

莎拉·瑟伯(Sarah Thurber)

莎拉·瑟伯在兒時就以紙漿在傢中地下室打造齣一隻六英尺長的鱷魚，任性地展現自己的創意天賦。早期擔任自由撰稿人的經歷，讓她得以遊歷世界，在芝加哥落腳後，開始專注於創意相關主題的寫作。她所編纂的《不羈創意》（Creativity Unbound），至今仍是廣為全球學院與大學所採用的教材。如今她是齣版FourSight Thinking Profile、並協助研究多元認知與集體解難的國際創新公司FourSight company的經營閤夥人，身兼專題演講人、產品設計、及創意思考的思潮引領者。親眼目睹縝密的創意在自己的傢庭、婚姻、鄰裏、學校、事業、及客戶身上所產生的正麵影響後，她立誌與大傢分享自己的洞見。

譯者簡介

劉名揚

1968年生於颱北。美國紐約大學美術係研究所畢業。曾長年旅居美、日，現專職從事設計與英、日文翻譯工作。譯有《完全北野武》（紅色文化）、《GO》（麥田）、《電子之星：池袋西口公園4》（木馬）、《鞦葉原@DEEP》（木馬）、《給我搖擺，其餘免談》（時報齣版）、《續巷說百物語》（颱灣角川）、《後巷說百物語》（颱灣角川）、《與小澤徵爾共度的午後音樂時光》（南海齣版）、《圖解資本論》（漫遊者文化）、《圖解心理學》（漫遊者文化）、《美國海豹特種部隊教你反恐逃生密技100招》（本事齣版）等書。

好評推薦

陳文玲（政大廣告係教授兼Ｘ書院總導師）

馮宇（IF OFFICE負責人）

前言 創意必須能隨取隨用

導讀 創意來自聯想

Part 1 如何產生聯想

──揭開高度創意思考者的祕密。深入探討日常生活難題的解決之道，以及偉大的科技突破，研究如何找齣並創造嶄新關聯，以發展齣人意料的獨創事物。

高度創意思考者的祕密

●創意思考的核心：從Nike鬆餅鞋底跑鞋的誕生說起

●意想不到的聯想：聯想可創造齣「1＋1＝3」的成果聯想無處不在

●高度創意思考者如何思考：他們的腦袋是一個大馬戲團

●聯想名人堂：從大自然擷取靈感的仿生學設計

Part 2 創意背後的理論

──創意的精神是否可以簡化成「產生聯想」？不妨來聽聽支持此一論點的1930年代思想傢、1960年代研究者，和時下神經科學傢的說法，學習全球最權威的創意思考之道。

「產生聯想」的相關研究

●理論基礎：靈感是舊元素的新組閤

●分閤法：結閤不同且明顯不相關的事物

●遠距聯想：文字聯想、偶聯作用與創造思考測驗神經科學傢怎麼說

●神經科學傢這麼說：從事創意活動時，整個大腦會「亮起來」

●兩種思考者的腦內運作：常規的圖書館員與創意的指揮傢創意思考速成課程

●創意思考的節奏：先擴散思考，再聚斂思考

●擴散性思考與領導能力：優秀領導者皆具有擴散性思考

Part 3 提升你的先天創意能力

──現在你可以捲起袖子，開始訓練發現及產生聯想的能力。先以幾個入門練習在心裡打好底，再挑戰21項有助於提升先天創意能力的練習。

訓練發現關聯的能力

●創意可以教嗎？

●培養創意聯想力

●1001個點子密集課程

●事前準備

●如何尋找關聯

●在散步中觀察

●從觀察中獲得靈感

●跨領域尋找靈感

創意聯想訓練營

●歡迎來到創意聯想訓練營：文字性、視覺性與概念性訓練

●訓練1：物品的另類用途A

●訓練2：重組腳踏車零件

●訓練3：視覺性聯想A

●訓練4：視覺性聯想B

●訓練5：「A＋B會變什麼？」的笑話聯想

●訓練6：看圖寫標題

●訓練7：遠距聯想測驗

●訓練8：隨機視覺聯想力

●訓練9：鞋子加上某個物品的新組閤

●訓練10：寫一則電影文案

●訓練11：自由串連圖片寫故事

●訓練12：視覺精巧性A

●訓練13：視覺精巧性B

●訓練14：尋找共通點

●訓練15：翻轉物品做不到的事

●訓練16：物品的另類用途B

●訓練17：視覺性雙關語

●訓練18：拼錯字也是靈感來源

●訓練19：廚房工具的另類用途

●訓練20：擲骰子寫作法

●訓練21：物品的另類用途 終章

Part 4 聯想的實際運用

── 本章將介紹幾個可供你實際使用這些剛學成的技能之經典聯想輔助工具。麵臨壓力時，它們將能幫助你在現實世界中迸齣創意聯想。

歡收成果

●提升聯想力，就能提升創意

●成功實例：兩位研究生的自薦作品載客服務

●看見超乎眼前的可能性

創意聯想工具

●三個實用的創意聯想工具

●1.心智圖法：由中央嚮四麵八方放射聯想

●2.交叉聯想：將不相關的元素結閤成新事物

●3.隨機靈感：隨機抽取元素，創造它與問題的連結

參考資料

圖片提供

銘謝

關於作者

《掌控未來：顛覆性思維與高效執行的藝術》 導言：變革時代的生存法則 在當今這個信息爆炸、技術迭代速度前所未有的時代，僅僅“跟隨”潮流已不足以保證企業的長期競爭力，更遑論個人職業生涯的持續發展。真正的核心競爭力不再是掌握既有的知識或技術，而是駕馭變革、創造未來的能力。本書深入探討瞭如何構建一種超越傳統範式的思維框架，並將這種顛覆性的洞察力轉化為切實可行的、高效率的執行路徑。我們旨在為那些不滿足於現狀、渴望在不確定性中找到確定性增長點的領導者、創新者和專業人士，提供一套完整的、可操作的“掌控未來”的方法論。 本書的核心，建立在對當前商業環境的深刻洞察之上：效率的極緻追求正在遭遇邊際效用遞減的瓶頸，而真正的突破往往誕生於對既有範式的徹底質疑和對未知領域的勇敢探索。我們將帶領讀者從傳統的綫性思維中解放齣來，進入一個多維、動態、且充滿無限可能的思維領域。 第一部分：思維的重塑——從綫性到矩陣的跨越 我們的大腦習慣於路徑依賴，傾嚮於尋找最簡單、最熟悉的解決方案。然而，復雜問題的解決往往需要我們跳齣這個舒適區。本部分聚焦於重塑讀者的核心思維模式，使其能夠適應快速變化的世界。 第一章：反常識邏輯的構建 成功的顛覆者往往是那些敢於挑戰“常識”的人。本章將詳細剖析“反嚮工程思維”在商業戰略中的應用。我們不隻是簡單地問“如何做得更好”，而是深入探究“為什麼必須這樣做”以及“如果目標完全相反，我們又該怎麼做”。我們將通過一係列曆史案例和前沿商業案例，展示如何識彆被普遍接受的假設中的謬誤，並利用這些謬誤作為突破口，設計齣具有壓倒性優勢的新方案。探討的關鍵包括：識彆隱藏的係統性約束、運用“第一性原理”解構問題、以及如何在組織內部建立一個敢於挑戰權威的文化土壤。 第二章：復雜係統的解構與重構 現代商業環境是一個高度交織的復雜係統。單一變量的優化往往導緻全局性的失衡。本章引入瞭係統動力學和網絡科學的基本原理，教導讀者如何將一個龐大而模糊的問題，拆解為相互關聯的子係統。重點在於理解反饋迴路（正反饋與負反饋）如何驅動係統的長期行為。我們提供瞭一套視覺化的工具，用於繪製係統的交互圖譜，從而識彆齣係統的“杠杆點”——那些隻需微小乾預就能産生巨大連鎖反應的關鍵節點。這要求我們放棄對局部效率的執著，轉而關注整體的流動性和彈性。 第三章：跨域融閤的思維熔爐 真正的創新很少是憑空産生的，它大多是不同知識領域或技術之間的“意外相遇”。本章的核心是培養讀者的“知識遷移”能力。我們將介紹如何係統地構建一個多元化的知識庫，並設計齣機製，迫使這些不相關的知識領域進行碰撞和融閤。這包括建立“類比思維庫”，學習如何將生物學的原理應用於管理學，或將藝術設計的原則應用於工程優化。關鍵不在於成為所有領域的專傢，而在於成為一個高效的“連接者”和“翻譯官”，將A領域的成功模型成功移植到B領域中。 第二部分：洞察力的深度挖掘——超越數據的錶象 數據是信息時代的基礎燃料，但數據本身不會提供洞察力。洞察力是透過數據迷霧，發現隱藏模式和未來趨勢的能力。本部分側重於如何從嘈雜的信息洪流中提煉齣具有前瞻性的戰略信號。 第四章：弱信號捕捉與情景規劃 重大的變革往往始於微弱的信號——那些被主流市場或競爭對手忽視的邊緣現象。本章提供瞭一套嚴格的方法論，用於係統性地掃描和評估這些“弱信號”。我們將深入探討如何區分噪音與預兆，並利用情景規劃（Scenario Planning）技術，為這些潛在的未來做好準備。讀者將學習如何構建至少三種截然不同的未來情景（樂觀、悲觀、顛覆性），並提前製定齣針對每種情景的預置反應策略，從而在危機來臨時，能夠迅速切換到預演過的有效行動模式，而非陷入恐慌。 第五章：用戶心智的潛意識探秘 理解用戶的“所言”與“所需”之間的鴻溝至關重要。本章摒棄傳統的問捲調查，轉而關注人類決策背後的心理學機製和情緒驅動力。我們將介紹深層訪談技巧、行為經濟學原理的應用，特彆是如何識彆用戶尚未意識到的需求（Unmet Needs）。通過案例分析，展示如何通過觀察用戶的“摩擦點”和“非理性行為”，來挖掘齣市場中尚未被滿足的、具有爆發潛力的需求藍海。 第六章：未來趨勢的逆嚮推演 大多數人是根據當前的趨勢來預測未來，這往往導緻預測結果與實際發展趨同且滯後。本章主張采用“逆嚮推演法”：首先確定一個極具挑戰性、但技術上可能實現的未來狀態（例如，五年後市場規模的十倍），然後反嚮推導齣為瞭達到這個狀態，今天必須做齣的關鍵性決策和必須攻剋的技術難關。這種方法迫使團隊跳齣漸進式改進的思維定勢，從而識彆齣真正具有變革意義的“飛躍點”。 第三部分：高效執行的加速器——從洞察到落地的閉環 再好的想法，如果不能高效落地，也隻是空中樓閣。本部分關注如何將抽象的顛覆性洞察轉化為可執行、可衡量的業務成果，強調速度、迭代和韌性。 第七章：最小可行性驗證（MAV）的精益化 本書提齣瞭一種比MVP（最小可行産品）更激進的概念——MAV（最小可行驗證）。MAV旨在用最小的資源，在最短時間內，驗證創意的核心風險假設，尤其關注那些“可能失敗但影響巨大”的假設。我們將詳細介紹如何設計實驗，量化驗證結果，並建立一個“快速失敗，快速學習”的組織文化。關鍵在於，要容忍短期內的“不完美”，以換取長期方嚮的正確性。 第八章：結構化敏捷與目標驅動的分解 敏捷開發已成為常態，但許多組織的敏捷流於形式。本章深入探討如何將宏大的、顛覆性的願景，通過OKRs（目標與關鍵成果法）等工具，分解成跨職能團隊可操作的、高關聯度的短期目標。重點在於如何確保每個迭代周期（Sprint）的産齣，都能清晰地導嚮最終的顛覆性目標，避免“戰術上的勤奮”掩蓋瞭“戰略上的迷失”。強調持續的跨部門同步和透明度的重要性。 第九章：賦能型領導力與知識産權的內化 在快速變化的環境中，命令與控製的管理模式效率低下。高效執行依賴於一個高度賦能的組織結構。本章探討瞭“僕人式領導”在創新環境下的具體實踐，即領導者的角色是清除障礙、提供資源，並確保團隊擁有決策的自主權。同時，我們討論瞭如何在組織內部建立一個自我進化的學習機製，確保新的洞察力和最佳實踐能夠迅速在全公司範圍內傳播並固化為組織能力，形成難以被競爭對手模仿的執行壁壘。 結論：構建你的未來引擎 《掌控未來》不僅僅是一本關於思維的書，它更是一套完整的“未來生存工具箱”。通過重塑思維、深化洞察並優化執行閉環，讀者將不再被動地應對變化，而是主動地塑造自己的競爭格局。掌握這些藝術與科學，你就能在任何時代浪潮中，成為駕馭風帆的舵手。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格是其最讓我感到驚喜的一點。它完全沒有一本“嚴肅的學術著作”應有的那種沉悶和距離感，反而帶著一種鄰傢智者的親切和犀利。作者似乎非常懂得如何用日常的、充滿畫麵感的語言來闡述復雜的認知科學原理，讀起來毫不費力，卻又處處是金句。我尤其喜歡那種“反直覺”的論述方式，它會先引導你去相信一個普遍的誤區，然後在你完全放鬆警惕的時候，給齣那個顛覆性的觀點，讓你在恍然大悟中完成一次思維的躍遷。這種講故事與傳授知識的完美結閤，使得學習過程不再是一種負擔，而更像是一場引人入勝的智力遊戲。在那些需要高度集中注意力的段落，作者巧妙地穿插瞭一些簡短的思考練習，這些練習的設計非常巧妙，既不冗長，又能立刻將理論知識轉化為個人實踐，極大地增強瞭代入感和參與感。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計色彩鮮明，那種大膽的撞色處理一下子就抓住瞭我的眼球。裝幀質感也相當不錯，拿到手裏沉甸甸的，感覺像是那種精心打磨過的專業書籍，而不是那種隨隨便便印齣來的薄冊子。我尤其欣賞作者在章節標題上的用心，那些小標題往往帶著一種讓人忍不住想要一探究竟的好奇心，仿佛每一個詞語背後都藏著一個等待被揭曉的思維工具。初翻閱目錄時，我注意到它似乎不像傳統的理論教材那樣堆砌晦澀的術語，反而更像是一份精心策劃的“思維探險地圖”。內頁的排版疏密有緻，圖文並茂的風格讓那些復雜的概念變得生動起來，即便是像我這樣並非專業科班齣身的讀者，也能輕鬆跟上作者的思路。這種注重閱讀體驗的設計，無疑大大降低瞭理解“創意”這類抽象主題的門檻。整體來看，這本書在視覺和觸覺上都傳遞齣一種高品質的信號，讓人對即將展開的閱讀旅程充滿期待，它在“第一印象分”上絕對是高分通過。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在尋找一些能真正跳脫齣傳統框架的訓練方法，市麵上很多關於創意的書籍，讀起來總像是把舊理論換瞭個包裝重新拿齣來賣，無非是流程圖、流程圖，看多瞭就麻木瞭。但這本書給我的感覺完全不一樣，它更側重於“內功心法”的修煉，而不是簡單的“招式拆解”。作者似乎非常擅長捕捉那些隱藏在日常生活和看似不相關的領域之間的微妙聯係，並將其係統化地展示給我們。我特彆欣賞其中一個關於“類比構建”的章節，它沒有停留在“類比就是相似性”這種淺層描述上，而是深入剖析瞭如何通過深度的結構映射來創造全新的解決方案。那種感覺就像是作者遞給我一把萬能鑰匙，讓我突然明白瞭為什麼某些偉大的發明傢總能看到彆人看不到的連接點。這種由內而外的思維衝擊，遠比教我如何畫一個康奈爾筆記要來得實在得多，它重塑瞭我看待問題的方式，而非僅僅提供瞭應對問題的技巧。

评分☆☆☆☆☆

說實話，剛開始接觸這本書時，我對它“歐洲最具未來競爭力”這個定位抱有一絲懷疑，畢竟這類口號式的宣傳語太多瞭。然而，深入閱讀後，我發現作者確實展現瞭一種非常開闊的國際視野和前瞻性的布局。書中的案例分析，很少局限於單一國傢或行業的成功案例，而是頻繁引用瞭跨文化、跨學科的創新實踐，這使得整個論述的維度非常廣闊且富有彈性。這種“全球視角”的訓練，對於我們身處快速變化時代的學習者來說至關重要，它教會我們如何從多元文化的土壤中汲取養分，而不是固步自封於已知的成功模式。書中對於“係統性創新”的探討尤為深刻，它不僅僅關注單一的點子，而是著眼於如何構建一個持續産生高價值創意的生態係統。讀完這些內容，我感覺自己的思維邊界被強行拓寬瞭好幾倍，不再滿足於小修小補的改進，而是開始思考更具顛覆性的整體重構。

评分☆☆☆☆☆

從應用層麵來看，這本書的實操價值遠超我的預期。許多關於“聯想力”的訓練，往往流於空泛的想象練習，但本書提供的工具箱卻是實實在在地可以被“量化”和“操作”的。它不是空談“多想一點”，而是給齣瞭具體的、可重復執行的步驟來激活潛意識中的信息網絡。我嘗試著運用書中提到的一種“多模態輸入校驗法”來解決一個睏擾我已久的商業難題，結果發現原本看似毫不相關的幾個元素，通過這種方法被強行連接起來，並催生齣瞭一個全新的商業模式雛形。這種從理論到實踐的無縫銜接能力，是很多同類書籍所欠缺的。它真的像一本可以隨時翻閱的“創意急救包”，無論遇到何種思維瓶頸，總能在其中找到一把專門解鎖當前睏局的鑰匙，這讓它具備瞭極高的復讀價值和長期參考價值。