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作  者:楊明波,劉華,郭顯昌 著 定  價:49.8 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2017年07月01日 頁  數:167 裝  幀:平裝 ISBN:9787111570981 ●推薦序一新視角決勝工業維修
●推薦序二工業服務——企業擁抱新工業革命的入口
●前言工業4.0背景下工廠數據決策與設備管理的重要性
●第1章建立企業有效産齣指標體係001
●1.1有效産齣指標002
●1.2離散作業綫有效産齣指標體係及其數字化應用005
●1.3流水作業綫有效産齣指標體係及其數字化應用009
●1.4流程作業綫有效産齣指標體係及其數字化應用014
●1.5有效産齣指標體係下的設備管理可用度指標應用016
●第2章維修與改善管理通道建設023
●2.1故障機理與停機時間分析024
●2.2事後維修通道建設028
●2.3預防性維修通道建設031
●2.4預測性維修通道建設038
●2.5改善管理通道建設072
●第3章設備管理數據決策能力建設084
●3.1以數據為中心，建立維修與改善管理信息化085
●3.2盤活裝備備件管理，建立互聯網形態下的備件信息化091
●3.3以信息化為抓手，建立大數據決策係統101
●第4章建立以指標數據為中心的管理機製105
●部分目錄

內容簡介

智能製造、工業互聯網已成為中國乃至世界製造業的發展方嚮。製造業將在數字化、智能化方麵進行改造升級，製造係統的自由度將會被約束，但係統可用度要求將會更高，製造業的設備管理，尤其是設備預測性維修將會越來越重要。楊明波、劉華、郭顯昌著的《數字化工廠+工業維修服務體係》的編寫，結閤瞭TOC約束生産理論、可靠性與維修性工程理論，並通過對多地製造企業、工業4.0機構、數字化與智能化服務商進行實地調研，係統梳理瞭企業目標與指標之間的關聯，通過信息化、互聯網、管理方法的整閤，為企業設備管理提升及數據生態建設提供參照和指南，也為工業維修服務商對接製造業、服務製造業提供應用策略和實施指南。本書將企業決策者的痛點（如何持續盈利）、設備管理者的難點（如何改進維修管理係統）、采購人的盲點（如何既降低成本，又降低庫存，又滿足生産要求）、工業維修服務者（包含備件提供者）的睏惑點（如何將好的産品和服務對接到企業），通過目等 楊明波,劉華,郭顯昌 著 楊明波，中國工業設備管理交流中心首席顧問，工業4.0俱樂部工業服務研究中心主任，工控網（北京）信息技術股份有限公司、樹根互聯技術有限公司特聘顧問。四川三鞍韋爾科技有限公司戰略顧問。擅長企業設備管理整體策劃、谘詢，主要從事包括企業設備管理數據結構分析、MRO領域B2B産業互聯網、工業互聯網、裝備製造業服務型製造等相關的應用與研究。
劉華，五糧液集團資産管理部副部長。發錶論文：基於“預測性維修”的工業服務“互聯網+”或將成為智能製造升級和應用的基石。
郭顯昌，史丹利化肥貴港有限公司副總經理。2016年獲得廣西五一勞動奬童，2016年被評為自治區很好黨務工作者。廣西很好企業CIO。擅等
工業4.. 0 背景下工廠數據決策與設備管理的重要性即將到來的工業4.. 0 時代18 世紀中葉以來. 人類曆史上先後發生瞭三次工業革命. 所開創的“蒸汽時代” (1760—1840 年). 標誌著農耕文明嚮工業文明的過渡. 是人類發展史上的一個偉大奇跡. 第二次工業革命進入瞭“電氣時代” (1840—1950 年). 使得電力、鋼鐵、鐵路、化工、汽車等重工業興起. 石油成為新能源. 並促使交通的迅速發展. 世界各國的交流更為頻繁. 並逐漸形成一個全球化的國際政治、經濟體係.第二次世界大戰之後開始的第三次工業革命. 開創瞭“信息時代” (1950—). 全球信息和資源交流變等
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