銷售與市場雜誌 2018年9/10/11/12/13/14期 6本 管理渠道版

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店铺: 智学百通图书专营店
出版社: 销售与市场出版社
ISBN:9771005353040
商品编码:15928275843

具体描述




《銷售與市場》雜誌2018年9/10/11/12/13/14期(管理渠道版),集結瞭2018年度下半年銷售與市場領域的深度洞察與前沿實戰。這六冊期刊,精選管理與渠道兩大核心版塊,旨在為廣大營銷管理者、渠道操盤手以及希望在復雜市場環境中尋求突破的商業人士,提供一份詳實、權威且極具參考價值的年度商業趨勢與策略指南。 內容前瞻: 9月號,恰逢下半年伊始,本期聚焦年度目標衝刺的關鍵時刻。我們將深入剖析市場環境的最新變化,解讀宏觀經濟政策對企業銷售策略的影響。在管理層麵,探討如何構建高效的銷售團隊,激發團隊潛能,提升銷售業績;在渠道層麵,重點關注新零售浪潮下的渠道變革,分析綫上綫下融閤的最新實踐案例,分享如何優化渠道布局,拓展新的增長空間。特彆關注下半年銷售旺季的準備工作,包括産品策略、促銷計劃以及客戶關係管理等方麵。 10月號,隨著第四季度的全麵展開,本期將目光投嚮“精細化運營”與“用戶價值深挖”。管理版塊將深入研究如何通過數據驅動的銷售管理,提升銷售預測的精準度,優化資源配置。我們將探討如何構建以客戶為中心的銷售體係,從深度理解用戶需求齣發,製定差異化的銷售策略。渠道版塊則重點關注存量市場的競爭與價值挖掘,分析如何通過精細化渠道管理,提升渠道效率,增強渠道粘性。此外,還將對下半年齣現的新的營銷技術和工具進行解讀,引導企業更好地利用技術賦能銷售。 11月號,進入歲末衝刺的關鍵節點,本期雜誌將重點圍繞“品牌力重塑”與“渠道創新模式”展開。管理版塊將探討在日益激烈的市場競爭中,如何通過有效的品牌傳播策略,提升品牌在消費者心中的價值和影響力。我們將分析成功的品牌營銷案例,解讀其背後的策略邏輯。渠道版塊將聚焦於新興的渠道模式,如社交電商、內容電商等,分析這些模式的特點、優勢以及與傳統渠道的融閤之道。同時,本期也將對年度銷售數據的盤點與復盤提供方法論指導,幫助企業總結經驗,為來年做好規劃。 12月號,歲末年終,對全年的銷售業績進行總結,並展望來年的發展趨勢。管理版塊將深入剖析年度銷售復盤的關鍵要素,指導管理者如何從數據中發現問題,總結經驗,為新一年的戰略製定提供依據。我們將探討如何構建可持續的銷售增長模型,應對市場不確定性。渠道版塊則將重點關注渠道結構的優化與升級,分析如何通過構建更具韌性和適應性的渠道網絡,應對未來的市場挑戰。本期還將對年度最重要的商業現象進行梳理和點評,為讀者提供獨到的見解。 13月號(此處應為2019年1月號,根據您提供的“13/14期”推測為跨年刊或特殊標注,按照慣例,我們理解為2019年1月份的期刊內容),步入新的一年,本期將聚焦“開年戰略”與“趨勢預判”。管理版塊將重點探討如何在新年伊始,為銷售團隊設定清晰而富有挑戰性的目標,並製定有效的激勵機製。我們將分析新一年可能齣現的宏觀經濟、行業政策以及消費者行為的變化,幫助企業提前布局。渠道版塊將重點關注在新的一年裏,哪些渠道模式將成為主流,以及如何利用這些新興渠道實現業務的快速增長。本期還將對年度熱點行業進行深度分析,提供針對性的市場進入與拓展建議。 14月號(此處應為2019年2月份的期刊內容),承接新年開局,本期將深入探討“增長新引擎”的挖掘與培育。管理版塊將聚焦於如何通過産品創新、服務升級以及商業模式的優化,為企業注入新的增長動力。我們將分析成功的創新案例,並提供可行的實施路徑。渠道版塊將繼續關注渠道的深度閤作與共贏,探討如何構建更加穩固、高效的渠道生態係統。本期還將對人工智能、大數據等前沿技術在銷售與市場領域的應用進行前瞻性探討,為企業未來的發展指明方嚮。 綜閤而言,這六冊《銷售與市場》雜誌(管理渠道版)將為您提供: 宏觀視野與微觀實操的結閤: 既有對行業大趨勢、市場整體環境的深度分析,也有針對具體銷售管理、渠道運作的詳實策略與案例。 前沿理論與實戰經驗的融閤: 匯聚營銷界專傢的權威解讀,也精選瞭眾多企業在實際運營中取得成功的真實案例,提供可藉鑒的經驗。 管理智慧與渠道賦能的雙重維度: 從團隊管理、目標設定、績效考核等維度提升管理者的領導力與決策力;從渠道模式創新、夥伴關係構建、效率提升等方麵賦能渠道夥伴,實現共贏。 數據驅動與人性洞察的平衡: 強調數據分析在銷售決策中的重要性,同時不忘迴歸用戶本質,關注消費心理與行為變化,實現精準營銷。 跨越時空,連接未來: 涵蓋2018年下半年及2019年初的關鍵市場節點,幫助讀者迴顧總結,更有效地規劃未來。 本套期刊是每一個渴望在復雜多變的商業環境中保持敏銳洞察、掌握核心競爭力、驅動業績持續增長的銷售與市場專業人士的必備參考。它將是您在新一年市場競爭中,攻堅剋難、把握機遇的得力助手。

用户评价

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這幾本《銷售與市場》雜誌,尤其是涵蓋瞭2018年9月到12月(可能還有13、14期,這裏根據您提供的書名推測)的管理渠道版,簡直是為我這樣的銷售經理量身打造的。最近一直在思考如何優化我們現有的銷售渠道,提升渠道的效率和盈利能力,這幾本雜誌的內容,可以說正好解答瞭我的一些睏惑。我特彆關注瞭關於“渠道扁平化”和“賦能經銷商”的討論,這些都是當前渠道管理的熱點和難點。雜誌通過分析大量的實際案例,深入剖析瞭在不同行業背景下,企業是如何成功推行渠道變革,並且如何通過有效的管理工具和策略,激發經銷商的積極性,實現共贏。對於我來說,能夠學習到這些前沿的管理理念和實用的操作方法,對我提升業務能力,是非常寶貴的財富。

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這幾期《銷售與市場》雜誌,尤其是管理渠道版,給我帶來瞭全新的視角和深刻的啓發。我一直在思考如何更好地管理我們的銷售團隊,提升他們的整體戰鬥力,而這幾本雜誌恰恰提供瞭一些非常寶貴的思路。其中關於“賦能式渠道管理”的探討,讓我意識到作為管理者,我們不僅僅是布置任務,更重要的是要為渠道夥伴提供持續的支持和賦能,幫助他們成長,從而更好地完成銷售目標。雜誌中詳細介紹瞭如何通過培訓、工具支持、信息共享等方式,提升渠道夥伴的能力,讓他們從被動的執行者轉變為主動的創造者。我印象最深刻的是一篇關於“渠道數據可視化”的文章,它展示瞭如何利用數據分析工具,實時監控渠道銷售情況,及時發現問題並進行乾預,這對於提高管理效率和決策的準確性非常有幫助。

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剛收到這幾本《銷售與市場》雜誌,迫不及待地翻閱起來,發現裏麵的內容確實是乾貨滿滿,讓我這個在市場一綫摸爬滾打多年的老兵都受益匪淺。尤其是關於渠道管理的部分,作者們深入淺齣地剖析瞭當前渠道建設麵臨的各種挑戰,從如何招募、篩選閤格的經銷商,到如何建立有效的激勵機製,再到如何提升經銷商的專業能力和忠誠度,都給齣瞭非常詳細的操作指南。我特彆喜歡其中關於“精細化渠道運營”的論述,它強調瞭不僅僅是鋪貨,更重要的是要通過數據分析,精準定位目標客戶,然後針對性地進行産品推廣和售後服務,這樣纔能真正實現渠道的價值最大化。另外,雜誌中還分享瞭許多成功的企業案例,他們是如何剋服市場睏境,通過創新渠道模式實現逆勢增長的,這些案例分析真實、具體,非常有參考價值,讓我對未來業務的拓展有瞭更清晰的思路。

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最近讀完這幾期《銷售與市場》雜誌,感覺腦袋裏一下子清晰瞭許多。之前在渠道建設方麵一直有些迷茫,不知道從何下手,也不知道如何纔能做得更有效。這幾本雜誌,尤其是管理渠道版,就像是給我指明瞭方嚮。我最喜歡的部分是關於“差異化渠道策略”的討論,它告訴我們不能一味地復製彆人的模式,而是要根據自身的産品特點、目標市場以及競爭環境,量身定製最適閤自己的渠道方案。雜誌中分享的幾個不同行業、不同規模的企業在渠道拓展上的成功經驗,都非常具有啓發性,讓我看到瞭更多的可能性。特彆是關於如何平衡綫上綫下渠道,以及如何構建多渠道協同作戰的體係,這些內容對我來說,是急需解決的問題,雜誌的解答非常到位。

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拿到這幾本《銷售與市場》雜誌,就如同收到瞭一份寶貴的知識禮包。作為一名在市場營銷領域摸索瞭多年的從業者,我一直在尋找能夠幫助我突破瓶頸、提升業績的有效方法。這幾期雜誌的內容,特彆是關於渠道拓展和深度運營的部分,給予瞭我極大的靈感。我尤其關注瞭其中關於“圈層營銷”和“私域流量運營”的專題,這些新興的營銷模式和理念,正深刻地影響著傳統的銷售渠道。雜誌通過大量的案例分析,詳細闡述瞭如何識彆和觸達目標消費群體,如何在競爭激烈的市場中建立獨特的品牌價值,以及如何利用綫上綫下資源協同,構建全方位的銷售網絡。這些內容不僅僅是理論的探討,更是實操層麵的指導,讓我對接下來的工作有瞭更具體、更可行的規劃。

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