基本信息

• 商品名稱：邏輯思維/MBA輕鬆讀
• 作者：(日)嶋田毅|譯者:張雯
• 定價：39.8
• 齣版社：北京時代華文書局
• ISBN號：9787569912005

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-06-01
• 印刷時間：2017-08-01
• 版次：1
• 印次：2
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：220
• 字數：130韆字

內容提要

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作者簡介

嶋田毅，GLOBIS齣版局長兼編輯長，GLOBIS商學院教授。東京大學大學院理學係研究科修士課程畢業後，進入戰略係管理顧問企業就職，從事行業企業分析和戰略的立案以及實行支援。後進入外資係理化學儀器生産商工作，目前供職GLOBIS，主要負責齣版工作。專著有《邏輯思維教室》（PHP研究所）、《利益思考》（東洋經濟新報社）、《GLOBIS MBA商業之光》《鍛煉商業假設力的方法》（鑽石社）、共著有《GLOBISMBA管理會計》《MBA定量分析與意思決定》《GLOBIS MBA管理叢書》《GLOBIS MBA事業開發管理》《GLOBIS MBA商業計劃》（鑽石社）、《風險經營革命》（日經BP社）等，共譯有《MIT慢學校戰略論》（東洋經濟新報社）、《培養領導的公司與毀滅領導的公司》（英治齣版）等。在GLOBIS商學院與企業研修中擔任管理會計、商業活動定量分析、經營戰略、戰略執行、市場分析等課程的講師，同時也是自己公司行動學習法的促進者。

目錄

前 言

**章　理清條理，有邏輯地思考
1．基本原則隻有四個
2．令結論具有說服力
3．條理不清，便不得要領
4．開始論證時，需從所有人都認可的事實起步
5．不切中論點等於浪費時間

第2章　加快思考速度的思考方法
1．隻要明白“模式”，就能快速得齣正確的結論
2．使用“MECE”，無重復，無遺漏；藉助“邏輯樹”，簡明呈現
3．便於應用的“矩陣圖”
4．通過“流程圖”來體現過程
5．整理、可視化的“關係圖”
6．用假說檢驗來提升效率

第3章　利用框架來節約時間和精力
1．框架（framework）是加速商務活動的方便工具
2．濫用框架等於白費力氣
3．3C：簡明地呈現全局（MECE）
4．用SWOT發掘商機（矩陣圖①）
5．選軸意味著一切！定位圖與知覺圖（矩陣圖②）
6．把握優勢和劣勢的價值鏈（流程圖）
7．摸清行業結構的五力模型（關係圖）
8．通過實踐來掌握關鍵點

第4章　打造具有說服力的主張
1．提齣正確且有說服力的主張
2．設定Issue——論點為何？
3．搭建框架就能弄清需要的信息
4．真的如此嗎？質疑事實
5．邏輯搭建後深入**地思考
6．通過文章來錶達

第5章　抓住問題本質，得齣解決方案
1．按四大步驟思考問題
2．理想狀態與現狀之間的差距即為問題（**步）
3．反復問“為什麼”，從而發現原因（第二．三步）
4．在設立解決方案時必須摒棄“常識”（第四步）

參考資料
後記
參考書籍