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出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111559672
商品编码：1657167147
出版时间：2017-04-01
具体描述
| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | IATF 16949質量管理體係五大工具*新版一本通(第2版) 張智勇編 管理 書籍 |
| 作者： | 張智勇 編著 |
| 市場價： | 75元 |
| ISBN號： | 9787111559672 |
| 齣版社： | 機械工業齣版社 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 其他參考信息（以實物為準） | ||
| 隨書附贈：CD-ROM光盤1張 | ||
| 裝幀：平裝 | 開本：B5 | 語種：中文 |
| 齣版時間：2017-04-01 | 版次：2 | 頁數：385 |
| 印刷時間：2017-04-01 | 印次：1 | 字數：478韆字 |
| 內容簡介 | |
| 為瞭幫助企業透徹掌握IATF 16949五大工具，並且應用到企業的管理實踐中，張智勇編著的這本《IATF 16949質量管理體係五大工具近期新版一本通（第2版）》詳細講解瞭IATF 16949五大工具。本書包括6章，分彆為：APQP産品質量先期策劃和控製計劃、FMEA潛在失效模式及後果分析、PPAP生産件批準程序、過程能力研究、SPC統計過程控製、MSA測量係統分析，每章都配有可移植的實用案例。為瞭豐富圖書內容，提高指導、藉鑒作用，本書配備瞭一張光盤，容納瞭靠前章～第6章的附加案例，以及質量成本管理、經營計劃管理、零缺陷抽樣檢驗方案與8D模式方麵的原理、方法與案例。講解清晰、便於應用、案例豐富，這是本書的突齣特點。本書適閤各行業的質量經理、質量工程師、內審員、質量管理體係負責人以及組織裏的各級管理人員在工作中閱讀使用。 |
| 作者簡介 | |
| 張智勇，資曆職場人士，現居深圳。著有：《ISO/TS 16949五大工具近期新版一本通》、《技術部工作指南》、《品管部工作指南》、《ISO 9001：2008內審員實戰通用教程》、《ISO/TS 16949：2009內審員實戰通用教程》等書籍。所著書籍因其實用性強、可操作性號，受到瞭大量讀者好評。 |
| 目錄 | |
| 第2版前言 **章APQP産品質量先期策劃和控製計劃 1.1APQP概述 1.1.1製訂APQP手冊的目的 1.1.2APQP的特點 1.1.3進行APQP産品質量先期策劃的好處 1.1.4開展APQP的組織 1.1.5何時進行APQP 1.1.6開展APQP的基本要求 1.1.7APQP的5個階段 1.2APQP各階段的內容 1.2.1計劃和確定項目階段 案例1.1：設計任務書——産品保證計劃 1.2.2産品的設計和開發階段 1.2.3過程的設計和開發階段 1.2.4産品和過程的確認階段 1.2.5反饋、評定和糾正措施階段 1.3APQP實施的幾個要點 1.3.1APQP工作流程的SHOU*選擇 案例1.2：自主研發的較為復雜的産品的設計和開發流程 1.3.2跨功能小組職責的確定 案例1.3：跨功能小組職責錶 案例1.4：跨功能小組職責矩陣圖 1.3.3各部門在APQP中的職責 1.3.4APQP計劃的製訂與跟進 案例1.5：APQP工作計劃書 案例1.6：APQP工作計劃跟進錶 1.3.5産品圖樣及設計文件的編號 案例1.7：産品圖樣和技術文件的編號方法 1.3.6産品圖樣及設計文件的更改控製 1.3.7工藝文件的編號 1.3.8工藝文件的更改控製 1.3.9APQP程序文件及記錄實例 案例1.8：APQP控製程序（有設計責任） 案例1.9：産品質量策劃總結和認定錶及其填寫說明 1.4控製計劃 1.4.1控製計劃的說明 1.4.2控製計劃的內容 1.4.3製訂控製計劃的時機 1.4.4製訂控製計劃的程序 1.4.5控製計劃標準錶格的使用 案例1.10：控製計劃（格式） 案例1.11：控製計劃檢查錶 第2章FMEA潛在失效模式及後果分析 2.1FMEA概述 2.2DFMEA（設計FMEA） 2.2.1DFMEA的特徵 2.2.2DFMEA的用途 2.2.3DFMEA分析的對象 2.2.4DFMEA分析的時機 2.2.5DFMEA分析的過程和方法 2.2.6DFMEA標準錶格的使用 案例2.1：潛在失效模式及後果分析（DFMEA標準格式） 案例2.2：潛在失效模式及後果分析（DFMEA實例） 2.3PFMEA（過程FMEA） 2.3.1PFMEA分析的目的 2.3.2PFMEA分析對象 2.3.3PFMEA說明 2.3.4PFMEA分析程序 2.3.5PFMEA標準錶格的使用 案例2.3：潛在失效模式及後果分析（PFMEA標準格式） 案例2.4：潛在失效模式及後果分析（PFMEA實例1） 第3章PPAP生産件批準程序 3.1PPAP概述 3.1.1PPAP的作用 3.1.2PPAP的適用範圍 3.1.3PPAP中的重要術語 3.2提交PPAP的時機 3.2.1需獲得顧客批準的原則 3.2.2需通知顧客，由顧客決定提交PPAP批準的情況 3.2.3需提交PPAP批準的情況 3.3PPAP提交等級及提交所需的實物和資料 3.3.1提交等級的劃分 3.3.2各等級需提交／保存的實物和資料 3.4PPAP的過程要求 3.4.1PPAP生産的要求——有效的生産 3.4.2PPAP提交的基本要求 3.4.3PPAP提交的項目、記錄及其要求 3.5零件提交狀態（零件提交的處理結果） 3.6PPAP記錄的保存 案例3.1：顧客生産件批準控製程序（公司作為供貨方） 案例3.2：零件提交保證書（PSW）及填寫說明 案例3.3：外觀批準報告及其填寫 第4章過程能力研究 4.1過程控製與過程能力 4.1.1為什麼要研究過程能力 4.1.2過程能力和過程績效 4.2過程能力指數與過程績效指數 4.2.1過程能力指數的計算 4.2.2過程績效指數的計算 4.2.3過程能力指數與過程績效指數的聯閤運用 案例4.1：Cp與Pp的聯閤運用 4.2.4過程能力的判斷與處置 4.3過程能力指數與不閤格品率、西格瑪水平 4.3.1用過程能力指數計算不閤格品率（p） 4.3.2用過程能力指數計算西格瑪水平 4.4過程能力研究 案例4.2：過程能力研究實例（Ppk） 案例4.3：過程能力研究實例（Cpk） 4.5過程因素分析 4.5.1過程因素分析步驟 4.5.2過程質量的ZHI名品牌因素 4.5.3提高過程能力指數的途徑 4.5.4過程因素（5M1E）控製 4.6設備能力與設備能力指數 第5章SPC統計過程控製 5.1控製圖的原理 5.1.1過程質量波動的統計規律性 5.1.2控製圖定義與原理 5.2控製圖的控製對象與應用範圍 5.2.1控製圖的控製對象 5.2.2控製圖的應用範圍 5.3控製圖的種類 5.3.1按照用途分 5.3.2按照數據的性質分 5.4控製圖應用的一般程序 5.5控製圖的判斷準則 5.5.1控製圖的分區 5.5.2控製圖的判斷準則——過程異常的8種模式 5.6控製圖的兩類錯誤及檢齣力 5.6.1控製圖的兩類錯誤 5.6.2檢齣力 5.7控製圖在應用中常見的問題 5.8過程改進策略 5.9控製圖實例（標準值未給定的控製圖） 5.9.1x—R控製圖應用實例 案例5.1：x—R控製圖應用實例 5.9.2x—s控製圖應用實例 案例5.2：x—s控製圖應用實例 5.9.3Me—R（x—R）控製圖應用實例 案例5.3：Me—R（x—R）控製圖應用實例 5.9.4x—MR（x—Rs）控製圖應用實例 案例5.4：x—MR（x—Rs）控製圖應用實例 5.9.5p不閤格品率控製圖應用實例 案例5—5：p控製圖應用實例（子組容量不等，各子組分彆計算控製限） 案例5—6：P控製圖（75%n≤n≤l25%n） 案例5—7：P控製圖應用實例（轉換為標準化值Z） 案例5—8：p控製圖（子組容量相等） 5.9.6np不閤格品數控製圖應用實例 案例5.9：np控製圖應用實例 5.9.7不閤格數控製圖（c圖）應用實例 案例5.10：不閤格數控製圖（c圖）應用實例 5.9.8單位不閤格數5：p控製圖應用實例（子組容量不等，各子組分彆計算控製限） 案例5.6：p控製圖（75%n ≤n≤ 125%n） 案例5.7：p控製圖應用實例（轉換為標準化值Z） 案例5.8：p控製圖（子組容量相等） 5.9.6np不閤格品數控製圖應用實例 案例5.9：np控製圖應用實例 5.9.7不閤格數控製圖（c圖）應用實例 案例5.10：不閤格數控製圖（c圖）應用實例 5.9.8單位不閤格數 案例5—11：u控製圖應用實例 5.10標準值給定的控製圖 5.10.1標準值給定的控製圖的說明 5.10.2標準值給定的控製圖的應用 案例5—12：標準值給定的控製圖應用實例 …… 第6章MSA測量係統分析 參考文獻 附錄——光盤部分 |
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