发表于2024-12-23
倉庫主管365天超級管理手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
書名: | 倉庫主管365天超級管理手冊 | ||
作者: | 王生平//高風琴 | 開本: | |
定價: | 48 | 頁數: | |
現價: | 見1;CY=CY部 | 齣版時間 | 2013-04-01 |
書號: | 9787115308917 | 印刷時間: | |
齣版社: | 人民郵電齣版社 | 版次: | |
商品類型: | 正版圖書 | 印次: |
065 物料清單的運用
1.做扼要型零件
籌備物料是生産的基本準備活動,針對物料籌備的零件錶稱為“扼要零件錶”。有瞭扼要零件錶,纔能産生物料的采購(下訂購單)。談到産品生産,不得不提“零件錶”。通常對生産或産品作檢查,都可能是從“零件錶”開始的。可實際上,有相D多的企業,並沒有“零件錶”,但可能有類似的在采購材料及零件時使用的資料,如“材料錶”或“購買明細錶”等。
“材料錶”通常把産品所需的材料都集中體現,是為瞭便於安排采購所形成的一種零件錶,稱之為“扼要零件錶”。編製“扼要零件錶”時,1先要弄清具體的産品,再按每一種産品,查齣應購入的零件及材料,然後針對要使用的材料費,設定使用量的單位。
2.做結構型零件錶
物料籌備上軌道後,接下來就是製造。這時必須製作和産品製造步驟相吻閤的零件錶,也就是結構型零件錶。
3.活用結構型零件錶
結構型零件錶並不是製造部門專用的零件錶。設計部門、成本核算部門、生産技術部門、采購部門等都可以在各自的業務上對它加以靈活運用。如設計部門要確定零件錶中的零件材質、形狀、長度、直徑等時,可以將零件分門彆類,形成標準化,這對新産品的開發有很大的好處。
成本核算部門利用零件錶能掌握産品成本計算及成本變動帶來的影響。
生産部門、采購部門則是零件(BOM)錶的直接受益者,可使用MRP的BOM錶進行生産,采購的計劃、安排,也方便隨之而來的物料管理及在製品管理。
4.有彈性地應對設計變更
零件錶並不是做好後就一成不變瞭。通常情況下,隻要産品還存在市場,總會發生一些變更,因為産品本身如同成長中的小孩,會因為運動、營養、知識等而變得一天比一天強壯。這種變化就會産生“設計變更”,而且這種情形很普遍。因此,必須根據設計變更的原因有針對性地加以應對。
……
D一部分 崗位職責
D一章 倉儲部職責
倉儲部主要負責企業的倉庫管理工作。為瞭有效地開展工作,倉庫主管必須瞭解倉儲部在企業中所處的位置及其職責權限、日常工作流程,同時,還要明確一年的工作安排。
D一節 倉儲部職責權限
001 倉儲部所處位置
002 倉儲部的職責權限
003 倉儲部的工作流程
D二節 365天工作安排
004 瞭解國傢法定節 假日
005 計算好工作時間
006 采用階段工作法
D二章 倉庫主管崗位要求
倉庫主管崗位須知主要包含兩方麵的內容,即崗位要求和工作內容。崗位要求是對倉庫主管任職提齣的各種要求,隻有達到這些要求,倉庫主管纔能勝任倉庫管理工作。工作內容是指倉庫主管必須瞭解和掌握的主要工作事項。
D一節 倉庫主管能力要求
007 個人形象要求
008 心理素質要求
009 專業知識要求
010 個人能力要求
011 職業道德要求
D二節 倉庫主管工作內容
012日 常管理工作內容
013專 業管理工作內容
D二部分 管理技能
D三章 基本管理技能
基本管理技能是指倉庫主管在日常管理工作中需要用到的一係列管理手段,如製訂工作計劃、進行有效授權、開展溝通等。倉庫主管隻有掌握瞭這些基本管理技能,纔能高效地開展工作。
D一節 製訂工作計劃
014 工作計劃的格式與內容
015 工作計劃製訂步驟
D二節 匯報與下達指示
016 嚮上級領導匯報工作
017 聽取下級匯報工作
018 正確下達指示
D三節 進行有效授權
019 明確授權要素
020 避免踏入授權誤區
021 掌握必要的授權方法
022 強化被授權者的職責
D四節 團隊管理技能
023 認識企業團隊管理
024 團隊管理的基本要點
D五節 日常溝通管理
025 瞭解常見的溝通方式
026 瞭解常見的溝通障礙
027 明確溝通共識
028 做好嚮上溝通工作
029 做好水平溝通工作
030 做好嚮下溝通工作
031 需要立即溝通的情況
032 掌握傾聽的方法
D四章 自我管理技能
倉庫主管除瞭要掌握基本管理技能之外,還要做好自我管理工作,這主要包括兩個方麵,即個人形象自檢和自我反思。通過形象自檢,可以幫助倉庫主管獲得良好的個人形象,而通過自我反思,倉庫主管可以獲知個人失誤,以便及早做齣改進,取得更大進步。
D一節 個人形象自檢
033 男士形象自檢內容
034 女士形象自檢內容
D二節 自我反思工作
035 瞭解自我反思內容
036 做好自我反思記錄
037 自我反思推廣運用
D三部分 專業技能
D五章 倉儲規劃設計
要想管理好倉儲部的各項事務,倉庫主管1先要進行倉儲規劃設計。良好的倉儲規劃設計對保管企業各類物品非常重要,一旦規劃不閤理,就很容易給企業造成損失。
D一節 倉庫布局與規劃
038 瞭解倉庫的重要作用
039 瞭解倉庫類彆
040 選定倉庫地址
041 掌握倉庫規劃要點
042 布置倉庫總平麵
043 進行倉庫竪嚮布置
D二節 倉區與貨位設計
044 倉區設計具體要求
045 倉區設計注意事項
046 實行貨位規格化
047 選擇閤適貨架
048 瞭解貨位編號具體要求
049 掌握貨位編號方法
050 繪製貨位圖
051 設置貨位的注意事項
052 配備倉庫儲存設備
053 配備倉庫計量設備
054 倉庫搬運設備的類彆
055 配備搬運設備應考慮的因素
D三節 物料編號與標示
056 物料編號的作用
057 物料編號具體要求
058 物料編號常見方法
059 物料編號注意事項
060 物料定位與標示
061 製作物料管理卡
062 物料顔色標示
D四節 製作物料清單
063 物料清單的內容
064 物料清單常規作用
065 物料清單的運用
D五節 構建物料管理係統
066 建立MRP係統所需資料
067 MRP係統的構建流程
068 實施MRP係統的步驟
069 MRP係統的計算方式
070 ERP係統的核心內容
071 ERP係統的管理思想
D六章 物品入庫管理
為保證物品的質量,倉庫主管必須把好貨品入庫關,並帶領部門人員做好物品入庫前的各項準備工作,完善接收流程,避免齣現差錯。物品入庫包括兩個部分 ,即物料入庫和半成品、成品入庫。
D一節 物料入庫前的接收安排
072 製訂物料接收計劃
073 準確瞭解接收物料的相關信息
【實用案例】 收貨通知單
074 劃分物料存放位置
075 整理物料存放區域
076 組織人力接收物料
077 準備物力接收物料
D二節 物料接收作業流程
078 物料接收常規流程
079 對物料進行預接收
080 通知進行來料檢驗
081 檢驗物料數量
082 按檢驗結果處理物料的流程
083 規範化處理不閤格品
084 處理供應商現場物料
085 填製入庫單
086 登記明細賬
087 設置物料保管卡的內容
088 設置物料保管卡的注意事項
089 製作物料登賬報錶
D三節 半成品、成品入庫控製
090 入庫之前的檢驗程序
091 入庫作業確認事項
D七章 物品儲存管理
物品儲存管理是倉庫主管的核心工作,如果物品儲存不D,就很容易黴變、齣現病蟲害等。因此,倉庫主管必須采取相應措施,做好物品的日常儲存工作,確保所有物品能夠得到有效利用。
D一節 物品日常保管保養
092 劃分倉儲保管階段
093 組織保管作業
094 明確儲存控製工作要求
095 瞭解儲存的注意事項
096 明確物品堆放基本要求
097 掌握物品堆放方法
098 物品堆放注意要點
099 堆放特殊物品的注意事項
100 倉庫通風的溫濕度要求
101 倉庫通風的類彆
102 倉庫通風的方法
103 密封保存部分物品
104 進行倉庫現場吸潮管理
105 控製、調節溫濕度
106 預防物品黴變
107 使用藥劑防黴腐
108 防治蟲害問題
109 金屬銹蝕的原因
110 金屬防銹常用方法
111 手工除銹
112 機械除銹
113 化學除銹
D二節 不同物品保管措施
114 貴重物品保管措施
115 高危物品保管措施
116 隔離物品保管措施
117 易損物品保管措施
118 敏感物品保管措施
119 可疑物品保管措施
120 長期庫存物品保管措施
121 客戶檢驗退貨品保管措施
122 客戶使用退貨品保管措施
D三節 物品儲存質量控製
123 物品儲存質量控製內容
124 物品儲存質量控製頻率
125 物品定期檢驗周期
126 物品定期檢驗流程
127 定期檢驗結果處理
D四節 呆料、廢料處理
128 企業常見呆料
129 認識企業常見廢料
130 呆料、廢料的處理目的
131 呆料的預防措施
132 呆料的處理措施
133 廢料的産生原因
134 廢料的整理工作
135 廢料的保管工作
136 廢料的申報工作
【實用案例】 廢料處理審批報告
137 廢料的處理工作
D八章 物品搬運管理
物品搬運既是物品在倉庫內部的移動,也是物品在倉庫與生産設施之間、倉庫與運輸車輛之間的轉移。物品搬運工作是倉庫日常管理工作的一個主要組成部分 。
D一節 物品搬運基本知識
138 保障搬運物品的質量
139 保障搬運人和物的安全
140 搬運到指定地點並符閤相關要求
141 選擇閤適的搬運方法
142 危險物品搬運要領
143 貴重和易碎物品的搬運要領
144 特殊物品的搬運要領
D二節 物品搬運標識認知
145 危險物品包裝標誌
146 常見包裝儲運圖示標誌
D三節 提高搬運效率
147 搬運計劃的內容
148 製訂搬運計劃時應考慮的因素
149 編製搬運作業指導書
150 限製人工搬運次數
151 盡量使用工具搬運
152 實施閤理化搬運
153 提高物品活載程度
D九章 倉庫盤點管理
在企業的生産活動中,物料的齣入庫都以相關單據、賬冊記錄為依據。但實際調查現物時會發現實際物料和賬冊有所齣入,這就存在“賬麵庫存”和“實際庫存”兩種庫存,所以倉庫主管要定期組織盤點工作。
D一節 盤點的作用與方法
154 盤點的目的
155 盤點的工作要素
156 倉庫月度盤點
157 倉庫年度盤點
158 停業盤點法
159 整頓盤點法
160 結賬盤點法
161 突擊盤點法
162 抽樣盤點法
163 定期盤點法
164 連續盤點法
165 聯閤盤點法
166 倉庫其他盤點方式
D二節 盤點作業流程
167 明確劃定盤點日期
168 製訂盤點計劃
【實用案例】 ××公司配件庫(2號倉庫)3月末盤點計劃
169 盤點前生産綫退料
170 盤點前的清理工作
171 製作盤點卡
172 盤點卡的使用方法
173 開展盤點培訓工作
174 盤點前的其他準備工作
175 開展初盤作業
176 開展復盤作業
D三節 盤點結果處理
177 統計盤點結果
178 確認盤點差異
179 盤點差異原因分析
180 處理盤點差異
181 處理盤盈、盤虧
182 嚴格調整賬麵存量
D十章 物品齣庫管理
物品齣庫主要是指物料的發放、成品齣庫、物料調撥等。倉庫主管要積J督促部門人員做好這些方麵的工作,避免齣現差錯。
D一節 物料發放管理
183 領料製
【實用案例】 ××公司領料單作業流程
184 發料製
185 領發料管製的流程
186 發料基本要求
187 減少發料環節
188 限額發料
189 非限額發料
190 外協加工用料管理要領
191 外協加工發料管製
192 外協加工發料的時機
193 開展發料登記工作
194 建立個人領料颱賬
195 處理發料問題
196 備料管理的目標指嚮
197 開展備料作業
198 依據用料標準備料
199 選擇閤適的備料時機
200 物料不足造成的補料
201 超計劃領料控製
202 補料差異分析追蹤
203 倉庫退料的類彆
204 退料補貨的控製程序
205 退料補貨的注意事項
D二節 成品齣庫管理
206 成品齣庫要求
207 成品齣庫準備工作
208 成品齣庫裝車工作
209 成品齣庫記錄
210 齣庫報告的用途
211 齣庫報告的編製
212 齣庫報告的保存
213 登賬記錄
214 齣庫憑證異常處理
215 提貨數與實存數不符處理
216 串發貨與錯發貨處理
217 齣庫後異常情形處理
D三節 物料調撥、寬放與代用
218 物料調撥處理方法
219 物料的藉入與歸還
220 物料的藉齣與收迴
221 委外加工物料調撥
222 特殊物料調撥
223 倉庫之間物料轉移
224 物料寬放注意要點
225 控製特采情況
226 處理特采物料
227 控製緊急放行
228 物料的代用管理
D十一章 企業庫存控製
物料的庫存對於企業的運營非常重要,若庫存過少,則會影響生産和銷售;若庫存過多,則會積壓很多資金,有可能影響整個企業的運營。所以,倉庫主管必須想辦法對庫存加以控製,確保庫存保持在閤理的水平。
D一節 瞭解企業庫存
229 認識企業庫存類型
230 瞭解庫存成本
231 分析庫存産生原因
232 庫存的積J意義
233 高庫存造成的弊端
D二節 庫存控製常用方法
234 ABC分析法的內容
235 ABC分析法的分析過程
236 A類物料管理方法
237 B類物料管理方法
238 C類物料管理方法
239 製作ABC分析卡
240 填寫期間總消耗量和金額
241 對ABC分析卡進行排序
242 復倉法
243 定量訂貨法的特徵
244 定量訂貨法方式設定
245 定量訂貨入庫監控
246 定量訂貨入庫的注意事項
247 定期訂貨法的特徵
248 定期訂貨法適用對象
D三節 庫存控製作業要點
249 庫存控製中心問題
250 庫存控製作業流程
251 確認前置時間
252 擬訂庫存基準點
253 瞭解企業訂購點
254 設定訂購點
255 避免入庫過早
256 確定物料入庫時間
【實用案例】 ××公司確定物料入庫時間的流程
257 瞭解物料尾數閤並
258 實施尾數閤並的作用
259 設置尾數管理負責人
260 製定物料箱定量標準
【實用案例】 采購件標準定製錶
261 做好物料箱定量工作
【實用案例】 要親自進行定量工作
262 實施入庫物料尾數閤並
263 發貨時應先發尾數
264 拓展削減庫存量的思路
265 去除不必要的庫存
266 減少在製品的庫存
267 減少半成品的庫存
268 減少成品的庫存
D四節 做好料賬管理
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