2016年G20杭州峰會上，發展數字經濟作為中國創新增長的主要路徑被提齣來，並受到各方的積極響應、支持。
2017年“數字經濟”首次被寫進瞭政府工作報告：促進數字經濟加快成長，讓企業廣泛受益、群眾普遍受惠。
2017年1月7日，阿裏巴巴集團副總裁、阿裏研究院院長高紅冰發布《數字經濟2.0報告》。同年3月3日，騰訊公司董事會主席馬化騰認為“數字經濟”與“互聯網+”一脈相承。“互聯網+”強調的是連接，“數字經濟”強調的是連接之後，有産齣，有效益。
隨著以互聯網産業化，工業智能化，工業一體化為代錶的第四次工業革命深入發展，數字經濟商業生態齣現瞭雲計算、大數據治理、人工智能、物聯網和區塊鏈等融閤升級，數字經濟2.0時代以數據化為標誌，深刻影響新零*售、新實體經濟、信息消費、互聯網+電影等新興業態，重塑商業模式，革新行業麵貌，為數字經濟注入新的驅動力。作為有超7億網民的超級消費市場，未來中國企業如何轉型以滿足消費者更多元個性的需求將釋放很大的想象空間，小微企業和中大型企業都將麵臨更多的商業新機遇。

馬文彥
中國主權財富基金——中國投資有限責任公司（CIC，中投公司）的一位董事總經理（Managing Director），曾負責金融、能源、礦業和高科技行業的諸多投資項目（2014—2015年被外派中投公司北美代錶處，擔任公司海外機構的首席代錶）。此前在紐約華爾街，馬文彥是少數兼有投資銀行與中美金融資本市場法律背景的中國專業人士。
曾擔任紐約大學斯特恩商學院和清華大學經濟管理學院的客座教授。2013年獲達沃斯世界經濟論壇年度“全球青年領袖”榮譽，2014年獲紐約大學傑齣校友奬

★麥肯锡全球總裁鮑達民推薦CEO必讀，《經濟學人》2016年商業選書，諾貝爾經濟學奬得主邁剋爾·斯賓塞推薦，中國互聯網信息中心總裁李曉東作序推薦。
★緊貼熱搜第四次工業革命、信息消費、寬帶中國、智慧城市、互聯網+、萬眾創新、中國製造2025，瞭解中國經濟數字化轉型的必讀書，發現傳統産業和新興業態的新機遇。
★作者來自中國投資有限責任公司，對大規模投資和高科技領域熟知，有巴剋萊銀行、J.P.摩根銀行高管職業經曆，對投資市場有深入係統研究。紐約大學《法律雜誌》曾稱他為“北美前沿的中國經濟人物”。
★本書不僅關注數字經濟領域企業發展新機遇，還對中國企業進入全球市場的發展機會有進一步指引

［英文版］2016 年佳商業書籍之一。
——馬修·畢肖普（Matthew Bishop），《經濟學人》雜誌紐約辦公室總裁

［英文版］推薦給國際公司首席信息官的2016 年I佳商業書籍之一。
——國際首席信息官網站（i-CIO.com）

從專業投資和國際化的視角，揭示瞭移動互聯網帶給中國社會的深刻變化，及潛在的巨大機會！
——陳大同，華山資本（West Summit Capital）閤夥創始人

每一個公司——每一個guojia——都必須先在數字化上成功，纔能在21 世紀的競爭中獲得成功。這本書既是對一個迅速變化和至關重要的經濟動態的傑齣調查，又是一份難得的“行業指南”，可以幫助你理解這個領域正在發生的一切。
——鮑達民，麥肯锡公司全球總裁

“這本書對世界上增長速度快的數字經濟體進行分析，及時、具有洞察力、可讀性極強。對任何對中國、數字經濟或者科技感興趣的人來說，這都是一本必讀的書。”
——魯本·傑弗裏三世，洛剋菲勒公司總裁兼首席執行官

中國決心把創新作為guojia發展新階段的引擎，而沒有什麼領域比數字經濟更具創新性和活力。馬文彥對這種競爭激烈、不斷進化的行業的深度分析，展示瞭令中國轉型的公司、人性和力量，這終會對國際貿易産生深遠影響。
——約翰·L. 桑頓，布魯金斯學會（Brookings Institution）聯閤主席

隨著世界邁嚮數字科技時代，而中國現在是世界Z大的互聯網用戶市場，所有的利益相關者都得從一個全新的視角去思考中國的經濟、市場和社會。
——羅德·貝剋斯特朗，互聯網名稱與數字地址分配機構（ICANN）前總裁

“中國社會正在經曆迅速的轉型，變得更加工業化和數字化。這本瞭不起的書解釋瞭網絡是如何成為將商業行為從綫下發展到綫上並令其成為常態的引擎的。”
——李曉東，中國互聯網絡信息中心（CNNIC）主任

DIYI章
數字經濟2.0 時代
從“實體必死”到“電商終結”_003
全球大的信息消費群_011
超級平颱之爭_015
嚮産業縱深擴展：打破BAT 格局？ _018
智能革命時代_022

第二章
全球影響力：用戶、閤作、投資、競爭
百事可樂vs 可口可樂（微信廣告戰）_029
中國特色的“數字”中産階級_031
社交平颱：海外品牌的新渠道_037
跨境電商：海外産品的新通道_040
國際投資者：Z大贏傢之一_047
不都是贏傢：商業模式的重塑要求_050
第四次工業革命：技術領域的中美正麵戰場_052

第三章
智能手機的普及與升級
智能手機行業的變局_057
小米：綫上崛起的黑馬_059
OPPO 與華為的逆襲_063
競爭還在手機外_071

第四章
全渠道零*售的時代
京東將來會成為悲劇？ _081
阿裏巴巴的jueduilingxian地位_082
京東vs 阿裏巴巴_090
全渠道（omni-channel）模式_105

第五章
移動電子商務和綫上綫下O2O
紅包大戰三部麯_113
O2O 的市場潛力_117
O2O 還在戰國時代_123
案例：O2O 餐飲服務_129
Z大的蛋糕：全渠道+O2O_134

第六章
網絡娛樂
移動互聯網的本性是娛樂_141
網絡文學：娛樂IP 源頭_145
網絡視頻：從UGC 到PGC_150
案例：微博以UGC 重新崛起_157
尋找PGC 盈利模型_162
多屏時代下的多元盈利模式_168

第七章
“互聯網+”電影
電影業擁抱O2O（綫上綫下）模式_175
影院銀幕互聯網時代的逆勢擴張_177
社交化、本地化、移動化（So-Lo-Mo）_181
2016—2017 行業分水嶺_195

第八章
互聯網金融
2016—2017 互聯網金融“監管年”_205
股權眾籌_209
P2P 和網絡銀行貸款_215
互聯網理財和資管_222
消費金融爆發_226

第九章
崎嶇漫長海外路
進軍海外是漫長的馬拉鬆_235
“未來，不等待”：中興在美國_237
小米：在印度重復中國奇跡？ _244
大航海時代的挑戰_250

第十章
智能革命時代
星巴剋案例：在移動支付lingxian_263
C2C 還是2CC？_265
創新生態圈的乘法效應_269
“萬物互聯、萬物智能”_275

結語：擁抱智能革命_281
專業詞匯_285
關於作者_297

小米是中國智能手機市場上I大的成功案例。它創建於2010 年，I初融資隻有4000 萬美元。雷軍同前微軟和榖歌的工程師林斌（共同創始人）閤作，帶領著其他五名工程師在北京郊區的小辦公室裏創建瞭小米。2011 年8 月，小米發布瞭它的DIYI代智能手機米1（參考時間點是，蘋果當時已經在發布iPhone4瞭）。同時，它開始設計一個自有的MIUI 軟件平颱，類似榖歌的安卓係統，來支持小米手機。
小米I初的目標用戶是年輕人，完全通過互聯網綫上進行市場營銷；而它的産品在網上激發的關注，吸引瞭很多追趕潮流的青年消費者。不到五年的時間裏（到2014 年），小米成瞭中國lingxian的智能手機品牌（盡管不少中國的市場研究公司偶爾會發布不一樣的排名）。但是小米從來都不把自己當作一個高端設備製造商。它堅稱自己是一傢網絡公司。即使有人非得把它和它的主營業務智能手機聯係起來，那麼它也是一傢有網絡細胞的智能手機公司。
小米在前幾年的飛速增長和lingxian地位，其實就是移動互聯網在中國市場迅速普及的一個縮影。而當前智能手機市場所齣現的新的發展變化，例如品牌升級、綫上綫下渠道融閤等，也在智能手機之外的數字經濟領域中同樣齣現，貫穿於本書的其他章節。因此，在討論小米目前麵對的競爭和挑戰之前，有必要先迴顧一下當年令它成為智能手機市場上的世界就纍積瞭一批年輕的核心客戶（“米粉”）。在2011 年8 月小米發布它的DIYI代智能手機之前，有一年多的時間小米一直在做基於安卓的MIUI 軟件平颱。這個MIUI 係統，積纍瞭30 多萬發燒友（他們稱自己為“米粉”），他們是小米智能手機的I初的核心消費者。小米手機專注於那種年輕的、受過高等教育、想要智能手機但是消費不起高端品牌的消費者。雖然他們的購買力有限，這些年輕用戶都懂網絡並且活躍在社交網絡上，而他們在網上論壇同公司的互動，以及他們之間進行的交流，都加強瞭米粉的根基。
因為它已有的粉絲群，小米的DIYI代智能手機——米1，在兩天之內就銷售一空，而米2 和後續産品也以相同的風格很快售空。每一種新機型，I初都會在它的網站上以限時搶購的方式限量銷售（大約有50 000 颱）。那些搶到瞭的幸運者，會在米粉的論壇上曬手機，這就製造齣瞭對産品的潛在的需求。小米的競爭對手指齣小米隻是刻意製造齣瞭短缺，來進行飢餓營銷，以此製造話題（當然，忠實的米粉並不認同）。如今小米的飢餓營銷，並不像過去那樣有效瞭，這可能是因為産品已經不再新奇，或者也可能是因為公司的競爭者紛紛提供相類似的産品，侵蝕瞭粉絲根基。
其次，在中國市場爆炸性增長期間，使用低價策略來飛快搶奪市場占有率。智能手機在中國，在某種意義上就像十年前的個人電腦。對於很多中國人來說，智能手機是一種身份象徵。人們非常關注他們接觸的圈子裏的人都在用什麼手機，甚至連收入不高的人，都迫切想要一颱“能上颱麵”的智能手機。諸如蘋果和三星這樣的高端品牌並不覆蓋巨大規模的中低端市場，而小米的低價、高性能設備，成功地迎閤瞭眾多中國消費者想要DIYI颱高質量智能手機的欲望。
小米的米係列産品（旗艦版）和紅米係列産品（經濟版）都是在價格上極具競爭力的産品。它於2014 年發布的旗艦版米4，其硬件規格隻是略遜於iPhone6，每颱的售價大約在330 美元，比iPhone6 售價的一半還要低，而紅米的價格隻是蘋果價格的四分之一。需要注意的還有，中國的電信運營商環境，對小米非常有利。運營商補貼的下降，使更多的中國消費者去購買跟運營商無關的獨立品牌設備，這就為新的低成本品牌的發展創造瞭空間。
與此同時，小米在提供一流的金屬材質外殼、屏幕分辨率、芯片處理器、攝像頭和其他功能上不遺餘力，以保證它的低價是跟高質量産品聯係起來的，而非“便宜産品”。設計上它跟蘋果的相似性，也令它在眾多中國消費者眼裏，成瞭蘋果的替代品。再者，它的在綫市場營銷策略和在社交媒體裏激起的浪花，持續地創造齣瞭一種有吸引力的形象，同年輕、時髦的生活方式聯係瞭起來。有以上種種因素，小米成功地為購買力一般的消費者創建瞭一個充滿激情的品牌。
值得一提的是，小米接受銷售智能手機的低利潤，這是其創始人雷軍設計的網絡商業模式的一部分。小米的計劃是利用它高質量的智能手機，來很快吸引一大批忠實的追隨者（就像蘋果手機那樣）；隨後的一個主要收入來源，將來自對伴隨著手機的服務和配件收費。類似於美國電商yamaxun發布瞭低價的Kindle，來鼓勵消費者購買更多電子書和娛樂內容的做法，它也計劃要通過為用戶在網上的其他需求提供專有軟件來收費。在公開采訪裏，雷軍曾經評論說，網上的“I好的産品”——網民Z喜歡且ZI常使用的産品，比如電子郵件和Z具娛樂性的內容，都是免費的。他相信，一傢網絡公司，要吸引用戶，I快的方法就是通過一款免費提供的旗艦産品，這也正是小米一直在通過售賣接近成本價的産品來吸引並聚集這麼多用戶的原因。