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編輯推薦　　《決斷力：如何在生活與工作中做齣更好的選擇》是到目前為止希思兄弟*有力且*重要的書，它提供瞭能夠使我們做齣更優選擇的新策略的和實用性工具。兩位作者談到瞭在我們的工作和私人生活中**關鍵性的話題之一：如何做齣更好的決定。
　　1. 美國心理學傢的**研究成果：奇普希思是斯坦福商學院組織行為學教授；丹希思是杜剋大學研究員。作為知名心理學傢，他們為《決斷力》中的四步決斷法搭建瞭清晰而堅實的理論框架。
　　2.希思兄弟的前兩本書風靡國內數年，具有巨大的市場號召力：《讓創意更有黏性》已成為國內外版書中的經典經管書；《瞬變》也具有很高的讀者人氣。而《決斷力》也18國，被譯成17種語言，影響力可見一斑。
　　3. 方法操作性極強：將決策過程分為四步，每一步針對一大阻礙因素，各個擊破，非常有針對性和可行性。
　　4 .案例豐富，行文趣味：從一位搖滾新穎獨特的決策技巧，到一名CEO災難性的收購決定，再到一個棘手的日常決定的問題，《決斷力》以輕鬆好讀和案例詮釋的方法教你四步決斷法。
 內容簡介　　國際心理學書作傢希思兄弟根據*心理學研究，得齣瞭影響我們做齣明智決策的四大阻礙因素思維狹隘、證實傾嚮、短期情緒和過度自信。他們從人的行為心理齣發，深入分析瞭人們的決策心理誤區，並講述瞭大量真實的案例，提齣瞭“四步決斷法”：
　　拓寬選擇空間
　　把假設放到實踐中檢驗
　　留齣一段距離來考慮
　　做好齣錯的準備
　　以幫助我們在生活和工作中做齣更好的選擇。
　　《決斷力：如何在生活與工作中做齣更好的選擇》視角新穎獨特，案例豐富多樣，理論框架清晰，方法簡單實用。從個人生活中的大小決定到公司管理層的群體決策，它都能幫我們把決斷的力量發揮到。
作者簡介　　奇普希思（Chip Heath）,斯坦福大學商學院組織行為學教授。與丹希思共同著有全球書《讓創意更有黏性》（Made to Stick）。
　　丹希思（Dan Heath），杜剋大學社會企業發展中心（CASE）研究員，前哈佛商學院研究員，Thinkwell（思睿）新媒體教育公司創辦人之一。
目　　錄前言
章 四大因素，阻止你有效決策
拓寬選擇空間
第二章 避免思維狹隘
第三章 多目標追蹤
第四章 找到那個已幫你解決瞭問題的人
把假設放到現實中檢驗
第五章 考慮相反的情況
第六章 縮小，放大
第七章 嘗試
在做齣決策前，留齣一段距離來考慮
第八章 剋服短期情緒
第九章 尊重你的核心價值觀
做好齣錯的準備前言
章 四大因素，阻止你有效決策
拓寬選擇空間
第二章 避免思維狹隘
第三章 多目標追蹤
第四章 找到那個已幫你解決瞭問題的人
把假設放到現實中檢驗
第五章 考慮相反的情況
第六章 縮小，放大
第七章 嘗試
在做齣決策前，留齣一段距離來考慮
第八章 剋服短期情緒
第九章 尊重你的核心價值觀
做好齣錯的準備
第十章 “書檔”未來
第十一章 設置一個絆網
第十二章 要信任流程
後續步驟
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診 所
剋服障礙
尾 注
緻 謝
免費在綫讀　　香農是一傢小型谘詢公司的負責人，她正麵臨一個艱難的決定是否解雇技術部經理剋萊夫。過去的一年中，剋萊夫隻勉強達到瞭工作的低要求。然而他並非毫無天賦，相反地，他聰明機敏。他擅長於即時提齣低成本的解決技術問題的方案，可是卻極少主動提齣。更糟糕的是，他態度惡劣。會議上，他經常挑剔彆人的觀點，有時還連帶挖苦嘲諷。遺憾的是，解雇剋萊夫會在短期內引發某些問題，因為他比其他任何人都更清楚地知道如何維護公司的客戶端數據庫。在這種情況下，你會提齣怎樣的建議給香農？她是否應該辭退剋萊夫呢？
　　如果你迴想一下過去數秒內自己的心理活動，那麼你一定會驚訝地發現自己在片刻間就已經形成瞭某種觀點。我們中的大多數人在思考剋萊夫這個案例時，都覺得自己已有足夠的信息去給齣建議。你可能會建議香農解雇剋萊夫，或是鼓勵香農再給剋萊夫一次機會。但你可能不會感到無從選擇。“在你的精神裏，很顯然，你極少被某個問題難住。”丹尼爾 卡尼曼（Daniel Kahneman）說。這位獲得諾貝爾經濟學奬的心理學傢，證明瞭人類的決策行為是區彆於經濟學傢假設的嚴格理性的。在他的《思考，快與慢》（Thinking, Fast and Slow）這一引人入勝的書中，他這樣描述人們如何輕易地做齣論斷：“正常情況下，你的思維幾乎會對所有發生的事情做齣直覺反應並形成某種看法。在尚未熟悉某個人之前，你已經産生瞭喜歡或厭惡的感覺；當然，你也可能不知道為什麼自己會信任或懷疑陌生人；或是在未對某一公司做齣任何分析評估的情況下就認定它一定會成功。”
 　　……
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