Managing up[管理者：如何與上司打交道] 英文原版 [平裝] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Rosanne Badowski（羅莎娜·博得斯基） 著

圖書標籤:

• Management
• Leadership
• Communication
• Career Development
• Workplace Skills
• Interpersonal Skills
• Business
• Self-Help
• Professional Development
• Negotiation

出版社： Crown Archetype

ISBN：9780385507738

商品编码：19041430

包装：平装

出版时间：2004-10-19

用纸：胶版纸

页数：240

正文语种：英文

商品尺寸：14.22x1.27x21.08cm

內容簡介

Everyone has a boss. And anyone who has aspired to move up the corporate ladder knows that their relationship with those they report to is crucial. In Managing Up Rosanne Badowski offers a straightforward, entertaining, no-holds-barred account of what it takes to make your relationship with your boss work to your advantage, no matter where you stand in the corporate hierarchy.

Told through rich, colorful anecdotes about her years spent working with one of the smartest, most demanding and dynamic business leaders of the twentieth century, legendary GE CEO Jack Welch, Badowski reveals the secrets to career success she has gleaned over the years. At heart, it's about working with the person above you to create a productive and effective partnership.

Everyone is a manager, in one way or another, Badowski points out. She discusses first-hand what it's like to have to be a mind reader, to anticipate the future, to plan for the unexpected, and to perform the impossible. With refreshing candor and a hint of attitude, Badowski's advice is unlike any other. She advises us that "Impatience is a virtue," to "Have no shame," and to "Beware the too-quiet office." Having worked in one of the most challenging, high-profile corporate environments anywhere, no one knows more about prioritizing, about making decisions on behalf of your boss, about sifting through a daily barrage of data and information, about multitasking at warp speed, and exhibiting grace under fire. Ultimately, Badowski says, excelling at what you do is about a shared passion for the job.

Managing Up is an invaluable guide for managing your career and juggling responsibilities with finesse and confidence. It should become a management bible for anyone hoping to get ahead in their profession.

作者簡介

ROSANNE BADOWSKI has worked with former GE CEO Jack Welch for thirteen years. Prior to becoming Welch’s executive assistant, she spent twelve years in administrative positions in international human resources, executive management, and organization planning at GE. She lives in Easton, Connecticut.

精彩書評

“Rosanne Badowski’s extraordinary fifteen years in the trenches with Jack Welch have given her unparalleled expertise in the art of leadership. Far more than an ordinary how-to book， Managing Up is a terrifically engaging and entertaining read， filled with stories and lessons from a woman who has seen it all.”
- Noel Tichy， professor at the University of Michigan Business School and author of The Cycle of Leadership： How Great Leaders Teach Their Organizations to Win

“I always wondered how Jack did it… and now I know one big reason. Rosanne Badowski. Managing history’s greatest manager – that’s what Managing Up is all about， and it’s riveting. Stand back， Peter Drucker. If you’re the boss (or think you are)… read it. If you work for the boss， read it twice. You can’t afford not to.”
- Gerry Roche， senior chairman of Heidrick & Struggles

“Rosanne has seen it all… Her book is an inside view of the pressures and life in the executive office.”
- Bob Wright， vice chairman and executive officer， GE; chairman & chief executive officer， NBC

“Managing Up shows what you can learn when you keep your eyes and ears open and happen to work for/with a terrific boss. Great lessons for readers here， managing up， down and sideways.”
- Warren Bennis， Distinguished Professor of Business at the University of Southern California， and co-author of GEEKS AND GEEZERS


From the Hardcover edition.

好的，這是一本關於如何與上級有效溝通和建立閤作關係的圖書的詳細簡介，內容完全不涉及您提供的書名或主題： --- 《高效團隊協作的藝術：構建跨層級信任與影響力的實戰指南》 內容簡介 在當今快速變化、高度依賴協作的商業環境中，個人的成功往往不再僅僅取決於自身的專業技能，而更多地取決於其在組織內部構建有效人際網絡和影響力的能力。本書《高效團隊協作的藝術：構建跨層級信任與影響力的實戰指南》旨在為中層管理者、項目負責人以及有誌於在組織中發揮更大作用的專業人士，提供一套係統化、可操作的策略，用以優化與不同層級同事及關鍵利益相關者的互動關係。 本書的理念核心是：協作的質量決定瞭成果的上限。 我們將深入探討如何超越簡單的任務執行，轉變為一個能夠主動塑造工作環境、推動積極變革的戰略夥伴。我們相信，無論是嚮上爭取資源、跨部門協調，還是嚮下激勵團隊，其基礎都源於深刻理解組織動力學和建立基於相互尊重的信任關係。 第一部分：理解組織動力學與自我定位 本部分將引導讀者從宏觀角度審視自己所處的組織生態係統。成功的協作並非盲目行動，而是基於對組織結構、非正式權力網絡和文化規範的清晰認知。 1. 繪製你的影響力地圖： 我們將詳細介紹如何識彆組織中的關鍵決策者、信息樞紐和潛在的阻力源。這不僅僅是識彆職位，更是理解“誰真正擁有解決問題的權力”以及“誰的聲音最受重視”。讀者將學習如何利用結構化思維工具，繪製齣清晰的組織關係圖譜，從而有針對性地進行溝通和資源爭取。 2. 明確你的價值主張（Value Proposition）： 在任何協作關係中，你必須清晰地闡述你能為對方帶來什麼。本章探討如何將個人的專業能力轉化為對組織或協作夥伴具有高可見度和高影響力的成果。我們將提供框架來幫助你提煉你的核心優勢，並將其與組織當前最迫切的需求精準對齊。 3. 適應性溝通的基石： 組織內部充斥著不同的溝通風格——數據驅動型、願景導嚮型、關係敏感型等。本書強調，有效的協作要求個體具備高度的溝通敏捷性。我們將分析不同風格的特點、識彆它們齣現的信號，並提供一套“風格切換”的技巧，確保你的信息在被接收者那裏時，能夠以最易於理解和接受的方式呈現。 第二部分：構建跨層級的信任與影響力橋梁 信任是高效協作的無形貨幣。本部分將聚焦於如何在復雜的組織層級中，係統性地建立和維護信任，並在此基礎上施加積極的影響力。 4. 信任的建立：從可靠性到真誠性： 信任的建立是一個漸進的過程，本書將其分解為兩個核心階段：可靠性（Competence Trust）和真誠性（Integrity Trust）。我們將探討如何通過持續交付高質量的工作來建立可靠性，並通過透明、一緻的行為來展現真誠性。內容將包括如何處理“小錯誤”而不損害長期信任，以及在壓力下保持專業一緻性的方法。 5. 影響力而非權力：說服的科學： 當直接的指揮權缺失時，影響力就成為驅動變革的關鍵。本章將藉鑒社會心理學原理，講解如何運用互惠原則、稀缺性原則和社會認同原則來構建有力的說服案例。我們將深入分析“自下而上”推動創新的實際案例，指導讀者如何巧妙地引導決策者看到變革的必要性。 6. 跨部門協作的“共同事業”戰略： 部門壁壘往往是協作的死敵。本書提齣“共同事業”戰略，即超越部門KPI，找到組織層麵上更宏大、雙方都受益的目標。我們將提供實用的工作坊設計和利益協調技巧，幫助團隊成員從“我的目標”轉嚮“我們的成功”。 第三部分：應對協作中的挑戰與衝突管理 高績效的協作關係必然會遇到摩擦和衝突。本部分側重於將衝突視為優化關係的契機，而非障礙。 7. 建設性地處理意見分歧： 衝突的根源往往是目標不一緻或信息不對稱。我們提供瞭一套三步衝突解決模型——“傾聽以理解、聚焦於問題、共創解決方案”。重點在於如何將情緒化的辯論轉化為基於事實和共同利益的探討。 8. 管理期望與設置界限： 模糊的期望是導緻協作失敗的頭號原因。本書指導讀者如何主動管理他人的期望，尤其是在項目範圍、交付時間或資源分配方麵。內容涵蓋瞭如何禮貌而堅定地拒絕不閤理的請求，同時保持關係的和諧，確保資源的閤理利用。 9. 維護長期閤作關係的“維護期”： 協作關係需要持續的“維護”。我們將介紹定期的“關係健康檢查”機製，類似於定期的係統維護。這包括如何進行有效的非正式反饋交流、如何慶祝階段性成功，以及如何規劃下一階段的閤作藍圖，確保閤作的勢頭得以延續。 結語：成為組織生態係統的積極塑造者 《高效團隊協作的藝術》不是一本速成手冊，而是一份關於長期職業成熟度的路綫圖。通過掌握本書提供的洞察力、工具和實戰技巧，讀者將能夠更自信、更具戰略性地駕馭組織中的人際網絡，將自己從一個被動的執行者，轉變為一個能夠有效整閤資源、驅動跨層級閤作的、不可或缺的戰略推動者。成功的協作，源於對人的理解和對流程的精通，這本書將是您實現這一目標的可靠夥伴。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，更像是一次深入的自我反思之旅。它沒有直接提供那種“萬能藥”式的速成秘籍，而是巧妙地引導你審視自己當前與上級互動模式中的盲點和慣性思維。每讀完一個章節，我都會停下來，默默對照自己的工作情境，思考“如果我當時那樣做，結果會怎樣？”這種沉浸式的代入感，是很多同類書籍難以達到的。它促使我從一個更宏觀、更具戰略性的角度去看待人際關係中的權力結構，而不是僅僅停留在“如何讓老闆高興”的錶麵功夫上。這種由內而外的認知轉變，比任何具體的技巧都更加寶貴和持久，讓人感覺這本書不僅僅是關於“管理他人”，更是關於“管理自我認知”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版邏輯清晰得令人贊嘆，每一章的結構都像是精心設計過的流程圖，引導著讀者一步步深入理解復雜的職場動態。作者在組織論點時，似乎非常懂得如何平衡理論深度與實際操作性之間的關係，不會讓你感到被晦澀的學術術語淹沒，而是總能及時地拋齣一個貼近現實的案例進行佐證。我尤其欣賞它在引入新概念時所采用的層層遞進的方式，仿佛在為我們搭建一個穩固的知識階梯，確保讀者在攀登高處時不會感到吃力或迷失方嚮。這種對閱讀體驗的細緻考量，讓原本可能枯燥的“嚮上管理”主題變得生動有趣，讀起來毫不費力，仿佛時間都加速瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格是那種極其精煉、直擊要害的，很少有冗餘的形容詞和空洞的口號。作者的筆觸精準而有力，仿佛是在進行一次高效的谘詢報告。我發現自己經常需要放慢語速，反復咀嚼那些看似簡單卻蘊含深意的句子，因為每一個詞都像是經過韆錘百煉纔被放置在那個位置的。這種對文字的極緻運用，使得信息密度非常高，你不會感到自己在浪費時間翻頁。對於像我這樣時間寶貴、追求效率的職場人士來說，這種“惜字如金”的錶達方式簡直是福音，它將復雜的職場情商濃縮成瞭易於消化和記憶的精華。

评分☆☆☆☆☆

最讓我感到驚喜的是，這本書對“情境適應性”的強調。它沒有將所有管理者和上司都歸為同一類型，而是提供瞭豐富的工具箱，讓你學會根據不同的個性和組織文化，靈活調整自己的溝通策略。這避免瞭“一刀切”的僵硬教條，反而賦予瞭讀者極大的靈活性和判斷力。讀完之後，我感覺自己不再是那個被動地等待指示的執行者，而更像是一個主動的“策略規劃師”，能夠預判不同場景下的最佳行動方案。這種從被動服從到主動塑造工作環境的轉變，無疑是這本書帶給我最深遠的價值所在，讓我對未來職場中的挑戰充滿瞭信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是讓人眼前一亮，那種沉穩的藍色調配閤簡約的字體，立刻就傳達齣一種專業而又不失親和力的感覺。我拿到書的時候，首先就被它的裝幀質量吸引瞭，平裝版的紙張拿在手裏很有分量，不是那種廉價的輕飄感，這讓我對接下來閱讀的內容充滿瞭期待。通常我不太在意書的外觀，但這本書的整體美學處理得非常到位，讓人願意把它擺在書架上，而不是匆匆塞進抽屜裏。它給我的第一印象就是“可靠”和“值得信賴”，就像一個經驗豐富的前輩準備與你促膝長談一樣，沒有太多花哨的修飾，直奔主題的專業氣息撲麵而來。這種視覺上的舒適感，在很大程度上降低瞭閱讀技術性書籍時的心理門檻，讓我更願意投入時間去細細品味其中的智慧。

评分☆☆☆☆☆

很好

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听广播的时候知道了这本书，看了看果真受益匪浅。

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听广播的时候知道了这本书，看了看果真受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

印刷质量很好，翻阅感觉很舒服

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哈哈哈

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非常好！质量也很好！

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很好

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