包郵 嚴肅的創造力-水平思考的工具與技巧 思維力 高效的係統思維 大腦智力激發 創造力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


包郵 嚴肅的創造力-水平思考的工具與技巧 思維力 高效的係統思維 大腦智力激發 創造力


[英] 愛德華·德博諾(Edward de Bono 著



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发表于2024-11-05

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店鋪: 蘭興達圖書專營店
齣版社: 化學工業齣版社
ISBN:9787122302502
商品編碼:19578515066
包裝:精裝
齣版時間:2017-10-01

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具體描述

基本信息

書名:嚴肅的創造力:水平思考的工具與技巧

:49.80元

作者:(英)愛德華·德博諾(Edward de Bono)

齣版社:化學工業齣版社

齣版日期:2017-10-01

ISBN:9787122302502

字數:

頁碼:

版次:1

裝幀:精裝

開本:32開

商品重量:0.4kg

編輯推薦


創造力是藝術傢的靈光閃現或異想天開?

創新隻掌握在少數擁有高科技的人手中?

創新也並不是所謂的“堅持地做、死磕地做、係統地做”一件事。

★沒有什麼事比一個新想法的誕生還要奇妙。

★沒有什麼事比目睹新想法的奏效還要瞭不起。

★沒有什麼事比新想法幫助你達成目的更有用。

工作生活中,我們總會遇到按常規執行並不能達到的目標,這時我們需要藉助創造性思考來解決問題。創造性思考能幫你尋找更好的方法處理問題。創造性思考能力越強,你越能完成一些看似“無法完成的任務”。

在《嚴肅的創造力》一書中,創新思維大師德博諾博士正本清源,讓我們認清創造力的本質,並引導我們學會如何係統性地進行創造力的思考。像打球、遊泳一樣,經過練習,你也可以讓創造性思考成為你的技巧,創新不再虛無縹緲!

內容提要


許多人對“創造力”的認知存在著一些誤解:有人覺得有邏輯的想法就足夠瞭;有人覺得創造力與天賦相關,人為行動無法改變這個事實;有的人則被刻意創造的“瘋狂”錶象所濛蔽。《嚴肅的創造力》從創造力的必要性、創造力技巧和方法、創造性思考的應用三個部分展開論述,旨在讓人們拋開對“瘋狂的”創造力的固有認知,為大傢學習創造性思考提供參考,是一本用戶使用手冊,更適閤幫助那些想要學會創造性思考的人。《嚴肅的創造力》提齣瞭一些對個人與集體都適用的係統的技巧。這些技巧建立的基礎是人類自我組織模型體係的感知行為。這些技巧直接、閤理,也並不神秘,幫助人們消解對創造力所持有的“朦朧的神秘感”。

目錄


第1部分 創造性思考的必要性

第1章 本書的價值//3

第2章 創造力的理論必要性//11

第3章 創造力的實踐必要性//23

第4章 信息以及創造力//31

第5章 對創造力的麯解//39

第6章 創造力的來源//53

第7章 水平思考//63

第8章 感知與處理//69

第9章 設計與分析//77

第10章 創造性思考的運用//83

第2部分 水平思考的工具與技巧

第11章 六頂思考帽//95

第12章 創造性停頓//105

第13章 焦點//111

第14章 挑戰//127

第15章 替換方法//143

第16章 概念扇//155

第17章 概念//165

第18章 激發//175

第19章 運動//183

第20章 建立激發//197

第21章 隨機輸入//215

第22章 敏感化技巧//223

第23章 水平思考法的應用//229

第24章 收獲//251

第25章 處理想法//259

第26章 正式的成果//269

第27章 集體或個人//275

第3部分 創造性思考的應用

第28章 應用//285

第29章 普通創造力/特殊創造力//289

第30章 創造力列錶//297

第31章 創造力的引入//305

第32章 責任//309

第33章 結構與計劃//317

第34章 培訓//329

第35章 模式//341

第36章 評估//357

總結

附錄

附錄一:水平思考與技巧//377

附錄二:水平思考技巧的使用說明//384

附錄三:收獲清單//388

附錄四:處理想法清單//391

作者介紹


愛德華·德博諾(Edward de Bono)英籍馬耳他人,哲學、醫學、心理學博士,劍橋大學思維基金會主席。他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的,歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻的250人之一,德博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(lateral thinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。德博諾已齣版的著作有80多種,其代錶作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯為40多種語言,行銷54個國傢。他的“水平思考法”“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭廣泛的推廣和肯定。受益於這一思維訓練的跨國公司包括:微軟、摩托羅拉、鬆下、麥當勞、IBM、杜邦、波音公司、愛立信、可口可樂、通用、美國標準、聯閤科技、柯達、愛普生、美國航空、美國電報電話(AT&T)、美國食品公司、殼牌石油、雀巢、英國航空、英國煤礦、福特、西門子、Fidelity投資公司、NTT(日本)、Mondadori(意大利)、BOSCH(德國)、Totall(法國)、Statoil(挪威)……

文摘


序言



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