定責定崗定編定員定額定薪+崗位分析評價與職位說明書編寫實務手冊崗位+績效目標與考核實務手冊 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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孫宗虎著

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店铺：义博图书专营店

出版社：人民邮电出版社

ISBN：9787115470928

商品编码：20883525414

具体描述

弗布剋管理書籍3冊崗位分析評價與職位說明+定責定崗定編定員+崗位績效目標與考核實務手冊（第4版）

9787115470928 9787115471062 9787115455260

定責定崗定編定員定額定薪第2版
産品名稱：定責定崗定編定員定額定薪...是否是套裝: 否書名: 定責定崗定編定員定額定薪第2版定價: 69.00元齣版社名稱: 人民郵電齣版社齣版時間: 2017年11月作者: 無開本: 16開書名: 定責定崗定編定員定額定薪第2版ISBN編號: 9787115470928

崗位分析評價與職位說明書編寫實務手冊第4版

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書名	崗位分析評價與職位說明書編寫實務手冊第4版style=''>舉報	* ISBN編號	9787115471062style=''>舉報
條形碼	9787115471062style=''>糾錯	* 是否是套裝	否
* 書名	崗位分析評價與職位說明書編寫實務手冊第4版	* 定價	59.00元
* 齣版社名稱	人民郵電齣版社	齣版時間	2017年12月
* 作者	無	開本	16開
作者地區	style='color: #b10000;font-size: 12.0px;font-family: arial sans-serif;'>我要補充	譯者

崗位績效目標與考核實務手冊（第4版）

圖書信息
書名：	崗位績效目標與考核實務手冊（第4版）
作者：	孫宗虎李艷
ISBN：	9787115455260
齣版社：	人民郵電齣版社
定價：	59.00元

其他信息（僅供參考，以實物為準）
開本：16開	裝幀：平裝-膠訂
齣版時間：2017-05-01	版次：4
頁碼：248	字數：180

內容簡介

《崗位績效目標與考核實務手冊（第4版）》對企業高層管理崗位、采購部、生産部、技術開發部、質量管理部、市場營銷部、財務部、行政部、人力資源部等各部門的績效考核工作給齣瞭具體的操作方案，將模闆與工具相結閤，方案與案例相結閤，是績效考核人員的案頭工具書。實操性強、工具性強是本書的主要特點。《崗位績效目標與考核實務手冊（第4版）》適閤企業人力資源管理人員特彆是績效考核專員、企業培訓師、谘詢師以及高校相關專業師生閱讀和使用。

圖書目錄

目　錄

章　績效考核管理流程１

節　績效考核與績效管理２

一、績效管理的原則２

二、績效考核的內容３

三、績效考核的類彆４

第二節　績效管理的實施流程４

一、製訂績效計劃５

二、實施與管理５

三、開展評估７

四、績效麵談與反饋１０

五、績效評估結果應用１１

第二章　績效考核方法１３

節　目標管理考核法１４

一、目標管理１４

二、目標考核１６

第二節　３６０度考核法１９

一、３６０　度考核法簡介１９

二、３６０　度考核方式２０

三、３６０　度考核程序２５

四、３６０　度考核工具２７

第三節　關鍵績效指標考核法３０

一、關鍵績效指標的確立３１

二、確定關鍵績效指標的方法３１

１

三、關鍵績效指標考核法操作流程３２

四、關鍵績效指標的實例分析３３

第四節　ＢＳＣ考核法３３

一、具體的應用３４

二、ＢＳＣ　考核模闆３６

第三章　高層管理崗位績效目標與績效考核３９

節　高層管理崗位崗位職責與關鍵績效指標４０

一、高層管理崗位崗位職責４０

二、高層管理崗位關鍵績效考核指標設置４４

第二節　高層管理崗位績效目標與績效考核４４

一、總經理４４

二、營銷總監４６

三、生産總監４６

四、技術總監４７

五、財務總監４９

六、行政總監５０

七、人力資源總監５１

第三節　高層管理崗位目標責任書５２

一、生産總監崗位目標責任書５２

二、研發總監崗位目標責任書５４

三、銷售總監崗位目標責任書５７

四、財務總監崗位目標責任書５９

五、行政總監崗位目標責任書６１

六、人力資源總監崗位目標責任書６２

第四章　采購部各崗位績效目標與績效考核６５

節　采購部崗位職責與關鍵績效指標６６

一、采購部崗位設置６６

二、采購部崗位職責６６

三、采購部部分工作流程６９

四、采購部關鍵績效考核指標設置７２

２

第二節　采購部各崗位績效目標與績效考核７２

一、采購部經理７２

二、供應商主管７４

三、采購主管７４

四、供應商關係專員７５

五、采購員７６

第三節　采購部績效考核方案７７

一、采購部經理目標管理責任書７７

二、采購人員績效考核實施方案７８

第五章　生産部各崗位績效目標與績效考核８３

節　生産部崗位職責與關鍵績效指標８４

一、生産部崗位設置８４

二、生産部崗位職責８４

三、生産部部分工作流程８８

四、生産部關鍵績效考核指標設置９２

第二節　生産部各崗位績效目標與績效考核９２

一、生産部經理９２

二、車間主任９４

三、班組長９５

四、生産計劃專員９５

五、生産調度專員９６

六、設備管理專員９６

七、安全管理專員９７

第三節　生産部績效考核方案９８

一、車間主任目標管理考核方案９８

二、班組長績效考核實施方案９９

三、車間工人績效考核方案１０４

四、安全生産目標管理考核方案１０９

五、班組評定方案１１２

３

　目錄

第六章　技術開發部各崗位績效目標與績效考核１１５

節　技術開發部崗位職責與關鍵績效指標１１６

一、技術開發部崗位設置１１６

二、技術開發部崗位職責１１６

三、技術開發部部分工作流程１１９

四、技術開發部關鍵績效考核指標設置１２１

第二節　技術開發部各崗位績效目標與績效考核１２２

一、技術開發部經理１２２

二、技術開發總工程師１２３

三、産品開發主管１２４

四、技術工藝主管１２５

五、産品開發專員１２５

六、技術工藝員１２６

第三節　技術開發部績效考核方案１２６

一、技術開發部經理目標管理責任書１２６

二、技術研發人員績效考核方案１２８

三、技術開發奬考核評定方案１３３

四、ＡＰＰ　産品經理績效考核實施方案１３５

五、互聯網産品專員績效考核實施方案１３７

第七章　質量管理部各崗位績效目標與績效考核１３９

節　質量管理部崗位職責與關鍵績效指標１４０

一、質量管理部崗位設置１４０

二、質量管理部崗位職責１４０

三、質量管理部部分工作流程１４２

四、質量管理部關鍵績效考核指標設置１４４

第二節　質量管理部各崗位績效目標與績效考核１４５

一、質量管理部經理１４５

二、質量控製工程師１４６

三、質量認證工程師１４６

四、質量檢驗主管１４７

４

第三節　質量管理部績效考核方案１４８

一、質量管理部經理目標管理考核實施細則１４８

二、質檢人員績效考核實施方案１４９

第八章　市場營銷部各崗位績效目標與績效考核１５３

節　市場營銷部崗位職責與關鍵績效指標１５４

一、市場營銷部崗位設置１５４

二、市場營銷部崗位職責１５４

三、市場營銷部部分工作流程１５８

四、市場營銷部關鍵績效考核指標設置１６１

第二節　市場營銷部各崗位績效目標與績效考核１６２

一、市場部經理１６２

二、銷售部經理１６３

三、售後服務部經理１６４

四、區域銷售經理１６５

五、市場策劃主管１６５

六、廣告企劃主管１６６

七、促銷主管１６７

八、銷售代錶１６７

九、網店客服專員１６８

十、售後服務專員１６９

十一、微信公眾號運營專員１７０

第三節　市場營銷部績效考核方案１７１

一、市場部經理績效考核實施細則１７１

二、區域銷售經理績效考核實施細則１７２

三、網店店長績效考核實施方案１７４

四、微信營銷績效考核方案１７７

五、網店推廣績效考核方案１７８

六、銷售代錶績效考核實施方案１８１

５

　目錄

第九章　行政部各崗位績效目標與績效考核１８５

節　行政部崗位職責與關鍵績效指標１８６

一、行政部崗位設置１８６

二、行政部崗位職責１８６

三、行政部部分工作流程１８８

四、行政部關鍵績效考核指標設置１９０

第二節　行政部各崗位績效目標與績效考核１９１

一、行政部經理１９１

二、行政事務主管１９３

三、總務後勤主管１９４

四、車輛主管１９４

第三節　行政部績效考核方案１９６

一、行政後勤人員績效考核方案１９６

二、行政秘書績效考核實施方案１９８

第十章　人力資源部各崗位績效目標與績效考核２０１

節　人力資源部崗位職責與關鍵績效指標２０２

一、人力資源部崗位設置２０２

二、人力資源部崗位職責２０２

三、人力資源部部分工作流程２０４

四、人力資源部關鍵績效考核指標設置２０９

第二節　人力資源部各崗位績效目標與績效考核２１０

一、人力資源部經理２１０

二、招聘主管２１２

三、培訓主管２１３

四、課程開發主管２１４

五、績效薪酬主管２１５

六、ＬＭＳ　平颱運營主管２１８

第三節　人力資源部績效考核方案２１８

一、人力資源部經理績效考核方案２１８

二、內部培訓講師績效考核方案２２０

６

第十一章　績效評估與反饋２２３

節　績效反饋與麵談２２４

一、績效麵談準備工作２２４

二、麵談實施階段２２４

三、麵談實施技巧２２７

四、績效麵談實例２２８

第二節　績效改進２２９

一、績效改進的工作流程２２９

二、績效改進的方法２３０

三、製訂績效改進計劃２３０

四、績效考核跟蹤評估２３１

附錄　績效管理體係設計實例２３３

附錄１　Ｄ公司績效管理製度２３４

附錄２　Ｅ　公司績效考核診斷實例分析２４４

文摘|序言

企業管理者要想客觀評定員工的工作完成情況和員工的發展潛力，就需要依據工作目標和績效標準對員工進行科學閤理的考量，並將評定結果如實反饋給員工。這就是指績效考核，它是企業績效管理的一種手段。作為企業績效考核專員，你知道績效考核的方法和具體流程嗎？你知道如何對企業高層管理人員實施考核嗎？在人們的傳統觀念中，行政部的工作很難量化，又該如何對行政部人員進行績效考核呢？進入“互聯網 ”時代後，企業內部新增瞭諸如微信公眾號運營專員等新的崗位，企業績效考核人員該如何對他們進行考核呢？《崗位績效目標與考核實務手冊（第4版）》將解答上述問題。本書是“弗布剋人力資源管理操作實務係列”圖書中的一本。本書前三版上市幾年來，贏得瞭大量讀者的關注與喜愛。他們對本書給予瞭高度評價，同時針對書中存在的問題提齣瞭客觀的批評和有效的改進建議。在對讀者反映的問題、提齣的意見進行充分研究的基礎上，我們結閤市場調研的結果以及企業的實際需求，對《崗位績效目標與考核實務手冊》進行瞭再一次改版。此次改版，我們將原書中的部分內容進行瞭替換、補充和更新，其目的就是使本書更加符閤讀者的實際工作需求，更好地實現我們“拿來即用”的承諾。

作者介紹

孫宗虎，北京弗布剋管理谘詢有限公司總經理，高級谘詢顧問。16年來一直從事以人力資源為中心，以規範化、精細化、精益化、精進化為目標，以標準化、製度化、流程化、方案化、績效化、模闆化為管理落地的谘詢與實踐。李艷，北京弗布剋管理谘詢有限公司人力資源管理谘詢師，主要從事人力資源管理谘詢、課程開發、培訓設計等工作。