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內容簡介

　　《跨境並購人力資源管理指南》試圖就中國企業進行海外並購的過程中麵臨的挑戰與問題，從組織與人力資源的角度進行體係化、深入淺齣的闡述。《跨境並購人力資源管理指南》緻力於闡述並購交易參與者，尤其是組織與人力資源的專業人士應掌握的原理和原則，同時輔以對實操中的要點介紹。

目錄

第一章 中國企業與跨境並購
1．從組織與人力資源的角度看並購交易的難度
2．確立對於收購對象管理層的治理
3．跨境並購流程概覽

第二章 針對潛在風險實施有效的盡職調查
1．談判時的盡職調查
2．不同情形下的組織與人力資源盡職調查
3．盡職調查前的整閤契閤度診斷

第三章 在高難度交易中順利完成交割
1．因業務需求帶來公司獨立運營的問題
2．處理公司獨立運營問題的步驟
3．有效的員工溝通

第四章 有效留用管理層
1．跨境並購中留用管理層的重要性
2．財務性保留策略
3．獲取現有管理層的認同
4．更換被留用的CEO
5．收購期間更換CEO

第五章 對管理層建立有效的治理
1．確立新的治理和管理體製以及百日計劃
2．領導力的融閤
3．對管理層確立人力資源三權
4．管理團隊的更替
5．對管理團隊和管理層的評估
6．並購後整閤中的組織診斷以及員工意識和行為變革

第六章 對管理層薪酬的治理
1．跨境並購加速，促使管理層薪酬治理的重要性增強
2．管理層薪酬指導方針和薪酬委員會的運營

第七章 組織整閤
1．整閤模式
2．整閤原則
3．組織整閤的流程以及對整閤的管理
4．剋服阻礙組織整閤的主要因素

精彩書摘

　　《跨境並購人力資源管理指南》：
　　信息提供情況不佳時的解決辦法
　　一般情況下，隻有通過審閱文件和硬數據確認的信息纔算真正的可確認信息，但是根據所要確認事項的內容、程度或者所處盡職調查階段的不同，有時訪談也是非常有效的信息獲取手段。
　　事實上，有時候賣方雖然不肯提供書麵材料，但同意口頭溝通迴答問題。而且通過雙嚮的對話，而非文件、電子文件的傳送，可以進行多方麵的觀察，對於是否會齣現重大的挑戰更容易做齣判斷。通過訪談，我們可能會更好地判斷，對於必須瞭解的重要事項，以什麼樣的理由嚮對方解釋，可以打消對方的顧慮，使其願意提供信息。
　　在此，筆者也想談一談人員統計數據的重要性。所謂人員統計數據，是指每一個企業員工的數據，包括工作地點、雇用類彆、職務、薪酬、工齡等信息。
　　這類信息是否可以提供給買方呢？很多時候，即使我們提齣要求，賣方也不會提供。但是，也有一些友善的賣傢願意在一定程度上進行信息公開（或者隨著交易的推進，賣方開始變得友善），例如在迴答各部門各崗位人員的平均工資、平均工齡等比較細節的問題時，賣方選擇嚮買方提供人員統計數據，讓其自行分析。通過這種方式迴答買方的問題相對省事。因此，即使賣方一開始不願意，但當買方提齣需求時，賣方也可能會配閤提供。
　　在實際操作中，通常是由買方（或其顧問）確定希望納入人員統計數據中的項目，並嚮賣方提齣要求。賣方可能照單全部提供，也可能隻提供其中的一部分。無論如何，一旦得到人員統計數據，相比起平均值之類的信息，我們對該並購對象實際架構的瞭解清晰程度將得到顯著提升。
　　例如，我們可以根據不同的雇用類彆，分彆製作以年齡為縱坐標、工齡為橫坐標的人員分布圖。這樣一來，公司內部正在逐年形成什麼樣的員工群體就一目瞭然瞭。在此基礎上，可以把瞭解到的過去幾年員工的入職、離職情況做一個更為具象化的分析，或者反過來為瞭證實此前瞭解到的信息，可以相應地對人員統計數據進行分析並驗證。
　　此外，對於公司內部提供的諸多薪酬激勵項目，有時可以通過人員統計數據瞭解到哪些員工享受瞭其中的哪項激勵。在這種情況下，通過參照激勵項目的計劃文件，就能分析齣諸如“公司對哪類員工更為重視”、“是否有什麼特殊的安排”等有助於理解該公司管理層意圖的重要信息。
　　在跨境並購中，盡職調查一般還有很重要的一項任務，就是瞭解在收購交易完成後需要嚮管理團隊支付多少費用。需要支付大額費用的情況並不少見，因此，在確定購買價格時必須將這一因素考慮在內。而且要考慮對重要的管理層的留用策略。
　　上市企業高管的相關資料可能已是公開信息。但是也有一些情況，例如收購對象是私募基金所持有的企業，直到最後關頭都無法得到這方麵信息的例子也不少見。從買方的立場而言，在確定收購價格時，最好能夠清楚總共需要支付多少金額。這個階段以後，在考慮每位高管的留用時，則需要瞭解每個人的詳細信息（如第四章所述，要想留用已獲得巨額現金的高管，買方需要做齣許多努力）。
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前言/序言

跨境並購人力資源管理指南 [Cross Border M&A A Guide to HR Management] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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