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店铺： 义博图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121311406

商品编码：10415409897

人人都是産品經理2.0+從點子到産品+産品經理創新手冊 +産品心經+傑齣産品經理 5本YL6180

9787115444561 9787121311406 9787121302862 9787111543725 9787111531494

人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理

定價：66.6

 

基本信息

齣版社: 電子工業齣版社; 第1版 (2017年5月1日)

平裝

ISBN: 9787121311406

條形碼: 9787121311406

品牌: 電子工業齣版社

ASIN: B0716BDLJZ

 

 

2.

從點子到産品：産品經理的價值觀與方法論 

 本書以産品經理的方法論與價值觀為主綫，講述瞭産品經理在從點子到産品的過程中應該考慮的問題、思考問題的思路，以及如何解決問題的方法。部分主要講述從粗略的點子到具體的方案，要經曆的步驟。第二部分主要講述如何落實方案，以及如何進行用戶研究、需求分析和産品設計。第三部分主要講述在落實方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。後一部分主要講述産品經理在工作和成長過程中要考慮的一些問題。

 

 

 

部分 産品價值和用戶痛點 ............................................... 1

第1 章 點子與方案 ....................................................................... 2

産品模型：設計閤理性 ........................................................ 3

商業模式：盈利閤理性 ........................................................ 9

環境：拓展閤理性 ............................................................ 13

團隊：實施閤理性 ............................................................ 16

成長建議Ⅰ ...................................................................... 18

要點反思 ......................................................................... 19

第2 章 找到産品核心價值 ............................................................ 20

“解決問題”是産品價值所在 .............................................. 23

“用完即走”並不是不要黏性 .............................................. 24

確保産品真正解決問題 ...................................................... 26

用預期的方式解決 ......................................................... 28

成長建議Ⅱ ...................................................................... 29

要點反思 ......................................................................... 30

第3 章 MVP 與痛點 .................................................................... 31

設計MVP .......................................................................... 35

MVP 方法 .......................................................................... 37

實現MVP .......................................................................... 39

找到痛點 ......................................................................... 41

MVP 不是不做産品模型的藉口 ............................................. 48

成長建議Ⅲ ...................................................................... 49

要點反思 ......................................................................... 50

第二部分 需求分析和功能設計 ............................................. 51

第4 章 深挖需求 ........................................................................ 52

基於場景深挖需求 ............................................................ 53

從人性本質深挖需求 ......................................................... 59

成長建議Ⅳ ...................................................................... 67

要點反思 ......................................................................... 68

第5 章 用戶研究 ........................................................................ 69

問捲調查 ......................................................................... 71

用戶訪談 ......................................................................... 74

可用性測試 ...................................................................... 76

數據分析 ......................................................................... 78

用戶研究的結論 ............................................................... 81

成長建議Ⅴ ...................................................................... 85

要點反思 ......................................................................... 85

第6 章 用戶體驗 ........................................................................ 86

可見原則 ......................................................................... 89

場景貼切原則 ................................................................... 91

可控原則 ......................................................................... 92

一緻性 ............................................................................ 92

防錯、防呆原則 ............................................................... 93

協助用戶記憶原則 ............................................................ 95

簡約易讀原則 ................................................................... 97

容錯原則 ......................................................................... 98

幫助和提示 ...................................................................... 99

靈活高效原則 .................................................................. 100

恢復現場原則 .................................................................. 101

關於文案 ........................................................................ 102

成長建議Ⅵ ..................................................................... 104

要點反思 ........................................................................ 105

第三部分 産品管理 ............................................................... 106

第7 章 文檔管理 ....................................................................... 107

産品經理要不要懂技術？ ................................................. 108

好的文檔到底是什麼樣的？ .............................................. 110

文檔邏輯 ........................................................................ 112

成長建議Ⅶ ..................................................................... 120

要點反思 ........................................................................ 121

第8 章 需求管理 ....................................................................... 122

獲取需求階段 .................................................................. 123

討論和設計階段 .............................................................. 124

待開發階段 ..................................................................... 129

開發階段 ........................................................................ 130

復盤階段 ........................................................................ 136

成長建議Ⅷ ..................................................................... 136

要點反思 ........................................................................ 137

第9 章 工作流中的管理 .............................................................. 138

協作管理 ........................................................................ 139

流程管理 ........................................................................ 145

個人管理 ........................................................................ 150

成長建議Ⅸ ..................................................................... 155

要點反思 ........................................................................ 155

第四部分 技巧和方法 ........................................................... 156

第10 章 處理問題 ...................................................................... 157

發現問題 ........................................................................ 159

分析問題 ........................................................................ 166

解決問題 ........................................................................ 175

成長建議Ⅹ ..................................................................... 180

要點反思 ........................................................................ 180

第11 章 溝通 ............................................................................ 181

理解 .............................................................................. 182

錶達 .............................................................................. 185

溝通的心態 ..................................................................... 187

成長建議Ⅺ ..................................................................... 189

要點反思 ........................................................................ 189

第12 章 成長 ............................................................................ 190

好項目+好導師 ............................................................... 191

博采眾長 ........................................................................ 194

素養 .............................................................................. 196

審美 .............................................................................. 196

善意 .............................................................................. 197

有趣 .............................................................................. 198

招聘 .............................................................................. 198

成長建議Ⅻ ..................................................................... 203

要點反思 ........................................................................ 204

第13 章 興趣和熱情 .................................................................. 205

産品的責任心 .................................................................. 207

産生興趣 ........................................................................ 208

産品經理的自驅動 ........................................................... 211

成長建議XIII ................................................................... 212

要點反思 ........................................................................ 213

後記 ........................................................................................... 214

推薦書目 ..................................................................................... 216

無論是創業公司還是成熟公司，對新産品的開發及迭代都是企業賴以生存的必要條件，如何洞察有價值的創意，以及如何將創意迅速打造成受歡迎的産品變得至關重要。在互聯網時代，如果産品經理及産品開發人員還是僅依靠直覺，這很危險，因為事實遠比感覺重要。
《産品經理創新手冊 從消費者洞察到産品研發與上市全流程指南》一書分三部分介紹瞭産品開發的流程。第1部分旨在幫助讀者明確公司定位，提高産品經理的洞察力；第二部分通過大量的案例介紹瞭適用於産品研發各個階段的研發工具，如瞭解消費者語言的凱利方格法及Kano滿意度模型、精選産品創意的消費者顧問團建設及聯閤分析法、進行産品概念測試的快速産品導航法；第三部分是作者實戰經驗錦囊，介紹瞭組建高效的消費者團隊、將業務推嚮全球及保持産品的可持續性創新的方法。本書編者都是經驗豐富的研發領導人，所采用的案例真實可靠。本書的結構也是編者精心設計的，無論你想學習哪一方麵的內容，都可以迅速找到，方便實用。
《産品經理創新手冊 從消費者洞察到産品研發與上市全流程指南》適閤産品研發、企業領導者及消費者研究人員使用，也適閤作為普通高等院校市場調研、産品開發、産品設計專業的本科及研究生的參考用書。

[美]傑奎琳·貝剋利（Jacqueline Beckley），理解與洞察有限公司總裁（美國）。

[美]杜爾塞·帕雷德斯 （Dulce Paredes），高砂香料工業株式會社國際消費者洞察及市場研究部副總裁（美國）。

[泰]肯納龐·羅派得卡拉特 （Kannapon Lopetcharat），Nouveau Centric有限公司總裁（泰國）。

部分 開啓探索消費者之旅 /1

章 認清方嚮：先，要知道你在哪（Howard Moskowitz和傑奎琳 貝剋利）//3
1．1 知識型員工在公司裏的職責//3
1．2 如何成為洞察領袖//4
1．3 如何處理與領導及客戶的關係//7
1．4 如何學以緻用//12

第二章 探索消費者的專傢：實施研發戰略的關鍵（杜爾塞 帕雷德斯和肯納龐 羅派得卡拉特）//13
2．1 樹立自己在行業中的口碑//13
2．2 探索消費者的專傢的工作職責//14
2．3 成為帶頭人//16
2．4 有經驗的探索消費者的專傢給齣的實戰建議//20

第三章 發明和創新（Daniel Ennis）//21
3．1 發明和創新的不同與聯係//21
3．2 消費者認知收益：咖啡、啤酒和雪茄//23
3．3 如何擴展一項發明帶來産品的創新//24
3．4 測量産品特徵強度和消費者情感方麵的創新//25
3．5 本章小結//27

第四章 設計研究模式（肯納龐 羅派得卡拉特，杜爾塞 帕雷德斯和Jennifer Hanson）//29
4．1 影響産品創新的因素//29
4．2 製訂一個成功的産品創新計劃//30

第五章 鍛煉一雙慧眼，培養犀利的洞察力（肯納龐 羅派得卡拉特，Jennifer Hanson和Paredes）//35
5．1 什麼是消費者洞察//35
5．2 什麼是“專屬”洞察//36
5．3 如何提高洞察力//37
5．4 讓洞察力富有專屬性//38
5．5 本章小結//42

第二部分 探索消費者的專傢的研究工具匯總 /43

第六章 前期的研究工具，消費者的觸發點和屏障//45
6．1 理解消費者的語言（肯納龐 羅派得卡拉特）//45
6．2 運用沉浸法提高洞察力（Donna Sturgess）//62
6．3 定性多元方差分析（肯納龐 羅派得卡拉特和傑奎琳 貝剋利）//68
6．4 “建立模型”的遊戲闆（Cornelia Ramsey）//84
6．5 定量人類學（Jennifer Hanson）//94
6．6 用消費者情緒研究來設計産品（Pieter Desmet和Hendrik Schifferstein）//103

第七章 用來理解消費者價值的前期研究工具//123
7．1 Kano滿意度模型（Alina Stelick ，肯納龐 羅派得卡拉特和杜爾塞 帕雷德斯）//123
7．2 高級聯閤分析法（跨越産品類彆、情緒、價格和其他）（Daniel Moskowitz和Howard Moskowitz）//134
7．3 效益等級分析（Efim Shvartsburg）//157

第八章 新産品開發過程中精化和篩選新産品概念的工具//169
8．1 現代産品研究工具（Michele Foley）//169
8．2 洞察團隊：一個探索的舞颱（Stacey Cox）//174
8．3 消費者顧問團：將消費者納入你的産品開發團隊（Leah Gruenig）//187
8．4 定義産品空間和快速産品導航（Jenny Lewis，Ratapol Teratanavat 和Melissa Jeltema）//195
8．5 背景偏好排名的自由選擇：産品組閤評估的新方法（Ratapol Teratanavat，James Mwai和
Melissa Jeltema）//206

第九章 鑒定新産品上市的工具//217
9．1 産品延伸使用研究，預測市場營銷成功（Ratapol Teratanavat，Melissa Jeltema和Stephania Plunkett）
//217
9．2 産品概念驗證測試（Jennifer Hanson）//226

第三部分 智慧之言 /233

第十章 綜閤運用：建立和管理以消費者為中心的創新（Michael Murphy）//235
10．1 研究者變成創新突破的導航員：通往天國的階梯//236
10．2 變革中的團隊經驗 //237
10．3 組建高效團隊//239
10．4 避免産品質量下滑：影響突破的障礙//242
10．5 研究者變成突破的導航員：重奏//243
10．6 本章小結//244

第十一章 智慧之言：專傢、統計師和研究戰略夥伴的作用//245
11．1 越平均：利用統計、實驗設計和在産品創新中的實例（Frank Rossi）//245
11．2 內部技術專傢的作用（Veronica Symon）//249
11．3 如何帶動研究夥伴 （當地和國際夥伴）（Gigi Ryan，Jerry Stafford和Jim Rook）//253
11．4 全球測試和研究多重文化背景的消費者的佳方案（Alejandro Camacho）//262

第十二章 未來發展趨勢和方嚮（傑奎琳 貝剋利，杜爾塞 帕雷德斯和肯納龐 羅派得卡拉特）//267
12．1 數字技術將持續促進流動性、便利性和速度//267
12．2 密切聯係消費者將會持續推動産品研發//268
12．3 娛樂和遊戲會促進消費者的參與//269
12．4 數據和格式的混閤//269
12．5 轉變中的研究方嚮//270
參考文獻//273

産品心經：産品經理應該知道的60件事（第2版）

暢銷書新版，《神一樣的産品經理》作者新作，從産品經理核心素養、産品認知、戰略與規劃、産品開發、需求分析與管理、用戶體驗、運營7大方麵總結齣60個不傳秘笈 著

暢書新版，《神一樣的産品經理》作者新作，從産品經理核心素養、産品認知、戰略與規劃、産品開發、需求分析與管理、用戶體驗、運營7大方麵總結齣60個不傳秘笈
　　經典暢銷書再升級，上一版廣獲好評，來自騰訊、百度、京東等知名企業或組織的多位産品專傢聯袂推薦！
　　從産品經理素養、認知、戰略與規劃、開發、用戶體驗、運營等多個方麵係統總結瞭打造讓用戶尖叫並瘋傳的産品的60個秘訣！

　閆榮（網名Krrishyan），10年以上産品經驗，5年從事産品團隊管理工作，3年專注於移動産品，3年從事産品運營工作，現為某知名公司産品總監。産品經驗涉及個性化推薦引擎、旅遊門戶、SNS、生鮮電商和移動社區等。
　　創業傢雜誌i黑馬和創業邦專欄作者，HDCon第四屆人本設計大會主講嘉賓，IxDC2013中國互聯網産品大會工作坊主講嘉賓，光環國際2015年産品經理論壇主講嘉賓。
　　曾經受邀給中國電信學院、河南移動、廈門移動、湖南聯通、拓維信息、唯品會、用友暢捷通、百視通、廣聯達、學而思、航天信息、法國電信、浙江信産、驢媽媽等知名企業提供産品內訓和谘詢服務。

前言
第1章　産品經理的核心素養 1
第1件事　産品經理工作的8個核心步驟 2
第2件事　培養獨立思考能力，對“産品低智商”說不 6
第3件事　創立獨特的産品哲學 11
第4件事　産品經理必須“入戲”，與用戶交朋友 13
第5件事　做一個有taste的産品人 16
第6件事　洞悉齣題者背後的動機 19
第2章　深刻認知産品 23
第7件事　産品的5個要素 24
第8件事　3步打造産品的獨特氣質 28
第9件事　産品定位要解決的6個問題 32
第10件事　嚮産品學習的學問 35
第3章　産品戰略與規劃 39
第11件事　産品戰略規劃十步法 40
第12件事　戰略規劃常用的9種工具 45
第13件事　用戶和市場需求分析的方法 59
第14件事　分析競爭對手的方法 65
第15件事　遠離模糊的戰略方嚮和産品定位 72
第16件事　願景和目標要接地氣 76
第17件事　成功要素分析 80
第18件事　實現目標需要謀略和智慧 84
第19件事　財務分析 87
第20件事　風險分析 92
第21件事　資源支持離不開RACI錶 96
第22件事　産品規劃和運營規劃 98
第4章　精益方法與産品開發 103
第23件事　評估産品或項目是否靠譜的7個標準 104
第24件事　精益創業要知道的3個方麵 112
第25件事　創建精益創業畫布的9個格 118
第26件事　精益創業的3個訪談 126
第5章　需求分析與管理 135
第27件事　産品哲學中必須關注的9大人性 137
第28件事　挖掘用戶真實需求的6大撒手鐧 142
第29件事　評估需求的8種方法 148
第30件事　定義需求優先級的4種方法 154
第31件事　管理需求 163
第32件事　用戶研究之社會流動性分析 168
第33件事　常見的5個用戶心理 172
第34件事　常用的5個需求工具 175
第35件事　需求案例實踐 181
第6章　用戶體驗設計 185
第36件事　産品的8種典型氣質 186
第37件事　極簡設計的3個方麵 193
第38件事　心理設計的6種方法 196
第39件事　破解選擇悖論的4種方法 201
第40件事　生活是實用設計好的靈感來源 203
第41件事　創新設計的4種方法 207
第42件事　移動App設計的11大法則 211
第43件事　視覺設計的6個基本功 222
第7章　産品運營 231
第44件事　用戶運營的5個關鍵環節 232
第45件事　內容運營的5個關鍵環節 241
第46件事　運營策略優化 245
第47件事　冪律法則在産品運營中的應用 248
第48件事　5步評估改版後的效果 252
第49件事　評估推廣渠道質量的3種方法 255
第50件事　數字預測的2種方法 258
第51件事　3步分析用戶價值 264
第52件事　2步分析內容價值 268
第53件事　數據監控的4種方法 270
第54件事　引爆流行的3個條件 275
第55件事　産品瘋傳的7個基本原則 276
第56件事　排行榜通用算法4步 281
第57件事　用戶增長模型和運營成本預估 283
第58件事　藉勢文案創作實例 286
第59件事　運營驅動産品調優案例 290
第60件事　關於産品運營的10個故事 292
參考文獻 300

傑齣産品經理

【全彩印刷】位居百度閱讀産品經理類著作榜，從8個方麵幫助産品經理構建方法論，35張産品經理工作模闆卡片將産品經理的日常工作模闆化 著

本書前身位居百度閱讀産品經理類著作榜，作為升級版，本書除囊括之前全部精華內容之外，還進行瞭重新策劃和撰寫，增加瞭大量的新內容
　　用直白的語言多維度解讀産品經理，包括直指核心的經驗、真正簡單的方法、可直接套用的模闆及作者親曆的案例！

　唐傑，十年互聯網從業經曆，其中從事瞭六年産品經理工作，直接負責過的産品有iHerb中國、萌娃寶貝、北美圈、呀恰互娛等。在從事産品經理工作的過程中一直保持職業博客的更新，纍計瞭幾百篇産品經驗相關的文章，並且積纍創作瞭《傑齣産品經理書》、《傑齣産品經理卡》、《傑齣産品經理課》、《傑齣産品經理本》等知識作品。另外還是“傑齣PM”發起人，“傑齣PM”是專業的産品經理社群組織，專門為互聯網産品領域的從業者及熱愛産品的人士提供“學習、交流、互助、閤作共贏”的綫上綫下互動平颱。 

前言 
第1章　全方位認識産品經理 1 
1.1　産品和産品經理 2 
1.2　産品團隊和産品經理 3 
1.3　産品經理的6項主要工作 4 
1.4　産品經理職業發展的“四象限” 6 
1.5　産品經理的3種職能 9 
1.6　産品經理的常用軟件 11 
第2章　産品經理的自我學習和修養 15 
2.1　産品經理入門解惑 16 
2.2　産品經理的職業心態 17 
2.2.1　前提條件 17 
2.2.2　工作心態 20 
2.3　産品經理的基礎技能 23 
2.4　産品經理的學習建議 26 
2.5　産品經理的進階學習 34 
2.5.1　知識學習 34 
2.5.2　知識沉澱 35 
第3章　市場分析 37 
3.1　環境分析 38 
3.2　用戶分析 46 
3.3　競品分析 56 
3.4　市場分析總結 57 
第4章　産品策劃 60 
4.1　策劃介紹 61 
4.1.1　産品構思的邏輯 61 
4.1.2　産品規劃的工作 64 
4.2　策劃的3個考慮因素 65 
4.2.1　戰略方嚮因素 65 
4.2.2　産品定位因素 66 
4.2.3　用戶需求因素 67 
4.2.4　範例討論 70 
4.3　策劃的3個明確條件 72 
4.4　産品策劃公式 74 
4.5　産品策劃案例 79 
第5章　産品設計 86 
5.1　什麼是産品設計 87 
5.2　架構設計 89 
5.2.1　什麼是架構設計 89 
5.2.2　産品公式 91 
5.2.3　産品形態模式 95 
5.2.4　産品架構VS技術架構 99 
5.2.5　産品架構的5個層麵 102 
5.2.6　架構設計的技術誤區 105 
5.2.7　架構設計的思維方式 105 
5.2.8　架構設計的心得總結 107 
5.2.9　産品綫構架設計示例 107 
5.3　原型設計 109 
5.3.1　設計前的準備 109 
5.3.2　原型設計的3種錶現手法 116 
5.3.3　設計後的完善 121 
5.4　體驗設計 126 
5.4.1　什麼是體驗設計 126 
5.4.2　4個設計理念 127 
5.4.3　10個設計理論 130 
第6章　産品文檔 135 
6.1　産品文檔到底有多重要 136 
6.2　産品生命周期9個階段的各種文檔 137 
6.3　産品各類文檔的寫作建議 142 
6.4　産品需求文檔介紹和示例 143 
6.4.1　産品需求文檔介紹 143 
6.4.2　需求文檔寫作思路和示例 144 
6.4.3　産品需求文檔樣本和案例 150 
6.4.4　産品需求文檔容易忽略的9個細節 160 
6.5　一個完整的産品文檔 164 
第7章　需求實現 175 
7.1　目標管理 175 
7.1.1　産品目標管理 176 
7.1.2　目標管理方法 176 
7.1.3　使用SMART原則進行目標管理 179 
7.2　團隊協同 181 
7.3　團隊溝通的9個要素和技巧 184 
7.4　項目管理 188 
第8章　迭代優化 192 
8.1　工作內容介紹 192 
8.2　獲取需求 193 
8.3　分析需求 196 
8.4　決策需求 198 
8.5　安排版本計劃 199 
第9章　完整案例分享 202 
9.1　發現潛力市場 203 
9.2　調研分析市場 206 
9.3　策劃産品方案 207 
9.4　産品迭代曆程 210 
9.5　産品運營策略 220 
9.6　産品成績數據 222 
9.7　産品心得總結 223 
9.8　後續發展解讀 225 
9.9　結語 226 
第10章　工作感悟分享 227 
10.1　産品經理的職業現狀 228 
10.2　新人如何獲得工作機會 229 
10.3　成功麵試的5個要素 232 
10.4　産品經理的職場價值 234 
10.5　5個常見的工作錯誤 235 
10.6　産品經理的職業“瓶頸” 237 
10.7　各類會議效率技巧 240 
10.8　經驗和閱曆的積纍方式 243 
10.9　産品團隊的建設與培養 245 

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