書名：聯盟：互聯網時代的人纔變革

定價：39.00元

作者：[美]裏德·霍夫曼，[美]本·卡斯諾查

齣版日期：2015年2月

頁碼：212頁

裝幀：平裝

開本：16
ISBN:9787508649351

世界大的職業社交網站LinkedIn領英創始人作品，解密如何將的人纔變為你的人脈。
“聯盟”作為一種全新的人纔機製，正在席捲，《聯盟》解讀引領矽榖文化的全新管理技術。
“PayPal黑幫”正在實踐聯盟策略。《聯盟》揭秘彼得?蒂爾（著有《從0到1》）、埃隆?馬斯剋、裏德?霍夫曼等人投創臉譜網（Facebook）、特斯拉（Tesla）、領英（LinkedIn）、YouTube、SpaceX，改變矽榖格局的真正原因！

★通用電氣的奮戰曆程已跨越三個世紀，公司持續成長的關鍵是，我們在每個時代都培養齣瞭具有競爭力的。《聯盟》洞察瞭現代人纔培養的精髓：信任與創造共同的價值讓雇主與雇員相互提升市場競爭力。作者提供瞭全新的框架，不論是大企業還是新創公司，都能更有效率地培養人纔、打造的團隊。
——傑夫·伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt），通用電氣公司董事長兼首席執行官

★對任何企業而言，建立聯盟關係的員工都是成功的關鍵。《聯盟》將指導你如何在真實的商業世界中，提升員工的忠誠度、激發他們的創造力、管理穩定的團隊。
——陳納德（Kenneth I. Chenault），美國運通公司董事長兼首席執行官

★《聯盟》探討瞭一種全新的工作模式，它以卓越非凡的視角展示瞭未來的職業圖景，引人深思。
——《福布斯》雜誌

★這是社交網絡之父的新作，《聯盟》重構瞭公司和員工之間的關係，著實令人振奮。
——《財富》雜誌

章 互聯網時代的雇傭關係——通過聯盟重建信任與忠誠
聯盟
我們是一個團隊，不是一個傢庭
從開創型人纔中獲得價值
改造團隊

第二章 任期製——設計漸進性承諾
通過誠實對話建立信任
三類任期
任期的組閤
任期的廣泛適用性
與員工建立長期關係
付諸實踐：領英如何利用任期製

第三章 任期中的協調——協調員工與公司的目標和價值觀
不同任期的協調
付諸實踐：領英如何進行協調
進行對話：給管理者的建議

第四章 執行轉變期計劃
打造轉變期框架的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議

第五章 利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用
人脈情報是新信息的來源和過濾器
人脈情報會帶來隱藏的數據、意外發現和機會

第六章 執行人脈情報計劃
員工人脈的投資策略與技巧
付諸實踐：領英如何利用人脈情報
進行對話：給管理者的建議

第七章 投資公司同事聯絡網——終身聯盟的互惠關係
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