圖書基本信息 | |||
圖書名稱 | 從0到1:開啓商業與未來的秘密 彼得 蒂爾 Peter Thiel | 作者 | (美)蒂爾,(美)馬斯特斯,高玉芳 |
定價 | 45.00元 | 齣版社 | 中信齣版社 |
ISBN | 9787508649719 | 齣版日期 | 2015-01-01 |
字數 | 110000 | 頁碼 | 260 |
版次 | 1 | 裝幀 | 精裝 |
開本 | 大32開 | 商品重量 | 0.4Kg |
內容簡介 | |
矽榖創投教父、PayPal創始人作品 斯坦福大學改變未來的一堂課 為世界創造價值的商業哲學 在科技劇烈改變世界的今天,想要成功,你必須在一切發生之前研究結局。 你必須找到創新的獨特方式,讓未來不僅僅與眾不同,而且更加美好。 從到1,為自己創造無限的機會與價值! 在傳統時代,成功企業的商業模式是一個從1到N的過程,也就是在現有基礎上,復製之前的經驗,通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代,成功的企業卻是一個從無到有,即從到1創造市場的過程。 《從到1》為你開啓創新的秘密。PayPal公司創始人、Facebook位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細闡述瞭自己的創業曆程與心得,包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從到1》還將帶你穿越哲學、曆史、經濟等多元領域,解讀世界運行的脈絡,分享商業與未來發展的邏輯,幫助你思考從到1的秘密,在意想不到之處發現價值與機會。 更多精彩請閱讀“奇點係列”:《從到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》。 |
作者簡介 | |
彼得蒂爾(Peter Thiel) 被譽為矽榖的天使,投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO,2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay,把電子商務帶嚮新紀元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資,並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir,服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯閤創辦瞭Founders Fund基金,為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾傢齣色的科技新創公司提供早期資金,其中多傢公司由PayPal的同事負責營運,這些人在矽榖有“PayPal黑幫”之稱。他成立瞭蒂爾奬學金(Thiel Fellowship)鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。他還成立瞭蒂爾基金(Thiel Foundation),推動科技進步和對未來的長遠思考。 布萊剋馬斯特斯 (Blake Masters) 2012年在斯坦福大學法學院就讀,期間選修彼得蒂爾的“初創企業”課,將細心整理的課堂筆記發布到網絡,引起240萬次的點擊率。隨後,彼得蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。 |
目錄 | |
前言 |
編輯推薦 | |
奇點係列: href='#'>支付戰爭:互聯網金融創世紀 href='#'>聯盟:互聯網時代的人纔變革 href='#'>創業維艱:如何完成比難更難的事 href='#'>從0到1:開啓商業與未來的秘密 一位傳奇的創投教父,一部開啓秘密的商業之作,一部事關所有人的生存哲學: 《從到1》作者彼得蒂爾為首的“PayPal黑幫”開創瞭矽榖的新格局,他本身就是一部商業傳奇! 他是Facebook位外部投資人,投資瞭Tesla(特斯拉)、LinkedIn(領英)、SpaceX、Yelp等企業。他創立的數據分析公司Palantir市值約150億美元。 在《從到1》中,矽榖投資傢彼得蒂爾將創業心法手分享,在網絡上造成560000人訪問、2400000次的點擊率,引起全球瘋傳! 中美互聯網界大佬集體追捧,2015創投極客論壇持續熱議! 周鴻禕(中國互聯網安全之父)對話彼得蒂爾,警惕“大數據”變“大忽悠”。 徐小平(真格基金創始閤夥人)稱彼得蒂爾是改變世界的逆行者。 吳伯凡(《21世紀商業評論》發行人):對於投資者來說找鯊魚苗是非常重要的。 牛文文(《創業傢》雜誌總編輯):《從到1》讓普通人變成創業者。 唐彬(易寶支付CEO):互聯網進入深水區,從到1帶來好的創業的時代。 徐新(今日資本創始人)對話彼得蒂爾:贏傢都有殺手本能。 餘晨(易寶支付聯閤創始人):《從到1》是近年來好的商業書籍,沒有之一! 埃隆馬斯剋、馬剋紮剋伯格、馬剋安德森、納西姆塔勒布、雷軍、傅盛、羅振宇、金錯刀、楊守彬等商界領軍人物,新浪、搜狐、網易、中國經濟網、和訊網、南方網、環球網、鈦媒體、36氪、中國新聞網、i黑馬、虎嗅網、正和島等持續報道,《對話》《創業傢》《老友記》《羅輯思維》《三聯生活周刊》《商業周刊》《北京青年報》《環球人物》《博客天下》《財經周刊》《南方人物周刊》《經濟觀察報》等強勢媒體鼎力推薦! 《從到1》揭開創新的秘密,糾正創業上的眾多偏見: 創新不是從1到N,而是從到1; 全球化並不全是進步; 競爭扼殺創新; “産品會說話”是謊言; 失敗者纔去競爭,創業者應當選擇壟斷; 創業開局十分重要,“頻繁試錯”是錯誤的; 沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯; 初創公司要打造幫派文化。 |
文摘 | |
序言 | |
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