前言
方法1 大胆质疑先入之见
出生率下降是否意味着大学的危机？
一毕业就进企业管理研究生院？
欢迎已毕业的社会人重返校园
接受再教育，从头来过
从“教”到“学”的转变
人口减少，出路何在？
“国内市场”只有国内吗？
国土可以进口吗？
方法2 从网络开始思考
从企业方到消费者的连接
活力门事件
貌似强大的网络实则脆弱
因特网上的用户都喜欢什么
中立无所属的网络
汽车的销售网络
autobytel的业务流程
从“推动”到“拉动”的转变
构建网络
最强大的网络是可以收费的网络
能否出现“日本的约翰·马龙”？
美国西南航空公司的飞跃
选择最有利的网络
方法3 创造别人无可替代的产品
泰德·特纳的绝妙创意
CNN的胜利
光有频道是不够的
微软的解决方案
成功的条件
戴尔的销售方式
电话接线员的“交叉销售”策略
方法4 从历史中吸取经验教训
中国市场商机无限
日本企业坐失良机
从日美经济关系中吸取经验教训
赴美达400次的盛田昭夫
方法5 站在对手的立场上思考
方法6 展开讨论
后记
· · · · · · (收起)
方法1 大胆质疑先入之见
出生率下降是否意味着大学的危机？
一毕业就进企业管理研究生院？
欢迎已毕业的社会人重返校园
接受再教育，从头来过
从“教”到“学”的转变
人口减少，出路何在？
“国内市场”只有国内吗？
国土可以进口吗？
方法2 从网络开始思考
从企业方到消费者的连接
活力门事件
貌似强大的网络实则脆弱
因特网上的用户都喜欢什么
中立无所属的网络
汽车的销售网络
autobytel的业务流程
从“推动”到“拉动”的转变
构建网络
最强大的网络是可以收费的网络
能否出现“日本的约翰·马龙”？
美国西南航空公司的飞跃
选择最有利的网络
方法3 创造别人无可替代的产品
泰德·特纳的绝妙创意
CNN的胜利
光有频道是不够的
微软的解决方案
成功的条件
戴尔的销售方式
电话接线员的“交叉销售”策略
方法4 从历史中吸取经验教训
中国市场商机无限
日本企业坐失良机
从日美经济关系中吸取经验教训
赴美达400次的盛田昭夫
方法5 站在对手的立场上思考
方法6 展开讨论
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
21世紀是沒有現成答案的時代，要想在巨大的變化中生存下來，最重要的技能，就是構思創意的技巧。 全球管理大師、日本戰略之父告訴你：泰德·特納的絕妙創意，微軟的解決方案，盛田昭夫的成功要訣，美國西南航空公司的飛躍，三菱汽車的睏境與齣路。 在“無國界的世界”，墨守成規者沒有棲身之地，隻有不斷超越自己纔能適應環境，而創意，正是你在21世紀的“新大陸”上生存的利器。真正的專業人士永遠創意不絕。全球管理大師、日本戰略之父大前研一現身說法，通過闡釋構思卓越創意的六大技巧，對於怎樣看待21世紀的經濟與社會環境，培養構思創意的技能，提供瞭不拘於陳規的新觀點。
用户评价
评分
##尾语很见地啊
评分##图
评分##超級管理大師大前研一講述了如何創新...
评分##六大技巧：大胆质疑先入之见、从网络开始思考、创造别人无可替代的产品、从历史总吸取经验教训、站在对手的立场上思考、展开讨论。
评分##很精简，值得看第二遍。 不过，打破传统思维很难
评分##战略层的东西，要经历过，学习过，挫折过，失败过，那些简单明了的话语才能懂
评分##其实也不能说“较差”，只是老生常谈，我不想买账而已。
评分##图
评分##蛮有意思的书！ 网络化的创意思考模式值得深思。 但是我总是觉得这不是总结学习出来的创意能力，而是积累历练出来的创意。 故，除非自己有所积累，光笨拙僵化学习他人的逻辑，我并不看好！
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