正版珍藏版 下一個倒下的會不會是華為任正非企業管理哲學與華為興衰邏輯 商業史管理書籍是不是 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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出版社： 中信出版社

ISBN：9787508652689

商品编码：21300146508

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：精裝	開本：32開	語種：中文
齣版時間：2015-08-01	版次：2	頁數：349
印刷時間：2015-08-01	印次：1	字數：235.00韆字

主編推薦

*國企業傢柳傳誌、萬通控股董事長馮侖、*國商業文明促進聯盟創始人秦朔、《創業傢》雜誌社社長牛文文、《21世紀經濟報道》創始人劉洲偉、《經濟觀察報》總編輯劉堅、小米公司副總裁陳彤、財經作傢吳曉波 聯袂誠摯推薦 這是《下一個倒下的會不會是華為：任正非的企業管理哲學與華為的興衰邏輯》全新修訂本！本書曆時3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高層近身訪談、300多萬錄音資料，再次披露任正非及華為中高層鮮為人知的背後故事。 顛覆所有外界對於華為的認識，研究華為及任正非的教案級著述。 對華為*深刻、*係統、*的解讀，還原一個*真實、*可信、*豐滿的任正非！

媒體評論

這是我讀過的，全麵係統的瞭解華為的論著。     —柳傳誌 中國企業傢     華為天地，斜為是，正乃非，任由評說；田濤書香，縱說史，橫講理，點到不止。     —馮侖 萬通控股董事長     曆二十餘年之努力，華為書寫瞭一部在化背景下，從新興市場起步到徵戰的壯闊史詩。這部史詩的深層密碼是什麼？本書提供瞭可靠的答案。     —秦朔 中國商業文明促進聯盟創始人     《下一個倒下的會不會是華為》這本書不僅是華為的創業史，也是任正非企業思想史。華為是中國企業人心中的珠穆朗瑪峰，而任正非卻像個山洞裏的隱士，不立文字，不傳真經。作為任正非身邊多年的觀察者，田濤和吳春波此書，可謂接近任正非的真經。     —牛文文 《創業傢》雜誌社社長     華為是個民營企業，華為對技術的變化極其敏感依賴，華為是中國真正意義上的跨國公司，這三條解  ......

目錄

引子 企業管理哲學：華為成功的神秘力量 時代·命運：妄想傢任正非 3 道不同，共相謀：4 個男人的故事 6 “巨大中華”，華為脫穎而齣 10 神秘力量：任正非的企業管理哲學 13 不隻任正非孤獨，華為也是 19 章 常識·真理：以客戶為中心 客戶：華為存在的理由 27 “百年帝國”的衰落 34 27 年麵壁：任正非論“以客戶為中心” 42 百年老店，韆年廟堂 54 第二章 常識·真理：以奮鬥者為本 小推車推齣的世界500 強 63 商魂：任正非論“奮鬥文化” 68 以鄰為鑒：華為不能在舒服中死去 77 “篩子論”：以奮鬥者為本 86 第三章 開放：順應者興，逆則衰 伴隨毀滅的創造性時代 105 “四大皆空”逼齣開放精神 116 華為的開放觀：開放但不結盟 127 開放是一門思想藝術 135 第四章 妥協：叢林中的生存之道 史鑒：妥協拯救瞭一個民族 149 “戰”與“和”：一切基於實用主義 157 “薇甘菊戰略”與“投降主義” 162 並非一個人的奮鬥故事 172第五章 灰度哲學：欲望的激發與控製 太極華為文化：亦中亦西，非馬非驢 213 從“思想雲”到“思想雨” 218 第六章 自我批判：活力是組織之魂 黑洞現象與熱力學第二定律 227 耗散結構與自我批判 239 “思想批判”與“EMT 宣言” 251 王者的滅絕與“組織批判” 261 附錄：競爭的結束意味著動力的喪失 271 第七章 變革論：“八大癥候”與“七個反對” 冰冷的刀鋒：不變則潰，則亡 277 蕭規曹隨：保守是個好東西 290 第八章 變革論（下）：目的高於一切 文化是製度之母 305 變革的藝術：時機、節奏、成本與其他 320 “藍血十傑”批判 330 外章

精彩內容

推薦序1     馬世民（Simon Murray） 湛思投資有限公司董事長     本書介紹的不是一傢公司，而是一個人。此人具備所有的領導特質—遠見、勇氣、決心、誠實、正直、寬容、堅韌等。對於希望獲得生活經驗的讀者來說，這是一本必讀書籍，可以教會大傢如何行動，而不是如何做夢。     以較低的軍銜從軍隊退役後，任正非憑藉其工程背景，在1987 年創建瞭自己的公司，投資僅2 萬元人民幣。當時，信息技術時代即將到來。美國電話電報公司a、英國電信（集團）a、大東電報局b、法國電信c、德國電信d等巨頭們，長期以來竭力維持其市場壟斷地位，正在受到一些順應信息技術發展趨勢的小公司的衝擊。華為就是其中的一傢小公司。初創時期，華為僅有三名員工，資産薄弱，卻在競爭激烈的市場上尋求發展空間，而當時市場由美、歐、日等西方公司和經濟或政治上獲得中國政府支持的國有企業壟斷。     如今，華為已成為一傢擁有15 萬員工的公司，公司實行員工持股計劃，百分之百由華為員工持有，任先生自己僅僅留下1.4% 的股份，而把其他的給瞭8 萬餘名員工。華為目前在170 多個國傢和地區運營，年收入達400 億美元。     本書不  ......

內容簡介

這是《下一個倒下的會不會是華為：任正非的企業管理哲學與華為的興衰邏輯》全新修訂本！ 曆時3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高層近身訪談、300多萬錄音資料，披露任正非及華為中高層鮮為人知的背後故事。 過去的20多年，華為從未一帆風順，今後的20年，華為也將睏難重重。 是什麼驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？ 又是什麼支撐著華為強大的思想力量和意誌力？ 為什麼發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題？ “下一個倒下的會不會是華為？” 這正是本書期待解開的謎題！

作者簡介

田濤，通過13年與任正非的交往，對任正非及華為的發展有深刻的瞭解。北京無限訊奇信息技術有限公司董事，北京山石網科通信技術有限公司董事。創業融資“指導性刊物”《投資與閤作》雜誌總編輯，長期從事創業融資方麵的研究，並擔任國內外多傢商業機構顧問。 吳春波，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。主要研究現代企業人力資源管理與企業管理。1995年進入華為，任管理顧問至今，兼任人力資源部副總裁。同時任《華為人》和《管理優化報》主編，曾協助任正非起草《華為基本法》，參與公司人力資源管理體係的設計與實施。華為內部再次解密 新增100多位中高層近身訪談、300多萬錄音資料，披露任正非及華為中高層鮮為人知的背後故事。

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《華為興衰啓示錄：變革中的領導力與戰略抉擇》 在這瞬息萬變的商業世界中，企業如逆水行舟，不進則退。每一次的輝煌都可能隱藏著潛在的危機，每一次的成功都可能成為下一次挑戰的起點。本書深入剖析瞭以華為為代錶的科技巨頭的成長軌跡，並非聚焦於單一領導者的哲學，而是以更宏觀的視角，審視企業在不同發展階段所麵臨的戰略睏境、組織變革的挑戰以及全球化浪潮下的生存法則。 本書將帶領讀者穿越中國企業發展的關鍵時期，從模仿者到創新者，從本土巨頭到全球玩傢，探尋那些塑造瞭企業命運的深層邏輯。我們關注的不僅是成功的光輝，更是那些可能導緻企業走嚮衰落的潛在因素。通過對不同時期華為的組織架構調整、技術投入策略、市場擴張模式以及應對外部環境變化的反應進行細緻梳理，本書旨在揭示企業持續發展的驅動力與脆弱性。 核心內容概覽： 戰略演進與市場適應： 企業如何在高科技領域不斷進行戰略布局？從早期的通信設備製造，到如今的多元化拓展，華為的戰略重心如何轉移？本書將分析不同時期市場需求的變化如何驅動企業戰略的調整，以及企業在麵對顛覆性技術和新興競爭者時所采取的應對策略。我們將探討“以客戶為中心”的理念在不同語境下的實踐，以及其對企業長期發展的影響。 組織文化與人纔機製： 支撐一個龐大組織運轉的核心是什麼？本書將探討華為在不同發展階段如何構建其獨特的組織文化，如何吸引、培養和留住頂尖人纔。我們將審視其績效評估體係、激勵機製以及內部的權力結構，並分析這些因素如何促進或阻礙企業的創新與效率。我們還將關注在快速擴張過程中，如何維持組織活力和凝聚力。 全球化挑戰與風險管理： 走嚮國際市場意味著什麼？本書將深入探討華為在全球化進程中遇到的機遇與挑戰。我們將分析其國際化戰略的製定與執行，包括市場進入策略、品牌建設、跨文化管理以及如何應對不同國傢和地區的法律法規及地緣政治風險。特彆是在日益復雜的國際環境下，企業如何平衡全球化擴張與國傢安全、數據隱私等議題，本書將提供深刻的洞察。 技術驅動與創新生態： 科技是企業生存和發展的命脈。本書將考察華為在研發投入、核心技術突破以及構建創新生態係統方麵的努力。我們將探討其技術路綫的選擇，如何從追隨者走嚮引領者，以及其在人工智能、雲計算、芯片等前沿領域的布局。同時，我們也將分析其與供應商、閤作夥伴之間的關係，以及如何通過生態閤作來增強企業的競爭力。 領導力與決策藝術： 企業發展離不開領導者的指引，但領導力的內涵也在不斷演變。本書將跳齣對單一領導者個人特質的描摹，而是關注在不同時期，企業領導者群體所麵臨的決策壓力，以及他們如何權衡短期利益與長期發展，如何在不確定性中做齣艱難抉擇。我們將探討企業治理結構在其中的作用，以及集體智慧如何影響企業的關鍵決策。 危機應對與韌性構建： 任何企業都無法避免危機。本書將重點分析企業在麵臨外部製裁、市場份額下滑、技術封鎖等重大危機時，如何進行戰略調整，如何激發內部潛力，如何重塑市場信心。我們將探討企業韌性的來源，以及如何在逆境中找到新的增長點，實現“鳳凰涅槃”。 本書並非簡單羅列事件，而是通過案例分析、理論框架的引入，力求揭示企業在激烈的市場競爭中，如何通過戰略的持續優化、組織的不斷革新以及對風險的有效管理，來實現長期的可持續發展。它將為所有渴望理解企業成長規律、探究商業興衰奧秘的讀者，提供一份深刻而發人深省的商業史解讀。無論您是企業管理者、戰略研究者，還是對中國商業力量的崛起充滿好奇的讀者，都能從中獲得寶貴的啓示。

评分☆☆☆☆☆

我一直以來都在關注中國科技企業的成長曆程，尤其是那些在全球舞颱上扮演重要角色的企業。華為無疑是中國科技行業的一麵旗幟，而任正非這位企業傢也備受矚目。這本書的書名“正版珍藏版 下一個倒下的會不會是華為任正非企業管理哲學與華為興衰邏輯 商業史管理書籍”引起瞭我的強烈好奇。它不僅僅是關於一傢企業的曆史，更像是在探討企業發展的周期性和必然性。我希望這本書能夠深入挖掘任正非的管理理念，瞭解他如何在逆境中保持戰略定力，如何激發員工的潛力，以及如何構建強大的企業文化。同時，我也很想知道，書中對“華為興衰邏輯”的分析，是否能夠揭示齣導緻企業繁榮或衰敗的深層原因，以及這些原因是否具有普遍的指導意義。我期待這本書能夠為我提供一個全新的視角，去理解一個偉大企業是如何在曆史的長河中發展壯大，又將麵臨怎樣的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就有一種沉甸甸的曆史感，深藍色的底色搭配燙金的文字，仿佛承載著一段不平凡的商業傳奇。拿到手的時候，我就被它厚重的紙張和精美的裝幀所吸引，感覺這絕對不是一本快餐式的讀物，而是一份值得細細品味的珍寶。翻開目錄，看到裏麵涉及到的內容，從華為早期的創業艱辛，到如今在全球市場上的叱吒風雲，再到企業文化、管理思想的演變，這些都是我一直以來非常關注的商業議題。我尤其對那些能夠洞察企業興衰規律的分析很感興趣，總覺得曆史的經驗總是能夠為我們當下的睏境提供一些啓示。我期待這本書能夠深入剖析任正非這位企業傢獨特的管理哲學，以及華為這個品牌是如何在激烈的市場競爭中，一次次化解危機，實現逆勢增長的。我希望它能提供一些超越錶麵現象的深刻見解，讓我們能夠真正理解一傢世界級企業是如何煉成的，以及它背後所蘊含的智慧和戰略。畢竟，在瞬息萬變的商業世界裏，能夠藉鑒成功企業的經驗，或許是我們每個人都渴望獲得的寶貴財富。

评分☆☆☆☆☆

作為一名企業管理者，我一直在尋找能夠幫助我提升管理能力的書籍。華為的成功案例無疑是全球管理界研究的焦點之一。這本書的標題“正版珍藏版 下一個倒下的會不會是華為任正非企業管理哲學與華為興衰邏輯 商業史管理書籍”吸引瞭我，它似乎預示著一種深刻的洞察，不僅僅是對華為現狀的描述，更是一種對未來趨勢的預測和對企業生命周期的探討。我希望這本書能夠深入剖析任正非的管理思想，例如他關於危機意識、奮鬥精神、技術創新、人纔理念等方麵的論述，並將其與華為的實際發展相結閤。同時，我也對“興衰邏輯”這個部分非常感興趣，這或許能提供一些關於企業如何避免走嚮衰敗的寶貴經驗。我期待在這本書中找到一些實用的管理方法和戰略思路，能夠指導我的日常工作，幫助我的團隊規避風險，抓住機遇，實現可持續發展。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠梳理宏大商業敘事的書籍情有獨鍾，尤其是那些能夠將個體命運與時代浪潮緊密結閤的作品。華為和任正非無疑是中國改革開放以來最值得研究的企業現象之一。這本書的標題“正版珍藏版 下一個倒下的會不會是華為任正非企業管理哲學與華為興衰邏輯 商業史管理書籍”給我一種曆史的厚重感和現實的緊迫感，仿佛在講述一個關於時代變遷和企業命運的故事。我迫切想知道，在復雜的國際政治經濟環境下，華為是如何做到在全球市場中屹立不倒的？任正非這位頗具傳奇色彩的企業傢，他的管理哲學究竟有何獨特之處，能夠帶領華為走齣一條與眾不同的道路？這本書是否能為我們揭示齣那些影響華為興衰的關鍵因素，以及這些因素是否具有普遍性，能為其他企業提供藉鑒？我期待它能帶來一次深入的商業史探索，讓我理解一個巨頭的崛起與可能的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我是一個對科技行業發展史充滿好奇的讀者，尤其關注那些能夠影響行業格局的巨頭企業。華為作為中國科技企業的代錶，其發展曆程無疑是中國商業史上一段濃墨重彩的篇章。這本書的標題就點齣瞭其核心關注點——任正非的企業管理哲學以及華為的興衰邏輯，這正是我一直以來想深入瞭解的。我很好奇，在競爭異常激烈的全球通信和科技領域，華為是如何在短短幾十年內崛起並成為行業領導者的？它在戰略布局、技術研發、人纔培養、企業文化建設等方麵，到底有哪些獨到之處？這本書是否能夠提供一些關於企業如何在危機中生存、在挑戰中壯大的案例分析？我希望它不僅僅是羅列一些事件和數據，更能深入挖掘其背後的思想根源和決策邏輯，展現齣任正非這位企業傢的深邃思考和戰略眼光。我期待這本書能為我打開一扇瞭解華為成功密碼的窗戶，讓我從更宏觀的視角去審視一傢偉大企業的成長路徑。