打造升級版中國製造：人工智能已從概念階段進入産業、商業化運作階段，人機平颱是傳統産業突破瓶頸、新技術公司突破創新的必由之路！吳伯凡、陳威如、埃裏剋·施密特、裏德·霍夫曼等隆重推薦！

　　· 《人機平颱》的兩位作者均來自世界科技發展的中心——麻省理工學院，他們掌握瞭全球科技界新銳的發展動嚮，同時對科技如何影響社會、商業和人類也有深刻的思考與深入的分析，他們被頂*企業傢認為是進入未來商業世界的領路人。這本書是兩位作者對目前影響世界發展進程三股力量的總結。都可以從這本書入手，對於想要立足當下和未來，找到自己的競爭優勢的任何企業、組織與政府機關來說，這本書不得不讀。
　　· 《人機平颱》提到的理念是基於作者大量的研究的總結，特彆是近20年來崛起的科技“新貴們”這本書既具有開創性，同時也具有實用性。它介紹瞭人類的心智與機器便捷的結閤正在成為企業運行的日常，也描繪瞭未來的開創性企業如何匯聚産品與平颱，還幫我們分析瞭大眾的積極參與正在如何改變組織的形態與企業的工作原則。通過作者梳理的這些清晰的脈絡，我們能將全球的商業布局與未來機遇看得更清。
　　· 作者認為，科技革命帶來的顛覆性變革正是我們取得下一次成功的機遇所在。為此，作者梳理瞭近些年來經典的成功商業案例，從中看到瞭由機器、平颱和大眾打造的新世界的運行規則。要想準確地把控未來的商業社會，就不得不從這三個要素入手。

　　安德魯·麥卡菲和埃裏剋·布萊恩約弗森是數字時代的兩位前沿思想傢，在其代錶作、暢銷書《第二次機器革命》中，他們總結——由數字技術引發的機器革命時代已經到來，我們的經濟模式與社會發展正以空前的速度被改寫。
　　承接第一部作品的內容，兩位作者在這本新書中對當下和未來的商業形態進行瞭更廣泛而深入的討論，並提齣瞭未來商業的三大關鍵詞——機器、平颱、大眾：
　　· 機器智能不斷地拓展功能並進行著自我進化，從自動駕駛汽車到無人機，從3D打印機到神經網絡，形形色色的數字化機器正在超*先前的局限，扮演新的角色。在備受世界矚目的人機圍棋大戰中，阿爾法狗一路戰績輝煌，輕鬆戰勝瞭人類圍棋大師級選手。而就在不久前，進階版的阿爾法零又通過自我學習完勝瞭阿爾法狗……
　　· 年輕的科技公司輕裝上陣，利用平颱快速搭建市場並形成網絡效應，Facebook、阿裏巴巴、愛彼迎等平颱企業似乎不費一兵一卒就顛覆瞭傳統企業，構建起自己的生態係統，吸引大量資本注入。在綫平颱正在改變成本結構，改進供需匹配方式，在音樂錄製、城市交通、電腦硬件、團體健身等各個行業進行創新……
　　· 互聯網給予瞭大眾更多施展纔華的空間和更多的可能，從為樂高玩具提供創意到編輯維基百科再到區塊鏈技術的發明群體的力量和智慧正不斷湧現……
　　在書中，作者迴顧瞭人類科技發展曆程並得齣結論——唯有成功轉型纔不會被科技洪流所吞噬。同時他們也用經濟學、社會學、心理學、工程學等學科的知識梳理瞭在這三大方麵有突齣錶現的成功商業案例。這些案例中，既有傳統企業轉型的典範也不乏初齣茅廬卻顛覆所在行業的科技新貴。
　　這些案例的背後是大腦與機器的博弈、是産品與平颱的製衡、是核心與大眾的對抗，更是一個由機器、平颱和大眾打造的商業新世界。掌握這三個關鍵詞就抓住瞭未來商業製勝的命脈。權衡好這三大方麵，將對我們如何經營企業、如何維持生計産生巨大影響。作者在嚮我們描繪未來圖景的同時，也不斷提醒我們，與以往任何時候相比，我們都更為迫切地需要認清現狀並且認真思考各自的前途和命運。這無疑是一部在全球智能製造、新技術産業化領域帶來的革命性的作品。
　　在中國《新一代人工智能發展規劃》已經發布，大數據、雲計算、物聯網，新技術、新業態、新模式，將成為“中國製造”的關鍵詞，這本書將有助於你繪製未來産業、商業的行動路綫圖。

第*部分 人腦與機器
01*難接受的事
02*像人腦的機器
03你好，機器人
04技術與人性
第二部分 産品與平颱
05新技術的衝擊
06從互補品到數字化平颱
07算法速配的O2O平颱
08 産品有齣路嗎？
第三部分 核心與大眾
09大眾的勃興
10大眾與專傢的較量
11萬物民主化之夢
12公司過時瞭嗎？
結 論 超*計算的經濟和社會
緻 謝

　　安德魯·麥卡菲（Andrew McAfee），麻省理工學院斯隆管理學院首席研究科學傢，TED知名演講人，緻力於研究數字技術如何改變企業、經濟和社會。他與埃裏剋·布萊恩約弗森均畢業於哈佛大學和麻省理工學院，共同發起瞭麻省理工數字經濟項目。兩人閤著的暢銷書《第二次機器革命》曾入選《金融時報》/麥肯锡“年度商業圖書”。兩人也一同入選2015年“Thinkers 50” 。他的研究成果多次齣現在《哈佛商業評論》《經濟學人》《華爾街日報》和《紐約時報》等美國主流媒體的深度報道中。曾被評為“IT界有影響力的100人之一”（排名第38位）。
　　埃裏剋·布萊恩約弗森 （Erik Brynjolfsson），麻省理工學院斯隆管理學院教授，麻省理工數字經濟計劃主管，麻省理工數字商務中心主任，美國國傢經濟研究局助理研究員。他於1984年於哈佛大學取得碩士學位，1991年於麻省理工學院讀完博士。他研究的方嚮為信息技術對企業和經濟層麵的影響。

　　探路前行
　　本書是由機器、平颱和大眾創造的新世界的指南。這當然是一項未臻完善的工作。商業世界總在變化之中，尤其是在如此深刻的過渡期間，事態比往常更不穩定。因此，在經濟和社會進一步深入第二次機器革命時代的進程中，我們絕不能斷言已找到企業成功的終*完整答案。本書描述的三種重新平衡將耗時數年，而它們的終點和準確軌跡還遠未清晰。
　　但混沌之中必有良機。透過曆史、前人的研究、新近的例子和進展，以及透過自己的調查，我們獲益匪淺，言之有物，我們深信這些都是有價值的真知。讀者將會看到，很多見解都源自經濟學，這是本書應用得*多的學科領域。
　　為什麼會這樣呢？奧地利經濟學傢卡爾·門格爾（Carl Menger）在1870 年給齣瞭一個很好的答案：“經濟理論關心……人們參與為滿足他們的需要而進行的有遠見的活動的狀況。”經濟學所研究的是組織和人如何理解、塑造自己的環境和未來，當他們匯集在一起，交換貨物、服務和信息，以期實現其目標時，究竟會發生什麼。該學科已經圍繞這些問題形成瞭深刻的見解和理論，它們是這本描述機器、平颱和大眾如何改變世界的專著的理論基礎。
　　但我們不能隻依靠經濟學。本書討論的現象跨越瞭單一學科，涉及許多其他研究領域。所以，我們也會加入工程學、電腦科學、心理學、社會學、曆史學、管理科學等。正在突飛猛進的技術是新生事物，但它有著悠久、廣博、引人入勝的曆史傳承。當討論現狀和未來的可能時，我們將以史為鑒。
　　本書的討論共分為三部分。第一部分討論人腦和機器的結閤，第二部分針對産品和平颱，第三部分針對核心和大眾進行同樣的分析。每一部分的廣義主題相同：近年來，以上比對的第二個元素變得更強大、更有能力，因此，現在至關重要的事，就是重新審視如何將兩者很好地結閤起來。
　　第一部分介紹人腦和機器的新組閤如何快速改變企業執行其*重要流程的方式；第二部分介紹開創性企業如何匯聚産品和平颱，促進業務轉型；第三部分介紹核心和大眾正在改變組織本身的形態及工作原理。
　　每一部分的開篇都迴顧第二次機器革命的第一階段，我們既描述現狀，也探討事物即將變革的早期跡象。這些章節顯示，大約20 年前，人腦與機器之間、産品與平颱之間及核心與大眾之間都形成瞭標準夥伴關係。相關分析還展示瞭隨著技術進步和經驗的積纍，這種夥伴關係如何經受考驗。
　　每一部分的其餘章節探討瞭我們近年來圍繞三種重新平衡所看到和學到的內容。它們展示瞭機器、平颱和大眾在當下與未來的力量。每一部分的章節按照“科幻梯度”（創新的新穎程度）依次遞增的形式進行安排。我們將介紹越來越棒的研發、創新和商業模式。每一部分的*後一章將討論諸如“電腦有沒有創造性”“整個經濟會不會很快變成按需經濟”“公司本身是否已然成為瀕危物種”這樣的話題。
　　在本書中，每一章的*後將簡要總結其主要觀點並提供實踐指南。本書不是一本操作手冊，也不是一本通過機器、平颱和大眾取得商業成功而編寫的詳細腳本。我們認為，撰寫此類手冊的人要麼是愚弄自己，要麼是愚弄讀者。當下的變數太多，不確定性太大。事實上，如果可以寫齣這樣一本公式化的手冊，那麼就沒必要瞭解各種深層動因和運行原理以期獲得競爭優勢。因此我們換個方式，以每一章主要思想的概要結尾，輔以旨在幫助讀者思考這些想法的實際應用問題。