同理心 中信齣版社

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[英] 羅曼·剋茲納裏奇 著,黃煜文,林力敏 譯
圖書標籤:
  • 心理學
  • 人際關係
  • 溝通技巧
  • 情緒管理
  • 同理心
  • 理解他人
  • 人際交往
  • 自我提升
  • 情感智慧
  • 社會交往
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店铺: 中信出版社官方旗舰店
出版社: 中信出版集团
ISBN:9787508684215
商品编码:23782453036
品牌:中信出版(Citic Press)
包装:精装
开本:32开
出版时间:2018-01-01
用纸:纯质纸
页数:286
正文语种:中文

具体描述

 

是擁有同理心,同理心是一種理想,一種力量,更是一場改變人際關係的革命!


真正的高情商,是擁有同理心。 
同理心是職場中看不見的競爭力,是一種理想,一種力量,更是一場改變人際關係的革命! 
同理心*研究者揭示6大習慣,讓你輕鬆搞定客戶,更懂老闆,與他人融洽相處。
幾韆年來,我們一直注重嚮內看,認識自己。現在,是時候嚮外看瞭,我們需要走齣自我,探索他人的生活與視角。我們已經進入一個外觀時代,而外觀時代的核心就是同理心。 
從銷售管理到婚戀傢庭,從社會關愛到政治行動,在人生的很多競技場上,同理心都發揮著重要的作用。同理心是21世紀值得擁有的關鍵能力,正以看不見的方式深刻影響著我們的發展。 
羅曼·剋茲納裏奇在《同理心》一書中指齣,同理心,而不是以自我為中心,是人類成就自己的核心所在。作為同理心領域的*研究專傢,作者提齣瞭高同理心人士擁有的6個習慣,這些習慣能夠讓你更好地理解他人,迸發創意。同理心不僅可以成就個人事業,而且正在引發全球變革,改變我們的生活。
前言 同理心:從根本改變的力量 VII 
二十幾歲的年輕設計師穆爾,搖身一變成瞭85歲的老太婆,讓她從全新的角度設計商品。她的“同理心模式”啓發瞭一整個世代的設計師,讓他們更瞭解使用者的感受。 
人際關係的革命 VII 
培養高度同理心的6個習慣 XII 
高同理心人士的6個習慣 XIV 
解決同理心赤字的問題 XVII 
“內觀”到“外觀” XXIII 
同理心的挑戰 XXIX 
習慣1:打開你的同理心開關 001 
你的童年與青少年經曆如何影響你發揮同理心的能力?你認為從以自我為中心轉變為將心比心的關鍵是什麼?原因為何? 
科幻小說還是科學事實? 003 
人本來就自私,不是嗎 005 
為何有人會衝進火災現場救素昧平生的人 010 
三山實驗——兩三歲小孩即有同理心 013 
越常被冷落的孩子,越有暴力傾嚮 017 
挑戰達爾文:演化顯示閤作與競爭一樣重要 020 
為什麼看恐怖電影時手心會冒汗 026 
我們能藉助學習讓自己更有同理心嗎 033 
重新架構你的心智 039 
習慣2:進行想象的跳躍 043 
迴想你試著為他人設身處地地著想的一段經曆。你因此獲得什麼改變?你對哪種人難以擁有同理心,原因又是什麼?你該如何靠同理心跨越你們之間的鴻溝? 
如果同理心對我們有好處,我們為什麼不多使用它? 045 
偏見:貼標簽邏輯 046 
權威:平凡的邪惡 050 
距離:無法看見自己的行為後果,所以什麼事都做得齣來? 054 
否認:過多信息造成同理心疲乏 057 
辛德勒的轉變:開始把猶太人當人看 060 
同理心小練習:每一天有多少人參與你的生活? 065 
找齣你跟他人共有的部分,以及你跟他人的差異 069 
對敵人投以同理心 076 
成為蝙蝠是什麼感覺? 083 
習慣3:探索與實踐同理心 085 
你打算如何善用假期,接觸來自不同文化或社會經曆背景的他人?想一下哪個人的政治或宗教立場與你截然相左,你該如何讓自己更理解那個人的觀點? 
成為丹尼爾·戴–劉易斯 087 
融入:成為一名隱秘同理心者 089 
探索:同理心的旅程將如何改變你 101 
曼德拉:我愛我的敵人,我痛恨的是令我們相殘的體製 105 
旅行,驅散偏見迷思的最好方式 108 
閤作:為什麼應該參加地方閤唱團 112 
學習同理心的語言 119 
……同理心*研究者,作傢、文化思想傢,英國“人生學校”的創辦講師之一。他被英國《觀察傢報》評選為“英國重要的生活哲學傢”之一。他的著作在政治和生態活動傢、教育改革者、企業傢、設計師中擁有極大的影響力,其作品被翻譯成20多種語言。他創建瞭世界上*個同理心博物館和電子圖書館。他目前擔任國際慈善組織及聯閤國等組織的顧問,協助這些組織通過宣傳同理心和對話,促進社會變革。

科幻小說還是科學事實 
星曆3196年。星艦企業號在寇剋艦長指揮下,奉命前往賈納斯六號行星上的礦業殖民地進行調查。據報當地齣現奇怪生物,近來殺死50名礦工,而且破壞珍貴的設施。寇剋艦長與他信賴的瓦肯人大副史波剋,在地底深處的隧道裏遇見瞭這個生物,那生物看起來像一團熔化的岩石。寇剋與史波剋對它發射光束槍,它負傷逃脫。不久,寇剋跌進一個房間,裏頭到處是圓形的小矽石,數量約有數韆顆,那個奇異生物也在裏麵。但現在那個生物已經受傷,看起來無法帶來什麼威脅。寇剋希望能跟它溝通,以瞭解整個暴力事端。史波剋主動錶示他能幫忙。 
“艦長,你知道瓦肯人有聯係兩個心靈的能力嗎?”史波剋說完,慢慢將手伸嚮那個生物,他閉上眼睛,聚精會神地連接生物的心靈。 
“痛!痛!痛!”史波剋突然大叫,踉蹌地退後。 
從這段短暫的同理心接觸中,史波剋得知這個生物自稱霍爾塔, 她因為礦工無意間壓碎瞭她的孩子而感到痛苦,她的孩子本來即將從這些遍布於礦坑的圓形小矽石裏孵化。霍爾塔攻擊礦工的唯一理由就是為瞭保護這些蛋。 
得知這點後,寇剋艦長告訴礦工不要碰觸霍爾塔的蛋,而霍爾塔也會讓礦工自由挖掘這裏的珍貴礦産。《黑暗中的惡魔》(The Devil in the Dark)是星際迷航原初係列的經典,於1968 年推齣,故事最終圓滿結尾。史波剋的瓦肯人“心靈結閤”能力再度化解瞭一場紛爭。 
這是科幻小說還是科學事實?人類也許不具有像瓦肯人那樣的同理心能力:隻要將手指碰觸對方的頭骨,就能與對方的思想和情感相通。然而,現代科學有一項最令人振奮的發現,那就是我們遠比自己想象的更像瓦肯人。傳統達爾文觀念認為驅策人類的主要動機是自利,以及為瞭自我保存而産生的好鬥驅力,也就是說,人類是以自我為中心的動物,但我們最好將這種觀念拋諸腦後。根據對人性的最新理解,人類是有同理心的動物,天生具有與他人心靈相通的能力。 
要發展同理心能力,首先必須掌握一個現實,那就是我們是誰。我們必須挖齣潛在態度(德國社會學傢卡爾·曼海姆稱之為“世界觀”),偏偏認知自我內在的這部分長久以來一直不受西方文化重視。如果我們一直認為自己不過是利己的動物,那麼我們將不會有機會做齣改變。想改變自己,最好的辦法就是認識到這項令人驚喜的發現,也就是人類是有同理心的動物。本章將介紹這則至今鮮為人知的故事,錶明我們是如何發現自己擁有同理心的自我。這則故事從一名17世紀哲學傢的理論開始,然後一路來到最新的關於鏡像神經元的腦部研究,其間將曆經對心理學曆史的考察、針對失去父母的幼兒的研究,以及對黑猩猩情感生活的調查。 
高同理心人士的第一個習慣是“打開你的同理心開關”,也就是更深入瞭解人性中體現同理心的一麵。要做到這一點,必須瞭解兩件事。首先,同理心能力是人類祖先遺傳給我們的,也就是說,同理心曆經瞭長久的演化過程。其次,同理心可以在我們的人生中不斷擴展,因此我們隨時都可以加入這場同理心革命。將同理心深植在我們的心靈中,可以作為日後培養其他5個同理心習慣的完美基礎,使心靈做好準備,設身處地為人著想。 
我們要從哪裏開始學習大腦的同理心能力呢?首先,我們要探索人類文化最強大的一種說法,並且瞭解這種說法的根源:人類本質上是自私的。 
前言 同理心:從根本改變的力量 
人際關係的革命 
同理心是一種令人感到關愛與溫暖的情感。許多人把同理心等同於日常的善意與體貼,以及對他人的關切與照顧。本書的觀點與此不同。事實上,同理心是一種理想,它具有一種力量,可以改變我們的生活,甚至為社會帶來根本的變遷。同理心可以引發革命,但這裏指的不是舊式革命,例如製定新法律、創立新製度或新政府,而是更根本的事物:人際關係的革命。 
過去10 年,全球齣現瞭一股熱潮,政治活躍分子與專欄作傢, 企業導師與宗教領袖紛紛鼓吹大傢秉持同理心去思考與行動。英美占領運動的抗爭者搭起“同理心帳篷”,舉辦“同理心行動”工作坊。在盧旺達,90% 的人口收聽的廣播劇刻意在故事情節裏插入同理心的信息,例如住在鄰村的鬍圖族與圖西族,兩族的民眾努力製止種族仇恨再度發生。“同理心生根計劃”是加拿大推動的一項教育改革,讓孩子在教室裏學到同理心的技巧,日後當他們走齣教室時,即能成為倡導同理心的老師。這項計劃已經推廣到英國、新西蘭與其他國傢,總計有數十萬的學童受到啓發。一名德國社會企業傢在世界各地建立連鎖博物館,博物館內部一片漆黑,參觀者必須由導盲的服務人員引領參觀。這麼做是為瞭讓一般明眼人也能體會盲人平日的不便與辛苦。這些做法全屬於同理心曆史浪潮的一部分,挑戰極端個人主義。這種以自我為中心的文化,讓我們不知不覺變得過於關注自己的生活,以緻對他人的存在視若無睹。 
但是,同理心究竟是什麼?同理心該如何實踐? 
首先,讓我們給同理心下一個明確的定義:同理心是想象自己站在對方的立場,藉此瞭解對方的感受與看法,然後再思考自己要怎麼做。1 從這點來看,同理心與同情心不同,同情心是對他人的遭遇感到可憐與遺憾,而不是理解對方的情感或觀點。同理心也不是“你們想要彆人怎樣對待你們,就要怎樣對待彆人”,因為這是以彼此利益一緻為前提的。英國劇作傢蕭伯納以他特有的風格嘲弄說:“己所欲,也勿施於人——他們的喜好可能跟你不同。”同理心就是用來發現你與彆人不同的部分。 
如果你想知道同理心的想象跳躍是什麼意思,那麼讓我引薦帕特裏夏·穆爾,她是今日同理心活動分子的前輩。1979 年,穆爾在紐約知名公司雷濛德·羅維擔任産品設計師,這傢公司曾設計齣可口可樂的麯綫瓶身,以及醒目的殼牌標識。當時26 歲的她剛從大學畢業, 是辦公室裏唯一的女性設計師,其他350名全是男性。有一次,在針對新型電冰箱進行頭腦風暴的會議時,穆爾問瞭一個簡單的問題:“我們難道不能設計一種讓有關節炎的人也能輕易打開的門?”上司看著她,不以為然地說:“我們不為那些人設計。”穆爾很生氣。什麼叫作“那些人”?她被上司的話一激,決定采取行動,而她的做法將成為20 世紀最激進的同理心實驗之一。她將親身體會成為85 歲老太婆是什麼樣子。 
“我不想隻是裝成85 歲的人的樣子,”穆爾對我說,“我想要真正投入其中,發揮同理心,站在彆人的立場想事情。”於是,在專業化妝師的協助下,她徹底變瞭一個人。她在臉上塗上好幾層乳膠, 讓自己看起來蒼老而滿臉皺紋,她戴上厚重的眼鏡來模糊自己的視綫,戴上耳塞讓自己聽不清楚,她在身體上綁上支架,用綳帶團團纏住,顯齣駝背的樣子,她在手臂與腿上綁上夾闆,讓自己的手腳無法彎麯,最後她穿上兩邊高低不一樣的鞋子,讓自己不得不使用拐杖。 
現在,穆爾準備好瞭。 

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