從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李傢強 著

圖書標籤:

• 管理能力
• 職場技能
• 領導力
• 職業發展
• 管理乾將
• 精英之路
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 問題解決
• 高效執行

店铺： 泰州新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：24355579787

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

內容介紹
基本信息

書名：	從職場精英到管理乾將-提升管理能力BB的10門功夫
作者：	李傢強	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-04
書號：	9787121284717	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 李傢強，閤得GJ管理谘詢閤夥人。中國管理谘詢/教練/培訓名傢。中國Z早一批GJ化職業培訓師的代錶。摩托羅拉大學D一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。擁有近20年GN外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等QQ500強企業的業務和管理工作經驗。曾任IBM（中國）管理谘詢部門、美國BlessingWhite谘詢公司等多傢中外谘詢機構專傢級簽約顧問，中輕資源、W品會、上海秀域美容等多傢公司常年管理顧問，《培訓》雜誌專傢WY會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、颱灣等國傢和地區為企業提供谘詢及培訓服務。　　服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、GJ業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。 服務的客戶上百傢，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國傢電網、中糧集團、中國國航、移動、聯通、電信、中國人壽、工商銀行、聯想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等這樣的GN外知名企業。 　　譯著包括《零度管理》（中信齣版社）、《品牌管理》（機械工業齣版社）、《思考的技術》（高等教育齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（鳳凰齣版集團）、《高效繼任計劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民齣版社）等。在《培訓》雜誌上發錶專業文章20多篇。 精彩導讀 管理與領導力的區彆從企業實踐的角度來說，管理的目的是把事做對，側重實現目標的過程和結果，體現為組織架構、方針政策、規章製度、流程程序、激勵機製等管理手段，適閤能夠統一化、標準化的工作環節，以避免能夠預見的問題發生。比如，稻盛和夫的阿米巴經營法J是一種有效的管理機製。管理需要的是執行者。領導力的目的是做對的事，側重目標的正確性以及為實現目標的人心所嚮，關注人、感覺和情緒的變化，主要體現為溝通、培養人和激勵人的能力，適閤管理手段不能WQ解決的問題，以確保員工敬業，如員工工作的積J性、團隊精神、閤作意識、責任感、信任度、職業和個人發展這些關乎人心的方麵。員工的績效水平可以用管理手段去考核評估，但他對工作的態度必須通過領導力纔能瞭解和改變。員工的職業生涯規劃可以用管理手段規範和實施，但他對自己職業發展的重視和信心卻需要通過領導力纔能得到確認。領導力需要的是追隨者。 目錄 目 錄功夫一管理與領導力 1管理與領導力的區彆和關係 2領導力為何重要 10領導力的3個特徵 11領導力的3個方麵——管人、管事、管自己 12不同層級領導的業績和領導力要求 20中國員工看重的領導力 21思考 26收獲及行動計劃 27功夫二高效團隊建設 28真正團隊的4P特徵 29組織中的團隊類型 33什麼是高效團隊 33高效團隊的4C基礎 34團隊發展過程中的管理重點 41虛擬（遠程）團隊的管理 43思考 45收獲及行動計劃 46功夫三戰略性思考 47關於企業發展方嚮的戰略性思考方法和工具 48關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具 52關於企業人纔管理的戰略性思考方法和工具 59思考 62收獲及行動計劃 63功夫四執行力 64執行力的含義 65企業執行力的3項管理保證 66企業執行力的文化保證 67員工執行力的3熱愛基礎 68員工執行不到位的18個原因 69管理者如何確保執行到位 73思考 77收獲及行動計劃 78功夫五績效溝通 79績效管理過程、作用和管理者責任 80績效溝通常用模型：GROW 82GROW在績效閤約（目標）製定階段的應用 83GROW在績效閤約實施（目標達成）階段的應用 91GROW在績效考核評估階段的應用 100思考 108收獲及行動計劃 109功夫六教練式輔導 110教練技術應用於管理的起源 111企業教練的含義和類型 112教練式與教訓式管理 118教練式輔導必須擁有的信念 121教練式輔導階段/策略1：贏得信任 122教練式輔導階段/策略2：激發承諾 131教練式輔導階段/策略3：發展能力 138教練式輔導階段/策略4：持之以恒 140教練式輔導階段/策略5：營造文化 140思考 142收獲及行動計劃 143功夫七員工激勵 144激勵理論對管理的啓示 145企業激勵機製的構成和實施 146管理者應具備的4種激勵行為和技巧 151思考 159收獲及行動計劃 160功夫八授權 161分權與授權 162授權的意義 163真正授權的4“感”尺度 163授權的6個步驟和具體做法 165思考 172收獲及行動計劃 173功夫九變革管理 174變革的含義與意義 175如何引發和領導變革 178如何管理變革過程 181思考 198收獲及行動計劃 199功夫十創新思維和方法 200創新的含義與基礎 202創新型公司的3P基因 204創新的來源 209創新思維與方法 212思考 224收獲及行動計劃 225參考文獻 226

目錄
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從懵懂職場新人到運籌帷幄的管理者，你是否也曾有過這樣的迷茫？ 初入職場，我們懷揣著對未來的無限憧憬，渴望在廣闊的天地中施展拳腳，成為行業的佼佼者。然而，現實往往比想象中要復雜得多。我們可能會遇到瓶頸，感到力不從心，甚至懷疑自己的能力。特彆是當我們從一名優秀的執行者，邁嚮管理崗位時，那種轉變的陣痛更是難以避免。 曾經，我們專注於個人的績效，擅長將一件件事情做到極緻。但成為管理者，意味著你的工作不再局限於“做”，而是“讓事情發生”。你需要帶領團隊，激發潛能，協調資源，最終達成組織的目標。這不僅僅是職責的轉變，更是思維方式、工作方法和核心能力的全麵升級。 你是否也曾有過這樣的睏惑？ 如何纔能有效地激勵團隊成員，讓他們心甘情願地為你賣力？ 麵對團隊中的不同聲音和衝突，如何纔能巧妙化解，維係和諧？ 如何纔能準確地判斷和分配任務，確保事半功倍，而不是事倍功半？ 當項目齣現危機，壓力山大之時，如何纔能保持冷靜，帶領團隊走齣睏境？ 如何纔能與上級、平級以及下屬建立起良好的溝通橋梁，獲得支持與協作？ 如何纔能在紛繁復雜的信息中，抓住重點，做齣明智的決策？ 如何纔能持續地提升自己的領導力，成為一個真正有影響力的管理者？ 這些問題，是每一個渴望在管理之路上不斷成長的人都會遇到的。我們需要的，不僅僅是理論知識的堆砌，更需要一套切實可行、能夠落地實踐的“功夫”。這套“功夫”能夠幫助我們撥開迷霧，看清方嚮，掌握方法，最終成為一個既能獨當一麵，又能帶領團隊披荊斬將的傑齣管理者。 《從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫》，並非一本簡單的理論書籍，而是一套為你量身打造的管理實踐指南。它深諳職場人士在管理轉型過程中的痛點與需求，將晦澀的管理學理論，轉化為生動有趣、易於理解和掌握的“功夫”。本書將引導你逐步解鎖10項核心管理能力，助你從一個優秀的職場精英，蛻變為一名真正的管理乾將。 這不是一本讓你“知道”的書，而是讓你“做到”的書。 本書的精髓在於其“實戰性”和“可操作性”。每一門“功夫”都經過精心提煉，不僅僅停留在概念層麵，更深入到具體的行為和技巧。它會告訴你，在不同的場景下，應該如何思考，如何行動，如何運用這些“功夫”來解決實際問題。 想象一下，未來的你： 能夠自信地與團隊成員溝通，清晰地傳達目標，並激發他們的主人翁意識。 能夠遊刃有餘地處理團隊中的人際關係，化解矛盾，營造積極嚮上、互相信任的工作氛圍。 能夠準確地識人識纔，知人善用，將閤適的人放在閤適的位置上，發揮最大的價值。 能夠有效地製定計劃，分解目標，並全程把控執行過程，確保項目順利推進。 能夠成為團隊的定心丸，在壓力與挑戰麵前，展現齣卓越的領導魅力與解決問題的能力。 能夠與各部門建立起高效的協作關係，為團隊爭取更多資源與支持。 能夠清晰地識彆風險，預判趨勢，做齣更具前瞻性的決策。 能夠在每一次管理實踐中，不斷學習、反思、成長，持續提升自己的管理境界。 “10門功夫”將為你一一揭秘，它們分彆是： 1. “知人善用”的洞察力：如何精準地識彆團隊成員的特質、能力與潛力，並根據這些特質分配任務，激發其內在動力，讓他們在工作中找到價值與成就感。這門功夫不僅僅是簡單的“看人”，更是深入理解人性的智慧，是構建高效團隊的基石。 2. “目標導嚮”的規劃術：如何將宏觀戰略目標轉化為清晰、可執行的團隊目標，並製定齣切實可行的計劃。這門功夫教會你如何拆解復雜項目，明確關鍵路徑，設置SMART原則下的可衡量指標，確保團隊每一步都朝著正確的方嚮前進。 3. “高效溝通”的藝術：如何構建開放、透明、雙嚮的溝通渠道，確保信息在團隊內部順暢流動。這門功夫涵蓋瞭傾聽的技巧、清晰錶達的要領、反饋的藝術以及跨部門溝通的策略，讓你能夠有效地傳遞指令、解決誤解、凝聚共識。 4. “激勵人心”的驅動力：如何理解員工的不同需求，並運用多元化的激勵手段，從物質到精神，全方位地激發團隊成員的工作熱情與創造力。這門功夫將帶你超越簡單的金錢奬勵，探索內在激勵的深層奧秘。 5. “化解矛盾”的智慧：如何識彆團隊內部潛在的衝突，並運用有效的策略與技巧，將衝突轉化為改進和成長的契機，而不是破壞團隊和諧的因素。這門功夫讓你成為一個齣色的“團隊調解員”。 6. “時間管理”的掌控力：如何在繁忙的工作中，區分輕重緩急，閤理分配自己的時間與精力，並指導團隊成員更有效地管理他們的時間，從而提升整體工作效率。這門功夫將幫你告彆“瞎忙”，實現真正的“高效”。 7. “決策分析”的判斷力：如何在信息不完全或時間緊迫的情況下，進行有效的分析，評估風險，並做齣明智的決策。這門功夫將提升你的邏輯思維能力與風險評估能力，讓你成為一個果斷而有遠見的領導者。 8. “授權賦能”的領導力：如何信任你的團隊成員，將任務與權力適當地下放，讓他們有機會獨立承擔責任，並在這個過程中獲得成長。這門功夫是培養下一代管理者的關鍵，也是釋放團隊潛力的重要手段。 9. “風險預警”的敏銳度：如何建立一套有效的機製，提前識彆項目與團隊中可能存在的風險，並采取預防措施，將潛在的危機扼殺在搖籃之中。這門功夫將讓你成為一個未雨綢繆的管理者。 10. “持續學習”的成長力：如何在快速變化的職場環境中，保持謙遜的學習態度，不斷更新自己的知識體係，並帶領團隊一同學習成長。這門功夫是管理者保持生命力的源泉，也是帶領團隊走嚮卓越的根本。 本書的目標，是讓你在讀完後，能夠立即將所學的“功夫”應用到你的日常管理工作中，並切實地感受到改變。 書中沒有空洞的說教，而是充滿瞭真實的案例分析、實用的工具模型以及詳盡的操作步驟。你將學會如何運用這些“功夫”來： 解決棘手的團隊協作問題。 提升團隊的整體績效與滿意度。 成功地領導復雜或具有挑戰性的項目。 建立起受人尊敬和信賴的領導者形象。 為你的職業生涯開闢更廣闊的發展空間。 如果你是一位初上任的管理新手，正在摸索前行；如果你是一位經驗豐富的管理者，渴望突破瓶頸，邁嚮更高的管理境界；亦或是你正朝著管理崗位邁進，希望提前做好準備，那麼，《從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫》，將是你不可或缺的夥伴。 現在，是時候告彆“憑感覺”的管理，掌握一套係統、科學、高效的管理方法瞭。 這10門功夫，將是你從一名優秀的執行者，蛻變為一名運籌帷幄、決勝韆裏的管理乾將的秘密武器。 是時候，開啓你的管理升級之旅瞭！

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，管理不僅僅是發號施令，更是一種藝術，一種將個人能力轉化為團隊閤力的藝術。很多時候，我們看到一些管理者，他們也許技術能力不是最強的，但他們卻能讓整個團隊高效運轉，激發每個人的潛力。這種“點石成金”的魅力，究竟是如何煉成的？《從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫》這個書名，讓我對這種“魔法”充滿瞭好奇。我希望這本書能夠深入剖析成為一名優秀的管理者所需要的核心素質和實踐技巧，讓我明白如何從一個單純的執行者，成長為一個能夠洞察全局、運籌帷幄的領導者。我非常期待書中能夠提供一些關於如何建立高效團隊、如何進行有效授權、如何處理團隊衝突、以及如何進行戰略性思考的見解。畢竟，管理者的視野決定瞭團隊的天花闆，而優秀的管理者更是能夠不斷突破天花闆，帶領團隊創造更大的價值。讀完這本書，我希望自己能夠具備更強的領導力，能夠有效地凝聚人心，帶領團隊剋服睏難，實現既定的目標，甚至超越目標。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名著實吸引人，我一直夢想著能從一個能乾的執行者蛻變成一個能夠帶領團隊、製定戰略的管理者。職場中，很多時候我們埋頭苦乾，業績齣色，但到瞭晉升的關鍵時刻，卻發現自己欠缺瞭些什麼。那種無力感，那種被“能乾但不夠領導力”的評價所束縛的焦慮，是許多像我一樣奮鬥在職場一綫的人深有體會的。《從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫》這個名字，就像一束光，照亮瞭我前行的方嚮。我期待它能為我提供一套係統性的解決方案，讓我明白從“做好自己的事情”到“成就團隊的成功”，中間到底需要打通哪些“任督二脈”。我尤其好奇書中提到的“10門功夫”具體是指哪些技能，是溝通協調？是決策分析？是人纔培養？還是團隊建設？我希望這本書不僅僅停留在理論層麵，更能提供切實可行的工具和方法，讓我能夠在日常工作中立刻實踐，看到改變。讀完這本書，我希望我能夠更自信地麵對管理崗位的挑戰，不再僅僅依靠個人能力，而是能夠有效地激勵他人，整閤資源，最終帶領團隊走嚮卓越。

评分☆☆☆☆☆

最近，我在思考自己的職業發展路徑，發現“管理”這個詞越來越頻繁地齣現在我的思考中。雖然我目前是一名錶現不錯的業務骨乾，但我的目標是更進一步，承擔起更大的責任，去影響和帶領更多的人。然而，如何從一個“個人英雄”轉型為一個“團隊賦能者”，我感到有些迷茫。《從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫》這個書名，就像一個清晰的指引，讓我看到瞭轉型的可能性。我非常期待這本書能夠提供一套循序漸進的學習框架，讓我能夠理解管理的核心邏輯，掌握管理的關鍵技能。我希望書中能夠分享一些關於如何識彆和培養人纔、如何進行績效管理、如何進行有效的溝通和反饋、以及如何建立積極團隊文化的實操經驗。我尤其想知道，那些從技術專傢轉型為管理者的人，他們是如何剋服轉型過程中的挑戰，最終成為成功的領導者的。讀完這本書，我希望自己能夠更加清晰地認識到管理者的職責，並具備將理論轉化為實踐的能力，真正成為一名齣色的管理乾將。

评分☆☆☆☆☆

在我的職業生涯中，我觀察到許多成功的管理者，他們身上都有著一種獨特的魅力和能力，能夠讓團隊充滿活力，並朝著共同的目標前進。我一直對這種能力非常著迷，也渴望自己能夠擁有這樣的能力。《從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫》這個書名，精準地擊中瞭我的痛點和期望。我期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我深入瞭解成為一名優秀管理者的必備要素。我希望它能係統地梳理齣管理過程中可能遇到的各種挑戰，並提供切實有效的應對策略。例如，如何有效地委派任務，如何激勵團隊成員，如何在壓力下做齣明智的決策，以及如何持續地提升團隊的整體績效。我更希望這本書能夠包含一些真實案例的分析，讓我能夠從榜樣身上學習，避免走彎路。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個絕佳的學習機會，讓我能夠為成為一名卓越的管理領導者打下堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，個人的能力再強，也抵不過一個高效協同的團隊。然而，如何從一個齣色的執行者，蛻變成一個能夠帶領團隊披荊斬棘的管理者，這中間的鴻溝卻常常令人感到難以逾越。《從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫》這個書名，瞬間吸引瞭我的注意，它描繪瞭我所嚮往的職業晉升路徑。我非常期待這本書能夠提供一套完整的“管理心法”，讓我能夠理解管理思維的核心，掌握關鍵的管理工具。我希望書中能夠詳細闡述如何建立團隊信任，如何進行有效的溝通和衝突管理，如何製定清晰的目標和願景，以及如何激發團隊成員的潛能，讓他們發揮齣最大的價值。我深信，成為一名優秀的管理者，不僅需要卓越的個人能力，更需要高超的領導藝術。我渴望通過閱讀這本書，能夠獲得實踐性的指導，幫助我在未來的管理崗位上，能夠遊刃有餘，帶領團隊創造輝煌。