发表于2024-11-22
【正版現貨】格魯夫給經理人的課:英特爾創始人自述(暢銷版)矽榖公認具有影響力的人之一安迪格 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《格魯夫給經理人的*課:英特爾創始人自述》是矽榖科技企業人手一冊的管理聖經。
管理早餐店的生産綫與管理科技公司有什麼相同之處?
全球*大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題?
為什麼對於大多數經理人來說,*重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話?
每個人都無法避免各種會議,中層經理人如何做可以讓會議更為有效率?
在組織中,中層經理人肩負著承上啓下的關鍵責任,是組織的中流砥柱。但相對於一綫員工或是位高權重的高層領導者,經理人經常麵對*負荷的工作,有忙不完的事情,而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性,經理人須具備同時處理數項管理活動的能力。另外,經理人還需要在有限的時間內,把精力放在*能促進整個組織産齣的活動上。
在《格魯夫給經理人的*課》中,安迪·格魯夫傾囊相授執掌全球*.1計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗,將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中,創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法,幫助經理人大幅度提升管理效率,獲得*大的管理産齣。
本書從生産和管理的基本概念入手,深入淺齣地講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構,到員工招聘、培訓、激勵等方方麵麵的管理問題,對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。
安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)
英特爾前董事長及CEO。矽榖公認zui有影響力的人物之一,在過去幾十年裏,他領導英特爾進軍微處理器市場,成為互聯網時代的領軍人,正是他一手將英特爾打造成世界的科技企業之一。
1968年參與創建英特爾公司,1979年成為公司總裁,1987年開始擔任CEO。1998年,格魯夫卸下瞭CEO的職務,擔任英特爾的董事長。2016年3月21日去世。
作為一位科學傢,格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻,也是幾項半導體技術的專利擁有者;作為一位傑齣的企業傢和管理者,他曾多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球*大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。
格魯夫長期在期坦福大學商學院講授策略管理課程,也是哈佛大學、紐約城市大學及的榮譽教授。著有《隻有偏執狂纔能生存》《遊嚮彼岸》等書。
《格魯夫給經理人的*課:英特爾創始人自述》是矽榖科技企業人手一冊的管理聖經。
這是一本重要的書,上麵說瞭非常重要的事,是任何層級的經理人都能使用的組織管理指南。
彼得·德魯剋 管理學大師,《卓有成效的管理者》作者
《格魯夫給經理人的*課》一書的地位近乎傳奇。所有*優秀的經理人都知道這本書。*的投資人們會買來這本書送給創業者,矽榖滿懷抱負的領導者們如飢似渴地閱讀這本書。所有人都心存驚喜:英特爾的CEO(執行官)竟然會抽齣時間來教我們創業的基本技
能——如何管理。
本·霍洛維茨 矽榖風險投資傢,《創業維艱》作者
這本書我精讀過很多遍,也是*精讀過的管理書。
雷軍 小米科技創始人
本·霍洛維茨推薦序
重溫《格魯夫給經理人的*課》
導讀
格魯夫教你高産齣管理 // III
序言
從20世紀80年代的巨變談起// IX
*篇
早餐店的生産綫
第 1 章 “生産”包含什麼? // 3
第 2 章 從早餐店的庫存談起 // 17
第二篇
打好團體戰
第 3 章 管理杠杆率 // 41
第 4 章 管理的*經之路:開會 // 77
第 5 章 不揮舞權杖的決策 // 97
第 6 章 規劃是為瞭明天 // 113
第三篇
推動組織的巧手
第 7 章 當早餐店開始繁衍 // 129
第 8 章 混閤型組織 // 135
第 9 章 雙重報告 // 145
第 10 章 每個人都聽命於三個“長官” // 159
第四篇
謀事在人
第 11 章 激勵下屬參加比賽 // 173
第 12 章 工作成熟度 // 191
第 13 章 再難也得做:績效評估 // 203
第 14 章 招人與留人 // 229
第 15 章 報酬的誘惑 // 243
第 16 章 彆等火燒眉毛纔培訓 // 253
期末考
*後的叮嚀 // 263
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