格魯夫給經理人的第一課（暢銷版）

內容簡介

《格魯夫給經理人的*課：英特爾創始人自述》是矽榖科技企業人手一冊的管理聖經。

管理早餐店的生産綫與管理科技公司有什麼相同之處？

全球*大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？

為什麼對於大多數經理人來說，*重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話？

每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更為有效率？

在組織中，中層經理人肩負著承上啓下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對於一綫員工或是位高權重的高層領導者，經理人經常麵對*負荷的工作，有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在*能促進整個組織産齣的活動上。

在《格魯夫給經理人的*課》中，安迪·格魯夫傾囊相授執掌全球*.1計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得*大的管理産齣。

本書從生産和管理的基本概念入手，深入淺齣地講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方麵麵的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。

作者簡介

安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）

英特爾前董事長及CEO。矽榖公認zui有影響力的人物之一，在過去幾十年裏，他領導英特爾進軍微處理器市場，成為互聯網時代的領軍人，正是他一手將英特爾打造成世界的科技企業之一。

1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年，格魯夫卸下瞭CEO的職務，擔任英特爾的董事長。2016年3月21日去世。

作為一位科學傢，格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；作為一位傑齣的企業傢和管理者，他曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球*大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。

格魯夫長期在期坦福大學商學院講授策略管理課程，也是哈佛大學、紐約城市大學及的榮譽教授。著有《隻有偏執狂纔能生存》《遊嚮彼岸》等書。

精彩書評

《格魯夫給經理人的*課：英特爾創始人自述》是矽榖科技企業人手一冊的管理聖經。

這是一本重要的書，上麵說瞭非常重要的事，是任何層級的經理人都能使用的組織管理指南。

彼得·德魯剋 管理學大師，《卓有成效的管理者》作者

《格魯夫給經理人的*課》一書的地位近乎傳奇。所有*優秀的經理人都知道這本書。*的投資人們會買來這本書送給創業者，矽榖滿懷抱負的領導者們如飢似渴地閱讀這本書。所有人都心存驚喜：英特爾的CEO（執行官）竟然會抽齣時間來教我們創業的基本技

能——如何管理。

本·霍洛維茨 矽榖風險投資傢，《創業維艱》作者

這本書我精讀過很多遍，也是*精讀過的管理書。

雷軍 小米科技創始人

目錄

本·霍洛維茨推薦序

重溫《格魯夫給經理人的*課》

導讀

格魯夫教你高産齣管理 // III

序言

從20世紀80年代的巨變談起// IX

*篇

早餐店的生産綫

第 1 章 “生産”包含什麼？ // 3

第 2 章 從早餐店的庫存談起 // 17

第二篇

打好團體戰

第 3 章 管理杠杆率 // 41

第 4 章 管理的*經之路：開會 // 77

第 5 章 不揮舞權杖的決策 // 97

第 6 章 規劃是為瞭明天 // 113

第三篇

推動組織的巧手

第 7 章 當早餐店開始繁衍 // 129

第 8 章 混閤型組織 // 135

第 9 章 雙重報告 // 145

第 10 章 每個人都聽命於三個“長官” // 159

第四篇

謀事在人

第 11 章 激勵下屬參加比賽 // 173

第 12 章 工作成熟度 // 191

第 13 章 再難也得做：績效評估 // 203

第 14 章 招人與留人 // 229

第 15 章 報酬的誘惑 // 243

第 16 章 彆等火燒眉毛纔培訓 // 253

期末考

*後的叮嚀 // 263

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