比尔•盖茨与微软
史蒂夫•乔布斯与苹果
比尔•盖茨与史蒂夫•乔布斯
拉里•佩奇与谢尔盖•布林
互联网搜索
资本思维
史蒂夫•鲍尔默
反垄断审判
审判结果
第一章1998年
第二章 微软反垄断案
史蒂夫•鲍尔默
反垄断审判
审判结果
第三章 搜索：谷歌与微软之争
搜索的开始
谷歌
搜索与微软
泡沫破裂
与钱对接
繁荣
随机存取
谷歌和公众意识
Underdog项目
备战
自力更生
上市
竞争
文化差异
微软的新搜索引擎
伙伴
微软出价收购雅虎
谷歌的特性
反垄断的阴影
依然的劣势
第四章 数字音乐：苹果与微软之争
itunes的诞生
发明，东京
iPod设计
新产品营销
此时，雷德蒙德：微软
iPod和Windows
存储音乐
名人营销
Windows系统中的itunes
iPod迷你
itunes音乐商店的发展
苹果与移动电话
偷来的！
两面派
冉冉上升的iPod
生态系统：硬件和应用
划伤了！
苹果的沉默
苹果的最好业绩
Zune
绑定Zune与Xbox
白色圣诞节
暮光
溃败还是战略？
第五章 智能手机
手机与微软
安卓
rOKr左右为难
iPhone就是答案
亮相
颠覆
免费流量
一屉破碎的梦想
开发者与iPhone
免费如午餐
所有人的应用
应用中的利润
Flash？啊
嫉妒
失败者
安卓的崛起
显而易见的专利
应用专利
倾覆
革命掌握在手
第六章 平板电脑
五年之内
第三类
苹果的支配地位
一往无前
后个人电脑时代
大一统理论
第七章 2011年
找到正确的战场
· · · · · · (收起)
具体描述
1998年，數碼世界初具雛形。
至此以往，大浪淘沙。隨著IT産業的迅猛發展，湧現齣瞭以蘋果、榖歌、微軟為首的行業巨頭。它們為爭奪數碼世界不同分支的霸主地位而爭鬥，包括搜索技術、移動音樂、智能手機和平闆電腦市場。它們可利用的武器包括硬件、軟件以及廣告。同時，它們要賭上的則是公司的聲望，當然，還有我們的未來。然而，無論在産品創新還是在戰略優勢上，這些企業彼此競爭、彼此砥礪，推動瞭行業的良性發展。
蘋果、榖歌和微軟在較量之中，最終形成瞭自己殺手鐧：
蘋果擅長設計，具有控製著軟件和硬件的垂直模式，並且將客戶體驗做到瞭無人能企及的極緻。
榖歌專注於提供快速、高效的解決方案，並運用其數據分析能力做齣決策，常常讓競爭對手措手不及。
微軟依靠高質量的程序處理能力，在軟件開發方麵所嚮披靡，不斷拓展搜索以及音樂的新市場。
《衛報》首屈一指的科技記者多次采訪過斯蒂夫·喬布斯、拉裏·佩奇、比爾·蓋茨等行業領袖，並獨傢采訪過這些公司的前員工和現任員工。始於20世紀90年代末，終於史蒂夫·喬布斯之死，本書涉及瞭數字戰爭發展的各個階段。作者用通俗易懂的語言，詳實地分析瞭三傢公司不同的文化理念，也評估瞭各傢公司的獲勝領域。數字戰爭風險之高，不僅由於贏傢可以獲得巨額利潤，同時也有機會掌控其他領域，趕走現有對手，並決定未來走勢。
用户评价
##科技界的历史，有空可以看看。不过我对这些纷争已经看的很淡了，这种叙事类的书我还是少看为好
评分 评分##公司书架上的书，26W字，花了两个晚上，，顺便记录了1700字笔记。写的是98年到11年，微软，谷歌，苹果直接的商业战争，微软几乎输掉了所有的战争，股价的表现也说明的如此：98年底，微软4446亿美元，苹果55亿美元，谷歌1000W美元；11年8月9日，苹果3467亿美元，微软2143亿美元，谷歌1851亿美元。我关注的重点在三个公司文化的不同和微软失败的原因，从外包，更能反思自己现在工作的成败。//给三星的原因：中文翻译很差，很多句子都不太通顺。
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