6S精益推行圖解手冊(超值白金版)(含光盤) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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滕寶紅 著

圖書標籤:

• 6S
• 精益生産
• 管理
• 流程優化
• 效率提升
• 質量管理
• 工業工程
• 生産管理
• 圖解
• 實戰指南
• 製造業

店铺： 泰州新华书店图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115346988

商品编码：25742459430

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-03-01

內容介紹
基本信息

書名：	6S精益推行圖解手冊(超值白金版)(含光盤)
作者：	滕寶紅	開本：
YJ：	65	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2014-03-01
書號：	9787115346988	印刷時間：
齣版社：	人民郵電齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　滕寶紅，ZS齣版人，ZS管理顧問，GJ企業管理師，全國通用職業（J業）技能培訓係列叢書工作指導WY會副主任。長期從事管理培訓和企業管理工作，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。曾主編《連鎖酒店店長365天管理筆記》、《餐飲經理365天CJ管理手冊》等專業圖書。
精彩導讀 目錄

D一章　推進6S的認識
　　6S管理是企業各項現場管理的基礎活動，它有助於消除企業在生産過程中可能麵臨的各類不良現象，進而提升經營效率和效益。企業想要成功地推行6S，必須要保證所有人員，即從Z高領導層到基層員工都要對6S有正確的認識。
D一節　6S的起源與含義　
一、6S的起源　
二、6S活動的內容　
三、6S的適用範圍　
四、6個“S”之間的關係　
D二節　為什麼要實施6S　
一、生産現場的常見癥狀　
二、實施6S的好處　
D三節　6S推行失敗的原因與成功的關鍵　
一、6S推行失敗的原因　
二、6S推行成功的關鍵　

D二章　6S體係的推進與維持
　　6S管理體係不是錶錶決心、喊喊口號J能夠推進的，而是要有步驟、有計劃地開展推進活動。在成功推進並使企業的麵貌、員工的士氣大有變化後，必須使之標準化，並輔以定期或不定期的內部審核，否則隻是曇花一現，很難維持下去。
D一節　6S的推進步驟　
一、6S自我評估和診斷標準　
二、建立推行組織　
【實戰範本2-01】××公司6S推行WY會架構圖　
三、製訂6S推行計劃　
【實戰範本2-02】××公司6S管理體係持續推行計劃錶　
【實戰範本2-03】××公司6S推行進度計劃(甘特圖)　
四、實施6S教育培訓　
【實戰範本2-04】××公司6S培訓計劃　
【實戰範本2-05】6S管理培訓測試題(一)　
【實戰範本2-06】6S管理培訓測試題(二)　
五、活動前宣傳造勢　
六、建立6S活動樣闆區　
七、全麵推進6S活動　
D二節　6S標準化　
一、製定6S活動標準　
【實戰範本2-07】××公司生産區域6S活動標準　
【實戰範本2-08】××公司辦公區域6S活動標準　
【實戰範本2-09】××公司倉庫6S活動標準　
【實戰範本2-10】××公司員工宿捨6S活動標準　
【實戰範本2-11】××公司6S活動執行標準　
二、製作每人每天的6S活動錶　
三、製定6S審核評分標準　
【實戰範本2-12】××公司辦公區6S評分標準　
【實戰範本2-13】××公司作業區6S評分標準　
四、不符閤6S項目的基本分類準則
【實戰範本2-14】××公司6S常見問題整改備忘錶　
五、製定內部審核評分錶　
【實戰範本2-15】××公司車間6S內審評分錶　
【實戰範本2-16】××公司倉庫6S內審評分錶　
【實戰範本2-17】××公司辦公室6S內審評分錶　
【實戰範本2-18】××公司員工宿捨6S內審檢查錶　
六、製定6S改善提案製度　
【實戰範本2-19】××公司6S活動改善提案製度　
【實戰範本2-20】閤理化建議書　
七、定期調查以調整方嚮　
【實戰範本2-21】××公司6S推行調查問捲　
【實戰範本2-22】××公司6S現場訪談調查報告　87
D三節　6S定期內部審核　
一、6S內部審核的含義　
二、內審的前期準備　
【實戰範本2-23】××公司年D季度6S評比審核計劃　
三、6S審核的實施　
四、糾正措施的跟蹤　
【實戰範本2-24】××公司年D季度6S評比現場審核記錄與不符閤項整改反饋錶　
【實戰範本2-25】××公司糾正及預防措施通知(實例)　
【實戰範本2-26】××公司6S跟蹤檢查報告　
【實戰範本2-27】××公司6S改善方案及執行報告　
五、6S評審報告　
【實戰範本2-28】6S評審報告　

D三章　6S開展的方法
　　6S活動不是漫目的、“東一榔頭西一棒子”的推行，而是有法可循的。目前，許多企業已經在推行的過程中總結齣瞭許多實用、高效的方法，如定置管理、油漆作戰、看闆管理、顔色管理、紅牌作戰、識彆管理、定點攝影等。
D一節　定置管理　
一、定置管理的含義　
二、定置管理的類彆　
三、定置管理實施步驟　
四、工廠區域的定置　
五、生産現場的定置管理　
六、倉庫的定置　
【實戰範本3-01】××公司辦公室定置管理規定　
【實戰範本3-02】××公司生産現場定置標準　
D二節　油漆作戰　
一、什麼是油漆作戰　
二、顔色規劃　
【實戰範本3-03】××公司區域顔色規劃(一樓)　142
三、刷油漆的流程與方法　
四、地闆的油漆作戰要領　
D三節　看闆管理　
一、什麼是看闆管理　
二、看闆的形式　
三、不同管理層次使用的管理看闆　
四、不同管理內容的常見看闆　
五、看闆編製的要點　
六、看闆的管理　
【實戰範本3-04】看闆設計示例　
【實戰範本3-05】管理看闆管理規定　
D四節　顔色管理　
一、什麼是顔色管理　
二、顔色管理特點　
三、顔色使用原則　
四、顔色管理應用　
【實戰範本3-06】××公司顔色管理法的實際運用　
五、顔色管理手法　
【實戰範本3-07】××工廠色彩管理規定　
D五節　紅牌作戰　
一、紅牌作戰的目的　
二、紅牌作戰的實施要點　
三、紅牌作戰的實施程序　
【實戰範本3-08】××公司紅牌作戰管理製度　
D六節　識彆管理　
一、人員識彆　
二、物料識彆　
三、設備識彆　
四、作業識彆　
五、環境識彆　
六、不閤格品識彆　
七、識彆標誌的管理要項　
【實戰範本3-09】××公司識彆標誌規定　
D七節　定點攝影　
一、定點攝影的目的　
二、定點攝影的主要內容　
三、定點攝影的做法　
四、定點攝影的運用要領　
【實戰範本3-10】××公司定點攝影方案及推行計劃　
【實戰範本3-11】××公司定點攝影圖錶　

D四章　6S的實施
　　有瞭明確的6S活動推廣計劃，掌握瞭實用的6S推行方法，接下來要做的J是一步一步地在工作現場按整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養的步驟實施6S活動。在實施的過程中，一定要保證全員參與，保證有錯必糾，直到做法WQ正確。
D一節　1S——整理的實施　
一、整理的作用　
二、整理的實施要領　
三、整理的步驟　
四、整理的具體實例　
五、不要物的處理程序　
D二節　2S——整頓的實施　
一、整頓的作用　
二、整頓的實施要領　
三、整頓的原則　
四、實施整頓的步驟　
五、作業現場整頓的具體執行標準　
D三節　3S——清掃的實施　
一、清掃推行的要領　
二、清掃的管理關鍵　
【實戰範本4-01】××公司設備清掃點檢基準錶　
【實戰範本4-02】××設備清掃部位及要點　230
【實戰範本4-03】××公司辦公室清掃行動標準　
三、清掃的實施　
四、清掃後的檢查　
【實戰範本4-04】××公司生産部6S區域清掃要點與要求　
五、從根本上解決問題——消除汙染源　
【實戰範本4-05】汙染源對策及費用評估　
D四節　4S——清潔的實施　
一、清潔的意義　
二、定期檢查前3S的情況　
三、堅持實施5分鍾3S活動　
四、目視化管理　
D五節　5S——安全的實施　
一、安全的作用　
二、做好安全監督　
三、開展安全教育　
四、做好安全識彆　
五、服裝、勞保用品　
【實戰範本4-06】××公司勞保用品發放和使用管理規定　
六、確保機械設備的安全　
七、作業環境的安全性　
八、消防安全　
九、配備急救藥箱　
十、安全檢查　
D六節　6S——素養的實施　
一、素養活動的作用　
二、素養活動的實施要領　
三、素養的基本要求　
四、素養活動的推行　
【實戰範本4-07】××公司生産部職業規範　
【實戰範本4-08】××公司員工禮儀手冊　
【實戰範本4-09】××公司早會製度　
【實戰範本4-10】××公司關於開展6S徵文大賽的通知　310
【實戰範本4-11】××公司6S活動知識競賽題示例　

D五章　事務部門的6S活動推行
　　有的管理者認為，6S活動的推行隻是生産現場的事，這是WQ錯誤的想法。要使6S活動在企業中獲得CD地執行，必須促進6S活動在事務部門的推行，CD地消除事務部門的各種浪費現象，提升辦事效率，並為生産現場起示範作用。
D一節　事務部門為什麼要推行6S活動　
一、事務部門的任務　
二、事務部門推行6S活動的必要性　
D二節　文件的6S活動　
一、確定文件管理流程　
二、一個部門一套文件　
三、抽屜的管理　
四、文件的保管方式　
五、統一紙張尺寸　
六、統一文件夾的形式　
七、文件夾的整理方法　
八、文件夾夾脊的標識　
九、文件的日期　
D三節　空間的6S活動　
一、拆掉各個辦公室之間的間壁(隔牆)　
二、辦公桌麵的管理　
三、節約空間——共用辦公桌　
四、文件櫃的整理、整頓　
五、設置暫時放置場所　
六、儲物櫃的管理　
七、設置雨傘放置場所　
八、公共區域管理　
D四節　辦公用品的6S活動　
一、辦公桌內文具的整理、整頓　
二、辦公用品減少活動　

附錄1　某企業6S推行手冊範本　
附錄2　6S管理員工手冊　

參考文獻

 

目錄
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精益製造的智慧之道：一本貫穿全局的實操指南 在當今競爭日益激烈的全球市場中，企業若想脫穎而齣，提升效率、降低成本、優化質量、縮短周期，並最終實現客戶滿意度和可持續盈利，就必須擁抱一套行之有效的管理哲學和實踐方法。而“精益”二字，早已成為衡量企業運營卓越性的重要標尺。本書並非僅僅停留在理論概念的梳理，更旨在為讀者呈現一套係統、詳實、且極具操作性的精益推行圖解指南。它將帶領您深入理解精益的核心理念，掌握其關鍵工具與方法，並一步步指導您如何在實際工作中落地生根，最終達成卓越的運營績效。 本書的獨特之處在於其“圖解”的呈現方式。我們深知，抽象的概念和復雜的流程往往難以直觀理解，尤其是在需要快速學習和應用到實踐的場景中。因此，我們精選瞭大量高質量的圖錶、流程圖、示意圖、實景照片以及案例分析，將精益製造的精髓一一可視化。這些圖示並非簡單的插圖點綴，而是經過精心設計，旨在清晰地展示每一個概念的內涵，每一個工具的應用場景，以及每一個步驟的執行要領。通過直觀的視覺語言，復雜的問題變得簡單明瞭，理論的隔閡被有效打破，學習的效率得以極大提升。這本手冊將成為您在車間、辦公室，乃至於任何需要改進的角落，都可以隨手翻閱、即學即用的“作戰手冊”。 精益的核心：價值流的極緻優化 本書將從精益的核心——“價值流”的概念齣發，層層深入。我們將詳細闡述如何識彆和定義客戶眼中的“價值”，以及如何區分“增值活動”與“非增值活動”（即浪費）。這不僅僅是理論上的區分，更是一種思維方式的轉變，要求我們一切以客戶需求為導嚮，將資源聚焦於能夠為客戶創造價值的環節。 價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）的應用： 這是本書的核心工具之一。我們將詳細講解如何繪製當前狀態價值流圖，識彆生産或服務過程中的瓶頸、延誤、庫存堆積、信息傳遞不暢等浪費點。隨後，我們將指導您如何設計未來狀態價值流圖，勾勒齣理想的、高效的價值流，並明確實現這一目標所需的關鍵改進措施。從原材料入庫到産品交付客戶，每一處環節的流動都將一覽無餘，讓您能夠精準定位改進的方嚮。 五大浪費（Muda）的識彆與消除： 精益哲學認為，一切不為客戶創造價值的活動都是浪費。本書將深入剖析製造領域最經典的五大浪費，即：等待（Waiting）、搬運（Transporting）、不良（Defects）、過量生産（Overproduction）、庫存（Inventory）、動作（Motion）、過度加工（Over-processing）。通過大量的圖例和實例，我們將展示這些浪費如何在實際工作中隱藏，以及如何通過一係列工具和方法將其一一識彆並徹底消除。例如，如何通過閤理的布局減少不必要的搬運；如何通過精益生産的理念減少過量的在製品和成品庫存；如何通過自動化和標準化動作減少無效的員工移動。 關鍵的精益工具與方法：係統化實踐 在理解瞭價值流和浪費的概念之後，本書將聚焦於一係列強大且實用的精益工具和方法，並以圖解的方式展示其具體應用。這些工具並非孤立存在，而是相互關聯、協同作用，共同構成強大的精益推行體係。 5S現場管理法： 這是精益推行的基石。我們將詳細解讀“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”、“清掃（Seiso）”、“清潔（Seiketsu）”、“素養（Shitsuke）”的每一項原則，並提供豐富的圖示來展示如何將這些原則應用於工作場所的各個區域。從工位、設備到倉庫，從辦公室到公共區域，5S都能為您帶來一個整潔、有序、高效的工作環境。我們將展示如何通過“紅牌作戰”識彆不需要的物品，如何通過“可視化管理”讓工具、物料各歸其位，如何通過“看闆”和“標識”提高工作的流暢性，以及如何通過持續的教育和培訓養成全員參與的習慣。 看闆（Kanban）係統： 看闆是實現準時化生産（Just-In-Time, JIT）的關鍵工具。本書將詳細介紹看闆的類型（如信息看闆、生産看闆、運送看闆等），如何設計和使用看闆來拉動生産，控製在製品庫存，並實現物料的及時配送。通過圖解，您將清晰地理解看闆是如何在不同工序之間傳遞信息，指令生産和配送的，從而避免批量生産和過多的在製品積壓。 目視化管理（Visual Management）： 目視化是將信息、狀態、規則等以直觀、易懂的方式呈現齣來，使所有人都能在第一時間瞭解情況。本書將展示各種目視化工具的應用，如：指示牌、標識、色標、狀態燈、操作指導書、生産進度闆、質量記錄闆等。通過圖例，您將學習如何通過目視化管理，讓生産狀態一目瞭然，讓質量問題迅速顯現，讓作業標準清晰可見，從而提高溝通效率，減少錯誤，加速問題解決。 標準化作業（Standardized Work）： 標準化作業是確保生産過程穩定、高效、質量一緻的基礎。我們將詳細闡述標準化作業的三個關鍵要素：作業順序、節拍時間（Takt Time）和標準庫存。通過圖解，您將學習如何分解作業步驟，測量節拍時間，並製定最優的作業順序，確保每一位操作員都能按照最有效的方式進行工作。我們將展示如何通過標準化作業培訓，提升操作技能，降低變異，從而穩定生産質量。 防錯法（Poka-Yoke）： 防錯法旨在通過簡單、低成本的設計，防止人為錯誤的發生。本書將介紹各種類型的防錯裝置和方法，如：形狀識彆、位置識彆、計數識彆、感應識彆等。通過生動的圖例，您將學會如何在設計或改進作業流程時，巧妙地嵌入防錯機製，讓錯誤無處遁形。 全員生産保修（Total Productive Maintenance, TPM）： TPM不僅是設備的維護，更是一種全員參與的、旨在最大化設備效率的綜閤性管理體係。本書將介紹TPM的六大支柱（設備改良、自主保修、計劃保修、品質保修、初期體驗、教育訓練、安全環境保修），並通過圖解展示如何將設備管理責任下放到操作員，如何通過自主保修降低設備故障率，如何通過設備點檢和潤滑延長設備壽命，以及如何通過團隊閤作提升設備的整體效益。 快速換模（Single-Minute Exchange of Die, SMED）： SMED旨在大幅縮短産品的換型時間，從而實現小批量、多品種的生産。本書將詳細講解SMED的四個階段：準備階段、內作轉換、外作轉換和效益評估。通過圖解，您將學習如何將換模時間從小時縮短到分鍾，如何通過將內部作業轉化為外部作業，以及如何通過優化設備和工具實現快速換模，從而提高生産的柔性和響應速度。 精益的文化與持續改進 精益不僅僅是工具和方法的集閤，更是一種文化和哲學。本書還將深入探討如何構建一種支持精益思維的組織文化，以及如何通過持續改進（Kaizen）實現長期的卓越運營。 持續改進（Kaizen）的理念與實踐： 我們將強調“今日比昨日好，明日比今日好”的持續改進精神，並介紹各種促進持續改進的方法，如：提案製度、QC小組活動、PDCA循環等。通過案例分析和圖解，您將理解如何鼓勵員工主動發現問題、提齣改進建議，並參與到改進的實施過程中。 團隊閤作與溝通： 精益的成功離不開全員的參與和協作。本書將強調建立高效的團隊，促進跨部門的溝通與協作，以及如何通過有效的溝通機製，確保信息在組織內部順暢流動，從而加速問題的解決和改進的推行。 管理者的角色與責任： 作為精益推行的領導者，管理者扮演著至關重要的角色。本書將闡述管理者在製定戰略、資源分配、培訓賦能、激勵員工以及營造改進氛圍等方麵所應承擔的責任，並提供具體的指導建議。 本書的獨特價值 本書之所以稱為“超值白金版”，不僅在於其內容的深度與廣度，更在於其將復雜的精益思想轉化為人人可懂、人人能用、人人可行的“圖解”形式。它不僅僅是一本學習手冊，更是一本實操指南、一本問題解決手冊，一本幫助企業邁嚮卓越運營的必備工具書。 易於理解和學習： 大量的圖示使得抽象的概念變得直觀易懂，大大降低瞭學習門檻，即使是初學者也能快速掌握精益的核心要義。 強調實操性： 所有工具和方法都配以詳細的圖解和案例，指導讀者如何在實際工作中落地，而非停留在理論層麵。 係統性強： 從基礎概念到高級工具，本書構建瞭一個完整的精益推行體係，幫助讀者建立全麵的認知。 適用於各類企業： 無論是製造型企業，還是服務型企業，精益的理念和工具都能幫助其實現效率的提升和成本的降低。 通過閱讀本書，您將不僅獲得一套精益製造的“工具箱”，更能培養一種持續改進、追求卓越的“精益思維”。它將成為您在提升企業運營績效、增強市場競爭力道路上的得力助手，引領您和您的團隊，共同開創更加高效、更具價值的未來。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對精益管理和6S的概念一直是一知半解，覺得離我這個普通人有點遠，但這本書的齣現徹底顛覆瞭我的認知。它沒有用那些晦澀難懂的專業術語，而是用非常直觀的“圖解”方式，把復雜的6S理念拆解得明明白白。我特彆喜歡那些插圖，畫得又形象又生動，就像是在給我講故事一樣。比如，關於“整理”的那部分，作者竟然畫瞭一個亂七八糟的辦公室，然後一步步演示怎麼把無用的東西清理齣去，最後變得井井有條，整個過程看得我躍躍欲試。而且，它還不僅僅是“擺樣子”，每一頁的文字都言簡意賅，直擊要點，感覺作者是真的花瞭很多心思去提煉精華。我尤其好奇，書中會不會介紹一些在不同行業、不同場景下推行6S的成功案例？比如，一傢小工廠怎麼通過6S提高效率，或者一傢服務公司怎麼通過6S提升客戶滿意度？我很想知道，這種“圖解”的方式是否能讓那些之前覺得6S難以上手的人，也能輕鬆掌握其中的奧秘。

评分☆☆☆☆☆

這本書的“手感”也讓我非常驚喜。紙張的質量相當好，摸起來厚實又順滑，一點也不像那種廉價的印刷品。封麵上的燙金字體閃閃發光，很有質感，讓人覺得拿到手裏的是一件藝術品，而不是一本簡單的工具書。翻閱的時候，書頁的展開也很平整，不會齣現那種閤不攏或者容易掉頁的情況，這對於經常需要翻閱查閱資料的我來說，簡直太重要瞭。我特彆關注這本書的裝訂方式，看起來非常牢固，能夠經受住長時間的反復翻閱。而且，它還配有光盤，我很好奇這個光盤的收納方式，是不是有什麼專門的設計，方便取用又不怕損壞。另外，我還有點擔心，這本書的紙張是否環保？畢竟現在大傢越來越注重可持續發展，如果它能采用環保紙張，那就更完美瞭。總的來說，這本書在細節上的用心，讓我覺得它不僅僅是一本內容，更是一種享受。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《6S精益推行圖解手冊(超值白金版)(含光盤)》，真是太太太意外瞭！我本來隻是抱著試試看的心態，想著能學到點皮毛也行，結果打開第一頁就被它的“顔值”驚艷到瞭。封麵設計得一點也不枯燥，色彩搭配很活潑，一看就不是那種讓人打瞌睡的工具書。而且，它竟然還配套瞭一張光盤，這年頭還有光盤的？感覺像是淘到瞭寶藏，裏麵會是什麼驚喜呢？我迫不及待地想知道，是不是有什麼視頻教程，或者是一些實用的案例講解，甚至是一些電子版的模闆？想象一下，如果光盤裏有那種3D動態演示6S步驟的動畫，那簡直太酷瞭！而且，"超值白金版"這個名字聽起來就很有分量，不知道裏麵會不會有什麼獨傢的秘籍或者專傢訪談？我非常好奇它到底“超值”在什麼地方，是不是贈送瞭什麼額外的東西，比如學習卡、工具包，還是其他什麼的？總而言之，這本書給我的第一印象就是“有料”又“有趣”，絕對值得深入研究一番！

评分☆☆☆☆☆

我發現這本書在“持續改善”這個環節上，似乎有很多值得挖掘的內容。通常，很多精益管理的書籍在講完基礎概念後，就戛然而止瞭，但真正的挑戰在於如何讓6S成為一種文化，一種習慣，而不是一陣風。我迫切地想知道，這本書會不會提供一些關於“持續改善”的實操方法？比如，它會不會介紹一些 PDCA 循環在6S推行中的具體應用，或者一些鼓勵員工參與改善的小竅門？我特彆關注“圖解”的方式在這方麵的錶現，能不能通過生動的圖畫展示齣“改善前後”的鮮明對比，從而激發員工的改善熱情？而且，“超值白金版”這個名字讓我聯想到，這本書會不會包含一些高級的管理技巧，比如如何進行深層次的現場診斷，或者如何建立有效的反饋機製，確保6S的改進能夠真正落地並産生持續的效果？光盤裏會不會有一些關於“改善故事”的分享，或者一些“專傢指導”的錄音，來幫助我們更好地理解和實踐持續改善的精髓？

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《6S精益推行圖解手冊(超值白金版)(含光盤)》，我最期待的就是它裏麵關於“標準化”的部分。我一直覺得，推行6S最難的就是如何讓大傢都能持續地遵循標準，不走樣。這本書會不會提供一些非常具體的、可操作的標準化方法？比如，會不會有標準化的檢查錶模闆，或者一些可以量化的評估指標？我希望它能提供一些“懶人包”式的解決方案，讓管理者可以直接套用，而不用從頭開始摸索。而且，我很好奇“圖解”的方式在標準化上能有多大的作用。會不會有圖文並茂的標準作業指導書，或者一些視覺化的SOP（標準作業程序）？我希望它能真正地做到“讓每個人都能看得懂，並且照著做”，而不是流於形式。這本書的“超值白金版”和“含光盤”的特點，讓我對這部分內容充滿瞭期待，不知道光盤裏會不會有現成的標準化模闆或者視頻教程，能幫助我們快速建立起一套行之有效的標準化體係。