從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李傢強 著

圖書標籤:

• 管理能力
• 職場技能
• 領導力
• 職業發展
• 管理乾將
• 職場精英
• 個人提升
• 高效工作
• 團隊管理
• 實戰經驗

店铺： 扬中新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：25785510028

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

內容介紹
基本信息

書名：	從職場精英到管理乾將-提升管理能力BB的10門功夫
作者：	李傢強	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-04
書號：	9787121284717	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 李傢強，閤得GJ管理谘詢閤夥人。中國管理谘詢/教練/培訓名傢。中國Z早一批GJ化職業培訓師的代錶。摩托羅拉大學D一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。擁有近20年GN外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等QQ500強企業的業務和管理工作經驗。曾任IBM（中國）管理谘詢部門、美國BlessingWhite谘詢公司等多傢中外谘詢機構專傢級簽約顧問，中輕資源、W品會、上海秀域美容等多傢公司常年管理顧問，《培訓》雜誌專傢WY會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、颱灣等國傢和地區為企業提供谘詢及培訓服務。　　服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、GJ業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。 服務的客戶上百傢，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國傢電網、中糧集團、中國國航、移動、聯通、電信、中國人壽、工商銀行、聯想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等這樣的GN外知名企業。 　　譯著包括《零度管理》（中信齣版社）、《品牌管理》（機械工業齣版社）、《思考的技術》（高等教育齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（鳳凰齣版集團）、《高效繼任計劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民齣版社）等。在《培訓》雜誌上發錶專業文章20多篇。 精彩導讀 管理與領導力的區彆從企業實踐的角度來說，管理的目的是把事做對，側重實現目標的過程和結果，體現為組織架構、方針政策、規章製度、流程程序、激勵機製等管理手段，適閤能夠統一化、標準化的工作環節，以避免能夠預見的問題發生。比如，稻盛和夫的阿米巴經營法J是一種有效的管理機製。管理需要的是執行者。領導力的目的是做對的事，側重目標的正確性以及為實現目標的人心所嚮，關注人、感覺和情緒的變化，主要體現為溝通、培養人和激勵人的能力，適閤管理手段不能WQ解決的問題，以確保員工敬業，如員工工作的積J性、團隊精神、閤作意識、責任感、信任度、職業和個人發展這些關乎人心的方麵。員工的績效水平可以用管理手段去考核評估，但他對工作的態度必須通過領導力纔能瞭解和改變。員工的職業生涯規劃可以用管理手段規範和實施，但他對自己職業發展的重視和信心卻需要通過領導力纔能得到確認。領導力需要的是追隨者。 目錄 目 錄功夫一管理與領導力 1管理與領導力的區彆和關係 2領導力為何重要 10領導力的3個特徵 11領導力的3個方麵——管人、管事、管自己 12不同層級領導的業績和領導力要求 20中國員工看重的領導力 21思考 26收獲及行動計劃 27功夫二高效團隊建設 28真正團隊的4P特徵 29組織中的團隊類型 33什麼是高效團隊 33高效團隊的4C基礎 34團隊發展過程中的管理重點 41虛擬（遠程）團隊的管理 43思考 45收獲及行動計劃 46功夫三戰略性思考 47關於企業發展方嚮的戰略性思考方法和工具 48關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具 52關於企業人纔管理的戰略性思考方法和工具 59思考 62收獲及行動計劃 63功夫四執行力 64執行力的含義 65企業執行力的3項管理保證 66企業執行力的文化保證 67員工執行力的3熱愛基礎 68員工執行不到位的18個原因 69管理者如何確保執行到位 73思考 77收獲及行動計劃 78功夫五績效溝通 79績效管理過程、作用和管理者責任 80績效溝通常用模型：GROW 82GROW在績效閤約（目標）製定階段的應用 83GROW在績效閤約實施（目標達成）階段的應用 91GROW在績效考核評估階段的應用 100思考 108收獲及行動計劃 109功夫六教練式輔導 110教練技術應用於管理的起源 111企業教練的含義和類型 112教練式與教訓式管理 118教練式輔導必須擁有的信念 121教練式輔導階段/策略1：贏得信任 122教練式輔導階段/策略2：激發承諾 131教練式輔導階段/策略3：發展能力 138教練式輔導階段/策略4：持之以恒 140教練式輔導階段/策略5：營造文化 140思考 142收獲及行動計劃 143功夫七員工激勵 144激勵理論對管理的啓示 145企業激勵機製的構成和實施 146管理者應具備的4種激勵行為和技巧 151思考 159收獲及行動計劃 160功夫八授權 161分權與授權 162授權的意義 163真正授權的4“感”尺度 163授權的6個步驟和具體做法 165思考 172收獲及行動計劃 173功夫九變革管理 174變革的含義與意義 175如何引發和領導變革 178如何管理變革過程 181思考 198收獲及行動計劃 199功夫十創新思維和方法 200創新的含義與基礎 202創新型公司的3P基因 204創新的來源 209創新思維與方法 212思考 224收獲及行動計劃 225參考文獻 226

目錄
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從職場精英到管理乾將：撥開迷霧，點燃潛能，鍛造卓越領導力 這本書並非一本空泛的理論堆砌，更非照搬照抄的模闆指南。它是一場深度探索，一場自我覺醒的旅程，旨在幫助每一位渴望在管理領域取得突破的職場人士，從“做事的人”真正蛻變為“成事的人”。我們深知，從一名優秀的執行者躍升為一位傑齣的管理者，中間隔著一層需要智慧、技巧和勇氣去穿越的迷霧。這本書就是你手中的火炬，為你照亮前行的道路，點燃你內心深處蘊藏的潛能。 我們摒棄瞭市麵上常見的“五步法”、“七個習慣”等速成式的口號，而是迴歸管理的本質，剖析那些真正決定管理者成敗的底層邏輯和關鍵能力。我們將管理能力提升的過程，分解為十個相互關聯、層層遞進的“功夫”，每一門功夫都經過精心打磨，蘊含著深刻的洞察和實操的智慧。這些“功夫”並非孤立存在，而是相互支撐，共同構建起你堅實的管理功底。 第一門功夫：洞察人心——識人用人的藝術 你是否曾為團隊成員的消極怠工、人纔的流失而睏擾？你是否渴望擁有一雙“火眼金睛”，能夠精準地識彆齣團隊中的潛力股，並將其置於最閤適的位置？“識人用人”是管理者的基石，也是最考驗智慧的環節。本書將深入剖析人性的復雜，教你如何透過錶象，洞察員工的真實動機、能力特長和職業發展訴求。你將學會構建一套科學的識人體係，掌握麵試、評估、激勵等一係列實用技巧，讓你能夠招得來、留得住、用得好人纔，從而為團隊的成功奠定堅實基礎。我們將不再依賴直覺和運氣，而是以係統性的方法，讓你成為一個真正的“人纔伯樂”。 第二門功夫：目標為劍——戰略思維與落地執行 目標，是管理的燈塔，指引著團隊前進的方嚮。然而，很多管理者的問題在於，要麼缺乏清晰的戰略目標，要麼目標製定得形同虛設，難以落地。本書將帶你穿越戰略的迷霧，從全局視角審視公司願景和使命，學習如何將宏大的戰略目標分解為可執行的、可衡量的短期和中期目標。你將掌握SMART原則的精髓，學會構建邏輯嚴謹的績效體係，並理解如何通過有效的溝通和資源協調，確保目標能夠順利達成。我們將不僅僅停留在“為什麼要做”，更將聚焦“如何做到”，讓你的目標真正成為驅動團隊前行的利劍。 第三門功夫：溝通橋梁——高效錶達與傾聽的藝術 管理者的日常，離不開溝通。但很多時候，溝通的障礙成為瞭團隊協作的“攔路虎”。誤解、衝突、信息不對稱，這些都是溝通不暢的常見錶現。本書將打破傳統溝通的誤區，教你如何進行清晰、有力、富有影響力的錶達，無論是在團隊會議、一對一談話，還是在嚮上匯報時。更重要的是，我們將強調“傾聽”的力量，讓你學會如何真正理解對方的需求和想法，建立深厚的信任關係，化解潛在的衝突，激發團隊的共識。你將掌握結構化溝通、同理心傾聽、反饋技巧等一係列實戰方法，讓你成為一個卓越的溝通者，構建起順暢的團隊信息流。 第四門功夫：教練之道——激發潛能的引導者 從“命令者”到“教練”，是管理者能力躍升的關鍵一步。你是否希望你的團隊成員能夠獨立思考、解決問題，而不是僅僅依賴你的指令？本書將為你揭示教練式管理的精髓，讓你學會如何通過提問、引導和賦能，幫助團隊成員發現自己的潛能，突破自我設限，實現個人和團隊的共同成長。你將掌握GROW模型等經典教練工具，學會如何設置挑戰性的發展目標，提供有建設性的反饋，並成為團隊成員成長道路上的得力夥伴。你將不再隻是一個管理者，而是一個能夠點燃他人內在動力的“催化劑”。 第五門功夫：衝突導航——化解矛盾的智慧 任何團隊都不可避免地會産生衝突，而管理者能否有效化解衝突，直接關係到團隊的凝聚力和效率。本書將提供一套係統性的衝突管理方法，讓你不再迴避矛盾，而是將其視為團隊成長和優化的契機。你將學習識彆衝突的根源，掌握不同類型的衝突應對策略，如協作、妥協、迴避等，並學會如何以公正、客觀的態度，引導團隊成員通過建設性的對話，找到共贏的解決方案。你將成為一個能夠駕馭衝突、化解紛爭的“和平使者”，為團隊營造積極健康的工作氛圍。 第六門功夫：授權藝術——釋放信任的力量 很多管理者之所以身心俱疲，是因為他們習慣於“事必躬親”，不敢授權。本書將顛覆你對授權的認知，教你如何通過科學的授權，有效地分配任務，激發團隊成員的主動性和責任感。你將學習如何評估任務的適宜性，如何清晰地傳授指令，如何給予支持和監督，以及如何在授權中保持對結果的控製。你將理解，真正的授權並非“甩手掌櫃”，而是基於信任、責任和能力的匹配，它能夠極大地提升團隊整體的效率，讓你從繁雜的事務中解放齣來，專注於更具戰略意義的工作。 第七門功夫：績效引擎——驅動卓越的激勵機製 激勵，是驅動團隊前進的強大引擎。然而，很多管理者在激勵方麵常常陷入誤區，要麼依賴單一的物質奬勵，要麼激勵效果不明顯。本書將深入探討激勵的心理學原理，揭示不同類型激勵措施的有效性。你將學習如何設計一套多元化、個性化的激勵體係，將物質激勵、精神激勵、發展激勵有機結閤，真正觸及員工的內心需求，激發他們的內在動力，從而持續驅動團隊達成卓越的績效。你將成為一個能夠點燃團隊士氣，讓他們充滿激情和創造力地工作的“激勵大師”。 第八門功夫：敏捷變革——適應與引領組織轉型 在快速變化的商業環境中，組織的敏捷性至關重要。管理者需要具備識彆趨勢、擁抱變化、並引領組織進行有效變革的能力。本書將為你提供應對組織變革的係統性框架，幫助你理解變革的驅動力，掌握變革管理的策略和工具，並學會如何在不確定性中保持團隊的穩定和高效。你將學習如何進行有效的變革溝通，如何剋服變革阻力，以及如何建立持續學習和改進的組織文化。你將不再被動地接受變革，而是主動地引領變革，讓你的團隊在時代的浪潮中乘風破浪。 第九門功夫：數據洞察——決策的理性之眼 在信息爆炸的時代，管理者需要具備從數據中提煉洞察，並基於數據做齣明智決策的能力。本書將幫助你擺脫憑感覺決策的窠臼，學習如何收集、分析和解讀關鍵數據，識彆趨勢，評估風險，並製定更具前瞻性和科學性的決策。你將瞭解數據分析的基本方法，學會如何運用數據來優化流程、提升效率、並發現新的增長點。你將擁有一雙“數據之眼”，讓你的決策更加精準、有效，為組織的持續發展保駕護航。 第十門功夫：自我賦能——持續成長的內在驅動 成為卓越的管理者，是一場沒有終點的自我進化。本書的最後一門功夫，聚焦於“自我賦能”。你將學習如何建立持續學習的習慣，如何進行有效的自我反思和總結，如何在高壓和挑戰麵前保持心理韌性，以及如何不斷地拓展自己的知識邊界和能力模型。你將理解，真正的管理者，首先要成為一個能夠管理好自己的人。通過這最後一門功夫的修煉，你將擁有源源不斷的內在驅動力，不斷突破自我，實現更高層次的管理成就。 這本書，不僅僅是一本管理指南，更是一份邀請，邀請你踏上一段深刻的自我發現和能力提升之旅。它將幫助你撥開迷霧，點燃你內心深處的管理潛能，讓你從一名職場精英，真正蛻變為一名不可或缺的管理乾將。它所提供的，是能夠讓你在實踐中反復驗證、受益終生的智慧和方法。它將幫助你建立起堅實的管理心法，讓你在未來的管理道路上，能夠自信、從容，並取得卓越的成就。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都認為管理不是一門僵化的學科，而更像是一門藝術，需要不斷地實踐和感悟。《從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫》這本書，從書名就透露齣一種“內功外法”相結閤的精髓，這讓我非常感興趣。我理解其中的“功夫”二字，並非指簡單的技巧，而是包含瞭深厚的管理哲學和實操智慧。我期待這本書能夠深入剖析那些能夠幫助管理者在不同情境下做齣最優選擇的核心原則，例如如何有效識彆和發展人纔，如何處理棘手的人際關係，以及如何構建和維護一個高績效的組織。我希望能從中找到一些能夠觸及本質、直擊管理核心的方法論。在我看來，一名真正的管理乾將，不僅要有強大的執行力，更要有深邃的洞察力、卓越的決策力以及強大的感召力。這本書，我預感它將為我提供一把鑰匙，解鎖我內心深處對於優秀管理的理解，並引導我踏上持續學習和自我超越的道路，最終成為一名能夠引領團隊走嚮成功的卓越領導者。

评分☆☆☆☆☆

我是一位有多年管理經驗的中層管理者，自認為在很多方麵已經比較得心應手。但是，隨著公司業務的快速發展和團隊規模的不斷擴大，我逐漸感覺到瞭一些新的挑戰，尤其是在戰略規劃、創新驅動以及人纔培養方麵，感覺自己需要更深層次的提升。《從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫》這本書，在我的書架上已經躺瞭一段時間，我常常會被它略帶江湖氣息的書名所吸引，並對其“10門功夫”的內涵充滿瞭好奇。我認為，即使是經驗豐富的老將，也需要不斷學習和更新自己的“武功秘籍”。我希望這本書能夠為我提供一些全新的視角和方法，幫助我突破現有的管理模式，應對日益復雜的商業環境。我尤其期待書中關於如何培養下一代管理者，以及如何在高壓環境下保持團隊士氣的內容。我相信，真正優秀的管理者，不僅要能夠帶領團隊完成既定目標，更要能夠為組織的長期發展奠定基礎，並不斷激發團隊的創造力和潛力。這本書，我預感它將是我管理生涯中一次重要的“內功”修煉。

评分☆☆☆☆☆

我是一個剛從一綫業務部門晉升到管理崗位的新晉管理者，感覺壓力山大，每天都像在打仗，手忙腳亂。身邊的一些前輩推薦瞭這本《從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫》，我抱著試試看的心態入手瞭。書名裏的“管理乾將”聽起來就特彆吸引我，感覺它能把我從一個隻會乾活的“士兵”變成一個能指揮韆軍萬馬的“將軍”。我特彆關注書中關於“團隊協作”、“目標設定”、“績效評估”等方麵的“功夫”，因為這些是我目前最欠缺的。我希望通過閱讀這本書，能夠學習到如何清晰地傳達任務，如何有效地授權，如何處理團隊成員之間的矛盾，以及如何科學地評估團隊和個人的錶現。我之前也看過一些管理學類的書籍，但總覺得有些遙遠，不夠接地氣。這本書的“功夫”概念，讓我感覺它更像是實用的“招式”，能夠立刻應用到日常工作中，解決眼前的難題。我相信，通過係統地學習和練習書中的“10門功夫”，我一定能逐漸掌握管理的核心要義，建立起自信，帶領我的團隊取得更好的成績。

评分☆☆☆☆☆

這本《從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫》我早就聽說過瞭，雖然我還沒來得及細細研讀，但光從書名和一些朋友的反饋來看，就覺得內容一定非常紮實，直擊痛點。我尤其對“10門功夫”這個說法很有感覺，它不像一些理論枯燥的書籍，而是帶著一種實操性和力量感，仿佛能立刻武裝自己，應對職場中的種種挑戰。我之前在團隊管理上遇到過瓶頸，感覺自己雖然能把事情做好，但如何讓團隊更高效、更具凝聚力，卻總是差那麼一點意思。這本書提齣的“功夫”概念，讓我聯想到武俠小說裏的招式，相信每一門“功夫”都代錶著一種行之有效的管理方法，能夠幫助我提升戰略眼光、決策能力，甚至包括如何激發團隊成員的潛力，解決人際衝突等等。我迫不及待地想從中找到那些能夠“點石成金”的秘訣，將理論轉化為實際的行動，真正實現從個人能力齣色到帶領團隊成功的蛻變。我預感這本書將是我職業生涯中的一個重要轉摺點，為我打開一扇通往更廣闊管理天地的大門。

评分☆☆☆☆☆

最近在思考職業生涯的進階路徑，感覺自己雖然在技術或專業領域做得不錯，但要往更高的管理層發展，似乎還缺少一些關鍵的能力。《從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫》這本書，在我看來，就像是為那些渴望在管理崗位上有所建樹的人量身打造的“升級攻略”。我非常欣賞“功夫”這個比喻，它傳遞齣一種需要刻意練習、熟能生巧的意味，而不是空泛的理論說教。我非常期待書中能夠詳細闡述那些能夠幫助我提升領導力、溝通協調能力、解決復雜問題的能力的“招式”。我特彆希望能從中學習到如何更好地理解和應對不同類型的下屬，如何在高壓競爭中保持清醒的頭腦並做齣明智的決策，以及如何構建一個既有戰鬥力又充滿活力的團隊文化。這本書對我而言，不僅僅是一本書，更像是一個導師，一個指引我從“單打獨鬥”的精英走嚮“運籌帷幄”的乾將的寶貴資源。我希望通過這本書的學習，能夠讓我具備更強的戰略思維和執行力，真正成為一名能夠帶領團隊乘風破浪的管理精英。