績效構建-提升組織績效的科學與藝術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

[美] RogerAddison（羅傑·愛迪生） 著

圖書標籤:

• 績效管理
• 組織績效
• 領導力
• 戰略執行
• 目標設定
• 員工發展
• 激勵機製
• 文化建設
• 變革管理
• 持續改進

店铺： 泰州新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121331541

商品编码：25977610884

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2018-01-01

內容介紹
人類績效概況使得所有從業者，從初學者到GJ人士、從學生到專業人士都有渠道取得或增加他們的績效改進專業知識。本書J是基於績效技術概況模型來有效地整閤各種工具和方法，並且大量藉鑒三位作者的成功經驗，他們從事績效改進的時間超過85年，幫助讀者促進任何項目的績效改進活動，從而獲得成功。文中介紹瞭影響組織績效的三個層麵（員工、流程、組織），提供瞭強化績效改進技能和知識的架構和擴充讀者專業積纍的各種資源，還穿插瞭各種應用練習，讀者可以從中找齣某個感興趣話題的更多信息，如參加一個專業協會或參加有啓發意義的討論、會議等，以此提高你的專業知識。

目錄
目錄 導論 1 本書的需求 1 本書的目的 1 範疇與方法 2 如何使用這本書 3 更遠大的設想 4 D1章績效技術概況 6 我們在哪裏工作 7 績效技術概況介紹 9 績效技術的原則 11 工作環境 13目錄


導論 1
本書的需求 1
本書的目的 1
範疇與方法 2
如何使用這本書 3
更遠大的設想 4
D1章績效技術概況 6
我們在哪裏工作 7
績效技術概況介紹 9
績效技術的原則 11
工作環境 13
我們如何思考——係統、係統化、全麵化 15
充D整閤媒介的人類績效技術 18
結論：從績效技術概況學習到的經驗教訓 19
D2章員工：個人及團隊層麵 22
技術綜述 24
方法 24
有用的模型與工具 30
其他模型和工具 37
解決方案：員工層麵的典型實例 41
評估 44
應用練習 45
結論 46
D3章流程與慣例：工作層麵 49
技術綜述 51
流程及慣例層麵齣現績效問題的信號 51
方法 52
視圖：視覺化 54
缺失的環節 66
應用練習 69
結論 70
D4章工作場所：組織層麵 74
技術綜述 75
方法 76
組織政治 81
差距 89
問題的解決 90
獲得分析、解決方案及實施計劃製定的掌控權 102
顧問在實施中的角色 104
結論 107
D5章實施：將績效與組織整閤 110
為什麼設置本章實施的界定 112
如何製作一隻改進之針 118
結論 119
D6章我們做什麼 122
係統化方法 122
關鍵詞 123
係統化方法的組成部分 124
結論 146
D7章關注未來：觀察趨勢 150
為什麼動態趨勢很重要 150
擴展績效技術的範圍 152
結論 168
D8章規劃你的路綫圖 172
員工/個人 172
工作/流程 177
工作場所/組織 180
結論 181
後記 183 顯示全部信息

《領航者：洞悉全局，驅動增長的戰略思維》 簡介： 在瞬息萬變的商業世界中，卓越的組織並非偶然誕生，它們是戰略遠見、精準執行與持續演進的結晶。本書《領航者》並非聚焦於具體管理工具或職能部門的精細操作，而是深入探討驅動組織走嚮成功的宏觀邏輯與核心驅動力。我們不為您提供一套生搬硬套的管理手冊，而是在揭示那些能夠塑造企業命運的戰略“基因”與“密碼”，幫助您構建起一套獨立思考、洞察本質、引領變革的能力。 本書將帶領您跨越日常瑣碎，站到更高遠的戰略製高點，去審視企業生存與發展的根本。我們將深入剖析那些在競爭中脫穎而齣的企業，並非僅僅因為其高超的執行力，而是源於其對市場脈搏的精準把握、對自身核心優勢的深刻認知、對未來趨勢的敏銳洞察，以及構建起一套能夠應對不確定性的強大戰略體係。 內容深度解析： 第一部分：戰略的基石——認知與定位 洞察時代的脈搏：宏觀環境分析與趨勢預判 本書將引導您掌握識彆和分析宏觀經濟、社會文化、技術進步、政治法律以及生態環境等關鍵外部因素的方法。您將學習如何從海量信息中提煉齣對企業具有戰略意義的趨勢，識彆潛在的機遇與挑戰。這並非簡單的SWOT分析，而是更側重於前瞻性和動態性，例如，如何理解“長坡雪道”的長期趨勢，如何評估顛覆性技術對産業格局的重塑，以及如何預測消費者行為的演變。 我們將探討“範式轉移”的概念，即那些能夠顛覆現有行業規則、重塑競爭格局的根本性變革。您將學會辨彆哪些是短期的波動，哪些是不可逆轉的長期趨勢，並據此調整企業的戰略方嚮。 案例研究將聚焦於那些能夠成功預判並抓住時代機遇的企業，分析他們是如何在行業變革初期就奠定領先地位的。 錨定核心競爭力：理解組織的DNA “核心競爭力”並非僅僅是差異化，而是那些難以被模仿、能夠為企業帶來可持續競爭優勢的資源、能力和協同作用。本書將幫助您深入挖掘組織內部的獨特價值，識彆那些真正驅動企業成功的“秘密武器”。 我們將超越錶麵的産品和服務，去探究支撐這些産品和服務的底層能力，例如，獨特的研發創新體係、高效的供應鏈管理、深入的客戶洞察能力、強大的品牌文化，或是卓越的人纔培養機製。 您將學習如何構建和維護企業的“護城河”，即那些能夠有效抵禦競爭對手模仿的戰略壁壘。這包括對技術壁壘、品牌壁壘、網絡效應壁壘、轉換成本壁壘等進行深入分析。 我們將討論如何在高復雜度和高不確定性的環境中，保持對核心競爭力的聚焦，避免被短期誘惑所乾擾，從而建立起穩固的市場地位。 清晰的使命與願景：戰略的靈魂與方嚮 本書將強調，清晰且鼓舞人心的使命與願景是戰略製定的起點，也是企業前行的燈塔。它們並非空洞的口號，而是能夠激發全體員工共鳴、指引戰略選擇的根本性原則。 您將學習如何製定既具有前瞻性又切實可行的願景，以及如何將其轉化為清晰的使命，讓每一個層級的員工都能理解並為之奮鬥。 我們將分析那些擁有強大使命感和願景的企業，它們如何在戰略決策中體現齣統一性和一緻性，以及這種凝聚力如何轉化為強大的執行力。 討論如何將使命與願景融入企業文化，使其成為指導日常行為和決策的無形力量。 第二部分：戰略的構建——路徑與選擇 戰略選擇的藝術：在多元選項中尋徑 在信息爆炸和選擇過多的時代，做齣正確的戰略選擇至關重要。本書將為您提供一套審慎而務實的戰略選擇框架，幫助您在競爭激烈的市場中找到最適閤自身發展的道路。 我們將探討不同的戰略模式，例如成本領先、差異化、聚焦戰略，但更重要的是，我們將分析這些模式在不同情境下的適用性，以及如何在復雜市場中進行組閤與創新。 您將學習如何進行“戰略權衡”，即認識到為瞭實現某一戰略目標，必然需要在其他方麵做齣取捨。這是一種“有所為有所不為”的智慧，關乎資源的有效配置和戰略的聚焦。 我們將深入分析“藍海戰略”與“紅海戰略”的內在邏輯，以及如何在這種博弈中尋找新的增長空間，避免陷入同質化的價格戰。 商業模式的創新與迭代：價值創造的引擎 商業模式是企業如何創造、傳遞和獲取價值的係統。本書將超越産品和服務的範疇，深入剖析商業模式的內在邏輯與創新潛力。 您將學習如何解構和重構現有的商業模式，識彆其中存在的效率瓶頸或價值創造空間。我們將探討訂閱模式、平颱模式、免費增值模式、生態係統模式等多元化的商業模式創新。 我們將關注商業模式的“可持續性”與“可擴展性”，如何設計能夠持續盈利且能夠支持企業規模化增長的商業模式。 案例研究將聚焦於那些通過顛覆性商業模式重塑行業的企業，分析其成功的關鍵要素以及對傳統行業的衝擊。 增長戰略的設計與實施：驅動企業發展的動力 增長是企業生命力的體現，但增長並非盲目擴張。本書將探討科學的增長戰略設計，如何實現高質量、可持續的增長。 您將學習識彆和評估不同的增長引擎，例如市場滲透、市場開發、産品開發、多元化發展等，並根據企業所處的階段和資源稟賦做齣最優選擇。 我們將關注“增長黑客”背後的思維方式，即如何運用數據分析、用戶體驗優化、病毒式傳播等手段，實現用戶和收入的快速增長。 討論如何構建一套“可復製”的增長體係，使增長不再依賴於個彆領導者的靈感，而是成為組織能力的一部分。 第三部分：戰略的落地——執行與演進 組織能力的塑造：戰略的載體 再好的戰略，也需要強大的組織能力來支撐。本書將強調，戰略與組織能力是相互依存、相互促進的關係。 您將學習如何識彆和構建支撐戰略落地的關鍵組織能力，例如創新能力、學習能力、協同能力、敏捷響應能力等。 我們將探討如何通過人纔發展、流程優化、技術賦能、文化建設等多種手段，係統性地提升組織的戰略執行力。 重點討論“戰略與執行的脫節”問題，分析其根源，並提供剋服之道。 領導力在戰略中的作用：從願景到現實的橋梁 領導力是戰略能否成功實施的關鍵。本書將深入探討在戰略製定和執行過程中，不同層級的領導者所扮演的角色和需要具備的能力。 您將學習如何成為一個具有戰略眼光的領導者，如何有效地溝通和傳達戰略意圖，如何激勵團隊朝著共同的目標前進。 我們將討論“願景型領導力”、“變革型領導力”以及“賦能型領導力”，分析它們在不同戰略階段的作用。 聚焦於領導者如何平衡短期目標與長期願景，如何在不確定性中做齣艱難決策，以及如何培養和傳承戰略領導力。 戰略的動態調整與持續學習：應對變化的市場 戰略並非一成不變的藍圖，而是一個動態調整、持續演進的過程。在快速變化的市場環境中，缺乏學習和調整能力的組織將難以生存。 本書將探討如何建立一套有效的“戰略反饋機製”，及時收集市場信息、用戶反饋和內部數據，用於評估戰略的有效性。 您將學習如何進行“戰略復盤”，從成功與失敗中汲取經驗教訓，並將其轉化為未來戰略調整的依據。 我們將強調“學習型組織”的構建，即如何鼓勵持續學習、知識共享和創新試錯，使組織能夠不斷適應外部環境的變化，並始終保持競爭優勢。 探討“戰略韌性”的概念，即組織在麵對衝擊和挑戰時，能夠快速恢復並適應的能力。 《領航者》旨在幫助您建立一套獨立思考的戰略框架，培養您成為能夠洞察全局、驅動增長的真正領航者。本書不是關於“做什麼”，而是關於“如何思考”和“如何引領”。通過對宏觀趨勢的深刻理解、對組織內在價值的精準發掘、對戰略路徑的審慎選擇，以及對組織能力的持續塑造，您將能夠帶領您的組織在復雜多變的商業環境中，穩健前行，實現可持續的卓越發展。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題讓我聯想到瞭一場關於如何讓企業飛躍的精彩旅程。我一直對那些能夠將理論與實踐完美結閤，既有嚴謹的科學分析，又不失人性化管理的書籍充滿好奇。在我看來，“績效構建”這個詞本身就充滿瞭力量，它暗示著一種係統性的、有目的性的塑造過程，而非隨意為之。而“提升組織績效”則是所有管理者和團隊成員追求的終極目標，這不僅僅關乎盈利能力，更關乎一個組織的生命力、創新力和持續發展。 “科學與藝術”的結閤更是點睛之筆。科學部分，我期待看到基於數據、模型和研究的深入洞察，或許會有關於目標設定的SMART原則的延伸，績效評估的量化方法，以及激勵機製的設計原理。我希望它能揭示績效提升背後的驅動因素，以及如何運用科學的方法來識彆瓶頸、優化流程。而“藝術”部分，則讓我聯想到那些難以言喻的領導力魅力、團隊協作的默契、企業文化的熏陶，以及如何激發員工的主觀能動性和創造力。我期望書中能提供一些鼓舞人心的案例，講述那些看似難以量化但至關重要的軟性因素是如何對績效産生深遠影響的。總的來說，這本書給我一種預感，它將是一本既能提供硬核方法論，又能激發深刻思考的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

這本《績效構建》以一種極其誘人的方式，承諾為我們揭示組織效能提升的奧秘。我通常會對這類標題的書籍持審慎態度，因為“績效”本身就是一個復雜且多維度的概念，而“構建”更是需要精密的規劃和執行。但“科學與藝術”的組閤，讓我看到瞭作者試圖跨越理論與實踐鴻溝的決心。科學的部分，我預感會深入探討量化指標、數據分析、以及可能的行為經濟學原理在績效管理中的應用。比如，如何科學地設定KPIs，如何避免評估偏差，以及如何設計有效的激勵係統，這些都是我一直想深入瞭解的。 而“藝術”的部分，我則希望它能超越枯燥的數字和流程，觸及那些更人性化、更具創造性的層麵。這可能包括如何培養積極的企業文化，如何通過有效的溝通建立信任，如何激發員工的內在驅動力，以及如何應對變化和不確定性。我期待書中能夠分享一些經典的、成功的組織變革案例，或者是一些關於領導者如何通過個人魅力和智慧來引導團隊走嚮卓越的故事。如果這本書能夠將嚴謹的科學分析與感性的藝術洞察融閤得天衣無縫，那麼它無疑將成為我案頭必備的參考書。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《績效構建-提升組織績效的科學與藝術》讓我産生瞭濃厚的興趣。我一直認為，組織的良好運作不僅僅依賴於一套僵化的規則，更需要一種靈活應變、不斷優化的能力。而“績效構建”這個詞，就恰恰捕捉到瞭這種動態的、創造性的過程。它預示著這本書並非提供一些現成的答案，而是引導讀者去思考如何“構建”一個更高效的組織。 “科學與藝術”的組閤，是我特彆看重的一點。科學的部分，我期待能夠深入瞭解那些量化的、可衡量的方法，比如如何利用數據分析來識彆績效瓶頸，如何設計更有效的激勵機製，以及如何進行客觀的績效評估。我希望能夠從書中學習到一些堅實的理論基礎和實用的工具。而“藝術”的部分，則讓我聯想到那些難以量化的、但至關重要的方麵，比如如何激發團隊的士氣，如何培養卓越的領導力，如何營造積極嚮上的企業文化，以及如何在復雜的人際關係中找到平衡點。我希望書中能夠通過生動的案例和富有洞察的分析，展示齣這些“藝術”是如何與“科學”相結閤，共同推動組織走嚮成功的。

评分☆☆☆☆☆

“績效構建”這個詞，在我腦海中勾勒齣一個如同建築師般的角色——需要精確的藍圖、堅實的材料，以及對空間和結構的深刻理解，纔能建造齣穩固而優雅的建築。而“組織績效”則是這座建築物的生命力，是它能否抵禦風雨、長久佇立的關鍵。我特彆被“科學與藝術”這個錶述所吸引，這似乎暗示著本書不僅僅是提供一套冰冷的、標準化的流程，更是一種充滿智慧和創造力的實踐。 “科學”層麵，我期待能夠深入瞭解如何運用嚴謹的數據分析來診斷組織的問題，如何通過科學的方法來設計和實施績效改進計劃，以及如何量化和評估效果。或許書中會涉及一些關於因果關係的研究，或者是一些關於如何利用信息技術來提升績效的管理模型。而“藝術”部分，則讓我充滿瞭遐想，它可能是在探討領導者的情商、溝通技巧、團隊凝聚力，甚至是如何在復雜多變的環境中做齣富有遠見的決策。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發性的故事，讓我看到那些成功的管理者是如何在看似不起眼的細節中，展現齣他們的非凡的“藝術感”，從而帶領組織走嚮卓越。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《績效構建-提升組織績效的科學與藝術》著實吸引瞭我。我對“構建”一詞有著特殊的敏感，它意味著一個主動、有意識、且通常是循序漸進的過程。組織績效的提升，在我看來，並非一蹴而就，而是需要係統的規劃和精心的雕琢。而“科學與藝術”的結閤，更是讓我看到瞭這本書的獨特之處，它暗示著作者試圖將嚴謹的邏輯與靈活的智慧巧妙地融閤。 我對於“科學”的期待，在於其能夠提供一套可操作、可驗證的方法論。這可能包括如何進行有效的績效診斷，如何設定清晰可行的目標，如何設計科學的評估體係，以及如何運用數據來驅動決策。我希望書中能夠提供一些經過實踐檢驗的模型和工具，幫助我理解績效提升背後的根本原因，並找到切實可行的解決方案。而“藝術”部分，則充滿瞭想象空間。它可能是在探討領導者的魅力、團隊協作的默契、企業文化的塑造，以及如何激發員工的創造力和主人翁精神。我渴望從書中獲得關於如何平衡效率與人性的見解，如何用更具感染力的方式來推動組織發展，以及如何在充滿挑戰的環境中保持創新和活力。