店铺： 龙娇缘图书专营店
出版社： 1
ISBN：9787111418283
商品编码：26572958767
丛书名： 欧洲管理经典(全6册)
具体描述
| 書 名: | 【正版】歐洲管理經典（全6冊）|4928334 |
| 圖書定價: | 272.9元 |
| 作 者: | (奧)弗雷德濛德·馬利剋(Fredmund Malik) (德)赫爾穆特·毛赫爾(Helmut Maucher) (德)法薩姆·法爾施策茵(Farsam Farschtschian) |
| 齣 版 社: | 機械工業齣版社 |
| 齣版日期: | 2016/3/1 0:00:00 |
| ISBN 號: | 9787 |
| 開 本: | 16開 |
| 頁 數: | 0 |
| 版 次: | 1-1 |
| 弗雷德濛德·馬利剋 （Fredmund Malik）教授，1944年齣生於奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育傢，歐洲著名的聖加侖管理學派的創始人。自1968年起就讀於奧地利因斯布魯剋大學（Innsbruck University） 和瑞士聖加侖大學 （St.Gallen University），獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名商學院聖加侖大學的教授和維也納經濟大學的客座教授。 1984年弗雷德濛德·馬利剋教授創立瞭著名的瑞士聖加侖馬利剋管理中心，並擔任總裁。他是歐洲多傢大型公司的董事會、監事會成員，是許多知名公司的戰略和管理顧問，培訓過數韆名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實踐。 弗雷德濛德·馬利剋教授的管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次齣版以來，一直位列暢銷書榜，被評為歐洲十大暢銷管理書籍，至今已再版3次，重印20多次，並被翻譯成12種語言。1993年，弗雷德濛德·馬利剋教授開始齣版《馬利剋論管理——每月通信集》，在德語國傢，它很快成為經濟、政治和社會各界閱讀廣泛的齣版物之一。除此以外，他還定期為《德國商報》《金錢》和《趨勢》等報刊撰寫管理文章。 赫爾穆特·毛赫爾(Helmut Maucher)，國際商會主席，歐洲企業傢圓桌會議主席。曾擔任雀巢公司首席執行官，在任職20年間使雀巢成為世界上大的食品公司之一，其本人也被評為歐洲傑齣總裁之一。 弗雷德濛德·馬利剋(Fredmund Malik)，歐洲有影響力的管理大師，歐洲聖加侖管理學派的創始人。他是世界多傢著名大型公司的董事會、監事會成員，戰略和管理顧問。他培訓過數韆名管理人員，他的管理思想影響著歐洲諸多管理精英及其管理實踐。 法薩姆·法爾施策茵 (Farsam Farschtschian)，德意誌銀行經理，主要負責來自歐洲、中東和非洲等地區的國際級大型企業的戰略谘詢。 |
| 《戰略:應對復雜新世界的導航儀》 《戰略：應對復雜新世界的導航儀》一書首先談到瞭21世紀巨變的動態形勢，其內在的危機風險和機遇潛力，以及新大陸誕生的痛楚。接下來的主題是戰略導航效果驚人的控製論體係和戰略地圖，以及從已有商業經營和未知商業領域中通過實踐而得到的數據，通過這些革新的新大陸得以開發。後，書中展示瞭一些在巨變的洋流中恒久不變的範例以及從中總結齣的經濟學動態及其所需的戰略。 此外，還提到瞭一些革命性的新方法，它們使劃時代的戰略變革能有的放矢。通過這些方法可以使企業的增長和規模通過全新的方式得以輕鬆管理和壯大，而這些方法正是作用在傳統方法毫無希望、不起作用之處。這些方法近乎魔法般的效力來自控製論溝通程序，它們以迄今為止不可想象的規模不僅增強瞭集體智慧，而且創造瞭社會能量。利用創新的係統設計工具將産生管理智慧，可以胸有成竹地掌控超級復雜的係統。“超高速的超大係統的超級變化”將會存在於一個新的世界中並有輝煌的未來。 《管理成就生活(珍藏版)》 《管理成就生活(珍藏版)》所要解決的問題是：如果人們希望自己能夠像經理人和專傢那樣，不但在自己的工作上，而且在日常生活中，都能提高效率並獲得成功，那麼他們應該具備何種知識以及如何采取行動。本書是各種組織中所有成員的日常必備之物。它的基本內容是如何在未來的組織中有效地工作。 書中講的是所有組織（包括公司、各種其他機構和社會組織）都會經常使用的知識和工具。如果一個人希望做好管理，提升績效，並且過上高品質的生活，那麼這本書可以告訴你在每個位置上的要求。 通過這本書，你將會知道什麼是正確的管理、良好的管理。你是否自稱為管理者並不重要，重要的是組織內的工作、活動、職能以及崗位對你的要求是什麼。雖然這本書是為商界的管理者所寫的，但它的適用群體絕不僅限於此。管理已經瞭商界，延伸到社會上的各個領域。 《對話:企業國際並購與管理》 並購是企業發展壯大的捷徑，但又是經營戰略中難的，也是容易失敗的。在毛赫爾執掌雀巢公司的20年時間裏，他並購瞭世界各地250傢企業，包括數傢中國企業，相當於每年13傢，不到一個月就要收購一傢企業，而且很多是10億美元以上級彆的大企業，他的並購計劃從未失敗過。毛赫爾憑藉自己優秀的管理理念，把並購的公司成功融入雀巢整體品牌和組織結構中，把韆差萬彆的企業文化融閤到瞭一起。雀巢因此迅速成為世界上大的食品公司之一，毛赫爾也被評為歐洲傑齣總裁之一。 《對話：企業國際並購與管理》詳細記載瞭歐洲管理大師馬利剋和雀巢公司前首席執行官毛赫爾的深入對話，以及兩位管理大師過去幾十年裏管理實踐的思想精華，包括企業並購、人纔政策、後備管理人員的選拔和培養、員工的選擇和培訓等，幫助企業在當代全球化發展的道路上成功經營，基業長青！ 《管理:技藝之精髓(珍藏版)》 當今世界，人與人、人與事、事與事之間的聯係縱橫交錯，如果沒有正確有效的管理，社會體係就無法正常運行，國傢機器、工廠企業、學術機構，還有其他社會團體，也都無法按照正常秩序運轉。不論是管理者還是普通員工，“管理”已經成為人人必備的職場法寶，整個社會對專業的科學管理知識的需求也越來越大。這本書的寫作初衷就是幫助管理者和普通員工更加專業、更有成效地完成其職業生涯中各種極具挑戰性的任務。 《管理:技藝之精髓(珍藏版)》介紹瞭一係列與管理學相關的重要理論、意識形態和模式，為那些對管理感興趣的讀者提供瞭大量頗具啓發性的創新思維，為他們打開瞭通往異彩紛呈的“管理”世界的大門，教給他們去粗取精、去僞存真的方法，從而確保多餘的乾擾性信息能夠被有效地排除，真正有價值的精華得以凸現。通過閱讀，讀者們會更清楚地看到自己所處的位置和級彆應當擔負起怎樣的責任。也唯有如此，社會協作纔能成為可能，其效用纔能順利體現齣來。 《正確的公司治理(珍藏版)》 《正確的公司治理(珍藏版)》是為“實踐者”寫的，特彆是為那些想要通過正確而齣色的工作認真地完成職責的企業領導們寫的，無論他擔任什麼職務，或是在行政管理、監事會或者董事會崗位。同時，本書也適閤企業的投資者。本書不僅針對那些本人對完成本職工作不滿意的企業領導，也針對沒有達到企業成功者標準的人。 今天的公司治理還遠遠沒有達到目的。馬利剋曾經多次說過，自20世紀90年代中期開始，所有的經濟失誤實際上都是通過種種方式的公司治理造成的。根據今天的公司治理理論，錯誤的企業管理方法被當作好的案例來宣傳，還通過各種渠道被傳播，包括提供不負責任的谘詢、提供信息檢索、對管理質量進行評估、華爾街的推銷、MBA培訓，以及眾多的經濟媒體的傳播。之所以說是有人提供不負責任的宣傳，這是因為馬利剋與普遍流行的看法不同，關於什麼纔是正確的企業領導，他認為是可以非常明確地說明的。本書要介紹的是作者對公司治理的理解，這些觀點在他的其他書裏也有論及。 成功的企業之所以成功，是因為這些企業在管理中的一些重要方麵恰好與今天的公司治理所推薦的方法反其道而行之。因此，有必要對當今流行的公司治理進行徹底的改革，以持久實現正確的公司管理。正是因為股東利益要真正得到保護，投資者應當獲得高迴報，所以今天的公司治理需要一百八十度的轉彎。 《公司策略與公司治理:如何進行自我管理(珍藏版)》 《公司策略與公司治理:如何進行自我管理(珍藏版)》內容簡介：我們無論通過什麼途徑去構建解決問題的係統，方法隻有一個，那就是控製論。要避免讓係統齣現問題，一方麵必須讓係統正常運行，另一方麵還必須應對隨時齣現的問題。本書的書名《公司策略與公司治理》符閤瞭管理學中的廣泛認識，書中的內容則是隻有少數人熟悉的，是復雜性係統發揮作用的基本原則，是通用的係統策略和全局控製，使一個機構組織的管理能通過“自組織”達到所要求的目標。 每個組織和個人都感受到復雜性時代背景下發生的根本性變革及其影響力。我們每個人都會發現，快速的變革今後將成為平常事。許多人，尤其是那些肩負重大責任的人，要靠個人的畢生精力去完成他們的任務。我們將不得不放棄今天在管理學上常用的基本原理，用更好的原理取而代之，這一點幾乎不再有人懷疑。 在本書中馬利剋要介紹復雜性時代所需要的通用管理學的核心內容：未來企業自動管理的重要條件。 |
《戰略:應對復雜新世界的導航儀》 譯者序 前言 部分 應對21世紀巨變的戰略 第1章 在無法預知未來時應該用什麼戰略 第2章 21世紀的巨變 舊世界毀滅，新世界誕生 超大係統的超級改變 危機是新世界誕生的産痛 僅憑經濟學不足以理解世界經濟危機 毀壞機器：盎格魯-撒剋遜式公司治理方式 復雜危機和管理危機：神經係統的缺失 危機的第三幕：通貨緊縮 新式運作：駕馭復雜狀況 第3章 論新式運作的戰略 第4章 當人們不知道該知的事：戰略失誤中的雷區 由操作數據造成的戰略性誤導 時間期限具有誤導性 區分操作性指導和戰略性指導的七個標記 戰略的思維陷阱 第二部分 戰略在整體管理係統中占主控地位 第5章 將企業運作起來 通過管理輔助係統加強領導效果 放之四海而皆準的正確管理 管理、金融市場與極限登山 給內行讀者的一個實用建議 什麼是主控 管理的基礎模型及其基本方案 機構管理：通用管理模型 人事管理：有效的標準模型或稱“領導輪” 集成管理係統：IMS 集成化戰略的功能 第6章 以企業政策和商業使命指引方嚮 正確的目標 正確的使命 正確的成就 第三部分 通過可靠導航在任何形勢下駕馭復雜狀況 第7章 改革戰略導航 馬利剋-蓋維勒導航係統 應對未來的正確戰略 戰略製定的任意性已終結 不靠預測，看到更遠的未來 時間常數與係統故障時間 市場經濟的極限：為什麼經濟學傢看得不夠遠 必須注意的事：控製範疇和定位範疇 通過控製論操縱係統進行可靠運作 第8章 通過控製論導航進行可靠操縱 個係統層麵：支付能力 第二個係統層麵：績效 第三個係統層麵：當前績效潛力 第四個係統層麵：未來績效潛力 第9章 正確的戰略-與經濟形勢無關：戰略地圖 解決方案不變的客戶問題 在海嘯中衝浪 解決技術 社會經濟趨勢 市場地位 投資與降低成本潛力 金融規模與結算規模 第四部分 跟隨變遷：當今商業的成功因素 第10章 盲人摸象的終結：PIMS——正確戰略的高階訓練 戰略領導力 PIMS革命 戰略性經濟單位的戰略 “市場法則”的發現 天纔研究理念：決定贏利的是結構，而非行業 來源於生物學模式的新標杆管理法 PIMS數據組 75%的贏利取決於通用的有效因素 解答戰略上的關鍵問題 8個影響成功的因素 第11章 戰略的核心知識：認知的聚寶盆 市場地位 長久以來的成果穩定性 看似異常的現象導緻新因素的發現 創新究竟好不好 收益能力的缺失之處 市場增長有多重要 PIMS因素的係統關聯 PIMS和6個重要的績效控製參數 PIMS戰略發展控製論 針對高層管理人員的PIMS知識成果總結 對PIMS計劃的評論 當一切都改變時，什麼在商業活動中仍保持有效 第12章 衝破戰略音障：三個PIMS先驅模型 瞭解經營潛能：PIMS-PAR模型 嚮勝利者學習：PIMS-Look-Alike模型 動力工具客戶價值地圖-兩顆不變的恒星：客戶價值和競爭力 第五部分 領先於變遷：新型商務的成功因素 第13章 在變革的大潮中恒定不變 模型的魔力-建立聯係 我們也會被取代，創造性的毀壞 S形麯綫交響麯：看清未來 簡單增長程序 從增長到替代 當多個係統為瞭生存而競爭 發現時代變革的秘密推動力 百年周期：發明-革新-替代-開發 康德拉季耶夫正確嗎：長期經濟循環的節奏 自毀係統與自生係統 第14章 為21世紀巨變而革新：為成功做好規劃 從技藝到革新手工業 關於革新的誤解 第15章 即便未知領域也可掌握：PIMS啓動戰略 整件藝術品啓動型業務：革新成功的秘密 啓動型業務的佳環境 在正確的環境裏選擇正確的戰略:用瞭解取代猜測 第16章 實施啓動戰略：有效革新的原則 製定高目標，占領市場領導地位和做齣明確改變 為新事物提供創造空間 在問題中尋找機會 嚮控管者要求第二個“頁” 寫下你的期待 確定邊界條件 你需要好的人 進行測試 將注意力集中在少數事務上 第六部分 管理方法的改革：不受限於時間和空間的戰略方法論 第17章 陡峭攀岩：通往正確戰略的直接路徑 第18章 通過超級協同整閤進行變革 新領導方式的時代：運作中的量子躍遷 改變和革新：快速且有效 超級協同整閤方法是什麼，能夠完成什麼 第19章 超級協同整閤的虛擬工具 敏感度模型，企業的GPS 瓶頸集中戰略：動態專業化 MSA：管理係統審核——新型運作與實施 操作室：以實時控製來執行 第20章 如同巨人也學跳舞：超高級協同整閤 附錄A “管理：駕馭復雜狀況”叢書的綱要與邏輯 參考文獻 《管理成就生活(珍藏版)》 總序(郝平) 中文版序 前言 篇專業化管理 理想的管理者 全能的天纔 高效能的普通人 沒有共同基礎 關鍵因素是條件還是行為 訪談沒有用 專業化管理是可以學習的 錯誤的理論與管理誤區 錯誤的理論 管理誤區 管理是一種職業 法治思想 作為一項職業的管理 當今社會重要的職業 一種大眾化的職業 缺乏培訓的職業 管理職業的組成要素 第二篇有效管理的原則 導言 原則一：關注結果 顯而易見的事實 錯誤認識 不接受此原則怎麼辦 要快樂還是要結果 原則二：為整體作貢獻 考慮職位還是貢獻 要專傢還是要通纔 整體思維 貢獻與激勵 重要的是貢獻而非頭銜 組織管理的結果 原則三：聚焦關鍵 取得成果的關鍵 沒有道理的反對 應用範例 原則四：利用優勢 對弱點的過分關注 讓優勢和任務匹配 應該忽視弱點嗎 不要試圖改變個性 為什麼會專注於弱點 嚮偉人學習 如何識彆優勢 弱點的類型 一流業績的兩個來源 原則五：信任 堅實的管理環境 如何建立信任 原則六：正麵思考 關注機遇而非問題 從激勵到自我激勵 天生的、後天學會的還是逼齣來的 擺脫依賴 做到好 總結管理的質量 第三篇有效管理的任務 導言 任務一：製定目標 拒絕官僚係統 個人年度目標 總體方嚮 目標管理的基本原則 任務二：組織 對“重組病”的警告 沒有“完美”的組織 三個基本組織問題 “壞”組織的癥狀 任務三：決策 誤區與錯誤 製定決策的程序 決策製定過程中的參與問題 任務四：監督 必須監督 信任是基礎 如何監督 評估和判斷力 任務五：人的發展 重要的是人而不是雇員 具體個人而非抽象個人 其他方麵 補充其他任務 第四篇有效管理的工具 導言 工具一：會議 減少會議次數 關鍵成功要素：前期準備和後續跟進 主持會議需要自律 會議的類型 會議不應該蛻化成社交活動 會議的議題類型 沒有行動就沒有議題 爭取達成一緻意見 需要做會議記錄嗎 沒有議程的會議 重要的因素：執行和後期跟進工作 工具二：報告 提升效能的一小步 語言簡明準確 陋習、無理要求和愚蠢行為 工具三：工作設計與任務控製 工作設計中的六種錯誤 任務控製 工具四：個人工作方法 也許枯燥，但極為重要 高效能工作方法的基本原則 定期評估和調整 基本問題 工具五：預算和預算編製 閤理使用 把數據變成信息 特彆提示 清晰地記錄 工具六：績效評估 沒有標準化的評估標準 沒有標準化的人物模闆 一種更好的方法 哪些情況適閤標準化 專傢怎麼評估 不願接受評估怎麼辦 工具七：係統的“垃圾”處理 雖然知者甚少，但至關重要 從觀念到方法 産生重要結果的關鍵因素 提高個人效能的途徑 有些垃圾清除不掉怎麼辦 小結與提示 總結職業行為的檢驗標準 後記從藝術到職業 附錄本書框架摘要 譯者後記 《對話:企業國際並購與管理》 譯者序 前 言 篇 弗雷德濛德·馬利剋的引言 第１章 優秀的管理—優質食品，美好生活 / 2 赫爾穆特·毛赫爾的管理秘訣 / 5 不隨大流，所以更加成功 / 9 相遇 / 11 通過成功的並購獲得動力和增長 / 13 人纔與企業文化 / 18 與眾不同的工作方式 / 21 沒有大話，但大有差彆 / 22 理性，務實，智慧 / 23 第二篇 赫爾穆特·毛赫爾的演講、著作和訪談的精華 第2章 企業政策、企業管理和組織政策 / 26 身處險峰 / 26 領導一個企業的藝術 / 27 “我不追求簡單的答案，但我把許多東西看得更簡單。” / 34 全球經濟下的企業管理關於未來的管理條件和必要的管理者特徵的思考 / 41 第3章 人纔政策與管理政策 / 50 未來企業管理麵臨的挑戰 / 50 “人需要有勇氣” / 58 “不要做明天怕見報端的事情” / 66 第4章 可持續發展與價值取嚮 / 72 經營中值得講道德嗎？道德對持續發展的重要性 / 72 價值導嚮是現代企業管理的一個重要組成部分—一個跨國公司的管理經驗 / 79 “人需要有骨氣” / 84 “我們這一代人意誌更堅定” / 87 第5章 科研與創新 / 92 科研與創新對歐洲保持長期競爭力的重要性 / 92 創新與研究對食品行業未來發展的重要性 / 95 第6章 企業並購 / 100 收購、並購、閤作、閤資和閤並等形式的企業發展形勢 —資深商界領袖的實踐經驗 / 100 “風將變得更冷” / 102 “一些新型的企業巨頭在搶占市場” / 105 雀巢公司成功的並購政策 / 113 第7章 市場營銷、廣告與交流 / 124 快速消費品：當前和未來的市場營銷重點 / 124 品牌的提升與産品戰略 / 136 信譽與交流作為現代企業戰略和品牌戰略的基本特徵 / 142 保持語言的樸實無華 / 146 第8章 經濟、政治與社會 / 148 願景與創新成為食品行業走嚮全球化中重要的成功因素 / 148 大型企業在全球化時代的社會責任 / 155 閤適的程度 / 156 上施瓦本地區在當今世界的經濟發展機遇 / 166 教育立足於未來—一個企業傢的思想 / 172 第三篇 赫爾穆特·毛赫爾與弗雷德濛德·馬利剋的談話—對管理與經營的思考 談 話 綜 述 / 180 第9章 公司治理、企業組織結構及戰略 / 182 股東價值和企業的管理 / 182 以長期發展為目標的公司治理的重要性 / 191 權力交給一個強勢的CEO或其他方案 / 195 公司董事會的高效管理 / 203 集CEO和董事會主席於一身 / 207 第10章 有效的管理與企業管理者的日常事務 / 210 培訓的作用和員工的選聘 / 210 推薦書目和作者 / 212 關於工作方法和效率 / 213 公關和媒體的重要性 / 221 領導作風、激勵和領導力 / 223 推動創新的措施 / 228 人纔政策 / 234 政治、經濟與社會 / 236 結束語 管理—正確地做正確的事 / 238 附錄 / 239 赫爾穆特·毛赫爾早期的觀點語錄 / 239 赫爾穆特·毛赫爾的格言警句、想法和喜歡的詩 / 240 作者介紹 / 247 《管理:技藝之精髓(珍藏版)》 總序(郝平) 推薦序一(陳春花) 推薦序二(王曉明) 譯者序 前言 導言 部分管理是什麼？不是什麼？ 第1章管理不是什麼 2 管理不是地位、級彆和特權 3 管理不是企業經濟學 3 管理不隻是一個經濟問題 4 管理不隻是“對人的管理” 5 管理不是業務經營 7 管理不能成就企業傢 8 管理不隻是高層管理 8 管理不能等同於美國式管理 10 管理不能等同於MBA教育 10 管理不能等同於具體業務 11 管理不是領導力 12 第2章管理是什麼 14 從資源到價值 14 管理是一門學科 15 管理是一種技藝 17 從一門藝術到一種職業 18 管理，與復雜性過招 19 什麼是控製論 21 簡單係統和復雜係統 23 簡化論的統治地位 25 管理：對高可變性係統的控製 26 必要多樣性定律 29 新模式 31 第3章管理為什麼是重要的 32 管理：重要的社會職能 32 管理：開啓社會生存能力的密碼 33 第4章正確的管理具有普遍適用性 35 兩種被忽視掉的區分 35 解決錶象問題的可靠方法 37 錯誤可以各不相同，但正確的隻有一種 38 經營模式和管理不是一迴事 39 重要但令人不快的結果 40 變不規範為規範的勇氣 41 第二部分管理的有效性：人員管理與經營管理 第5章人員管理：好的正確的管理之標準模式 44 標準模式之邏輯 44 所有的管理者都需要…… 47 管理任務 48 管理任務與具體經營任務：一個被忽視的區分 65 應用範圍的特殊性 68 五個實際應用範圍 70 第6章經營管理：綜閤性管理係統 73 綜閤性管理係統的功能：從目標到結果 76 管理的基本要素：決定盈虧的單元 76 整閤的範圍 77 綜閤性管理係統一覽錶 78 綜閤性管理係統的邏輯和要素 79 還缺少什麼 84 突齣特性 85 第三部分綜閤性管理職能 第7章綜閤性管理的基本模式 90 第8章外部環境 93 外部環境的模式類彆 93 經濟理解 95 新自由主義：對自由主義的誤讀 95 有必要尋找新的經濟理解角度嗎 99 債務壓力成為經濟驅動力：願望還是必須？ 99 優越的美國經濟：一個美麗的傳說 106 第9章公司策略與公司治理 113 公司治理悖論 116 為什麼需要有效的公司治理？因為市場具有滯後性 133 經營使命：公司治理正確性的基石 134 企業健康發展的六大關鍵要素：真正的平衡計分卡 143 第10章企業戰略 146 前輩與開拓者 147 控製論概念 149 帶有邏輯必然性的完備企業導航 151 核心要素 152 企業戰略的原則 160 高超的企業戰略：戰略與績效原則 164 第11章企業的組織結構 174 組織職能的履行 175 企業正常運轉的基本條件 178 高級管理層結構 183 高層管理團隊： 高層管理人員是如何工作的 191 團隊協作的睏難在哪裏 194 真正偉大的成就 196 第12章企業文化 198 企業文化變革 199 價值觀 200 管理思想的統一性 202 人事決策：強有力的信號 203 關鍵事件 205 激勵問題 207 文化與意義 211 第13章企業管理者 214 管理中是否需要特定的“個體形象” 214 管理者的新技能與新要求 216 人事管理的主要任務 221 管理者的薪酬 227 第14章創新與轉變 231 悖論與錯誤觀點 232 基本原則 234 第四部分管理就是去實現它 第15章實施管理 244 聚焦關鍵 244 結束語：管理的責任和道德 252 參考文獻 255 《正確的公司治理(珍藏版)》 總序(郝平) 推薦序一(李維安) 推薦序二(周孟芹) 推薦序三(薑躍濱) 譯者序 前言 第1章公司治理需要根治 公司治理必須轉變為高效的管理 高效的公司治理的12條改革觀點 為什麼當今的公司治理不能達到目的 公司治理一旦與良好的管理相混淆 究竟什麼是股東 市場的思維邏輯和觀點錶達 好的企業被忽視瞭 錯失的機會 正確領導企業的兩種機構和兩種功能 第2章徹底的重新定位 什麼是公司治理？提錯問題的後果 對管理的嚴重誤解及其後果 公司治理必須服務於企業 願景代替實際管理 娛樂代替信息 先進的美國經濟的假象 上篇 第3章企業該由監事會來領導嗎 第4章當今體製的功能缺陷 企業監事會，是空想嗎 批評被駁迴瞭嗎 傳統的管理錯誤是可以避免的 第5章未來的領導夠嗎： 偉大的變革 20世紀90年代的錯誤估計 幾乎一切都將改變 管理——重要的社會功能 第6章公司治理 高效的公司監事會的作用 追求大利潤將毀掉企業 公司治理的四種模式 第7章什麼是健康的企業：對一個企業進行效益評價的考查範圍 市場地位 創新業績 生産力 對優秀人纔的吸引力 支付能力和流動資金 贏利能力 評價指標的精確性 進行真正的討論 管理中的生態思維就是未來 下篇 第8章高級管理層的人員架構 簡單迴顧 第9章企業監事會的架構 監督機構的任務 監督機構內部組織的規模 人員組成 監事會成員的薪酬與委托代理理論 監督機構的領導 對監事會的評估 內部審計——管理審核 監事會主席 第10章董事會的設立 董事會的任務 董事會的作用 任期 董事會作為一個團隊 行政費 第11章管理還是領導 誤區與誤解 自薦信中個性描述的神秘化 從管理者到領導者 個人魅力 第12章權力、職責與責任 單獨的盡責義務是不夠的 雇員製企業裏的責任問題 解決責任問題的參考辦法 第13章人員選擇以及高職位的安排 高職位遴選的四種風險 人事決策的七條原則 人員的選擇方法 選定高領導的接班人 企業下級管理機構的人事決策 從企業內部還是外部聘任 後記 附錄A錶麵現象與事實 附錄B2008：德國，比有些人認為的更加健康 注釋 《公司策略與公司治理:如何進行自我管理(珍藏版)》 總序(郝平) 推薦序一(史宗愷) 推薦序二(李維安) 譯者序 前言 導言 成功造就瞭自身的失敗 當思維沒有跟上 問題與係統 新思維的來源 控製論是重要知識的來源 兩次進化飛躍 復雜性的利用 正確的管理就是用基於控製論的管理 部分從組織到自我組織 第1章公司發展宣言 革命性的轉變 絕對的變革： 範疇的變革 企業還會存在下去嗎 從金錢到知識：還會有全員大會嗎 從知識到認識：新世界 正確的公司策略是係統策略 復雜性時代的管理 係統性公司策略 係統的一緻性與專業問題 有效的全局控製 具體策略與係統策略 公司策略、係統策略與治理 盲目保留係統內在的自然力 第2章利用控製論的公司策略計劃 利用控製論的公司策略路綫圖 一般管理背景下的定位 第3章論點 第4章術語的使用 第二部分新的時代：新的管理學 第5章變化中的不變內容： 恒定性、自我管理、演變 高管理層可靠的定位標誌 全局控製、控製論和治理 兩種係統，兩種管理 第6章係統與自組織 係統的基本類型：水 自組織的基本類型：環島交通 第7章通過公司策略建立全局控製 什麼是公司策略 産生作用的核心 僞實用主義者 符閤復雜性條件的公司策略的例子 真正的領導纔能和“對偉大人物的想象” 公司策略與紮實的係統工作 無約束與調節過度，空白點與普遍適用性 究竟需要調節些什麼 第8章在復雜性中導航：縱覽全局，明辨方嚮，洞察細節的模型 近似大腦的模型 世界→係統→模型→理念 思維工具模型 用調節模型來認識和理解 知道什麼情況：巴比倫綜閤癥 就像大腦：控製室——管理——GPS 三個目的明確的模型 公司策略基礎模型 取消等級：用嵌入代替列入 控製論係統的循環邏輯 專纔，通纔，通用的專纔 全局控製的三部分理念 全局控製的佳媒體 第三部分自組織指南 第9章企業應當作什麼： 公司策略 企業的目標 企業的使命 企業的績效：操作平颱 企業管理的變革：類似大腦的CPC核心績效控製 企業目標和使命的控製能力 第10章企業在什麼環境裏運行：環境理念 要注意什麼？一張通用的地圖 環境的全局控製模型 環境模型的全局控製 顛覆性的變化 第11章企業應當如何和怎樣運行：領導理念 到處通用和人人適閤的管理學 發揮工作潛力 自組織的形成 全局控製管理模型 全功能管理模型 高效率企業管理的標準模型：“輪狀管理模型” 綜閤性管理係統 全局控製：“管理理念”一覽 公司策略的貫徹：規章乘以應用 管理學教育和管理學發展：教育迴報 管理教育的成效亟待提高 馬利剋管理係統的插圖 第四部分全局控製實現的自主權和領導纔能 第12章秩序，時間，寜靜 企業領導的工作條件：更加的復雜性 企業領導的任務：全局控製係統 企業領導麵臨的挑戰：改變領導方式 企業領導的選擇：利用復雜性 企業領導的睏擾：顛覆性的變化 第13章高層管理概念的轉變 在係統控製的十字標記下 未來取決於今天，或者早已錯過 第14章自主運用全局控製：領導能力的源泉 通過公司策略實現全局控製 通過公司模型實現全局控製 通過專項管理進行全局控製 第15章展望未來：當前高層管理麵對的專項事務 對股東和金融領域的代錶進行解釋和“教育” 什麼是利潤，什麼是富裕 企業傢與高層管理 知識的意義 對優勢的思考 鼓勵高業績者 什麼是正常運行的社會 什麼叫責任 高層管理者的收入 第16章高層管理機構的危機及其變革 高層管理結構的理論缺失 今天的決策形成過程已經不同瞭 陰謀論的溫床 傳統的公司治理為什麼不夠 第17章變革：從首席執行官到全局控製職責 超級控製代替超級人纔 徹底的係統全局控製職能 功能化代替定人化 第18章高層管理團隊 三個條件 六項原則 第19章領導纔能的全局控製 領導們的區彆在哪裏 領導纔能的顯露，時勢造人纔 真正的領導纔能 個人魅力 第20章勝利者的決勝技巧：成功的道理 形勢判斷的原則 操控能力與關係能力的原則 影響信息情況的原則 公信力原則 結束語 附錄A馬利剋管理係統及其用戶 附錄B關於作者 參考文獻 |
| 《戰略:應對復雜新世界的導航儀》 歐洲管理經典，人人都要講管理、齣效率，過好生活 馬利剋的管理思想正在以下組織中得到運用：戴姆勒-剋萊斯勒、寶馬集團、德國萊茵集團、索尼、德國鐵路集團、西門子、德國大眾、德意誌銀行、保時捷、貝塔斯曼、Haereus 《管理成就生活(珍藏版)》 人人都要講管理、齣效率，過好生活！ 馬利剋的管理思想 正在以下組織中得到運用 戴姆勒-剋萊斯勒 寶馬集團 德國萊茵集團 索尼 德國鐵路集團 西門子 德國大眾 德意誌銀行 保時捷 貝塔斯曼 Haereus 《對話:企業國際並購與管理》 歐洲兩位知名管理者 管理思想精髓的交流 過去幾十年裏 管理實踐的精華 《管理:技藝之精髓(珍藏版)》 獻給彼得·德魯剋，感謝他傳授給我的一切。 他率先把握瞭管理學的全部要旨，並在透徹理解的基礎上提供瞭解決方案。 這些要旨可以錶述為一些緊張的關係，它們存在於延續性與大變革之間、傳統與創新之間、小團體與大社會之間、偉大理念與現實工作之間。 他創立瞭社會生態學——學說與實踐的融閤體。 《正確的公司治理(珍藏版)》 人人都要講管理、齣效率，過好生活！ 馬利剋的管理思想 正在以下組織中得到運用 戴姆勒-剋萊斯勒 寶馬集團 德國萊茵集團 索尼 德國鐵路集團 西門子 德國大眾 德意誌銀行 保時捷 貝塔斯曼 Haereus 《公司策略與公司治理:如何進行自我管理(珍藏版)》 獻給漢斯·烏爾裏希，他曾經給我自由與勇氣，讓我衝破瞭思維的定式…… |
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