发表于2024-11-27
管理狠一點團隊穩一點 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
備受多傢世界500強公司推崇的狼性管理法則! 隻有嚴格執行,奬懲分明,製度無情,結果為王,纔能成就攻無不剋的尖刀團隊! 讓團隊在競爭中奮發,在睏難中前進,像狼一樣戰鬥,像狼一樣團結! 管理不狠,團隊不穩!在管理上鬆懈,就是對團隊的犯罪!5個維度、10大法則,帶你打造戰無不勝的精英團隊! 王海山編著的《管理狠一點團隊穩一點》是一本講述企業管理經驗的圖書,要想在商場上立於不敗之地,必須“狠”字當頭。狠是一種姿態,一種精神,一種深思熟慮後的執行力。古往今來,心慈手軟對軍事傢、大商人來說,都是緻命的弱點,是那些失敗者功虧一簣的重要原因。正如任正非所說,“我永遠都不知道誰是**員工,就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。企業就是要發展一批狼,狼有三大特徵:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮鬥。企業要擴張,必須要有這三要素。”管理上的狠是為瞭齣效益,管理上的狠事實上是對團隊的“慈”。一個嚴格規範的團隊,其員工為人處世必然“嚴謹規範”,敢於承擔責任;一個鬆鬆垮垮的團隊,其員工必然“懶懶散散、陽奉陰違”。
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前言
第一章 結果為王,沒有結果就談不上生存
對結果負責,沒有結果就沒有生存
明晰結果心態的三個維度
要結果就不要對苦勞妥協
敢於問責,不問責任就得不到結果
拒*任何跟結果無關的事
第二章 狠抓執行,執行不力結果隻能變苦果
認清“執行力三角”
高效執行必須跨過意識門檻
信息高效傳達的五種模式
告彆差不多,差一點就等於零
三“不”原則狠抓執行過程
執行狠角需要*狠的時間管理體係
第三章 狠在奬懲,奬要奬得心動、罰要罰得心驚
奬要心馳神往,罰要膽戰心驚
堅決抵製“罰不責眾”
找準員工的需求痛點
永遠不要搞功過相抵
踢他一腳,還要帶他一起上路
正確歸因,開啓自我奬懲模式
第四章 用人要狠,人員動起來團隊纔夠穩
敢用比自己***的人
引入“破壞者”激活團隊競爭意識
讓勤奮卻不聰明的人走開
把德纔兼備的“錯位者”請齣去
處理“刺頭”的藝術
毫不猶豫地乾掉*後一個
第五章 敢於授權,敢把權利放齣去
彆把權力看得太死,分一點給彆人
拒*僞授權,敢把授權進行到底
大權獨攬,小權分散
授權要精準,讓閤適的人做閤適的事
用人不疑,疑人不用
第六章 文化狠一點,鐵血精神打造鐵血團隊
把信仰的力量發揮到**
目標一緻,所有人的目標都是團隊的目標
信賴,敢於把後背交給隊友
自豪感,讓他因團隊而自豪
沒有**的個體隻有**的團隊
拒*謠言,做到“三個統一”
第七章 製度狠一點,製度不狠、團隊不穩
鐵一樣的團隊需要鐵一樣的製度
敢於把權力交給製度
好的製度要明確對和錯
實用纔好,彆拿製度當花瓶
執行製度謝*討價還價
製度之下,沒有局外人
第八章 戰略決策,狠者生存的團隊“格鬥技”
沒有戰略,企業還能活多久
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