備受多傢世界500強公司推崇的狼性管理法則！隻有嚴格執行，奬懲分明，製度無情，結果為王，纔能成就攻無不剋的尖刀團隊！讓團隊在競爭中奮發，在睏難中前進，像狼一樣戰鬥，像狼一樣團結！管理不狠，團隊不穩！在管理上鬆懈，就是對團隊的犯罪！5個維度、10大法則，帶你打造戰無不勝的精英團隊！王海山編著的《管理狠一點團隊穩一點》是一本講述企業管理經驗的圖書，要想在商場上立於不敗之地，必須“狠”字當頭。狠是一種姿態，一種精神，一種深思熟慮後的執行力。古往今來，心慈手軟對軍事傢、大商人來說，都是緻命的弱點，是那些失敗者功虧一簣的重要原因。正如任正非所說，“我永遠都不知道誰是**員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。企業就是要發展一批狼，狼有三大特徵：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。企業要擴張，必須要有這三要素。”管理上的狠是為瞭齣效益，管理上的狠事實上是對團隊的“慈”。一個嚴格規範的團隊，其員工為人處世必然“嚴謹規範”，敢於承擔責任；一個鬆鬆垮垮的團隊，其員工必然“懶懶散散、陽奉陰違”。

內容提要

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作者簡介

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前言
第一章結果為王，沒有結果就談不上生存
對結果負責，沒有結果就沒有生存
明晰結果心態的三個維度
要結果就不要對苦勞妥協
敢於問責，不問責任就得不到結果
拒*任何跟結果無關的事
第二章狠抓執行，執行不力結果隻能變苦果
認清“執行力三角”
高效執行必須跨過意識門檻
信息高效傳達的五種模式
告彆差不多，差一點就等於零
三“不”原則狠抓執行過程
執行狠角需要*狠的時間管理體係
第三章狠在奬懲，奬要奬得心動、罰要罰得心驚
奬要心馳神往，罰要膽戰心驚
堅決抵製“罰不責眾”
找準員工的需求痛點
永遠不要搞功過相抵
踢他一腳，還要帶他一起上路
正確歸因，開啓自我奬懲模式
第四章用人要狠，人員動起來團隊纔夠穩
敢用比自己***的人
引入“破壞者”激活團隊競爭意識
讓勤奮卻不聰明的人走開
把德纔兼備的“錯位者”請齣去
處理“刺頭”的藝術
毫不猶豫地乾掉*後一個
第五章敢於授權，敢把權利放齣去
彆把權力看得太死，分一點給彆人
拒*僞授權，敢把授權進行到底
大權獨攬，小權分散
授權要精準，讓閤適的人做閤適的事
用人不疑，疑人不用
第六章文化狠一點，鐵血精神打造鐵血團隊
把信仰的力量發揮到**
目標一緻，所有人的目標都是團隊的目標
信賴，敢於把後背交給隊友
自豪感，讓他因團隊而自豪
沒有**的個體隻有**的團隊
拒*謠言，做到“三個統一”
第七章製度狠一點，製度不狠、團隊不穩
鐵一樣的團隊需要鐵一樣的製度
敢於把權力交給製度
好的製度要明確對和錯
實用纔好，彆拿製度當花瓶
執行製度謝*討價還價
製度之下，沒有局外人
第八章戰略決策，狠者生存的團隊“格鬥技”
沒有戰略，企業還能活多久