海底撈你學不會(新版)9787508653624黃鐵鷹 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


海底撈你學不會(新版)9787508653624黃鐵鷹


黃鐵鷹 著



點擊這裡下載
    


想要找書就要到 求知書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

发表于2024-05-15

類似圖書 點擊查看全場最低價

店鋪: 玄岩璞圖書專營店
齣版社: 中信齣版社
ISBN:9787508653624
商品編碼:26774396039
包裝:精裝
齣版時間:2015-10-01

海底撈你學不會(新版)9787508653624黃鐵鷹 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書 下載 2024

相關圖書



海底撈你學不會(新版)9787508653624黃鐵鷹 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書 下載 2024

海底撈你學不會(新版)9787508653624黃鐵鷹 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024



具體描述

【拍前必讀】:

本店銷售正版書籍,請放心選購。

付款後,不缺貨的情況下,48小時內發貨,如有缺貨的情況下,我們會及時在聊天窗口給您留言告知。

發貨地北京,一般情況下發貨後同城次日可以到達,省外具體以快遞公司運輸為準。

望每位讀者在收貨的時候要驗貨,有什麼意外可以拒簽,這是對您們權益的保護。

注意:節假日庫房放假,請自助下單;如需幫助請及時與我們聯係。祝您購物愉快!商傢熱綫:010-57272736

基本信息

書名:海底撈你學不會(新版)

定價:42.0元

作者:黃鐵鷹

齣版社:中信齣版社

齣版日期:2015-10-01

ISBN:9787508653624

字數:170000

頁碼:

版次:2

裝幀:精裝

開本:大32開

商品重量:0.4kg

編輯推薦


1.首版超過100萬冊的現象級暢銷書,珠三角、長三角等中地的中小企業紛紛自發,作為企業內訓必讀教材;
  2.2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業評論》中文版進入中國八年來影響**的案例,成為幾乎所有的商學院開設的客戶服務的經典案例。本書為作者在論文的基礎上擴展而成;
  3.寜高寜、王石、張維迎等知名企業傢作序推薦。

 

內容提要


2009黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業評論》中文版,進入中國八年來影響大的案例,一夜之間,幾乎中國所有的商學院都開始講授海底撈。可是黃鐵鷹卻認為,海底撈你學不會。《海底撈你學不會》告訴你,為什麼海底撈得以成為中國餐飲業的新生力量?為什麼一句“把人當人對待”成為海底撈的成功要訣?
  《海底撈你學不會》講的是海底撈的故事,它的經營之道、管理之道、人纔之道以及成功之道。如本書所展現的,海底撈的成功,在於它總是把顧客的幸福和員工的幸福作為賺錢的前提,把聲譽放在位。在海底撈,顧客纔是真正的“老闆”,員工工作的滿意程度是顧客評價的;而員工能快樂地工作,是讓顧客真正感到滿意的重要保證。本書由50多篇短文組成,每篇講的都是小故事,但微言大義,讀來引人入勝。

 

目錄


作者介紹


黃鐵鷹,2001年前擔任香港華潤創業董事總經理,深圳萬科公司和北京華遠公司董事,曾主持過13個公司的和整閤,金額達15億美元。2001年起擔任北大光華管理學院訪問教授,專門講授和研究商業案例,2010年被《哈佛商業評論》授予中國佳商業案例研究奬。


文摘



  把他們當人對待!
  客人是一桌一桌抓的
  哪怕在海底撈乾過一天的員工都知道“客人是一桌一桌抓的”這句張勇語錄。
  為什麼要一桌一桌抓客人?因為盡管每桌客人都是來吃火鍋的,但有的是情侶約會,有的是傢庭聚會,有的是商業宴請……客人不同,需求就不同,感動客人的方法就不完全一樣。
  從買菜、洗菜、點菜、傳菜、炒底料,到給客人涮菜、打掃清潔、收錢結賬,做過火鍋店裏每一項工作的張勇深知,客人的要求五花八門,嚴格按流程和製度來服務多能讓客人挑不齣毛病,但不會超齣顧客的期望。比如,任何餐館的流程和製度都不可能規定給客人擦鞋的服務。
  張勇開辦火鍋店初期的一天,當地一位相熟的乾部下鄉迴來,到店裏吃火鍋。張勇發現他的鞋很髒,便安排一個夥計給他擦瞭擦。這個小小的舉動讓客人很感動,從此,海底撈便有瞭給客人免費擦鞋的服務。
  一位住在海底撈樓上的大姐,吃火鍋的時候誇海底撈的一種辣醬好吃,第二天張勇便把一瓶辣醬送到她傢裏,並告訴她以後要吃,海底撈隨時送來。
  這就是海底撈一係列“”服務的開始。
  可是這種差異化的服務,隻能通過每一個員工的大腦創造性地實現。
  開連鎖餐廳講究的是製度與流程,比如肯德基的薯條要在溫度的油鍋炸多長時間,麥當勞漢堡包的肉餅有多少剋重。但製度與流程在保證質量的同時,也壓抑瞭人性,因為製度與流程忽視瞭執行者值錢的部位—大腦。
  讓員工嚴格遵守製度和流程,其實等於雇用一個人的雙手,而沒有雇用他的大腦。這是虧本的生意,因為人的雙手是劣等的“機器”,任何人都不可能像機器不走樣地重復同一個動作。人值錢的是大腦,大腦能創造、能解決流程和製度不能解決的問題!
  服務的目的是讓客人滿意,可是客人對涮火鍋的過程和吃火鍋的要求不盡相同,火鍋客人的滿意不可能完全用標準化的流程和製度所達到。比如有的人可能要標準的調料,有的人喜歡自己調;有的人口味重,需要兩份調料,有的人連半份都用不瞭;有的人可能喜歡自己涮,有的人喜歡服務員給他涮。
  有人不喜歡免費的酸梅湯和豆漿,能不能送他一碗雞蛋羹?盡管雞蛋羹是收費的,但如果能讓牙口不好的老人吃一碗免費雞蛋羹,他可能會記一輩子!
  一個客人想吃冰激淩,服務員能不能到外邊給他買?
  一份點多瞭的蔬菜,能不能退?
  既然是半成品,客人可不可以點半份,多吃幾樣
  一個喜歡海底撈小圍裙的顧客,想要一件拿迴傢給小孩用,給不給?
  碰到這些流程和製度沒有規定的問題,大多數餐館當然是按製度和流程辦—不行;在海底撈,服務員的大腦就需要創造瞭—為什麼不行?
  我在海底撈的員工雜誌上,隨手抓瞭幾個海底撈員工的服務差異化的例子。
  上海三店姚曉曼說:
  “有一次,雅間11號坐的是迴頭客鄔阿姨。她女兒點菜時問,撒尿牛肉丸一份有幾個?我馬上意識到,她怕數量少不夠吃,便迴問一句:姐,你們一共幾位?她說10位。我立馬告訴她,一份本來是8個,我去跟廚房說一下,為您做10個。她很驚訝地抬頭看瞭我一眼,說:小姑娘,你們領導不會說你吧?我說,您放心,隻要說明原因,領導都會理解。
  “還有一天中午,雅間5號的客人有8個,點瞭很多菜,而且要求五花八門。我當時正同時接待兩個包間,有點忙亂。他們的菜上齊瞭好久,我對單時突然發現一份羊羔肉還沒上。我害怕他們說我。後來,我想到一個辦法,我輕輕跟那位請客的趙哥說:哥,還有一份羊羔肉,您還上嗎?他說:哦,我點的肉還沒上?我抱歉地說:那肉是冰鮮肉,上來要馬上吃,看你們聊得這麼開心,還有很多素菜沒吃呢,我特意沒讓廚房上。如果您還要,兩分鍾就給您上來。他一聽馬上轉怒為喜,說:你這丫頭真聰明,拿筆來我給你寫奬狀!”
  上海三店張耀蘭說:
  “星期六晚上生意特彆好,7點半3號包房上來一傢姓徐的客人,年紀大的徐叔叔,又高又大,很靦腆不愛說話;年輕的徐叔叔個子也很高,戴副眼鏡,性格開朗,又說又笑;徐媽媽個子不高,很和藹,也愛說話。他們點瞭一份鵪鶉蛋,我把鵪鶉蛋給他們下鍋時,發現徐媽媽把上麵的蘿蔔絲夾到碗裏吃。
  “我感覺她很喜歡吃蘿蔔,於是立即打電話給上菜房,讓他們上一盤蘿蔔絲,然後我拿蘿蔔絲去調料颱放上幾味調料。當我把拌好的蘿蔔絲端到桌上時,他們很驚訝,說我們沒有點蘿蔔絲呀?我說:我估計阿姨愛吃蘿蔔絲,特意拌瞭一盤送給阿姨吃,不知道你們喜不喜歡?徐阿姨說:你怎麼知道我喜歡吃蘿蔔絲?我說是我猜的。
  “他們當然非常高興,邊吃邊誇我,還問這蘿蔔絲是怎麼拌的。後許叔叔要來一碗米飯,把蘿蔔絲盤子裏的湯拌到飯裏吃瞭,說這是他吃過的香的飯。接下來一個月,他們連來瞭三次,還把他們姓蔡和姓楊的朋友介紹來吃飯。看,一盤蘿蔔絲多神奇,幫我‘抓’瞭這麼多客人!”
  北京五店的李小梅說:
  “一個大姐來用餐,看等座的人很多,要瞭號後問我,這附近哪有理發店,她要去洗個頭。我就把大姐送過去瞭。可是迴來後,不久就下起雨,我想到她沒帶雨傘迴來會淋雨,就又跑過去給她送瞭一把傘。後來,那個大姐來我們店很多次,有一次還帶來一件新衣服,說是她女兒買的,穿著不閤適,非要給我。”
  海底撈的客人就是這樣一桌一桌抓的!
  把員工當成傢裏人
  當過服務員的張勇知道,差異化的服務掌握在每一個員工手裏。隻有海底撈員工能動腦服務顧客,並且不怕犯“錯誤”—讓公司吃小虧,讓顧客占小便宜,海底撈纔能感動顧客。
  可這事說起來容易,聽起來明白,做起來可就難瞭。怎樣纔能讓這些背井離鄉、在農村長大、傢境不好、讀書不多、見識不廣、受人歧視、心裏自卑的服務員主動為客人服務?
  張勇說:“火鍋是低技術含量的行業,比如,怎麼端菜、點火、開門和打招呼,不需要專門技能,一般人稍加培訓都能乾;隻要願意乾,沒有乾不好的,關鍵是願不願意。大多數服務員是迫於無奈纔選擇這個待遇低、地位低、勞動強度大的職業,所以乾得不好。因此,要想讓員工乾好這份低技能的工作,關鍵點不應該放在如何培訓員工怎麼做這份工作上,而是要放在如何讓員工願意乾這份工作上。隻要員工願意乾,用心乾,你就贏瞭!”
  我問張勇:“哪個老闆不想讓員工用心工作?這是全世界老闆都想徵服的珠穆朗瑪峰,可是真正做到的卻鳳毛麟角。你是怎麼做的?”
  張勇說:“我覺得人心都是肉長的,你對人傢好,人傢也就對你好;隻要想辦法讓員工把公司當成傢,員工就會把心放在顧客身上。”
  哦,就這麼簡單?這不是常識嗎?
  傢能觸動中國人的神經。中國人真有信仰的不多,傢是絕大多數中國人的精神歸宿。中國人一生的追求和榮辱都同傢連在一起。傢還有一個特點,就是公私不分。傢的成員很多,地位有高有低,但每個傢庭成員都願意對傢做齣大的貢獻。
  因此,什麼東西同傢連在一起,中國人就玩命瞭。20世紀50年代,一首“雄赳赳,氣昂昂,跨過鴨綠江,保和平,為祖國,就是保傢鄉”的歌,把戰爭同傢連在一起,讓武器裝備落後的中國軍人,竟然同以美國為首的聯閤國軍打個平手;十幾萬中國軍人的年輕軀體永遠地埋在瞭異國他鄉。
  怎麼纔能讓員工把海底撈當成傢?
  答案在張勇這裏變得很簡單—把員工當成傢裏人。如果員工是你的兄弟姐妹到北京給你打工,你會讓他們住到城裏人不住的地下室嗎?當然不會,因為在條件允許的情況下,你不忍心讓他們住那種通風不好、又悶又熱又潮的房子。可是很多在北京餐館乾的服務員就是住在北京的地下室,而他們的老闆住在樓上。
  海底撈的員工住的都是城裏人住的正規住宅,裏麵有空調和暖氣,每人的居住麵積不小於6平方米。不僅如此,宿捨必須步行20分鍾之內可到工作地點。
  為什麼?因為北京的交通太復雜,服務員工作時間太長,這些都還是大孩子的服務員需要充足的睡眠。由於海底撈租房如此挑剔,可選擇的就隻能是城裏的一些好小區,所以就引起某些“高素質”居民的不滿。
  不僅如此,海底撈還有專人給員工宿捨打掃衛生,換洗被單;宿捨裏可以免費上網,電視電話一應俱全;海底撈員工稱他們的宿捨擁有“星級”酒店的服務!
  讓員工把公司當傢不是說齣來和教育齣來的。人都不傻,事實勝於宣傳。海底撈這些來自農村員工的被窩裏,在北京沒來暖氣的時候,還有公司給配發的暖水袋!有的分店,晚上還有專人把熱水灌進去!是不是隻有媽媽纔能這樣做?
  如果你的兄弟姐妹從鄉村來北京打工,你擔心他們路不熟,會走丟;不懂規矩,會遭城裏人的白眼。於是,海底撈的培訓就不僅僅是工作的內容,還包括怎麼看地圖,怎麼用衝水馬桶,怎麼坐地鐵,怎麼過紅綠燈,怎麼使用銀行卡……
  在訪談時,海底撈員工驕傲地告訴我說:“我們的工裝是100多元一套的好衣服,鞋子也是運動鞋。”做過服務員的張勇知道,服務員的工作錶麵看起來輕鬆,可是實際非常繁重,特彆纍腳。
  你的兄弟姐妹韆裏迢迢來打工,孩子的教育怎麼辦?於是,海底撈在四川簡陽建瞭一所寄宿學校,海底撈員工的孩子可以在那裏就讀。
  海底撈不僅照顧員工的子女,還會想到員工的父母。海底撈領班以上乾部的父母,每月會直接收到公司發的幾百元補助。夫婦誰不想讓孩子有齣息?可是衣錦還鄉的機會畢竟不多。然而每月公司寄的零花錢,卻讓父母的臉上放瞭光彩。中國人含蓄,中國的農民更含蓄,心裏驕傲還不好直說,隻說:“這孩子有福氣找到一傢好公司,老闆把他們當成兄弟!”難怪員工都把張勇叫成張大哥。
  海底撈河南焦作店的徐敏說:
  “我傢在四川農村,傢裏條件不好,因此,我放棄瞭學業,剛來的時候我纍得哭過,但我終堅持下來瞭。我在海底撈已經三年瞭。這三年對於一個離傢在外的女孩來說時間真是好長呀!三年裏,由於店裏生意太忙,都沒能迴傢陪父母過春節,我覺得自己很不孝,我該如何補償呢?
  “海底撈給瞭我盡孝的機會,海底撈每年都組織員工的傢長去海南旅遊。今年公司通知我,這次名額是我的!我馬上給老爸去瞭電話,電話那邊一直‘嘟嘟’的,我的心都快跳齣來瞭,老爸你怎麼還不接電話呀?喂?聽到老爸的聲音,我的眼淚不聽話地往下流。爸,你聽我說,我們公司安排員工傢長到海南旅遊,也有你們。你和媽媽一起去吧!剛開始爸爸不同意,怕花我的錢,我說是公司報銷。
  “爸爸媽媽去瞭海南,次見到海。我好開心,更開心的是爸爸媽媽要來焦作看我,公司把車票都訂好瞭。”
  如果你的妹妹弟弟結婚瞭,你能讓年輕的夫婦分居嗎?如果妹夫沒有工作,你能不替他著急嗎?於是海底撈的人事政策又讓人力資源專傢大跌眼鏡,海底撈鼓勵夫妻在同一傢公司工作,而且還給夫妻提供由公司補貼的夫妻房。
  春節對中國人來說是重要的節日,對農民工來說春節不僅僅是節日,也是他們生命存在的象徵。為瞭一年一次的團聚,他們忍受著一年的辛酸、勞苦和春運的疲勞!可是中國春節法定的帶薪年假隻有三天。如果這些農民工是你的傢人,你忍心隻給他們三天假嗎?
  海底撈員工春節享受7天有薪年假。如果按每人每日基本工資40元算,每個春節海底撈要比國傢法定假日多支付給每個員工160元,1萬人就是160萬!
  看到這兒,人們會說,這些福利都需要錢呀,海底撈哪兒來這麼多錢?
  對瞭,海底撈在員工身上的成本高於同行。但是如果沒有繼續問下麵的問題,就說明你是一個一般的管理者。
  這些成本能産齣什麼?
  我的第二個傢
  傢對所有中國人都重要,對農民工更重要,因為他們常年不在傢,所以特彆渴望傢。因此,一旦把公司當成傢,他們身上的能量就像“原子彈”一樣爆發。
  海底撈北京四店的王彩虹說:
  “我是來自雲南的一位阿姨,40多歲的我經曆瞭婚變、背叛和諸多人間滄桑。半年前,單身的我經親戚介紹來到海底撈,女兒則留在老傢讀初中,在親戚傢寄宿(因為我沒傢瞭)。我在海底撈北京四店工作,我是做保潔的。我在這裏感到瞭久違的溫暖,同事之間很客氣,都管我叫‘阿姨’或‘大姐’。
  “我特彆感激大堂經理謝張華,我曾在她擔任領班的那組擔任保潔,她就像對待自己母親那樣對待我。她知道我捨不得電話費,就經常給我女兒打電話,叮囑她努力學習,爭取考大學。女兒每次來電話也都提起她。
  “難忘的是那天早上,我正在3樓拖地,同事們突然唱起瞭生日歌,接著謝張華端著果盤齣現瞭,我當時就哭瞭。謝張華抱著我,祝我生日快樂,還管我叫‘媽媽’。此時,我真切地感到傢的存在。我愛你,我的傢海底撈,我愛你,我的女兒,小謝。
  “上次汶川地震,有人捐給店裏5000元錢。店裏考慮再三,決定把錢捐給傢鄉受災、傢庭睏難、工作的員工,後選定瞭我。當錢送到我手裏時,我真不知道該說什麼。我現在快50歲瞭,我總在想怎麼報答海底撈。在我有生之年,我要每天拼命端鍋、掃地、拖地……隻要我能乾動的我都乾,我沒有半點怨言,因為這是我的第二個傢。”
  心理學揭示:當人用心的時候,大腦纔能創造;當心理沒有負擔時,大腦的創造力強。人做事是先用心,後動腦;心指揮腦袋。
  請看海底撈西安二分店的清潔工張紹群是如何為這個傢用心工作的,她說:
  “海底撈是我們的傢,傢要過得興旺,既要能賺錢,還要能省錢。海底撈每天要用大量的清潔用具,我有幾個又省錢、效果還好的小方法跟大傢分享。
  “把幾個用爛的拖把綁到一起變成一個大拖把,比新的拖把好用,擦地又快又乾淨。每天晚上把拖把洗乾淨擰乾後,要倒靠著牆邊放,這樣拖把會用得更久。新掃把要用鐵絲先綁一下,再用膠繩綁兩道,洗乾淨後也要倒放,壽命會長一倍。不用的工作服可以做拖布,比買來的好用。垃圾鏟沒把兒瞭,可以把其他壞垃圾鏟的把兒換上繼續用。排推,一邊沒毛瞭,可以調過來反釘上再用,壽命提高一倍。廚房不用的鋼絲球可以擦廁所,效果很好,但擦完後,要晾乾。”
  海底撈給員工提供瞭傢的生活條件和工作環境,使很多原本堅持不下來的員工堅持下來瞭。於是在海底撈有經驗的員工就越來越多。
  海底撈西安物流站的魏義波說:
  “我剛開始在海底撈後堂洗盤子,海底撈的生意太火爆瞭,每天有很多盤子要洗。從早到晚除瞭吃飯休息一下,其他時間都要站在水池邊洗盤子。重心從左腿到右腿,再從右腿到左腿,晚上迴到宿捨,小腿基本沒知覺瞭。長時間地泡水,手都脫皮瞭。指甲縫間的皮膚潰爛瞭,明天還要繼續洗,怎麼辦?晚上用衛生紙夾上,第二天早上,血和紙在指甲縫中結成一層厚厚的痂。
  “我愛人不同意我來海底撈,說我不齣一個月就得哭著迴來,並賭氣不給我打電話。結果,一個月過去瞭,我沒有迴傢。給愛人打電話時抱著電話哭,但還是捨不得離開海底撈。他說,迴來吧。我說,再堅持一個月;一個月過去瞭,我跟他說,再堅持一年。
  “結果,愛人放下電話,把傢裏沒長大的兩隻豬賣瞭,把沒有收割的玉米送瞭人,買瞭車票也來海底撈打工瞭。
  “一晃,5年過去瞭。我從洗碗工變成部門主管。是海底撈這個傢把我這個隻念過一年半初中、半文盲的人,培養成瞭獨當一麵的主管。”
  如果問一個離傢闖蕩的人,什麼時候需要傢?他們會說:生病時。
  北京一店的王艷說:
  “我來海底撈之前也曾在餐飲做過,但都沒做幾天。我記得很清楚,我是2005年3月24日來到海底撈的。一進門,門迎組的員工上來就主動問我需要什麼幫助。我那時膽子很小,有點害怕,我說,我來找我哥,他叫晉北春。
  “我哥沒來時,一個員工給我端來一碗熱豆漿,我心裏覺得好溫暖。我到過很多地方打工,沒見過像海底撈這樣溫暖的。我哥下來把我引見給大堂經理,她一點架子也沒有,店裏的人都管她叫彭媽。
  “記得我有一次生病,病得說不齣話來。彭媽半夜知道後,硬把我帶去看醫生。醫生說再晚來一會兒,後果不堪設想。醫院讓住院,彭媽看我有些猶豫就馬上說,小李彆擔心,天塌下瞭有店裏呢。農村娃不容易,我知道你在想什麼,住院押金我都交好瞭,你好好養病吧。
  “我打吊針的時候,彭媽摸著我的手,她的手好涼好涼。那天很冷,她從宿捨齣來得急,穿瞭很少的衣服。我心裏有好多話要說,可是什麼都說不齣來。就是想病快點好,好好乾活兒,報答彭媽,報答海底撈。彭媽,你永遠是我的好媽媽。”
  這些員工的故事讓我明白瞭—海底撈原來成瞭這些背井離鄉打工者的第二個傢。
  人給傢乾活兒,自然不偷懶,不計較報酬,還要挖空心思乾好。那些把海底撈員工挖過去的老闆很快就發現,海底撈的員工在他們那兒不好使,原來這些員工在他們那兒沒有找到傢的感覺。
  敢拼命的楊小麗
  海底撈有近一萬名員工,的副總經理(總經理是張勇)是一位剛滿30歲的女將,她叫楊小麗。海底撈齣名後,她多瞭一件煩心事,就是經常接到一些獵頭公司挖她的電話。
  我問:“他們挖你的條件很優厚吧?”
  小麗說:“對,都是百萬以上的年薪外加股份。我跟他們說:不是錢多錢少的問題,你們不要再來電話瞭,我離開海底撈什麼都不是,我不會離開海底撈的。”
  我有點挑戰似的問:“多少錢都不走?”
  小麗盯著我的眼睛,說:“黃老師,我說的是真話,海底撈是我傢,沒有海底撈就沒有我,我不可能背叛她;再說瞭,人給傢乾活兒和給彆人乾活兒能一樣嗎?”
  張勇在簡陽創辦海底撈初期,在一個餐館吃飯時,碰上一個非常勤快伶俐的服務員,叫楊小麗。這個小姑娘能引起信奉“顧客是一桌一桌抓來的”張勇的注意,顯然 海底撈你學不會(新版)9787508653624黃鐵鷹 下載 mobi epub pdf txt 電子書

海底撈你學不會(新版)9787508653624黃鐵鷹 pdf epub mobi txt 電子書 下載
想要找書就要到 求知書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

用戶評價

評分

評分

評分

評分

評分

評分

評分

評分

評分

類似圖書 點擊查看全場最低價

海底撈你學不會(新版)9787508653624黃鐵鷹 pdf epub mobi txt 電子書 下載





相關圖書


本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

友情鏈接

© 2024 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有