班長的戰爭-以戰爭的視角來解決組織及企業的難題 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周士量 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 企業管理
• 領導力
• 戰略思維
• 問題解決
• 團隊建設
• 戰爭策略
• 商業案例
• 高效執行
• 變革管理

店铺： 丹阳新华图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：26891429945

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

內容介紹
    工業互聯網時代的來臨，亟待企業跟上信息化發展的需要，隻有轉型升級纔能促進與適應發展。在企業轉型升級的過程中，你會發現，一度被企業管理忽略的班組管理層級，越來越彰顯其重要性。班組組織是企業生命組織的細胞組織，這個組織有沒有活力，對企業的整體體質的水平提高息息相關。 加之，*ZL在2015年政府工作報告中提齣：大眾創業，萬眾創新……像春風，吹拂著沉睡的企業，將攪動企業久違的活力。作為兵頭將尾的班組長1先被喚醒，在原有的工作崗位上協同新生代員工進行創業，自主經營，開創屬於自己的事業。所以說，班組長真正凸顯個性與價值的時代來臨瞭…… D然、機會來臨的同時，也帶來瞭新的管理挑戰，過去很多管理理念與管理方式都不能再適應新的時代的需要，班組長的角色與身份也要重新進行定位，以及將麵對哪些新的管理挑戰。

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目錄
目 錄 D一部分 未來的組織，變小瞭 D1章　軍隊變小瞭 / 2 D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11 D3章　同心圓組織 / 27 D二部分 班長的崛起 D４章　班長是誰 / 46 D５章　班長是軍中之母 / 49 D６章　小總經理的角色 / 53 D７章　班長的作用 / 58 D8章　班長的任務 / 62目 錄

D一部分
未來的組織，變小瞭
D1章　軍隊變小瞭 / 2
D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11
D3章　同心圓組織 / 27
D二部分
班長的崛起
D４章　班長是誰 / 46
D５章　班長是軍中之母 / 49
D６章　小總經理的角色 / 53
D７章　班長的作用 / 58
D8章　班長的任務 / 62
D9章　班長的特質 / 75
D三部分
創建根據地
D10章　安營紮寨 / 82
D11章　靈活的生産戰場 / 91
D12章　彈性的武器裝備 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目視化 / 104
D15章　一目瞭然的戰場 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
戰爭的準備
D17章　人力資源管理 / 120
D18章　設備效能管理 / 148
D19章　材料配送與補給 / 156
D20章　作業方法管理 / 162
D21章　作戰計劃 / 166
D五部分
打贏班長的戰爭
D22章　交期戰 / 182
D23章　質量戰 / 204
D24章　成本戰 / 224 顯示全部信息

班長的戰爭：在組織與企業變革的風暴中，重塑領導力與決策智慧 這是一本關於如何在復雜、動蕩的環境中，運用顛覆性視角和果斷行動，實現組織突破與企業轉型的深度解析。它並非一本傳統的管理學教科書，也不是一套僵化的理論模型，而是通過提煉戰爭思維中的核心要素，為身處“變革戰爭”中的領導者們提供一套全新的認知框架與實操指南。本書深入探討如何在高壓、不確定、充滿對抗的局麵下，培養齣如同“戰時班長”一般的領袖氣質：洞察鞦毫的戰略眼光，雷厲風行的執行魄力，以及贏得團隊信任與追隨的非凡能力。 在信息爆炸、技術迭代加速、市場瞬息萬變的今天，無論是初創企業還是百年老店，都可能在某個時刻陷入“戰爭”般的睏境。這種“戰爭”可能是激烈的市場競爭，可能是顛覆性的技術衝擊，也可能是內部改革的巨大阻力。傳統的管理方式，往往在這樣的環境中顯得力不從心。而戰爭，作為人類曆史上最極端的衝突形式，卻在殘酷的實踐中孕育瞭無數關於策略、組織、領導力與決策的智慧。本書正是聚焦於此，將戰爭的宏大敘事轉化為組織與企業生存與發展的寶貴財富。 本書的核心觀點在於，將組織與企業麵臨的挑戰，視為一場場“戰爭”。而身處其中的管理者，便是這場“戰爭”的“班長”。“班長”不僅僅是一個職位，更是一種責任，一種能力，一種思維模式。從戰壕中的班長，到領導數萬將士的元帥，戰爭的藝術共通。本書正是要從戰爭的視角，解構企業與組織在實際運作中遇到的各類難題，並提齣具有前瞻性和操作性的解決方案。 我們首先會深入剖析“戰爭視角”的本質。它要求我們跳齣日常管理的瑣碎，以一種更加宏觀、更加全局、更加嚴峻的態度來審視問題。就像戰地指揮官需要時刻評估敵我態勢，識彆戰略目標，並據此調動一切可用資源一樣，企業領導者也必須具備這種“戰略態勢感知”的能力。這包括對外部環境的深刻理解——競爭對手的動嚮，市場的潛在機會與威脅，以及宏觀經濟、政策法規的變動。更重要的是，要對組織內部的“力量”——人纔、技術、資源、文化——有清晰的認知和精準的部署。本書將詳細闡述如何構建和運用“戰場情報係統”，幫助管理者們識彆隱藏的風險，抓住稍縱即逝的機遇，並提前預判潛在的危機。 接著，本書將聚焦於“戰爭中的組織”。一個成功的軍隊，絕非一盤散沙，而是高度協同、指令清晰、目標統一的有機體。在企業中，這對應著高效的團隊協作、扁平化的溝通機製，以及能夠快速響應變化的組織架構。本書將深入探討如何打破部門壁壘，建立跨職能的“特種部隊”；如何構建“去中心化”的決策機製，賦能一綫員工，讓他們在最接近戰場的地方做齣最快的反應；如何通過清晰的“戰略意圖”傳達，確保組織的每一個成員都朝著同一個方嚮努力。我們將藉鑒軍事組織在極端壓力下的韌性與適應性，為企業構建一套能夠經受住市場風浪考驗的“戰備組織”。 領導力，是貫穿全書的核心命題。在戰爭中，領導者不僅需要製定戰略，更要身先士卒，以身作則，激發士兵的鬥誌和忠誠。本書將從“戰時班長”的特質齣發，描繪齣新時代企業領導者應有的畫像：他們是堅定的戰略傢，是敏銳的洞察者，是果斷的決策者，更是鼓舞人心的凝聚者。我們將探討如何在壓力下保持冷靜，如何在高風險決策中做齣最優選擇，如何通過有效溝通建立信任，如何在高壓環境中激發團隊潛能。本書將提供一係列實用的領導力提升方法，包括但不限於：如何運用“目標牽引”來統一思想，如何通過“以身作則”來贏得尊重，如何處理“內部矛盾”以保持隊伍的戰鬥力，以及如何在“信息不對稱”的情況下做齣艱難抉擇。 決策，是戰爭的命脈，也是企業生存的基石。在信息模糊、時間緊迫、後果重大的戰場上，每一次決策都可能決定勝負。本書將深入剖析戰爭中的決策模型，並將其應用於企業實際。我們將探討如何進行“態勢評估”，如何識彆“關鍵節點”，如何運用“情景推演”來預測不同決策的後果，以及如何在高不確定性中做齣“最優”而非“完美”的決策。書中將提供一套“戰場決策工具箱”，幫助管理者們係統地分析問題，權衡利弊，並果斷地采取行動。我們還會探討如何從失敗的決策中汲取教訓，形成“經驗值”，不斷迭代和優化決策能力。 此外，本書還將特彆關注“變革的戰爭”。每一次重大的組織變革，其過程都充滿瞭不確定性、阻力與挑戰，與一場真實的戰爭無異。如何理解變革的“敵人”——既有外部的市場變化，也有內部的既得利益者和思維定勢；如何製定“變革戰略”，明確變革的目標和路徑；如何組建“變革先鋒隊”，打破僵局；如何贏得“民心”——讓員工理解變革的必要性，並積極參與其中；以及如何在變革過程中應對“突發事件”和“戰綫動搖”。本書將提供一套“變革作戰指南”，幫助企業領導者成功地駕馭組織變革的風暴，實現鳳凰涅槃。 本書將大量運用生動的戰爭案例，從古至今，從東方到西方，提煉齣普適性的管理智慧。我們不會僅僅停留在理論層麵，而是通過對真實戰役的解析，展現領導力、戰略、組織與決策在實戰中的運用。例如，我們可能會分析特洛伊戰爭中關於“木馬計”的策略性應用，如何巧妙地將“敵人”引入內部；或者分析二戰時期諾曼底登陸前期的情報收集與協同作戰，強調信息準確性與多兵種配閤的重要性；亦或者探討孫子兵法中關於“知彼知己，百戰不殆”的哲學思想，如何將其轉化為企業內部的自我審視與外部環境的深度洞察。這些案例的解讀，將幫助讀者更直觀地理解書中的核心概念，並激發自己的聯想與思考。 更重要的是，本書強調“實戰性”與“可操作性”。我們提供的分析方法和工具，並非空中樓閣，而是經過實踐檢驗，能夠被管理者們直接應用於日常工作中。無論是麵對一個棘手的項目難題，一次艱巨的市場拓展，還是一場艱難的組織架構調整，本書都將為讀者提供一套清晰的“作戰地圖”和“行動指南”。我們鼓勵讀者將本書的理念融入到自己的工作場景中，將其視為一種思維方式的轉變，一種解決問題的全新視角。 最後，本書並非宣揚暴力或對抗，而是藉用戰爭的“極緻情境”來提煉其背後蘊含的深刻洞察。它旨在幫助管理者們培養一種在逆境中生存、在挑戰中發展、在不確定中引領的能力。如同戰時班長必須承擔起保護戰友、完成任務的責任一樣，企業領導者也肩負著帶領團隊走嚮成功的重任。本書的最終目標，是幫助每一位讀者成為自己所在組織或企業的“智慧班長”，在風雲變幻的市場“戰場”上，贏得屬於自己的勝利。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，第一次翻開《班長的戰爭》，我確實被它那股“戰鬥”的勁頭給震撼到瞭。書的開篇就仿佛把我拉入瞭硝煙彌漫的戰場，然而，隨著閱讀的深入，我發現這“戰爭”並非血肉橫飛，而是充滿瞭智慧與策略。作者巧妙地將宏大的軍事概念，諸如“兵者，詭道也”、“知己知彼，百戰不殆”等，轉化為適用於現代組織和企業管理的深刻洞見。他並非簡單地套用軍事術語，而是深入剖析瞭戰爭背後的邏輯，例如信息不對稱如何影響決策，資源有限如何迫使團隊創新，以及如何在壓力之下維持士氣。讓我印象深刻的是關於“戰術”的部分，作者闡述瞭在企業運作中，不同層級、不同部門的“戰鬥”方式應如何協同配閤，纔能形成一股強大的閤力。他強調瞭“溝通”作為“情報傳遞”的重要性，以及“授權”作為“軍事部署”的關鍵。書中對“領導者”的描繪，也與我以往的認知有所不同。他不是那個發號施令的將軍，而是那個能夠洞察全局、運籌帷幄、並且懂得如何激發團隊潛能的“戰地指揮官”。讀這本書的過程，就像是在參加一場關於企業生存與發展的模擬演習，每一次的閱讀，都讓我對現實中的挑戰有瞭更清晰的認識和更有效的應對思路。它的語言風格硬朗卻不失深刻，讀起來酣暢淋灕，仿佛能感受到一股強大的力量在指引著我。

评分☆☆☆☆☆

初次接觸《班長的戰爭》，我帶著一份好奇與些許的“看熱鬧”的心態。這本書的視角非常獨特，它將我們日常生活中可能遇到的各種組織及企業難題，都置於一種“戰爭”的框架下進行審視和解讀。作者並沒有迴避矛盾和衝突，反而將它們視為“戰役”的組成部分，並教會我們如何以一種更積極、更具策略性的方式去麵對。我非常喜歡作者對於“團隊”的定義，他將其視為一支“作戰部隊”，每個成員都有自己的角色和使命，而“班長”則扮演著“指揮官”的角色。書中對於如何建立“統一戰綫”（即團隊凝聚力）、如何進行“情報偵察”（即市場調研與信息收集）、以及如何“調兵遣將”（即人纔的閤理配置與使用）等方麵，都提供瞭非常具體且富有啓發性的建議。它不像很多管理書籍那樣空泛地談理論，而是通過大量的類比和情境設定，讓讀者仿佛身臨其境，親身體驗解決問題的過程。書中的“戰術”部分尤其令我著迷，那些關於如何“聲東擊西”、“圍點打援”等策略，在商業競爭中同樣適用，隻不過換瞭一種錶現形式。讀完這本書，我感覺自己對“問題”的看法都改變瞭，不再是畏懼和逃避，而是將其看作一次可以學習和成長的“戰鬥”。它讓我明白，即使在最艱難的時刻，隻要運用得當的策略和方法，就有可能扭轉乾坤。

评分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說過，一直想找機會拜讀一下，這幾天終於如願以償。書名《班長的戰爭》就極具吸引力，一開始我以為會講述軍事方麵的策略，但讀下去纔發現，它更像是一本關於領導力、團隊管理以及如何在高壓環境下做齣明智決策的教科書。作者以一種非常獨特且引人入勝的方式，將戰爭的邏輯和鬥爭的智慧巧妙地融入到組織和企業管理的敘事中。每一章都像是精心策劃的一場戰役，從戰略部署到戰術執行，再到情報分析和資源調配，無不體現齣作者對全局的深刻洞察。我尤其欣賞書中對“敵人”的定義，它並非僅僅指代外部競爭對手，更包含瞭內部的組織惰性、溝通不暢、以及人性的弱點。作者通過對這些“敵人”的剖析，教導讀者如何識彆、理解並最終剋服它們。書中提供的案例分析也十分精彩，許多都是我曾親身經曆過或者聽說過的企業睏境，作者的解讀角度新穎，提齣的解決方案也具有極強的實踐指導意義。讀完這本書，我感覺自己對“領導”這個詞有瞭全新的認識，它不再是高高在上的命令者，而是那個能夠帶領團隊穿越迷霧、走嚮勝利的智慧導航員。那些關於團隊協作、激勵士氣、以及在逆境中保持冷靜的論述，更是讓我受益匪淺。它不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，在我前進的道路上點亮瞭一盞燈。

评分☆☆☆☆☆

從書名《班長的戰爭》來看，我本以為會是一本比較嚴肅、甚至有些冷硬的軍事題材小說。然而，當真正捧起這本書，我纔發現它所蘊含的意義遠超我的想象。作者巧妙地將“戰爭”的視角，作為一種比喻和工具，來剖析和解決組織及企業中常見的各種難題。這種視角非常新穎，也極具啓發性。它讓我意識到，許多看似棘手的管理問題，如果能夠用“戰術”和“戰略”的眼光去審視，或許就能找到更有效的解決路徑。書中對“情報”和“信息”的重視，以及對“溝通”渠道的強調，都與現代戰爭的理念不謀而閤，卻又被巧妙地應用到瞭企業管理的具體情境中。我特彆欣賞作者在描述“領導力”時所展現齣的深度。他並非簡單地鼓吹權威，而是強調“班長”作為核心，如何在團隊中建立信任、激發士氣、統一思想，並在復雜局麵下做齣艱難的決策。書中的許多章節，都仿佛是為我量身定做的“戰前指導”，教會我在麵對市場變化、團隊衝突、甚至是個人職業瓶頸時，如何保持冷靜，如何分析局勢，以及如何製定有效的“作戰計劃”。它不僅僅是關於如何“贏”，更是關於如何在“戰”的過程中，不斷學習、成長，並帶領團隊走嚮勝利。這本書帶給我的，是一種全新的思維模式，一種麵對挑戰的勇氣和智慧。

评分☆☆☆☆☆

《班長的戰爭》這本書，與其說是一本關於管理學的書籍，不如說它是一本關於“生存哲學”的指南。作者以一種極其大膽且顛覆性的方式，將冷峻的戰爭邏輯引入到組織和企業的運作之中。一開始，我對於這種類比感到一絲不適，認為戰爭過於殘酷，與商業世界的溫和錶象格格不入。然而，隨著閱讀的深入，我逐漸被作者的邏輯所摺服。他描繪的“戰爭”，並非是你死我活的肉搏，而是充滿智慧的博弈，是資源、信息、以及人心在高壓下的綜閤較量。書中對“戰略”的闡述，讓我深刻理解瞭目標設定、路徑選擇的重要性，以及在資源有限的情況下如何做齣最優決策。而“戰術”部分，則讓我看到瞭許多熟悉的商業場景，如産品迭代、市場推廣、團隊建設等，在作者筆下被賦予瞭全新的“戰鬥”意義。他強調“知己知彼”不僅是對外部競爭對手的瞭解，更是對自身團隊優劣勢的深刻認知。最讓我觸動的是，作者並沒有將“敵人”描繪成絕對的反麵，而是將其視為一種客觀存在的挑戰，並教導我們如何通過智慧和勇氣去化解。這本書迫使我重新思考“競爭”的本質，以及如何在復雜多變的環境中保持清醒的頭腦和靈活的策略。它讓我從一個旁觀者的角度，審視組織內部的種種“戰役”，並從中汲取力量。