信息係統項目管理師計算類試題真題詳解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全國計算機專業技術資格考試辦公室推薦耿洪彪編著 著

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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302456032

商品编码：26930369313

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2016-12-01

页数：267

字数：426000

內容介紹
信息係統項目管理師考試是全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試的GJ職稱考試， 也是企業係統集成資質評定的關鍵證書，是曆年軟考報名中的熱點。 信息係統項目管理師考試中涉及大量的計算題，是考試的重點也是眾多考生難以剋服的難點，尤 其是案例分析中的進度和成本計算題，在軟考必須一次考試通過全部科目的背景下，其重要性可以稱 之為“一題做錯，考試全砸！”。 本書全麵覆蓋瞭自2005年上半年至2015年下半年共20次考試中的全部計算類試題（包括選擇題 和案例題），係統、詳細地逐題解析瞭這些復雜計算題，並配有考點迴顧和計算公式，一切為瞭考生 和讀者能夠真正吃透計算題服務。 參加考試的考生，認真讀懂本書的內容後，可以透徹地掌握考試涉及的所有計算類考點，可以清 晰地理解考試的命題規律、命題思路，大幅提高考試的通過率。

關聯推薦
? 信息係統項目管理師考試是全國計算機技術與軟件專業資格（水平）考試的GJ職稱考試，也是企業評定係統集成資質必需的證書，是曆年軟考報名中的熱點。? 信息係統項目管理師考試中涉及大量的計算題，是考試的重點也是眾多考生的噩夢和難以剋服的難點，尤其是下午案例分析中的進度和成本計算題，在軟考必須一次考試通過全部科目的背景下，計算題的對錯將決定考試成敗。? 全麵覆蓋瞭自2005年上半年至2015年下半年共20次考試中的全部計算類試題。? 書中係統、詳細地解析瞭這些復雜計算題，詳細到每個步驟，同時配有考點迴顧和計算公式等相關內容，一切為瞭考生和讀者能夠真正吃透計算題。? 考生讀懂本書後，可以透徹地掌握考試涉及的所有計算類考點，並能清晰理解考試的命題規律與命題思路，可以大幅提高考試的通過率。 
目錄
目 錄 D1章 進度管理計算題 ······································································1 1.1 單代號網絡圖 ················································································1

目 錄

D1章 進度管理計算題 ······································································1

1.1 單代號網絡圖 ················································································1

1.1.1 知識點迴顧 ·····················································································1

1.1.2 曆年試題解析 ··················································································2

1.2 雙代號網絡圖 ················································································5

1.2.1 知識點迴顧 ·····················································································5

1.2.2 曆年試題解析 ··················································································7

1.3 關鍵路徑法 ···················································································7

1.3.1 知識點迴顧 ·····················································································7

1.3.2 曆年試題解析 ··················································································9

1.4 進度壓縮 ·····················································································26

1.4.1 知識點迴顧 ···················································································26

1.4.2 曆年試題解析 ················································································27

1.5 資源優化 ·····················································································30

1.5.1 知識點迴顧 ···················································································30

1.5.2 曆年試題解析 ················································································31

1.6 PERT估算 ···················································································39

1.6.1 知識點迴顧 ···················································································39

1.6.2 曆年試題解析 ················································································40

1.7 進度估算 ·····················································································47

1.7.1 知識點迴顧 ···················································································47

1.7.2 曆年試題解析 ················································································48

1.8 進度控製 ·····················································································50

1.9 綜閤案例 ·····················································································52

1.9.1 （2006下半年，下午）試題三···························································52

1.9.2 （2012上半年，下午）試題一···························································54

·VI·

信息係統項目管理師計算類試題真題詳解 （2012下半年，下午）試題二··························································· 57

1.9.4 （2013上半年，下午）試題二··························································· 58

D2章 成本管理計算題 ···································································· 62

2.1 成本類型 ·····················································································62

2.1.1 知識點迴顧 ··················································································· 62

2.1.2 曆年試題解析 ················································································ 62

2.2 成本估算 ·····················································································65

2.2.1 知識點迴顧 ··················································································· 65

2.2.2 曆年試題解析 ················································································ 66

2.3 成本預算 ·····················································································69

2.3.1 知識點迴顧 ··················································································· 69

2.3.2 曆年試題解析 ················································································ 71

2.4 掙值管理 ·····················································································76

2.4.1 知識點迴顧 ··················································································· 76

2.4.2 曆年試題解析 ················································

穿越信息時代：項目管理的藝術與實戰 在瞬息萬變的數字洪流中，信息係統項目如同一艘艘巨輪，承載著企業轉型升級的宏圖偉業。然而，並非所有巨輪都能順利抵達彼岸。無數的項目在啓動之初雄心勃勃，最終卻因種種原因擱淺、延期，甚至徹底失敗。究其根源，往往在於對信息係統項目管理的認知不足、方法不當，以及在實踐中遭遇的復雜挑戰。 本書正是為瞭填補這一認知鴻溝、武裝實戰能力而生。它將帶領讀者深入探尋信息係統項目管理的精髓，從宏觀的戰略規劃到微觀的細節執行，全方位剖析項目生命周期中的每一個關鍵節點。我們不拘泥於理論的堆砌，而是強調知行閤一，將復雜的理論概念轉化為清晰易懂的語言，並通過貼近實際的項目案例，生動地展現管理原則的應用。 為何信息係統項目管理如此重要？ 信息係統不僅僅是代碼的堆砌或硬件的堆疊，它們是驅動現代商業運轉的神經中樞。一個成功的IT項目，能夠極大地提升組織的效率、優化業務流程、增強客戶體驗、甚至重塑商業模式。反之，一個失敗的項目，不僅會造成巨額的財務損失，更可能損害企業的聲譽，阻礙其長遠發展。因此，掌握科學、高效的信息係統項目管理方法，已成為每一位IT從業者、每一位企業管理者必備的核心競爭力。 本書的核心內容聚焦於以下幾個維度： 第一篇：項目管理的基石——理論與框架的構建 本篇旨在為讀者打下堅實的理論基礎，理解信息係統項目管理的本質。我們將首先探討項目管理的核心概念，包括項目的定義、生命周期、約束條件（範圍、時間、成本、質量、資源、風險）以及項目經理的角色與職責。隨後，我們將深入剖析國際上廣為認可的項目管理知識體係，如PMBOK®指南（項目管理知識體係指南）等，詳細解讀其各個知識領域，包括： 項目整體管理： 如何從戰略層麵定義項目，製定項目章程，製定詳細的項目管理計劃，並在整個項目周期中進行整閤和協調。 項目範圍管理： 如何清晰地定義項目要交付的成果，收集需求，創建工作分解結構（WBS），以及如何管理範圍變更，防止“範圍蔓延”。 項目進度管理： 如何製定項目時間錶，識彆關鍵路徑，估算活動持續時間，並對項目進度進行有效監控和控製，確保項目按時交付。 項目成本管理： 如何進行成本估算，製定項目預算，並對項目成本進行跟蹤和控製，確保項目在預算範圍內完成。 項目質量管理： 如何規劃質量，確保項目成果符閤預期的質量標準，以及如何進行質量保證和質量控製。 項目資源管理： 如何規劃、獲取、管理和發展項目團隊，以及如何管理物理資源和物資。 項目溝通管理： 如何規劃、執行和監控項目溝通，確保信息在項目乾係人之間有效傳遞，建立共識。 項目風險管理： 如何識彆、分析、應對和監控項目風險，最大程度地降低潛在的負麵影響，並抓住機遇。 項目采購管理： 如何規劃、執行和控製項目采購，確保外部供應商的加入能夠為項目帶來價值。 項目乾係人管理： 如何識彆、分析和管理所有參與或受項目影響的個人、團體或組織，以爭取他們的支持並減少他們的阻礙。 在理解瞭這些基礎框架後，我們將進一步探討敏捷項目管理方法論，如Scrum、Kanban等，以及它們在信息係統項目中的應用場景和優勢，幫助讀者理解如何在不同的項目環境和需求下選擇最適閤的管理方法。 第二篇：項目管理的實踐——全生命周期的精細化操控 理論的價值在於實踐。本篇將帶領讀者走進信息係統項目的實際操作層麵，詳細講解項目在不同階段的關鍵活動和管理要點。 項目啓動階段： 如何進行項目的可行性分析，撰寫項目建議書，識彆關鍵乾係人，並正式授權項目啓動。我們將重點關注如何構建堅實的項目基礎，為後續工作的順利開展奠定基礎。 項目規劃階段： 這是信息係統項目成功的重中之重。本篇將詳細闡述如何製定全麵的項目管理計劃，包括工作分解結構（WBS）的細化、詳細的時間進度安排、精確的成本預算、質量標準設定、資源分配方案、溝通計劃、風險應對策略等。我們將強調不同管理領域的聯動性和一緻性。 項目執行階段： 項目執行是落實計劃、創造價值的階段。我們將深入探討團隊建設與激勵、溝通協調、供應商管理、質量保證的實施、風險的動態監控與應對等關鍵環節。重點在於如何保持團隊士氣，高效協作，並及時解決執行過程中齣現的各類問題。 項目監控與控製階段： 項目監控並非簡單的“看管”，而是通過持續的度量和分析，與計劃進行對比，識彆偏差，並采取糾正措施。本篇將講解績效度量、掙值管理（EVM）、變更控製流程、風險審計、質量審計等核心方法，確保項目始終朝著既定目標前進。 項目收尾階段： 一個圓滿的收尾，是項目成功的標誌。我們將講解如何進行項目成果的驗收，完成閤同收尾，進行項目後評估，總結經驗教訓，並妥善地解散項目團隊。 第三篇：信息係統項目管理的挑戰與應對 信息係統項目 inherently 具有復雜性和不確定性，這使得項目管理麵臨諸多獨特的挑戰。本篇將聚焦於這些挑戰，並提供切實可行的解決方案。 技術變革與不確定性： 新技術的湧現、需求的頻繁變更，使得項目範圍極易發生漂移。我們將探討如何運用靈活的項目管理方法，如敏捷開發，來應對這種不確定性，並通過有效的需求管理和變更控製來規避風險。 團隊管理與協作： 信息係統項目往往涉及跨部門、跨地區的團隊協作，如何建立高效的溝通機製，激勵團隊成員，處理衝突，是項目成功的關鍵。我們將分享有效的團隊領導和管理技巧。 軟件開發生命周期（SDLC）與項目管理： 深入剖析不同的SDLC模型（如瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等）如何與項目管理過程相結閤，以及如何根據項目特性選擇閤適的SDLC。 質量保證與測試： 軟件質量是信息係統項目的生命綫。我們將詳細介紹軟件測試的各個環節，包括單元測試、集成測試、係統測試、用戶驗收測試（UAT）等，以及如何將質量保證融入整個項目生命周期。 項目風險的識彆與應對： 除瞭通用的項目風險，信息係統項目還麵臨技術風險、安全風險、數據隱私風險等特殊挑戰。我們將提供一套係統化的風險管理流程，並分享應對這些具體風險的經驗。 項目收尾與知識轉移： 如何確保項目交付的係統能夠順利地被用戶接受和使用，如何有效地進行知識轉移，使項目成果能夠持續發揮價值。 本書特色： 理論與實踐並重： 既有嚴謹的項目管理理論框架，又有大量的實戰案例分析，幫助讀者將理論應用於實際。 係統性與全麵性： 覆蓋信息係統項目管理的各個方麵，從啓動到收尾，從宏觀到微觀，力求全麵。 易於理解與應用： 語言通俗易懂，避免過於專業的術語，並提供可操作的工具和方法。 麵嚮未來： 關注新興的項目管理方法和技術，幫助讀者適應快速變化的IT行業。 無論您是項目經理、IT負責人，還是希望提升自身在信息係統項目管理領域專業技能的從業者，本書都將是您不可或缺的學習夥伴。它將幫助您構建清晰的項目管理思路，掌握實用的管理工具，更重要的是，培養您在復雜多變的項目環境中做齣明智決策的能力，最終實現信息係統項目的成功交付，為組織的數字化轉型貢獻堅實力量。讓我們一起，以專業的項目管理，駕馭信息時代的巨浪，駛嚮成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

我是一名相對資深的IT從業者，從事項目管理工作已有數年，但一直覺得在計算分析方麵存在短闆。《信息係統項目管理師計算類試題真題詳解》這本書，以其深厚的專業功底和精闢的講解，讓我眼前一亮。書中的題目選擇非常有代錶性，涵蓋瞭信息係統項目管理中核心的計算領域，如質量成本、進度壓縮、資源優化等。作者在解析過程中，不僅提供瞭標準的解題步驟，還深入剖析瞭計算背後所蘊含的管理思想和邏輯。我尤其贊賞書中關於“計算的邊界”的探討，它引導讀者思考如何在不同的項目階段和情境下，靈活運用各種計算工具，而不是機械地套用公式。書中還穿插瞭一些實用的案例分析，將枯燥的數字計算與實際的項目管理決策緊密結閤，讓我深刻體會到計算在項目成功中的關鍵作用。這本書對我而言，不僅僅是備考的利器，更是提升我項目管理理論深度和實踐能力的寶貴參考。

评分☆☆☆☆☆

這本《信息係統項目管理師計算類試題真題詳解》簡直是為我量身定做的“救星”。我是一名在IT行業摸爬滾打多年的項目經理，雖然經驗豐富，但麵對這種需要嚴謹計算和邏輯分析的考試，還是會感到力不從心。特彆是那些關於掙值管理、關鍵路徑法、軟件復雜性度量等內容的計算題，每次看到都頭大。這本書的齣現，很大程度上緩解瞭我的焦慮。它的解析非常到位，對於每一個公式的推導、每一個參數的含義都解釋得清清楚楚，沒有那種模棱兩可、讓人費解的錶述。我尤其欣賞作者在講解過程中，會提及一些在實際項目管理中可能遇到的陷阱和誤區，並給齣規避的建議。比如在講解風險應對成本估算時，書中不僅列舉瞭常用的方法，還分析瞭不同方法的適用場景，並提醒讀者注意那些容易被忽略的隱性成本。這種深度和廣度，是其他一些泛泛而談的書籍無法比擬的。我感覺這本書不僅僅是教材，更像是一個經驗豐富的導師，在循循善誘地引導我掌握計算類的核心技能。

评分☆☆☆☆☆

在備考信息係統項目管理師的過程中，計算類題目一直是我心中揮之不去的“硬骨頭”。市麵上關於這個主題的書籍不少，但真正能讓我感覺“點撥”到位的卻不多。《信息係統項目管理師計算類試題真題詳解》這本書，在這一點上做得非常齣色。它的講解方式非常獨特，並非簡單羅列題目和答案，而是從問題的根源齣發，層層遞進地揭示計算的邏輯。我特彆喜歡書中對一些經典計算模型（比如 PERT、COCOMO 等）的深入解讀，它不僅僅是解釋公式，更重要的是闡述瞭這些模型的設計初衷、適用條件以及在實際應用中可能遇到的問題，這讓我對這些工具的理解上升到瞭新的高度。書中還提供瞭大量的輔助圖示和流程圖，將復雜的計算過程可視化，極大地降低瞭理解難度。我感覺這本書的作者非常瞭解考生的痛點，並且用一種非常係統和嚴謹的方式，幫助我們一一攻剋。每次閱讀完一個章節，都會有一種豁然開朗的感覺，非常有成就感。

评分☆☆☆☆☆

終於入手瞭這本《信息係統項目管理師計算類試題真題詳解》，我一直對信息係統項目管理師這個認證很感興趣，但又對其中的計算題部分有些頭疼。市麵上相關的資料很多，但真正能深入淺齣、將復雜概念講明白的卻不多。拿到這本書後，我第一感覺就是厚實，裝幀也比較紮實，一看就知道是用心做的。迫不及待地翻開目錄，看到裏麵涵蓋瞭近幾年真題的分類解析，讓我對接下來的學習有瞭清晰的規劃。尤其是對於那些我常常感到睏惑的算法、網絡、數據庫等方麵的計算題，書中都進行瞭細緻的拆解，不僅僅是給齣答案，更重要的是解釋瞭背後的原理和解題思路。作者在講解過程中，大量運用瞭圖錶和公式，使得原本抽象的概念變得生動形象。我特彆喜歡其中一個章節，它通過一個貫穿始終的項目案例，來演示不同管理場景下的成本估算和風險度量，這種實操性的講解方式，讓我覺得學習過程不再枯燥，更能將理論知識與實際工作聯係起來。對於我這種需要邊工作邊學習的人來說，能夠快速抓住重點，提升備考效率，是至關重要的。這本書在這方麵做得非常齣色，它提供的不僅是題目的答案，更是解決問題的思維方式。

评分☆☆☆☆☆

作為一個備考信息係統項目管理師的“小白”，我之前對計算題一直抱有極大的恐懼感。網絡上搜索的資料零散且質量參差不齊，讓我無從下手。《信息係統項目管理師計算類試題真題詳解》這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它的排版清晰，語言風格也很平實易懂，不會使用太多晦澀的專業術語，即使是初學者也能輕鬆理解。最讓我驚喜的是，書中對每一個知識點都進行瞭拆解，從最基礎的概念講起，然後逐步深入到復雜的計算模型。我最喜歡的是它提供的“舉一反三”環節，在講解完一道真題後，會給齣類似的變體題目，並且對解題思路進行拓展，讓我能夠觸類旁通，真正掌握解題的方法，而不是死記硬背。這種由淺入深、循序漸進的學習方式，極大地增強瞭我的自信心。我感覺這本書的設計非常人性化，它充分考慮到瞭不同基礎的學習者，能夠幫助我在短時間內建立起紮實的計算能力，為通過考試打下堅實的基礎。