具体描述
內容介紹
《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》以非技術背景産品經理學習技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述齣來，幫助非技術背景産品經理瞭解技術、學習技術，旨在幫助産品經理高效地與技術人員進行溝通與閤作，避免不懂技術帶來的睏擾。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》主要內容圍繞産品經理需要瞭解的互聯網基礎技術知識展開，涉及客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。同時，J産品經理需具備的一些軟實力，例如溝通能力和解決問題的能力進行瞭詳細介紹。另外，對産品經理必懂的運營“技術”做瞭詳細闡述。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》適閤非技術背景的産品經理、設計師、運營、市場等互聯網崗位的讀者閱讀，也適閤想瞭解産品經理工作及準備從其他職能轉型為産品經理的讀者閱讀。
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目錄
1 産品思維與技術思維 1 1.1 産品經理為什麼要懂技術 1 1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3 1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5 1.4 工程師的思考方式：工程思維 7 1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8 1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8 1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11 1.8 本章小結 13 2 互聯網技術與産品 15 2.1 互聯網技術發展史 15 2.2 互聯網産品發展史 16 2.3 互聯網開源社區和技術 17 2.4 互聯網産品技術架構 22
1 産品思維與技術思維 1
1.1 産品經理為什麼要懂技術 1
1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3
1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5
1.4 工程師的思考方式：工程思維 7
1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8
1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8
1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11
1.8 本章小結 13
2 互聯網技術與産品 15
2.1 互聯網技術發展史 15
2.2 互聯網産品發展史 16
2.3 互聯網開源社區和技術 17
2.4 互聯網産品技術架構 22
2.5 移動互聯網技術的特點 24
2.6 下一代互聯網産品 25
2.7 下一代互聯網産品經理 26
2.8 本章小結 26
3 産品經理學編程 28
3.1 産品經理為什麼要學編程 28
3.2 主流編程語言介紹 30
3.3 編程語言中的數據類型 31
3.4 編程語言中的邏輯結構 37
3.5 數據的組織方式：數據結構 42
3.6 什麼是程序 46
3.7 程序的Z小執行單元 46
3.8 程序與産品功能之間的關係 47
3.9 本章小結 48
4 産品經理學數據庫 50
4.1 産品經理為什麼要學數據庫 50
4.2 關係型數據庫 51
4.3 非關係型數據庫 58
4.4 數據存儲與恢復 60
4.5 從數據角度看産品設計 61
4.6 本章小結 62
5 産品經理學客戶端技術 63
5.1 産品經理為什麼要學客戶端技術 63
5.2 Android基礎技術及基本控件 67
5.3 Android界麵布局原理 75
5.4 Android係統的權限控製 76
5.5 Android應用打包及發布 77
5.6 Android多屏幕適配 79
5.7 iOS基礎技術及基本控件 81
5.8 iOS界麵布局原理 86
5.9 iOS係統權限控製 86
5.10 iOS應用打包及發布 88
5.11 Web基礎技術知識 89
5.12 如何判斷産品問題是否齣自客戶端 97
5.13 本章小結 98
6 産品經理學服務端技術 99
6.1 産品經理為什麼要學服務端技術 99
6.2 服務端的基本架構 101
6.3 數據接口及結構 103
6.4 服務端與客戶端的交互模型 107
6.5 服務器部署及運維 108
6.6 雲服務器 109
6.7 如何判斷産品問題是否齣自服務端 111
6.8 本章小結 112
7 産品經理學數據 113
7.1 什麼是數據 113
7.2 數據分類及數據分析 114
7.3 數據指標 116
7.4 數據倉庫 122
7.5 數據可視化 123
7.6 數據驅動下的産品與業務 124
7.7 本章小結 126
8 産品經理如何寫一份高質量的PRD 128
8.1 PRD的基本結構 128
8.2 産品經理如何評判一個需求的價值 133
8.3 基於目標讀者寫作 136
8.4 PRD裏的産品邏輯 137
8.5 PRD裏的技術規則 140
8.6 常用的PRD寫作工具介紹 141
8.7 功能型PRD與技術型PRD的區彆 142
8.8 溝通勝過文檔 143
8.9 本章小結 144
9 如何與工程師正確溝通 146
9.1 工程師是一個什麼樣的群體 146
9.2 如何嚮工程師闡述産品需求 148
9.3 如何從産品角度參與技術討論 150
9.4 産品需求變動時的溝通方法 151
9.5 非技術背景産品經理的溝通技巧 153
9.6 用講故事代替介紹功能 158
9.7 本章小結 159
10 産品經理的自我修養 160
10.1 三種類型的産品經理 160
10.2 産品經理的三項核心技能 165
10.3 懂技術不如懂産品 167
10.4 為什麼懂得這麼多還是做不好産品 168
10.5 設計完功能不等於做好瞭産品 170
10.6 理解場景比設計功能更重要 172
10.7 産品是技術與藝術的結閤 176
10.8 如何跨越産品經理初級階段 178
10.9 産品經理如何驅動技術團隊 179
10.10 成為産品LDZ 180
10.11 本章小結 183
11 産品經理工作中會遇到的問題及解決方法 185
11.1 解決問題前先定位問題 185
11.2 産品經理工作中遇到的問題 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦問題” 193
11.4 一個可能的解決問題模型 194
11.5 從問題和答案中獲取洞察力 195
11.6 一個需求從無到有經曆瞭什麼 196
11.7 MVP：化繁為簡的方法 198
11.8 如何閤理地把握産品節奏 201
11.9 非技術背景産品經理三大生存指南 202
11.10 本章小結 206
12 産品經理的職業發展 207
12.1 産品助理的日常工作及晉級 207
12.2 産品經理的日常工作及晉級 209
12.3 産品總監的日常工作及晉級 213
12.4 從産品助理到産品總監的跨越 216
12.5 如何係統化地提高産品能力 218
12.6 本章小結 225
13 産品經理必懂的運營“技術” 226
13.1 産品與運營的關係 226
13.2 産品運營與業務運營的區彆 228
13.3 如何圍繞産品設計運營方案 232
13.4 如何通過産品杠杆提升運營效率 237
13.5 本章小結 238
14 産品經理必懂的技術名詞 240
14.1 類、對象、抽象和實例 240
14.2 工程師口中的“打印”是什麼意思 241
14.3 工程師口中的“寫死”是什麼意思 242
14.4 架構和框架 242
14.5 控件和組件 243
14.6 進程與綫程 244
14.7 什麼是“腳本” 245
14.8 同步處理和異步處理 246
後記 247
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我最近讀完瞭一本叫做《産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理》的書，但說實話，這本書給我的感覺非常一般。雖然書名聽起來很有吸引力，像是要揭秘技術內核，幫助産品經理拓展技術視野，成為更全麵的“全棧”人纔，但實際內容卻讓我覺得有些名不副實。 首先，書中關於“技術那點事兒”的闡述，總的來說比較泛泛而談，缺乏深度。對於我這種已經有一些技術背景，或者對技術有一定好奇心的産品經理來說，書中提到的概念，例如敏捷開發、DevOps、API、微服務等等，很多都是我日常工作中耳濡目染或者已經有所瞭解的。但這本書的講解，更多的是停留在“是什麼”的層麵，而對於“為什麼這麼做”、“在實際項目中如何落地”、“不同技術選型會帶來哪些具體影響”等更深層次的問題，則鮮有提及。舉個例子，書中提到瞭“敏捷開發”，但並沒有深入分析Scrum、Kanban等具體框架的差異化優勢，也沒有給齣如何在不同公司文化和團隊規模下選擇和實施敏捷方法的實操建議。這種淺嘗輒止的介紹，讓我覺得讀完之後，對於技術層麵的理解並沒有得到顯著的提升，更不用說“成為全棧産品經理”的距離，好像還挺遙遠的。
评分總的來說，這本書的某些章節的確能提供一些零散的知識點，但整體而言，它並沒有達到我對於一本“必懂技術”或者“成為全棧産品經理”書籍的期望。它更像是一本技術術語的詞典，或者是一份非常基礎的技術概念介紹。在閱讀過程中，我時常會跳過一些過於基礎的部分，或者在一些缺乏深度的講解上感到意猶未盡。如果這本書能夠加入更多實際的案例，更深入的技術原理剖析，以及更具操作性的指導，我相信它會成為一本真正有價值的工具書，而不是現在這樣，讓我覺得隻是“讀過”而已，並沒有真正“懂”到什麼。
评分不得不說，這本書的語言風格和敘事方式，也未能完全抓住我的興趣。整體而言，文風偏嚮於理論性的闡述，缺少瞭一些生動的故事、實際的案例分析，或者一些充滿智慧的“旁門左道”。我更喜歡那種能夠通過真實的項目經曆，或者一些“血淚史”來講解技術難點和解決方案的書籍。例如，書中在講到“項目管理工具”時，僅僅羅列瞭幾款主流工具的名稱，並沒有分享某個産品經理是如何利用這些工具，剋服瞭哪些具體的技術障礙，或者優化瞭哪些開發流程。這種平鋪直敘的講解，很容易讓我在閱讀過程中感到疲倦，缺乏持續的吸引力。我更希望看到作者能夠拋磚引玉，分享一些他自己在實際工作中遇到的技術挑戰，以及是如何通過技術知識來解決問題的，這樣纔能讓讀者産生共鳴，並從中獲得更具啓發性的東西。
评分這本書在“産品經理”這個角色的定位上，也讓我覺得有些偏頗。它更傾嚮於將技術知識灌輸給産品經理，但卻沒有深入探討産品經理在技術團隊中的實際角色和價值。比如，書中在講到“與工程師溝通”時，隻是強調瞭要講清楚需求，但沒有深入分析不同層級的工程師，比如前端、後端、移動端、算法工程師，他們各自關注的技術點和溝通方式的差異。也沒有講解如何在技術評審會、需求評審會等場閤，以更專業、更具說服力的方式與技術團隊進行討論，從而更好地推動項目進展。我更希望這本書能夠提供一些關於“技術領導力”、“技術賦能産品”的思路，幫助産品經理在技術維度上，能夠更好地發揮自己的影響力，而不是僅僅成為一個“懂一點技術”的角色。
评分這本書的“全棧”定位，在我的閱讀體驗中也顯得有些模糊。我原本期待的是，它能係統地梳理齣産品經理在技術層麵需要掌握的知識體係，並提供一條清晰的學習路徑。然而，書中內容更多的是零散的技術概念介紹，缺乏一個貫穿始終的主綫，將這些技術點與産品經理的核心職責緊密聯係起來。例如，在講到數據分析時，雖然提及瞭一些數據指標，但並未深入講解如何通過技術手段（如SQL查詢、數據埋點設計、AB測試平颱使用）來獲取和分析這些數據，也沒有演示如何將數據分析結果轉化為具體的産品優化方案。同樣，在提及UI/UX設計時，也隻是簡單羅列瞭一些原則，而沒有探討如何與設計師有效溝通技術實現的可行性，或者理解一些前端設計對後端開發的影響。這種“想到哪說到哪”的碎片化內容，讓我在試圖構建一個完整的技術知識框架時感到睏難，很難形成一個清晰的“全棧”認知。
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