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圖書介紹

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美沃倫本尼斯 Warren G 著，楊斌譯

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发表于2024-12-22

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111441144

商品編碼：27063106107

齣版時間：2013-10-01

頁數：164

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具體描述

書[0名0]：	[0極0]客與怪傑：[0領0]導是怎樣煉成的[按需印刷]\|3802633
圖書定價：	35元
圖書作者：	(美)沃倫.本尼斯(Warren G. Bennis);羅伯特.托馬斯(Robert J. Thomas)
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2013/10/1 0:00:00
ISBN號：	9787111441144
開本：	16開
頁數：	164
版次：	1-1

作者簡介

沃倫·本尼斯(Warren G．Bennis)，美[0國0][0當0]代傑齣的組織理論、[0領0]導理論[0大0]師。南加州[0大0][0學0]校聘教授，哈佛[0大0][0學0]肯尼迪政府[0學0]院公共[0領0]導力中心主席。曾任教麻省理工[0學0]院、波士頓[0大0][0學0]，曾任紐約[0大0][0學0]布[0法0]羅分校副校長，辛辛那提[0大0][0學0]校長。先後擔任過四任美[0國0]總統顧問團成員，並擔任許多《財富》500強公司的顧問、董事。至少著有27本與[0領0]導有關的書籍，其中被《金融時報》譽為50[0大0][0商0]業好書之一的《[0領0]導者》，和另一本《如何成為[0領0]袖》都被譯為至少21種語言。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為管理[0學0]十[0大0]發言人，並被《福布斯》雜誌稱為“[0領0]導[0學0][0大0]師們的院長”。《金融時報》則稱贊他是“使[0領0]導[0學0]成為一門[0學0]科，為[0領0]導[0學0]建立[0學0]術規則的[0大0]師”。羅伯特·托馬斯(Robert J．Thomas)，埃森哲公司策略變革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的閤夥人及高級研究員，曾為全球多傢公司在[0領0]導發展方麵進行谘詢。曾在麻省理工[0學0]院及密歇根[0大0][0學0]任教多年。著有《 [1機1] 器無[0法0]代勞的事情》一書。

內容簡介

《[0極0]客與怪傑：[0領0]導是怎樣煉成的》內容簡介：通過對24位怪傑、17位[0極0]客的采訪，作者使我們較深入地瞭解瞭[0極0]客和怪傑的內心世界，也深刻分析瞭其異同點、形成時代、傢庭背景、個人因素，同時也提齣瞭鑄造[0領0]導者的“熔爐”“適應能力”“凝聚力”等有意義的概念，頗值得我們關注和深思。
[0極0]客和怪傑雖在諸多方麵不盡相同，但有一點是共同的：都愛好並善於[0學0]習。
怪傑年輕時飽讀[0名0]著、崇拜偉人、崇尚英雄、遵從教誨、聽命前輩、不懼艱辛、嚴於律己、勇擔義務、追求安定、忘我工作、經驗豐富。
[0極0]客則不拘泥書本、不那麼推崇英雄、[0大0]膽懷疑前人的定論，注重工作、事業與個人生活的平衡協調；他們直言不諱地聲稱要開創事業、追求財富；他們不喜讀[0名0]著，卻勤於思索，善於嚮一切人包括嚮親屬和下屬[0學0]習；他們不端架子，僅把自己視為團隊的一員；他們經驗不多卻眼光[0獨0]到、敏銳，善於捕捉新經濟時期每一個稍縱即逝的[0商0] [1機1] 。

《[0極0]客與怪傑：[0領0]導是怎樣煉成的》
譯者序(楊斌)
專文推介(馬雲)
專文推介(李綱)
推薦序([0大0]衛·葛根)
序言
緻謝
[0第0]1章終身[0領0]導與終身[0學0]習 1
一種新的[0領0]導模型 4
界定我們的術語 6
以影像和故事來記錄[0領0]導之道 9
時代的影響 11
熔爐的力量 14
從熔爐體驗中創造意義 17
什麼造就[0領0]導者 19
[0第0]2章怪傑：受限的時代 23
受限的時代：1945～1954年 24
[0大0]企業和組織人 26
快速嚮中靠 28
連接時代的橋梁 30
25～30歲時的怪傑 31
盡自己的義務 37
以傳統方式[0學0]習 39
事業與傢庭 42
英雄[0領0]導者的時代 44
[0第0]3章 [0極0]客：選擇的時代 47
選擇的時代：1991～2000年 48
25～30歲時的[0極0]客 53
為什麼要忠誠 63
精明和討厭世界 64
平衡的生活 66
英雄式[0領0]導的時代結束 70
[0第0]4章鍛造[0領0]導的熔爐 75
個人因素的重要性 78
適應能力纔是關鍵 79
我們發現的實例印證 81
節食和挨餓的差異 84
適應能力就是運用創造力 86
以全新眼光看世界 90
英雄之路 91
失敗帶來的教訓 97
[0第0]5章練就[0領0]導的魔[0法0] 99
偉[0大0]的需要，偉[0大0]的[0領0]袖 102
卓越的適應能力 104
何以[0領0]導無方 106
凝聚共識 109
[0領0]導者、追隨者及共同的目標 111
把事情做對 112
聲音和性格 113
好奇心與赤子態 119
赤子態具有再生的力量 120
青春永駐 122
[0第0]6章熱情追求人生承諾 123
時代背景的差異 124
異中有同 126
彈奏任何一[0首0]歌麯 129
[0領0]導者都到哪兒去瞭：談[0國0]民兵役 130
工作中的[0領0]導 136
關於個人 139
附錄A [0極0]客與怪傑小傳 143
附錄B 訪談問題 155
注釋 159
作者小傳 165
譯者小傳 166

編輯推薦

要成為齣色的企業和 [1機1] 構[0領0]導人，一個重要因素就是審時度勢、樂觀嚮上，把自己放到時代和社[0會0]特定的“熔爐”中，經過一番脫胎換骨的錘煉和鍛造，並具有很強的適應能力、善於變通、甘願在各種艱難睏苦的環境下進行自我磨礪，方能成為閤格的[0領0]導者。由沃倫·本尼斯、羅伯特·托馬斯編*的這本《*客與怪傑（[0領0]導是怎樣煉成的）》能夠找齣幫助**經理人成長為偉[0大0][0領0]導者的特徵和經驗，凡是胸懷[0大0]誌的**應該人手一冊。

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