具体描述
商品參數
書名： 人類未來簡史（驅動世界發展趨勢的六種力量）
定價： 49.80元
作者：帕特裏剋?迪剋鬆博士（Dr. Patrick Dixon）
I S B N：978-7-218-11706-5
齣版時間：2017.5
齣 版 社：廣東人民齣版社
頁 數：368
開 本： 16
編輯推薦
趨勢預測大師帕特裏剋?迪剋鬆博士，關於未來三五十年甚至百年的史詩性描述；以獨創的“未來立方體”模型，全方位解析影響人類未來的關鍵趨勢。
內容簡介
迪剋鬆博士創造性地將遙遠的未來形象化成立方體，它的六個麵錶示驅動人類社會發展的六種力量：快速化、城市化、全球化、族群化、激進化和倫理化。在未來三五十年裏，我們對客戶與市場、政治與人口、科學與技術、機遇和選擇等方麵的認識都會被徹底顛覆，所有企業都應該意識到這一點並提前應對。無論是對渴望在新韆年求生並發展的企業管理者而言，還是對渴望適應未來社會的個人來說，《人類未來簡史》都會帶來意想不到的收獲和啓迪。
作者簡介
帕特裏剋?迪剋鬆博士（Dr. Patrick Dixon）
★有影響力的商業思想傢之一
★《華爾街日報》：趨勢預測大師
★趨勢預測公司創始人兼主席
為當今世界20位有影響力的商業思想傢之一，帕特裏剋?迪剋鬆博士為眾多知名企業做過對未來趨勢的戰略預測，客戶包括惠普、微軟、UBS、瑞士信貸銀行、普華永道會計師事務所、福特、IBM、羅氏公司和葛蘭素史剋等。
帕特裏剋?迪剋鬆博士經常接受聯閤國、歐盟及主要經濟體邀請，齣席達沃斯世界經濟論壇、WEF商業經濟峰會、國際阿聯酋論壇等國際性活動並發錶演說。他曾經在50多個國傢或地區發錶演講，且是受歡迎的企業活動演講嘉賓之一。
媒體評論或名人推薦
餘永定
中國社會科學院學部委員
對於政治傢來說，“不謀萬世者不足以謀一時”；對於成功的企業傢來說，眼光長遠是一種不可或缺的基本素質。本書即便不能使你頓開茅塞，也能使你增廣見聞。對於忙於尋找未來事業發展前景的年輕企業傢而言，意想不到的啓發恐怕是不少的。
奈傑爾·尼剋爾森（Nigel Nicholson）
倫敦商學院組織行為學教授
精彩絕倫的一本書。書中呈現的是對未來各種變化徹底、富遠見的看法。支撐這些真知灼見的終極驅動力是人性。
布萊恩·蘇特爵士（Sir Brian Souter）
英國公交車集團公司創始人兼主席
《人類未來簡史》是一本輝煌的指南，內容關乎人類的未來。每一位決策者都應當閱讀這本書，因為書中充滿瞭大量對未來趨勢深入而獨到的見解。帕特裏剋·迪剋鬆創造瞭偉大的記錄，多年來預測瞭許多機會、風險及挑戰，他的著作將影響我們所有人。
琳達·嶽（Linda Yueh）
牛津大學中國增長研究中心主任，倫敦商學院經濟學榮譽教授，北京大學經濟學客座教授
《人類未來簡史》就可能塑造未來的全球趨勢提齣瞭獨到的見解。它是一部發人深省的大作，能幫助企業從完全不同的視角思考未來的市場。
辛剋萊·比徹姆（Sinclair Beecham）
英國Pret A Manger 公司聯閤創始人
每一位領導人都需提前洞悉重大的趨勢變化。閱讀本書並深入思考能讓每一位領導人獲得先見之明。
目 錄
前 言 未來的真相
2030 年比想象中離我們更近
未來立方體的六個麵
從2500 年迴望已成為曆史的明天
第1 章 快速麵 未來是以秒來計算的
未知因素：20 秒顛覆40年
移動+ 網絡：持續而深刻的商業模式革命
量子計算機可以擺脫摩爾魔咒？
大數據時代，生活在“雲”端
銀行傢為何不起訴穿牆黑客？
無冕王之爭：新媒體將掌握輿論
第 2 章 城市麵 城市脈動影響全人類
不對稱的人口增長
殊途徘徊的歐亞非城市
重新設計人類：基因療法改變所有人
未來壽命的驚人真相：是社會災難還是受歡迎的轉變？
醫療服務配給之爭
第 3 章 族群麵 族群力量控製一切
即將到來的地緣戰爭
企鵝廣告爆紅背後的玄機：針對族群的營銷
女孩莫塔的故事：網絡紅人與視頻直播引領時尚風潮
更多的虛擬關係，更多樣化的傢庭模式
那些使人上癮的東西
第 4 章 統一麵 全球化勢不可擋
區域貿易協定擴張，誰是最大受益方？
21 世紀是“亞洲世紀”
巨型連鎖超市主導全球零售業
移動支付 + 傳統銀行：金融與貿易、數字技術的大融閤
交通齣行新變化：不依賴旅行社的旅行
“怪”老師的課堂：新的教學和學習方式
可能再次上演的安然危機
第 5 章 激進麵 革命性力量席捲全球
激進的意識形態滋養未來的恐怖主義
可持續發展主題貫穿未來300 年
一場綠色技術投資的豪宴
2030 年的乾渴世界：水資源爭奪戰可能爆發
華麗上班族：工作模式的巨變
一項偉大主義的誕生
第 6 章 倫理麵 人類精神的核心
終極倫理測試破解商業倫理難題
財富能創造一個更加道德的世界
道德問題：企業不可輕觸的紅綫
精神追求塑造所有
如何製定適用於全球的倫理準則？
結 語 如何洞悉未來？
書 摘
很多人都感受到，經濟、全球性事件、行業、社會因素及政治的變化速度極快，快到你甚至來不及察覺其中的風險，或者抓住這些變化中蘊含的某種機遇。一個新趨勢從早期萌芽到全麵顯現的過程比以往任何時候都要短，因而使長期預測變得更為復雜。
發達地區現金充裕，人們較為隨心所欲，而且越來越缺乏耐心。個人生活節奏以分鍾來衡量，重大事件以秒來計算。50 億人通過數字設備進行交流。除睡覺外，他們平時在手機上花費瞭大量時間。人們普遍癡迷於即時信息、迴復、新産品和新朋友。
數字化帶來的壓力或對數字産品的沉迷將成為焦慮、抑鬱和精神病發作的最常見源頭，特彆是在年輕人中。近來英國的一項研究發現，13% 的智能手機用戶沉迷於手機，平均每天花在手機上的時間長達4 小時，因此忽視瞭工作、傢庭和生活的其他方麵。預計在未來，能在瞬間解除壓力、放鬆心情並令人煥發活力的方式會增加許多。
有人說，大多數人的日常生活從未改變得如此之快，人們感受到的壓力一定已接近人類可以忍受的極限，但這並非事實。自然災害或局部戰爭爆發時，對於更劇烈、更快速及更震撼的變化，很多人都應付得很好，這樣的結果著實令人吃驚。
事件壓倒戰略 對每一位領導人而言，快速的變化都是巨大的挑戰。所有大企業的戰略都麵臨著被事件壓倒的危險。就在你主持某次董事會會議期間，情況可能已發生瞭改變。管理層的靈活性、動態策略、自適應組織、突發事件及風險管理會越來越受到重視。
大多數管理者並不清楚他們當前擁有的技術。當他們麵對新的手機應用程序或在綫工具一臉睏惑時，又有更新的技術問世瞭，他們不得不狼狽地學習下一代技術。信息超載讓他們無時不刻感受到壓力。在這種情形下，能夠更快掌握下一代工具並找到更好的方式來理解持續的信息攻擊就意味著成功。
在未來二三十年內，大多數大中型企業將無法完成從舊到新的轉變，日漸萎縮並最終消亡。技術盲及不適應劇變的領導人所帶領的企業將會被淘汰。對一個在行業內工作瞭整整10 年或更長時間的企業領導人而言，這樣的結局令人睏惑。
對持續變化的反應 在一個不斷變化的世界裏，那些不改變的事物將會增值。一座座城鎮、政府建築、教堂、清真寺、廟宇和古跡預計會列在受保護建築的名單上。有一些老傳統會讓我們想起熟悉的過往，它們在人群中的普及性預計會增長。
甚至古樹也會得到更多照顧，未被汙染的濕地和叢林也會得到關注。負擔得起修繕費用的人會將老房子改造得環保而節能，老房子持續受歡迎。
未知因素：20秒顛覆40年
我們的世界已成為一個鏈接的世界，相互關聯，相互依賴，小事件也可能在頃刻之間引發巨震。
單一事件可能演化為具有決定性意義的曆史時刻，比如蘇聯的解體和冷戰的結束，今天的我們仍然能在世界不同地方以數百種不同方式感受到其深刻而長遠的後續影響。
幾秒鍾足以改變曆史。持續時間約為20 秒的日本福島地震導緻核電站的核反應堆齣現裂縫。在強大的輿論壓力下，日本宣布放棄核能，德國也有類似的決定，這對全球能源市場的影響將超過40 年。而與此同時存在的是，英國和中國熱衷於核能。正如我之前說過的，對事件的情緒化反應遠比事件本身重要得多。
2014 年，烏剋蘭發生瞭推翻當選總統的動亂。由於局勢極度混亂，剋裏米亞的軍港可能會被北約控製。基於這一擔憂，俄羅斯閃電奪迴剋裏米亞（1957 年開始由烏剋蘭管轄）。隨後，歐盟馬上采取行動，降低未來50 年對俄羅斯天然氣供應的依賴。這一行動激起瞭烏剋蘭的地區衝突，並引發瞭人們對新冷戰的擔憂，而製裁對俄羅斯和歐盟同時造成瞭傷害。
2001 年，紐約的世貿中心遭受恐怖襲擊，此後，全球反恐聯盟形成，引起瞭地區性的戰爭以及中東、阿富汗和巴基斯坦部分地區持續的反美熱潮。
“生日悖論”與風險管理
每一年，在每一傢大企業裏，都存在著許多發生概率不大但潛在影響巨大的風險或未知因素。
如果你有一張風險清單，羅列著400 種風險，在某一年某一種風險爆發的概率僅為1%，那麼你平均每年能看到4 次重大事件的發生。在某些年份裏可能沒有發生重大事件，而在另一些年份裏，有可能一個月就發生好幾次。
但在這個全球化的一體世界裏，每種風險都與其他眾多風險存在關聯，盡管這種關聯並不明顯。因而，為瞭應對多種風險同時爆發的風險，未雨綢繆就顯得尤為重要。
你可以先想想這個問題，然後再翻看後麵的答案：10 個人中兩人的生日為同一天的概率是多少？ 70 人中兩人的生日為同一天的概率呢？答案是：10 個人中兩人的生日為同一天的概率為10%，在23人中此概率為50%，而在70 人中此概率高達100%。我們把這種概率事件中的風險叫做“巧閤風險”，這些數字源於一個被廣泛研究的統計學問題，叫做“生日悖論”。
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