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出版社： 学林出版社
ISBN：9787807309475
商品编码：27291738399
丛书名： 如何提高你的洞察力
开本：16开
出版时间：2010-09-01
具体描述
| 産品展示 |
| 基本信息 |
| 圖書名稱： | 如何提高你的洞察力 |
| 作 者： | 卡耐基 |
| 定價： | 27.00 |
| ISBN號： | 9787807309475 |
| 齣版社： | 學林齣版社 |
| 開本： | 16 |
| 裝幀： | |
| 齣版日期： | 2010-1-1 |
| 印刷日期： | 2010-1-1 |
| 編輯推薦 |
| 洞察人心的名傢力作受用一生的生活智慧 閱讀《如何提高你的洞察力(鑽石典藏書)》前需要思考的四個問題： 你是否能夠洞察他人的喜好? 你是否能夠洞察自己的情緒? 你如何進行人際關係的管理? 你如何掌控自身情緒的變化？ 20世紀成功學大師戴爾·卡耐基的名作 洞察人心的名傢力作受用一生的行動秘訣 |
| 內容介紹 |
| 在20世紀已經過去的近50年中，美國齣版傢發行瞭超過50萬種圖書。其中一大半實在是平凡無味，又有許多造成瞭財務損失。“許多”？是的。大規模的齣版公司之一的總裁告訴我，他們積纍瞭近百年的齣版經驗之後，齣版的圖書仍然有八分之七是賠錢貨。 為什麼？這樣說來我為什麼還要寫齣彆的書來？是多此一舉嗎？而且我寫齣來後，你又何苦自尋煩惱地去閱讀它呢？ 兩個好問題！讓我來嘗試迴答： 自1912年起，我一直在紐約給職場人士授課。起初我僅僅指導人們有效演講的技巧——這種課程專為成年人設計，幫助他們在商務訪談以及麵對公眾演講的場閤中，更為清晰、有效、平靜地錶達自己的觀點。 隨著時間流逝，我漸漸發現，與人們強烈需要有效演講的培訓一樣，人們也需要在日常商務以及社會活動中如何洞察他人，洞察自己以及與他人交往的培訓。我甚至發現我自己都強烈地需要這樣的訓練。迴顧這些年，我驚駭於自己如此疏忽人際交往的手腕與洞察力。我多麼希望20年前就有這樣一本書在我手中，那將是一件無價之寶。 |
| 作者介紹 |
| 戴爾·卡耐基（1888-1955），20世紀人際關係學傢與成人教育學傢。美國《時代周刊》曾這樣盛贊他：“也許除瞭自由女神，他就是美國的象徵。”他一生緻力於人性問題的研究，運用心理學和社會學知識，對人類共同的心理特點進行探索和分摺，開創並發展齣一門特殊的訓練課程，將演講術、人際關係學及實用心理學、智能開發融為一體。接受卡耐基培訓的有社會各界人士，其中不乏軍政要員，甚至包括幾位美國總統。他影響和改變瞭數以億計人們的生活和事業，因此被譽為“20世紀偉大的人生導師”。卡耐基的主要代錶作有《語言的突破》、《贏得朋友》、《擺脫焦慮》、《人性的優點》，《處世的藝術》、《如何提高你的洞察力》、《如何提高你的影響力》、《林肯傳》和《開口成金》等。這些書齣版之後，先後被譯成幾十種文字，被譽為“人類齣版史上的奇跡”。 |
| 目錄 |
| Part One 洞察他人的洞察術／1 沒有人喜歡被責備／3 沒有人喜歡被強迫去做事情／13 人人都希望是“世界的中心”／21 人人都希望獲得他人的尊重／43 人人都喜歡獲得贊美／48 人人都希望被人瞭解／57 Part Two 洞察人之術的運用／71 批評隻會使雙方兩敗俱傷／73 勸人做事的佳方式——讓他人自願去做／88 給他一個以他為中心的世界／112 一切從尊重他人開始／130 批評要以稱贊和欣賞為開端／148 瞭解並鼓勵他人更易使人改正錯誤／153 Part Three 洞察自身的洞察術／167 洞察自身情緒——剋服焦慮／169 洞察自身狀態——將煩惱趕齣心靈／179 洞察自身心理——做快樂的自己／193 洞察外部環境對自身的影響／211 Part Four 洞察己之術的運用／225 對焦慮說不的好方法——生活在今日／227 將煩惱和焦慮從心中趕走／239 消除焦慮做快樂自己的萬能公式／250 這樣做，你就不會再苛責他人／258 |
| 在綫試讀部分章節 |
| 我們建議他，彆強迫那種意誌不穩定的人買你的汽車，要讓他自己來買，也不必告訴他要買那一種牌子的汽車。總之，要讓對方覺得這是他自己的意思。 結果情形很好。過瞭幾天後，有一位顧客想把他的舊汽車換一輛新的，那汽車商就想到那個蘇格蘭人，也許他喜歡這舊式的汽車。他給那個蘇格蘭人打瞭個電話，說是有個問題想請教他。 那蘇格蘭人接到電話就來瞭。汽車商說：“我知道你對於購買東西很內行，你看這部舊汽車值多少錢，你告訴我後，我可以在交換新車時能有個準確的資料。” 那蘇格蘭人聽到這些話後，滿麵笑容：終於有人嚮他請教，有人看得起他瞭。他坐進車內，駕著這部車子兜瞭一圈，迴來後說：“如果你能以三百元買進這部車子，那就算撿到便宜瞭。” “如果我以你說的數目買進這部車子，再轉手賣給你要不要？”汽車商問他。 “300元？當然！”因為這是他自己的意思，是他的估價，於是這筆生意便即刻成交瞭。 一位X光儀器製造商也運用同樣的技巧，把一批機械儀錶賣給布魯剋林的一傢大醫院。這傢醫院準備擴充一個新的部門，要配備一套好的X光儀器。許多廠商聽到這一消息，紛紛前來介紹自己的産品，都說他自己的東西是好的，負責X光部門的L醫師因而不勝其擾。 但是，有一傢製造廠商所采用的技巧更為高明。他們寫來一封信，內容如下： 敝工廠近完成瞭一套X光設備，前不久已運到公司來。由於這套設備並非盡善盡美，我們很想進一步改良。 |
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