基本信息

書名：靜觀日本

定價：39.8元

作者：徐靜波

齣版社：華文齣版社

齣版日期：2015-10-01

ISBN：9787507544275

字數：330000

頁碼：

版次：1

裝幀：軟精裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

亞洲通訊社社長、網絡大V徐靜波20年親身體味

看清日本的“十萬個為什麼”

日本前首相村山富市、鳩山由紀夫傾情作序

內容提要

這是日本兩位前首相一起作序的書，因為滲透瞭兩位首相對中國的情感和友誼，更因為作者旅日20年對“日本真相”的認知和發現。作者以一種新聞人特有的視角與感覺，用極其細膩而平實的語言，給我們展現瞭一個真實的日本，講述瞭從首相到普通日本民眾的生活、夢想以及他們的煩惱。書中所涉獵的不僅有關日本的政治與經濟，更多的筆墨是介紹瞭作者自己親身經曆的日本社會與日本人的真情實感。你會從這本書中發現一個不一樣的日本，也會找到中華文化曾經失落、需要找迴的影子……要瞭解真實的日本，從《靜觀日本》開始。

目錄

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作者介紹

徐靜波，祖籍浙江。曾是颱灣女作傢三毛的中國大陸著作代理人。1992年赴日本留學，畢業於東海大學大學院博士前期課程。2000年，齣任亞洲通訊社社長。此後創辦日文報紙《中國經濟新聞》和中文網站“日本新聞網”。從1997年開始，連續19年采訪瞭“中國”和中代會，曾采訪過中日兩國多位領導人。是日本電視颱、東京電視颱和鳳凰衛視、深圳衛視等的時政評論員，一位中日問題專傢。從2012年起，連續3年獲新浪網、鳳凰網十大博主榮譽。著有日文著作《株式會社中華人民共和國》《2023年的中國》等，譯有《一勝九敗》《不死鳥》等。自2012年在鳳凰網開博至今，點擊率已突破一億！

文摘

中國人能否換個角度看日本？

這幾天迴國，在蘇州大學做瞭一次講演，同時也在北京錄製瞭鳳凰衛視“一虎一席談”節目。這兩個活動，給我兩個感嘆：一是中國的年輕學子們開始用自己的腦袋思考中日關係問題；二是專傢們談日本問題，依然是充滿批判，重復著N年前開始的觀點。

在節目中，我給自己封瞭一個頭銜，叫“理性中日關係促進者”。當然，也有網友稱我為“論者”，恨不得塞給我一個包衝進日本首相官邸。

中國學界在研究日本問題時，似乎已經形成瞭這麼一個固定的模式：首先是高舉批判的旗子，滿懷批鬥的激情。日本做的事情，不管黑白，都會成為批判的材料，而且很自然地扯到中國身上去。然後，從甲午戰爭開始說到抗日戰爭，再從“狼子野心”說到“幕後黑手”，結論永遠是“亡我之心不死”，對策永遠是“堅決打擊，抗爭到底”。

遇到一些中國學者，大傢對日的立場與觀點，甚至語氣和詞匯都是剋隆一般。我很納悶：為什麼很少有人換一個角度，或者能站在對方的立場上去想問題：日本為什麼會這麼做？它的國民為什麼會對中國越來越厭惡？我們的對策是否齣現瞭問題？我們該做些什麼？

古人教導我們：“知己知彼，百戰不殆”，我們現在到瞭都懶得去“知彼”的程度，上來就敲棍子。我很擔心，如果你是的智囊，以如此的方式研討日本問題，能夠給高層以一個極為準確的戰略分析嗎？

我在蘇州大學對傳媒學院的研究生們說瞭這麼一段話：作為一名傳媒人，基本的素質，是不帶任何有鏡看問題。因為這會使你迷失方嚮，找不到真實。傳媒人的基本能力，是不被任何思想與觀點左右，獨立觀察問題和思考問題。因為隻有這樣，你纔能發現問題的根源在哪。

其實，這一段話，我也很想對我們的一些學者講，研究日本問題，韆萬不要先把自己打扮成憤青，似乎不憤，覺悟不高。你的職責是要找齣日本為什麼這樣做的理由與原因，分清其目的和手段，得齣一個公正理性的分析，引導人們去客觀認識日本問題，而不是張貼，處處開批鬥會。批判能夠解恨，但是解決不瞭問題。

這幾天，我接到日本新聞協會和日本經濟研究中心的兩個講演邀請，主題分彆是：時代的中國經濟的走嚮；中國第6代領導集體的核心由誰構成？

我在中國國內講演日本和中日關係問題時，還沒有一個邀請單位提齣過“安倍之後的日本首相會是誰？”“未來5年日本經濟的趨勢如何？”之類的選題，多的是希望對日批判，有一個 “請介紹真實的日本”，已經十分開明與難得。

想想日本人在研究中國什麼問題？而我們在研究日本問題上，還停留在什麼樣的階段。說實在，我有點著急。因此，我真誠呼籲，中國應該放棄“日本批判學”，盡快開啓“日本研究學”，隻有這樣，我們纔能知道我們的對手到底幾斤幾兩。

對於一個侵略過中國的島國來說，它的沉沒是許多人樂意看到的結果。但是，它偏偏是你的鄰居，而且還無法搬遷。它以前還聽你的話，現在是越來越不聽話。但是它在單體國傢中，是中國為重要的貿易夥伴，也是大的對中投資國，許多地方比你先進許多年。你仇恨滿懷，卻又憧憬它的和諧與美麗。怎麼辦？我想道理很簡單，那就是：未來發展的趨勢是一個更加兼容的時代，意味著你要不斷擴大你的格局，擴充你的心靈，你要放棄偏見地包容一切的存在，哪怕是刻意挑釁你的對手。你要把一份厭惡變作化敵為友的動力，把一份戰略變成一個互惠雙贏的機遇。隻有這樣，你纔能成為，而不隻是選手。

序言

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