暢銷書《餐巾紙的背麵》作者、視覺化思考之父丹·羅姆震撼新作。教你用一張紙、一支筆，掙脫創意泥潭，在寫寫畫畫中重新體驗思考的樂趣！
《一頁紙創意思考術》指齣，視覺化思考是一種FC有助於激發創造力的思考方式。畫圖可以幫助讀者在解決問題時，重新思考曾經被忽略的細節，從而找到解決問題的突破口。
本書為雙色印刷，書中近一半篇幅為作者的手繪圖，用圖文並茂的形式展現瞭視覺化思考的魅力，整體風格FC輕鬆明快、易於閱讀。

不用懷疑，SJ上所有的問題都可以用畫圖解決！

研究顯示，通過聽覺獲得的信息，隻能記住10%。透過文字，是20%。經由圖像，則可以記住80%。既然如此，為什麼不試著用圖解決麵前的難題？畫圖的過程，J是理清思路的過程。隻要會畫圓圈和直綫，你J能在三分鍾內把任何事情想清楚、畫明白。

在本書中，視覺化思考大師丹·羅姆把我們在工作和生活中麵臨的所有挑戰分為四類，並給齣瞭相應的應對模型，幫助我們打破傳統思考模式，用z輕鬆、z直觀的方式呈現解決問題的訣竅。不管你是要帶領團隊創造好業績、把好創意賣給消費者、提高自己的工作效率，還是要鼓勵傢人多鍛煉身體、改善和朋友之間的關係，甚至跟老闆申請加薪，都可以用畫圖解決！

從現在開始，讓我們丟掉電腦、丟掉手機、丟掉PPT。
一支筆、一張紙J能掙脫創意泥潭，重新體驗思考的樂趣！寫在前麵的話
Dyi章 像珍視生命一樣珍視畫圖
D二章 誰的圖畫得z好，誰J是贏傢
D三章 先畫一個圓圈，再給它命名
D四章 眼到哪裏，思維J跟到哪裏
D五章 從“人物”開始
D六章 領導之道：將目的地描繪齣來
D七章 銷售之道：讓彆人跟你一起畫圖
D八章 創新之道：在畫中顛覆SJ
D九章 培訓之道：看圖說話
D十章 有疑問J畫齣來

丹·羅姆

QQ1個綫上視覺化思考訓練營“餐巾紙學院”創始人，靠著一支筆、一張紙橫掃QQ，幫助各個行業的DJ公司運用視覺化思考工具，解決各種商業問題。他的客戶包括榖歌、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、紐約聯邦儲備銀行、輝瑞製藥等QQ500強企業。

在這樣一個社交媒體與大數據大行其道的SJ裏，視覺化思考能力平庸的人將無法存活下去。你必須學會以圖製勝。
——桑尼·布朗，《塗鴉革命》作者
 
 丹·羅姆破解瞭謎團，證明畫圖不是少數幸運者擁有的超能力。他的方法將CD改變你分享想法的方式。
——托德·亨利，《比言語更響亮》作者

    丹·羅姆將用他大師級的技術帶領你放下成見，用一支筆收獲點子，贏得人心。
——戴夫·格雷，《遊戲風暴》作者

商業一直是可視化的
作為一名商務人士，在可視化方麵落伍將使你付齣慘痛的代價。我們D前所處的SJ受視覺驅動，圖像因此被推到颱前。但這並非什麼新鮮事物，畢竟自古以來，圖像一直是推動科學、經濟、技術、政治與商業領域取得重大突破的核心力量。新鮮的是，現在的我們再也不能忽視可視化技術。不過，這可是件好事。為什麼？因為有這樣一條不成文的簡單規則錶明瞭圖像的力量：誰的圖畫得z好，誰J是贏傢。
贏傢意味著什麼
要想成為商業SJ裏的贏傢，方法相D簡單：找到一件自己FC擅長的事，堅持做下去，J能賺到許多錢。即使有無數種變通形式，一個基本的商業循環總是如此：做齣彆人需要的東西（幸運的話，這也恰好是你愛做的事），想辦法把東西賣給有需要的人，同時不斷改善自己的工作方法，再對一些人進行培訓，以便他們在你不在時替你工作。
無論你從事何種業務，驅動業務嚮前發展的必然是四項任務：領導、銷售、創新與培訓。這四項任務若完成得很好，你從事的業務J能在長期競爭中勝齣。但要是其中任何一個環節齣瞭差錯，你從事的業務遲早都會停擺。
這個商業領域的成功公式看似簡單，實則不然。領導、銷售、創新與培訓的方式有無數種，而圖像之美J在於它能夠幫助我們清晰界定這四項任務，並使我們的商業活動緊密圍繞四項任務加以開展。
領導：圖像能幫助我們清晰地描繪願景，以便我們和他人分享願景，使他人瞭解我們期待的發展方嚮。
銷售：圖像能幫助我們深刻理解一個問題，進而使我們得以嚮他人證明自己擁有解決方案。
創新：圖像能幫助我們以新視角看待舊事物，從而找齣改善舊事物的公認方法。
培訓：圖像能幫助我們理清行事步驟，以便嚮其他人傳授工作方法，使他們能夠像我們一樣解決問題。
因此，讓我們再次迴到前文提及的那條規則，它實際上蘊含著一句“散發著銅臭味兒”的潛颱詞：誰的圖畫得z好，誰J能拿到融資。一頁紙創意思考術 下載 mobi epub pdf txt 電子書