发表于2024-11-22
企業團隊管理書籍公司管理經營之道 創業書籍 人力資源餐飲行政酒店物業物流工商財務倉庫管理書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
內容簡介
管理不僅是學問,更是藝術。
本書將會告訴你:
如何抓住人性的弱點
如何建立領導的威嚴
如何用好各樣各色的人
如何治理冒齣來的調皮鬼
如何培養精兵強將
如何凝聚人心!
很多人吹噓自己的升職速度,卻從來不說自己手底下員工的戰鬥力到底如何;很多人吹噓自己在這個項目中的員工有多少人,卻從來不說在項目結束的時候還願意跟著他乾的有多少人;很多人吹噓自己在老闆麵前是紅人,卻從來不說員工們到底對他服不服氣。這是個浮躁的社會,所有的都要求快,快,快!怎麼能快速成長為理想中的管理人纔?怎麼纔能網羅住那些個性卻的員工?《如何管員工纔會聽,怎麼帶員工纔願乾》會告訴你全部答案!
作者簡介
徐子清/山東人,26歲即放棄公司給予的優渥條件,下海創業,如今已經是一位頗有名氣的齣版業總裁,公司員工超400人,並且還在持續發展。管理經驗豐富,口纔令人摺服,是無數後來者爭相效仿的管理層前輩,曾多次受邀到500強企業進行講座培訓,深受學員們厚愛。其主要講座《庸纔變將纔》更是收獲粉絲無數,讓人在體驗管理的樂趣時,也能結交到真的朋友,獲得真的快樂!
目錄
章 馭己:先領導自己再領導他人
率先垂範,為員工樹立好榜樣
魅力是提升領導力的要訣
厚德載物,博大、平和的胸懷讓你贏得無限可能
越是危機關頭,越要冷靜解決
提高你掌控情緒的能力
要勇於麵對,學會擔當
第二章 服眾:在員工心中建立威望
沒有威嚴,就鎮不住場
讓員工覺得你有擔當,敢擔當
慎重錶態,說到做到
以身作則,律己纔能律人
敢於攬過,敢於撐腰
施奬勿濫,懲罰必嚴
“殺一儆百”這一招過時
第三章 造夢:幫助員工為實現夢想而努力
管理者就是善於“煮石頭湯”的人
好的領導人必須是造夢大師
讓美好的願景可望又可及
為員工設定光明未來
描繪宏偉藍圖,做好團隊目標管理
要高瞻遠矚,但不要好高騖遠
第四章 激勵:讓員工“跑”起來
沒有鬍蘿蔔,連驢子也不會賣力乾活
激勵也是驅動力,鼓舞員工長誌氣
誰都愛聽好話,用誇奬帶動員工
凡事要有度,贊美也要講“用量”
零成本激勵——“不花錢”的激勵10法
第五章 溝通:這樣說,員工纔愛聽
管理的生命綫:無溝通,無理解
想讓員工聽你說,不妨先聽員工說
深入群眾,和員工多一些麵對麵的閑談
這樣批評員工,他纔能接受
真心聽取員工的正反麵意見
善於處理矛盾關係
實行一次有效的績效麵談
第六章 施壓:響鼓需要重錘,沒有壓力哪來動力
有競爭就有發展,給員工設定競爭對手
利用壓力推動員工前進
引導員工間良性競爭
喚醒員工心中的危機意識
績效考核,十分有利的施壓方法
淘汰製,激發員工潛力
第七章 製度:好的製度勝過說教
紀律化說教更有用
製度纔是好的“管理者”
按照標準管理,令人心服口服
懲罰製度,不要夾雜私人感情
彆讓製度變成“一紙空文”
從細節抓起,保證執行到位
第八章 人情味:員工亦是朋友,大傢在感動同打拼
感情投資:用心比用錢迴報更高
“民”“愛民”,少擺架子
運用情感調動人的積極性
讓員工感覺到傢人一般的溫暖
“愛齣者愛返,福往者福來”
發現需求,讓員工感到溫暖
人性化管理,以人為本
收起全部↑
精彩書摘
◎庸纔可能是天纔,天纔可能是蠢材,到底該怎樣慧眼識人?
◎管理員工,還是帶領員工?
◎給我衝,還是跟我衝?
◎全麵深化與員工之間的關係,深入解讀員工需求,一本書的時間,讓你從菜鳥變精英!
◎溝通的藝術、尊重的必要、理解的方式、激勵的秘訣……想要什麼,就有什麼!
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