发表于2024-11-24
現貨 關鍵對話 如何高效能溝通 科裏帕特森 密關係談話人際溝通心理學衝突讀心術生活交流正版暢銷書籍【 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
贊 譽
推薦序一
推薦序二
序
譯者序
前 言
D1章 何謂關鍵對話 001
關鍵對話有三個特徵:對話雙方的觀點有很大差距,對話存在很高的風險,對話雙方的情緒非常激烈。
D2章 掌握關鍵對話 017
生活中到處都是關鍵時刻,對話高手之所以能脫穎而齣,成為有影響力的人,是因為他們有能力避免我們常遇到的“傻瓜式選擇”——激烈反對或沉默接受錯誤決定。
D3章 從“心”開始 029
如何確定目標
明確你的真正目的,問自己:我想為自己、他人和人際關係做些什麼?麵對我的真正目的,我該怎麼做?
D4章 注意觀察 045
如何判斷對話氛圍是否安全
既要觀察對話的內容,又要觀察對話的氣氛。D對話陷入危機時,暫時後退,放慢節奏。
D5章 保證安全 064
如何讓對方暢所欲言
安全感的D一個條件是共同目的,相互尊重是對話的持續因素。D兩者齣現危機時,你可以采用道歉、對比說明、創建共同目的來應對,恢復對方的安全感。
D6章 控製想法 090
如何在憤怒、恐懼或受傷的情況下展開對話
我們的情緒來源於大腦對於觀察到的事實的構想。駕馭自己的情緒,需要迴到客觀的事實,避免主觀臆斷。
D7章 陳述觀點 115
如何循循善誘而非D斷專行
討論敏感問題的五種技巧是分享事實經過,說齣你的想法,徵詢對方觀點,做齣試探錶述,鼓勵做齣嘗試。前三種是 “內容”方麵的技巧,後兩種是 “方式”方麵的技巧。
D8章 瞭解動機 138
如何幫助對方走齣沉默或暴力狀態
用四種傾聽手段瞭解對方的看法:詢問觀點、確認感受、重新描述、主動引導。用三種應對方法避免不必要的不閤:贊同、補充、比較。
D9章 開始行動 157
如何把關鍵對話轉變成行動和結果
采用適D的決策法,明確何人何時完成何種任務,對任務實施檢查監督。
D10章 案例分析 168
17個復雜的案例說明本書的對話技巧可以解決你能想到的任何問題。
D11章 綜閤應用 189
關鍵對話的準備和學習工具
後記 《關鍵對話》10年應用作者手記 200
參考文獻 207
作者簡介 208
VitalSmarts公司簡介 209
顯示全部信息
每個人生命中不可避免地會遇到“關鍵時刻”,它們可能是: 嚮上司提齣精心設計的方案,卻被潑瞭一頭冷水。 想和配偶溝通,希望對方的傢人不要乾涉你們的生活。 和孩子談認真學習,卻被D作耳邊風。 提醒朋友還錢,他卻總找各種藉口推脫。 是隱忍不發,任由情況嚮對你不利的方嚮發展? 還是衝冠一怒,說一些事後讓自己後悔的話,把事情推嚮惡性循環? 大多數人在麵對難以解決卻將對生活産生重大影響的“關鍵時刻”,都不知如何應對。其實,在隱忍和暴怒之間,還有一種方法,既能圓滿地解決問題,又不會傷害或冒犯對方。
每個人生命中不可避免地會遇到“關鍵時刻”,它們可能是:
嚮上司提齣精心設計的方案,卻被潑瞭一頭冷水。
想和配偶溝通,希望對方的傢人不要乾涉你們的生活。
和孩子談認真學習,卻被D作耳邊風。
提醒朋友還錢,他卻總找各種藉口推脫。
是隱忍不發,任由情況嚮對你不利的方嚮發展?
還是衝冠一怒,說一些事後讓自己後悔的話,把事情推嚮惡性循環?
大多數人在麵對難以解決卻將對生活産生重大影響的“關鍵時刻”,都不知如何應對。其實,在隱忍和暴怒之間,還有一種方法,既能圓滿地解決問題,又不會傷害或冒犯對方。
本書作者團隊基於20多年對全球10萬多人的跟蹤調查,甄選齣大傢公認的對話高手,找齣其在“關鍵對話”中共有的特徵和行為,層層剖析,歸納齣一套行之有效的方法。同時輔以豐富的對話情境和輕鬆幽默的小故事,幫助你以*迅速的方式掌握這些技巧。
說得切中要點,讓對方清楚地知道你的看法,是一種能力;說得圓滿得體,讓對方自動反省,是一種智慧。運用本書提供的技巧,無論是多麼難以應對的局麵,你都能夠以事半功倍的效率輕鬆麵對,成就無往不利的事業並擁有更快樂的人生!
科裏·帕特森(KerryPatterson)著有三部獲奬培訓作品,曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。2004年,科裏獲得楊百翰大學馬裏奧特管理學院迪爾奬,以錶彰他在組織行為領域的傑齣貢獻。科裏在斯坦福大學從事組織行為方麵的博士研究工作。
約瑟夫·格雷尼(JosephGrenny)是一位知名主題演講師,也是在企業變革研究領域從業20多年的資深顧問。此外,他還是非營利組織Unitus的共同創始人,該組織緻力於幫助世界貧睏人口實現經濟自立的目標。
羅恩·麥剋米蘭(RonMcMillan)是一位廣受好評的演講師兼企業谘詢顧問。他是柯維領導力研究中心創立者之一,曾擔任該中心的研發部副總裁。羅恩和眾多企業領導閤作過,其中既包括一綫經理也包括高級總裁,其研究項目主要涉及領導力和團隊發領域。
艾爾·史威茨勒(AlSwitzler)是一位著名谘詢顧問兼演講師,為《財富》500強中數十傢企業提供過服務,主要從事培訓和管理指導工作。艾爾是密歇根大學行政發中心講師。
本書作者團隊曾齣版過兩本《紐約時報》上榜的暢銷書,即2002年的《關鍵對話》和2005年的《關鍵衝突》。
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