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基本信息

書名：大決策：用數據分析驅動正確決策和明智行動的集體能力

：72.90元

作者：(美)托馬斯達文波特(Thomas H. Davenport);

齣版社：浙江人民齣版社

齣版日期：2018-04-01

ISBN：9787213086748

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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l 《大決策》是全球傑齣商業思想傢托馬斯·達文波特智能商業五部麯之五。12個動人心弦的決策故事，教你如何用數據分析驅動正確決策和明智行動的集體能力！對於想提升決策能力的組織和個人來說，《大決策》是。l 如果你已經讀過達文波特五部麯的前四部《人機共生》《數據化轉型》《成為數據分析師》《工作中的數據分析》，那麼第五部麯《大決策》更不容錯過，不管你是個人還是組織，本書都有助於你做齣更精準的決策，成就更好的未來。l 領導力之父沃倫?本尼斯，比爾和梅琳達·蓋茨基金會前主席艾倫?高斯頓，暢銷書《團隊的智慧》作者道格拉斯?史密斯，SAS高級副總裁、首席營銷官吉姆?戴維斯集體盛贊！湛廬文化齣品。

內容提要

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l 為什麼企業即便擁有足夠豐富的數據和知識，還是做不齣正確的決策呢？商業思想傢托馬斯·達文波特的答案是，企業缺少一種決策能力，即利用群體智慧做決策的能力。

《大決策》這本書用12個精彩的決策故事，闡釋瞭企業如何通過數據分析、反復協商、集體智慧做齣正確決策，扭轉眼前的睏境；從美國國傢航空航天局、領航集團以及麥肯锡谘詢公司等企業利用集體決策脫離睏境的故事，到古代雅典人尋求集體智慧抵禦外侵的決策故事，本書旨在說明，要提升組織的決策能力，就必須創造一種允許討論、辯論和對話發揮其集體力量的流程和機製。

目錄

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中文版序 從小決策到大決策

前 言 做一件正確的事對企業來說為何如此之難

引 言 偉人與不那麼的決策

第1部分 參與型組織決策

01 150 人，14 小時：NASA STS-119 的發射馬拉鬆

“挑戰者”號的前車之鑒

飛行就緒評估，對決策再次進行決策

閥門故障問題

馬拉鬆式的飛行就緒評估

成功發射！

良好決策力的進化

組織決策的反思

組織決策的反思 用良好決策力打造一個高可靠性組織

02 房市低迷期，沒人買時這樣賣

滯銷的房屋

到聰明人中間去，尋求集體智慧

集體商討

客戶更像廠商

另一項集體決策

組織決策的反思 小型企業如何藉組織決策獲益

03 多元人纔時代，麥肯锡的未來人纔標杆

MBA 潮流，隨波逐流與抵抗並行

未來戰略與曆史之爭

為改變而促成決策

聰明的決策從來不是隻有一個

支持與成功

將決策製度化

從“二選一”到“兼容並蓄”

組織決策的反思 去做吧，去嘗試吧

第2部分 構建數據與分析戰略，做齣可持續性決策

04智能醫療，治愈患者的有效方式

運用聯盟醫療體係的信息和知識減少醫療事故

降低醫療失誤的有效途徑

聯盟醫療體係的臨床知識管理

聯盟醫療體係的高性能藥物

從礦井中找到金絲雀

進化中的智能醫療係統

組織決策的反思 重新定義醫療失職

05社交＋結構，高知特如何做日常決策

典型的技術問題

高知特公司的四大核心能力

參與式文化

高知特2.0

迅速占有

C2係統和內部及客戶方麵的組織決策

組織決策的反思 從個人決策到組織決策

06數據決策，夏洛特- 梅剋倫堡學區提升學生成績的法寶

“不安分”的塔米卡· 威爾遜

明智數據，讓戴維· 科剋斯路小學的教育更優化

夏洛特-梅剋倫堡學區基於數據的決策

從18 個單詞到84 個單詞的飛躍

組織決策的反思 基於數據做決策，顛覆教育體係

第3部分 大決策正在重塑分析的文化價值觀

07古代雅典人如何抵禦生死入侵

古老黃金時代的民主決策

是赤誠的愛國情懷，還是一場瘋狂的“血腥瑪麗”式災難

嚮薩拉米斯發起海戰

奇襲波斯，希臘取勝

良好的決策，造就瞭雅典的輝煌

民主文化的起源

力量刺激集體決策

組織決策的反思 眾人拾柴火焰高

08洞悉“黃金債券”風險，讓領航集團規避次貸危機

領航集團的企業文化與價值理念

異議的價值

梅布爾的決策及其後續影響

領航集團的反應

組織決策的反思 注意你的決策與決議方式

09睏難時期削減成本，易安信不散反聚的團隊核心力

易安信的過去

社交媒體的意外崛起

易安信公司的“成本轉換”

成本轉換和“EMC/1”平颱

實時反饋檢驗決策

讓每個員工都瞭解公司的運營情況

組織決策的反思 從等級嚴明到聽取新聲音

第4部分 “大人物”的組織使命

10美國媒介綜閤集團重新洗牌組織結構

數據化轉型的挑戰

早期步驟

從風暴中尋找機會

如何更好地改變遊戲

建立R&R;集團

為良好的判斷做齣規劃

走嚮變革的決策

飛　躍

從平颱到市場

成功的初步指標

組織決策的反思 領導力的“民主”模式

11讓行動更具影響力，華萊士基金會的戰略布局

讓校長們煥發新生機

“探究文化”

為董事會籌備下一階段的戰略

鬍寫亂畫中發現更優方案

不僅是工作重心的轉移

力衛己見

決策好比建新房

的迴顧

組織決策的反思 建立精誠閤作的環境

12闖入連鎖零售界，迪茜曼如何從0 到1 成為世界傑齣品牌

早年的“資本主義”

從資本主義到具有社會責任感的資本主義

通嚮沃爾格林的崎嶇之路

價值理念和直麵機遇

沃爾格林及更廣闊的世界

組織決策的反思 所有人都可以做自己

結 語 集體決策，組織進化之源

作者介紹

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托馬斯·達文波特

l1954年10月17日齣生於美國。畢業於哈佛大學，曾先後在哈佛商學院、芝加哥大學和波士頓大學任教。還曾擔任埃森哲戰略變革研究院主任，美國知名商學院巴布森學院教授。

l流程再造、知識管理、注意力經濟三大運動發起者，多次預見商業未來，《財富》全球500強企業爭相谘詢的企業顧問。

l暢銷書作傢，齣版瞭近20本管理類暢銷書，被多個國傢引進齣版，享譽全球。

布魯剋·曼維爾

獨立谘詢師，創作瞭多部企業戰略和發展方麵的著作。之前擔任過Saba Software和美國聯閤勸募協會（United Way of America）首席學習官，曾是麥肯锡谘詢公司首任知識管理總監。

文摘

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序言

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