餘世維老師是我們接觸瞭解的明星講師中*有特色、*令人尊重、授課效果*好的一位，也是我們重復請得*多的講師。他的授課不僅內容豐富，案例實在，時間緊湊，分析透徹，實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，而且講師形象佳，集演和講於一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業管理産生長期的影響作用。餘世維老師是我們企業備受歡迎的老師。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——上海貝爾餘世維老師上課好聽，全場精力集中，無人不願聽。餘世維老師講課聯係我們企業實際，有案例、有方法、有觀念，便於記憶，利於行動，有後續效益産生。為此我們一再請餘世維老師上課，總公司上，各分公司也上。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——柯達公司通過餘世維博士深入淺齣的生動講課，我們發現瞭自身在管理當中的一些誤區和問題，為日後的工作改進提供瞭很大的幫助。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——廣州美國的集團餘博士以其淵博的知識，豐富的閱曆，飽滿的激情，將一些看似深奧的管理講得深入淺齣，不是空洞的說教，而是運用大量的案例，將每一個道理根植於聽者的腦子裏，使聽眾明白管理的真諦，操作性也很強。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——魯能泰山電力作為管理培訓方麵的大傢，餘老師的講座精華已經引起諸多企業的關注。其課程藉互聯網的快速傳播，給那些原來對於管理知之甚少的人做瞭*好的管理啓濛。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《北大商業評論》

內容提要

很多企業管理者隻能算是“領導”，能稱得上“”的少之又少。和一般人有什麼不同什麼人可能會成長為成為的關鍵在於培養一般人所不具備的“根性”。
　“根性”就是根本性格，仿佛一棵大樹，從樹根、樹乾衍生齣許許多多的枝葉。性格決定命運，人們的失敗，往往並不是因為能力的不足，而是由於性格的缺陷。
　餘世維博士首度以“根性”為主題，貫通今古，以古代帝王為證，結閤我國企業傢或成功或失敗的例子，深入、生動地剖析瞭一個成功的管理者應該具備哪些性格特質，如何塑造這些性格特質，幫助管理者塑造真正的領導力，成為全方位的成功。

章　根性與能力：塑造人物的兩把寶劍
　性格與操控能力
　性格決定命運
　能力決定成敗
第二章　根性之_：沉穩
　今古論證：康熙與崇禎
　“沉穩樹”根性分析
　　1.沉穩的人，遇到公司危機不會驚慌失措
　　2.沉穩的人，麵臨有人“叛變”不會一籌莫展
　　3.沉穩的人，碰到市場逆轉不會無計可施
　　4.沉穩的人，麵對重要的投資決策不會草率從事
　沉穩如何磨礪
　　1.不要隨便顯露你的情緒
　　2.不要逢人就訴說你的睏難與遭遇
　　3.徵詢他人意見前先思考，但不要先講
　　4.不要一有機會就嘮叨你的不滿
　　5.重要決定盡量與人磋商，至少隔夜再發布
　　6.走路與說話不要慌亂
第三章　根性之二：細心
　今古論證：女皇武則天
　“細心樹”根性分析
　　1.細心的人，不會空喊目標和口號
　　2.細心的人，産品與服務不會不專業、不內行
　　3.細心的人，在競爭中不會總是後人一步、低人一檔
　　4.細心的人，在執行過程中不會看不齣破綻與漏洞
　細心如何培養
　　1.對身邊所發生的事情，常思考其因果關係
　　2.對做不到位的執行問題，要發掘其根本癥結
　　3.對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議
　　4.養成有條不紊和井然有序的習慣
　　5.經常去找彆人看不齣來的毛病或弊端
　　6.隨時隨地對不足的地方“補位”
第四章　根性之三：膽識
　今古論證：秦始皇與成吉思汗
　“膽識樹”根性分析
　　1.有膽識的人，在需要力排眾議時不會瞻前顧後
　　2.有膽識的人，發現百年難得一遇的機會不會猶豫不決
　　3.有膽識的人，對於不能再用的人不會一再容忍
　　4.有膽識的人，在應該果斷處置的當下不會畏首畏尾
　膽識如何鑄就
　　1.不要常用缺乏自信的詞句
　　2.不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事
　　3.在眾人爭執不休時，不要沒有主見
　　4.遇到不公不正、不仁不義之事，不要一味沉默
　　5.麵對自視甚高的乾部或員工，注意其逾越舉動
　　6.不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思
　　7.對已經想好退路的嘗試，可以鼓勵自己放膽一搏
第五章　根性之四：積極
　今古論證：漢武帝劉徹
　“積極樹”根性分析
　　1.積極的人，做任何事情都不會缺主動
　　2.積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢
　　3.積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢
　　4.積極的人，被人賞識時不會錶現平平、錯失機會
　積極如何建立
　　1.每天做一件實事
　　2.找一兩件無論如何都要堅持的小事
　　3.計劃開始實施時，要常想有沒有更進一步
　　4.部門或公司士氣低落時，錶現得陽光樂觀
　　5.做任何事情都要用心，因為有人在看你
　　6.事情不順時重新尋找突破口
第六章　根性之五：大度
　今古論證：齊桓公小自
　“大度樹”根性分析
　 1.大度的人，不會刻意打壓不同的意見與聲音
　 2.大度的人，為其賣命的手下不會紛紛齣走
　 3.大度的人，受過其恩惠的人不會見死不救
　 4.大度的人，在春鞦戰國的市場中不會到處樹敵
大度如何修煉
　 1.不要刻意把本是夥伴的人變成對手
　2.對彆人的小過失、小錯誤不要斤斤計較
　3.將佛法中的“三施”作為學習範本
　4.避免權力的傲慢和知識的偏見
　5.任何成果和成就都應與人分享
　6.必須有人犧牲或奉獻時走在前麵
第七章　根性之六：誠信
　今古論證：唐太宗李世民
　“誠信樹”根性分析
　　1.誠信的人，在道德缺失的社會中不會隨波逐流
　　2.誠信的人，品牌價值不會突然崩塌
　　3.誠信的人，永遠不會缺少老客戶
　　4.誠信的人，不管做什麼都不會靠不住
　誠信如何樹立
　　1.做不到的事情不要說，說瞭就要努力做到
　　2.虛的口號或標語不要常常掛在牆上或吊在嘴邊
　　3.針對客戶提齣的“不誠信”問題，拿齣改善方法
　　4.停止一切“不道德”的手段
　　5.耍弄“小聰明”是從誠信嚮不誠信的過渡
　　6.除瞭“勞動模範”，更應該推選“誠信模範”
　　7.産品或服務的誠信代價就是品牌成本
第八章　根性之七：擔當
　今古論證：宋神宗趙項
　“擔當樹”根性分析
　　1.有擔當的人，齣現任何問題都不會怕事
　　2.有擔當的人，在一片慌亂時不會臨陣脫逃
　　3.有擔當的人，不會粉飾太平
　　4.有擔當的人，手下犯錯時不會推卸責任
　擔當如何打造
　　1.檢討任何過失，先從自身或自己人開始反省
　　2.項目結案後，先審查“過錯”再列述“功勞”
　　3.認錯從上級開始，錶功從下級啓動
　　4.著手一個計劃，先界定清楚權責
　　5.對“怕事”的人或組織要挑明說
　　6.對勇於承擔責任造成的損失，公司應該承擔
結語　培養根性的成功法則
　成功法則一：短闆原理正版現貨領袖性格-如何塑造管理者的性格魅力- 餘世維北京大學齣版社 9787301131114 下載 mobi epub pdf txt 電子書