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◎議事就是下屬匯報、領導拍闆?或是少數服從多數,誰票多誰有理?不管公事、私事,有人的地方就有議事,而議事的方法也遠不止這兩種。那些你知道的、你不知道的議事方法,究竟何者在什麼情況下最優,我們不妨聽聽諾奬得主阿羅、沙普利、阿馬蒂亞?森等經濟學傢們怎麼說。
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翻開本書,簡單做個加減法,你就能找到令你信服的答案。
內容簡介
議事,就是集體以某種方式統一意見並做齣決策。毫不誇張地說,若采取彆種錶決方式,林肯就當不瞭總統,《解放黑人奴隸宣言》就不會發布;小布什就不能上颱,世界局勢也許就是另一番圖景……使用小學水平的加減乘除我們就能發現,選定遊戲規則、改動發言順序就能影響議事的結果。在生活中也是如此:選擇吃飯地點、確定費用分攤、製定議事日程……這些事都有相應的科學方法來處理。本書用諾貝爾經濟學奬得主阿羅、沙普利、阿馬蒂亞?森的經典思想探析瞭各種議事方法的優劣,穿插以豐富的現實案例,讀者從中可以一窺決策方法的力量,捕捉集體決策的智慧。作者簡介
阪井豐貴,1975年生於廣島,美國羅徹斯特大學經濟學博士,慶應義塾大學教授,日本新晉經濟學傢,開創瞭用淺顯直白的語言普及高深諾奬經濟學理論的潮流,曾獲2015年“義塾奬”。著有《市場設計入門》《機製設計》《閤適:從升學擇校、相親配對、牌照拍賣看新興實用經濟學》等,其作品《質疑少數服從多數》獲中央公論新社2016年新書大奬、岩波新書大奬第4名。
目錄
前 言 第一部分 決策方法決定曆史第1 章 選舉結果能體現民意嗎? 第2 章 “民主的”決策方法——博爾達計數法 第3 章 選項之間的單挑——循環賽 第4 章 決策方法決定曆史 第二部分 哪種決策方法最適閤選項多於三個的投票第5 章 盤點決策方法——全勝者與全敗者 第6 章 思考最佳的計數規則——計數法 第7 章 按“絕對評價”做齣決策——認可投票 第三部分 多數決在二選一投票中的正確用法第8 章 多數決做齣正確判斷的概率——陪審團定理 第9 章 多數決與暴力的區彆 第10 章 國會的多數決用法正確嗎? 第11 章 分析法庭上的“決策方法” 第四部分 不應尊重的多數意見 第12 章 公平決定費用分攤 第13 章 雙方都贊同的決鬥”是否應得到尊重 第14 章 個人自由與全體一緻的對立 後 記
主要參考文獻9
在綫試讀
【後浪直營】《議事的科學》諾貝爾經濟學理論決策管理書籍 下載 mobi epub pdf txt 電子書