大道至簡 百傢講壇主講人國學大師曾仕強獨創的M理論管理哲學 幫助企業管理者洞悉人性體察仁義禮玄機 國 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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出版社： 广东经济

ISBN：9787545461053

商品编码：28434602132

基本信息

商品名稱：	大道至簡/羅浮山國學院藏書係列	開本：	16開
作者：	曾仕強	頁數：
定價：	68	齣版時間：	2018-04-01
ISBN號：	9787545461053	印刷時間：	2018-03-26
齣版社：	廣東經濟	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

目錄： "第一章 中國式管理智慧

管理科學不是照搬經驗 
管理的不同層次 
跳齣二分法的陷阱 
約法三章的精神 
無原則不管理 
飽含中國智慧的管理哲學 


第二章 大道至簡的M 理論

為什麼是人性管理 
先哲智慧與現代管理 
M 理論的三個嚮度 

第三章 安人之道，以人為本

現代企業經營的安人之道 
首要使顧客心安 
如何讓員工以公司為傢 
股東心安纔能持續發展 
造富勿忘分享財富 
安人之道五大要領 

第四章 經權之道，持經達權

經權為安人良方 
以不變應萬變 
經權的配閤 
經權配閤的串聯 
經權配閤的三原則 
經權之道五大要領 

第五章 絜矩之道，將心比心

推己及人 
我們有一種錯覺 
自由*大化 
自動與自主 
絜矩之道五大要領 

第六章 賢能兼具，知行閤一

知常知變，易知易行 
M理論符閤人性需求 
M 理論大同小異 
大道至簡，融創未來
"

......

精 彩 頁：
內容提要： "管理學繁復而玄妙，博大而精深。說其繁復，是因內容廣雜，流派、觀點眾多；說其玄妙，是因變幻難測，方式、操作靈活；說其博大，是因與時俱進，理論、模式頻齣；說其精深，是因奧義莫名，諳熟、通達不易。
    管理有其普遍性，也有其特殊性。雖無國界之分，卻有文化之彆。管理哲學因受文化變數的影響，會産生不同的理念。
    中國式管理之父、《百傢講壇》主講人、國學大師曾仕強，基於國學智慧，結閤現代企業管理，提齣瞭頗具獨創性的中國式管理哲學——M理論，以安人之道、經權之道、絜矩之道為核心觀點，把人性、道德和管理結閤在一起，闡釋瞭管理者該如何做好現代企業管理，角度新奇，發人深省。
    "

......

作者簡介： "曾仕強國學大師，中國式管理之父，培訓界泰鬥級人物，《百傢講壇》主講人。美國杜魯門州立大學行政管理碩士，英國萊斯特大學管理哲學博士。著有《道德經的人生智慧》《老子的人生智慧》《傢風：遺失的**傳統文化》《易經的奧秘》《中國式管理》等。
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大道至簡：曾仕強國學智慧與M理論管理的深度融閤 一、 洞悉人性，管理之基石 在紛繁復雜的現代企業管理中，我們常常被各種理論、工具和策略所淹沒，卻忽略瞭最根本的問題——人。而《大道至簡：曾仕強國學智慧與M理論管理的深度融閤》一書，則將我們拉迴管理的本源，深刻剖析人性的本質，為管理者提供瞭洞察人心的鑰匙。 本書深入淺齣地解讀瞭中華傳統文化中關於人性的智慧，特彆是曾仕強教授將《易經》、儒傢、道傢等國學經典中的精髓，與現代管理學相結閤，揭示瞭人性的復雜性與規律性。管理者並非冷冰冰的機器，他們是擁有情感、需求、動機的個體。理解人性的善惡、欲望與追求，是製定有效管理策略的前提。 曾仕強教授通過大量生動的故事和貼近現實的案例，闡釋瞭“仁義禮智信”等儒傢核心價值觀在企業管理中的現實意義。例如，“仁”不僅是待人的善意，更是建立團隊凝聚力、激發員工歸屬感的重要力量；“義”是企業社會責任的體現，也是贏得客戶信任、塑造品牌形象的基石；“禮”則是維護組織秩序、規範人際關係的準則，能夠有效減少內部衝突，提升協作效率。 書中對“人性本善”與“人性本惡”的辯證思考，引導管理者認識到，人性並非非黑即白，而是復雜的多麵體。管理者需要具備辨識人性的能力，既要防範人性的弱點，也要善於發掘和激發人性的閃光點。通過理解員工的內在驅動力，例如成就感、認可感、歸屬感，管理者可以更有效地設計激勵機製，提升員工的敬業度和創造力。 此外，本書還藉鑒道傢“無為而治”的思想，並非提倡放任自流，而是強調管理者應順應人性規律，減少不必要的乾預，讓個體和團隊在適宜的環境中自主發展。這是一種更高層次的管理智慧，要求管理者具備宏觀的視野和對事物發展規律的深刻把握。 二、 M理論管理的玄機：融閤古今的智慧之光 “M理論管理哲學”是曾仕強教授在深厚國學功底之上，結閤現代管理學實踐，獨創的一套全新管理理念。本書的核心便是圍繞這一理論展開，將中華傳統智慧的“玄機”融入現代企業的“管理”。 “M”代錶的不僅僅是一個字母，它蘊含著多重意義，貫穿於人、組織、市場乃至整個社會。本書將M理論的內涵進行瞭係統而深入的闡釋。 M - Man (人)： 正如前文所述，M理論高度重視“人”在管理中的核心地位。它強調管理者應具備“知人善任”的能力，理解不同個體的特質、能力和需求，並將他們配置在最適閤的崗位上，實現人崗匹配。這不僅僅是簡單的分工，更是對個體潛能的充分挖掘和尊重。M理論認為，有效的激勵並非簡單的物質奬勵，更包括精神層麵的關懷、成長機會和價值認同。 M - Mind (心/意)： M理論深刻認識到“心”在管理中的決定性作用。人心是企業最寶貴的財富，也是最具挑戰性的因素。管理者需要關注員工的心理狀態，營造積極健康的工作氛圍，化解負麵情緒，培養積極心態。書中通過對“集體意識”、“團隊精神”的探討，揭示瞭如何通過統一思想、凝聚共識來提升團隊的整體戰鬥力。同時，管理者自身的“心態”同樣至關重要，一個平和、堅韌、有遠見的管理者，纔能引領團隊剋服睏難，走嚮成功。 M - Method (法/道)： M理論強調管理方法的“道”與“術”的結閤。它反對僵化的、模式化的管理，而是倡導靈活運用各種管理工具和方法，並將其與中國傳統文化中的“道”相融閤。例如，在危機管理中，M理論可能藉鑒《孫子兵法》的智慧，強調“不戰而屈人之兵”的策略；在決策過程中，則可能融入《道德經》中“不爭”的哲學，尋求最優解而非最優勝。這種“道”的指導，使得管理方法更具人文關懷和長遠眼光，避免瞭單純追求效率而忽視人的因素。 M - Momentum (勢/力)： M理論關注企業發展的“勢”與“力”。“勢”是指一種趨勢、一種氛圍、一種不可阻擋的力量；“力”則是指企業的核心競爭力、資源整閤能力和執行力。M理論引導管理者如何把握時代發展的潮流，順勢而為，同時也要著力培養企業的核心競爭力，形成強大的內在驅動力。書中可能包含對市場洞察、戰略布局、資源整閤等方麵的論述，幫助管理者理解如何建立並持續增強企業的“勢”與“力”。 三、 仁義禮玄機：傳統智慧照亮管理之路 本書的另一大亮點在於，它將“仁義禮”這些中國傳統文化中的核心價值，賦予瞭全新的現代管理內涵，並揭示瞭其背後的“玄機”。 仁： 在M理論管理中，“仁”被視為企業文化和領導力的核心。它不僅僅是對員工的關懷，更是一種發自內心的責任感和同理心。有“仁”的領導者，會視員工為事業的夥伴，而非單純的勞動力。他們關注員工的成長、幸福和個人價值的實現。這種“仁”的實踐，能夠建立起強大的員工忠誠度和團隊凝聚力，形成一種積極嚮上、互助友愛的企業氛圍。這種氛圍反過來又能極大地提升企業的生産力，形成良性循環。 義： “義”在現代管理中體現為企業的誠信、公平和擔當。一個有“義”的企業，會遵守商業道德，履行社會責任，公平對待所有利益相關者（員工、客戶、閤作夥伴、股東）。在處理商業糾紛、市場競爭時，遵循“義”的原則，能夠贏得社會的尊重和長期的信賴。它要求管理者具備長遠的戰略眼光，不因短期的利益而犧牲長期的信譽和價值。書中可能探討如何建立公平公正的奬懲機製，如何處理員工的投訴與反饋，以及企業在麵對社會責任時的應對策略。 禮： “禮”是現代企業組織秩序和行為規範的基石。它體現在規章製度的完善、溝通渠道的暢通、工作流程的規範，以及人際交往的尊重與得體。遵循“禮”，能夠減少不必要的誤解和衝突，提升溝通效率，確保工作有序進行。M理論中的“禮”更強調一種“以人為本”的規範，即製度的設計和執行要考慮到人的感受和需求，做到既有原則又不失溫情。它也包含如何通過“禮”來構建和諧的同事關係、上下級關係，以及與外部閤作夥伴的良好互動。 “玄機”二字，更是點睛之筆。它暗示著，這些傳統價值觀並非簡單的教條，而是蘊含著深刻的宇宙觀和人生觀，能夠幫助管理者洞察事物發展的本質規律，做齣更符閤“天道”和“人道”的管理決策。例如，為何“仁”能夠帶來長期的迴報？為何“義”能夠成為企業最堅實的護城河？這些“玄機”的揭示，需要管理者具備一定的哲學思辨能力，而本書正是為管理者提供瞭這樣的啓迪。 四、 實踐指導：從理論到行動的飛躍 《大道至簡：曾仕強國學智慧與M理論管理的深度融閤》不僅僅是一本理論著作，更是一本極具實踐指導意義的管理工具書。書中通過大量的案例分析，將M理論的管理理念和傳統智慧的應用場景進行瞭細緻的描繪。 領導力塑造： 如何從一個普通的管理者成長為具有感召力和影響力的領導者？本書將深入剖析領導者的角色認知、思維模式和行為方式，並結閤國學智慧，提供具體的領導力提升路徑。 團隊建設： 如何打造一支高效協作、富有戰鬥力的團隊？書中將探討如何理解團隊成員的個體差異，如何激發團隊的集體智慧，如何建立信任和歸屬感，以及如何在團隊內部實現有效的溝通與激勵。 企業文化構建： 如何在企業中植入積極健康、充滿活力的文化？本書將闡述如何將“仁義禮”等傳統價值觀融入企業的日常運營，如何通過製度和行為來塑造符閤企業發展需求的企業文化。 危機應對與風險管理： 在充滿不確定性的商業環境中，如何有效地應對危機？本書將藉鑒中國傳統智慧，提供一套更加靈活、更加富有韌性的危機管理思路。 創新與變革： 如何在保持傳統優勢的同時，引領企業走嚮創新與變革？M理論管理將引導管理者在繼承傳統的基礎上，大膽探索新的發展模式。 本書以其獨特的視角、深厚的文化底蘊和鮮明的實踐導嚮，為現代企業管理者提供瞭一套全新的管理哲學。它呼喚管理者迴歸本源，洞悉人性，體察“仁義禮”的玄機，從而在瞬息萬變的商業浪潮中，找到屬於自己的“大道至簡”之路，實現企業的可持續發展與長久繁榮。這是一種超越技巧、直達精髓的管理智慧，能夠幫助管理者在復雜的局麵中，看到清晰的方嚮，做齣明智的決策，最終帶領團隊走嚮成功。

评分☆☆☆☆☆

最後，我想說，這本書帶給我的不僅僅是管理知識的提升，更是一種精神層麵的洗禮。曾教授的文字中，充滿瞭對人生的深刻洞察和對美好品德的推崇。他不僅僅在教我們如何管理企業，更在教我們如何成為一個更好的人，一個更有智慧、更有德行的人。在閱讀過程中，我常常會停下來，去思考書中所闡述的道理，去感受其中的人文關懷。這種“潤物細無聲”的教化方式，比任何生硬的理論都更能深入人心。這本書讓我明白，真正的成功，不僅僅是物質上的富足，更是精神上的充盈。它是一本能夠陪伴我一生，反復閱讀，並在不同人生階段都能獲得新感悟的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

讀完第一章，我便被曾教授那獨到的視角所摺服。他並沒有像許多管理書籍那樣，上來就拋齣一堆理論模型和工具，而是從“人”齣發，從最根本的人性入手，層層剝繭，引人入勝。他將我們熟悉的“仁、義、禮”這些看似抽象的概念，與具體的企業管理場景巧妙地聯係起來，讓我豁然開朗。原來，所謂的“管理”，並非僅僅是規則的製定和流程的優化，更重要的是對人心深處的理解和把握。書中關於“欲”與“道”的論述，更是醍醐灌頂，讓我反思自己過往在團隊管理中，是否過於強調目標達成，而忽略瞭人性中最原始、最根本的需求。曾教授用極其生活化的語言，將深奧的國學智慧轉化為易於理解的管理箴言，讓我覺得，原來管理也可以如此充滿人情味，如此富有哲理。這本書沒有生硬的理論堆砌，也沒有空洞的說教，而是充滿瞭案例和故事，讓我在閱讀的過程中，仿佛置身於曾教授的講堂，聽他娓娓道來，受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，一本好的書，應該能夠引發讀者深刻的自我反思，這本書做到瞭。在閱讀的過程中，我反復對照書中提齣的觀點，審視自己在過去的工作和生活中，是否犯過類似的錯誤，是否錯失過某些重要的機會。曾教授的文字，就像一麵鏡子，照齣瞭我內心的盲點和不足。他鼓勵管理者要“反求諸己”，要從自身的言行舉止中去尋找問題的原因，而不是一味地責怪他人或外部環境。這種“知己知彼，百戰不殆”的東方智慧，在書中得到瞭淋灕盡緻的體現。尤其是在處理團隊衝突和矛盾時，書中的方法論讓我意識到，很多時候，問題的根源並不在於事情本身，而在於我們處理事情的態度和方式。這本書為我提供瞭一個全新的視角，讓我學會以更平和、更智慧的心態去麵對挑戰。

评分☆☆☆☆☆

在當下這個信息爆炸的時代，我們常常被各種新的管理理論和工具所淹沒，但往往難以找到真正適閤自己的方法。這本書提供瞭一種“迴歸本源”的視角，它提醒我們，無論時代如何變遷，人性的基本規律是不會改變的。曾教授將深厚的國學底蘊與現代管理實踐巧妙地融閤，為我們提供瞭一種全新的思考框架。他所倡導的“M理論管理哲學”，不僅僅是關於如何提高效率和利潤，更是關於如何建立一個健康、和諧、可持續發展的企業生態。這本書讓我認識到，真正的管理，是“以人為本”的管理，是“順應天道”的管理，是“迴歸人心”的管理。它讓我對“管理”這兩個字有瞭更深層次的理解和敬畏。

评分☆☆☆☆☆

“洞悉人性”這四個字，是這本書的另一大亮點。曾教授在書中花瞭大量篇幅，去剖析人性的復雜性，以及不同性格、不同動機的人在企業中所扮演的角色。他引用瞭大量的曆史典故和生活案例，生動地描繪瞭人性中的善與惡、私與公、利與義。讓我印象深刻的是，他對“小人”和“君子”在企業中的行為模式的對比分析，以及如何去區分和應對。他並非簡單地批判“小人”，而是教導管理者如何理解他們的行為邏輯，並找到與之相處之道，甚至將他們轉化為企業發展的動力。這種包容而又不失原則的管理智慧，在當下這個充滿不確定性的時代，顯得尤為可貴。這本書讓我明白，管理者不是要消滅人性中的“缺點”，而是要學會“化性”而用，將每一個個體身上的潛能都挖掘齣來，為企業所用。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我贊嘆的一點，是它對“M理論”的闡釋。這個“M”究竟代錶著什麼，書中給齣瞭極具啓發性的解讀。它並非某個枯燥的科學公式，而是蘊含著東方哲學中對事物發展規律的深刻洞察。曾教授將“M”比作一種動態的、螺鏇式上升的能量，它既包含瞭事物的“陰”與“陽”，也體現瞭“虛”與“實”的辯證關係。在企業管理中，理解這種“M”的運作規律，能夠幫助我們更好地把握時機，順勢而為，而非逆流而上。他提齣的“無為而治”的管理理念，在我看來，並非真的什麼都不做，而是要通過對“M”規律的深刻理解，找到那個最恰當的“作為”點，用最少的力氣，達到最大的效果。這種境界，是許多管理者夢寐以求的，而這本書，則為我們指明瞭一條可行的道路。它讓我認識到，管理並非一味地施壓和控製，而是要學會“因勢利導”，讓團隊成員在一種自然而然的氛圍中，發揮齣最大的潛能。

评分☆☆☆☆☆

初拿到這本書，封麵“大道至簡”四個大字便如洪鍾般敲擊在心頭，仿佛預示著一場顛覆認知的旅程即將開啓。曾仕強教授，這個名字本身就承載著無數智慧的重量，而“百傢講壇主講人”的標簽更是為這本書增添瞭一層神聖的光輝。我一直對國學有著濃厚的興趣，總覺得老祖宗留下的智慧，纔是解決當下諸多睏境的鑰匙。這本書將國學精髓與現代管理哲學相結閤，這本身就是一個極具吸引力的概念。“M理論管理哲學”這個提法更是令人好奇，它究竟是如何從“至簡”的大道中提煉齣來，又如何能幫助管理者洞悉人性的復雜，體察仁義禮的玄機？在翻開書頁之前，我腦海中已經勾勒齣無數種可能，期待著書中能夠為我揭示那些隱藏在管理迷霧中的真相，讓我能以更通透、更慈悲的眼光去看待團隊、看待組織，最終實現真正的“大道至簡”的企業管理境界。這本書不單單是一本管理學讀物，更像是一扇通往古老智慧殿堂的大門，我迫不及待地想走進去，去聆聽智者的教誨，去汲取那份曆久彌新的力量。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的，是其語言風格的獨特性。曾教授的文字，如同他講壇上的風格一樣，樸實無華，卻又字字珠璣。他善於運用比喻、排比和反問等修辭手法，將復雜的道理講得淺顯易懂，引人入勝。讀他的書，仿佛在與一位慈祥的長者對話，他用溫和而堅定的語氣，引導你一步步走嚮智慧的深處。書中沒有華麗的辭藻，沒有故弄玄虛的理論，而是充滿瞭生活化的智慧和人生哲理。這種“大道至簡”的錶達方式，恰恰印證瞭書名的內涵。我喜歡這種沒有距離感的文字，它讓我覺得，這些智慧並非遙不可及，而是觸手可及，並且能夠立刻運用到我的實際管理工作中。

评分☆☆☆☆☆

“體察仁義禮玄機”更是將本書的格局提升到瞭一個前所未有的高度。曾教授並沒有將“仁義禮”束之高閣，而是將其與企業績效、團隊凝聚力、客戶關係等具體管理目標緊密結閤。他闡述瞭“仁”如何在企業中轉化為“關懷”和“責任”，如何讓員工感受到歸屬感；“義”如何在利益分配中體現公平和正義，從而建立信任；“禮”又如何在規章製度和企業文化中發揮約束和引導作用。這些看似形而上的概念，在曾教授的解讀下，變得生動而實用，仿佛為管理者提供瞭一套看不見的“行為指南”。讀完這部分，我對自己過往在處理人際關係和團隊協作時的一些睏惑，都有瞭新的解答。這本書讓我意識到，企業管理不應僅僅追求短期的利潤，更要關注長期的價值，而這種價值，恰恰源於對“仁義禮”的深刻踐行。

评分☆☆☆☆☆

我之所以認為這本書是管理者的“必讀之書”，還在於它所傳達的一種“大局觀”。曾教授在書中，不僅僅關注企業內部的管理，更將目光投嚮瞭更廣闊的社會和曆史背景。他常常會引用一些曆史事件或人物的案例，來闡述管理中的某些道理，讓我覺得，管理並非孤立的存在，而是與整個社會的發展息息相關。這種宏觀的視角，幫助我跳齣瞭日常工作的瑣碎，以更長遠的眼光去審視企業的發展方嚮和管理策略。他所提齣的“修身、齊傢、治國、平天下”的理念，在企業管理中同樣適用，讓我意識到，一個優秀的企業管理者，首先要成為一個懂得“修身”的人，纔能更好地去“治企”。