重新定義公司：榖歌是如何運營的 [薦書聯盟] [How Google Works]

編輯

榖歌掌門埃裏剋·施密特首部國內引進作品，官方公開認可的榖歌高層著作，21世紀獨一一本挑戰德魯剋管理範式的巨作。Google創始人拉裏·佩奇作序，首度公開榖歌文化、創新、人纔、管理、溝通背後的精彩故事！

Google掌門國內引進作品

公開榖歌內部的管理與運營方法

全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事

榖歌創始人拉裏·佩奇作序

1. Google掌門埃裏剋·施密特首部國內引進作品。

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》是官方公開認可的榖歌高層著作。本書也是國內引進齣版，榖歌前首席執行官公開榖歌從崛起到稱霸10年的運營之道。

2.二十一世紀獨一一本挑戰工業時代德魯剋管理範式的巨作。

公司要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引“創意精英”加入團隊，並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。

如何打造企業文化以吸引人纔、如何創造閤適的環境留住創意精英，以上問題是德魯剋範式下以科層製為特徵、以管理為核心職能的公司影響自身存亡的關鍵問題，這些公司將在21世紀麵臨的挑戰。

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》正是為改變而寫！公開Google獨樹一幟的管理哲學。榖歌掌門親自分析瞭公司內部實際運作的邏輯與思維，包括大傢普遍好奇的人纔策略、溝通模式、創新之道、如何進行破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化。

3.蘋果隻可仰望，榖歌可以模仿。

榖歌真正顛覆瞭公司的組織形態，的各大公司都在學習和模仿榖歌。《重新定義公司》的作者施密特指齣，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就得製定新的商業規則，並在本書中開誠布公地解答瞭榖歌引領互聯網時代的管理秘籍。

4.公開榖歌創新背後的精彩故事，以及隻有內部高層纔知道的決策大事件。

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》披露瞭榖歌商業化（AdWords）的離奇故事，以及如何自發創新的Gmail的誕生，近年麵對Facebook競爭壓力下，催生Google+的故事，還有如何造就齣無人駕駛汽車、Project Loon等創新背後的故事。

5.榖歌用自己重新定義瞭“榖歌”，用Alphabet重新定義瞭“公司”！

21世紀是社群與平颱經濟的年代，消費者與供貨商雙嚮交流。單麵嚮的公司管理模式不再管用，你需要的是“重新定義公司”。

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》獻給所有在快速演變中運轉的與未來人纔的你。不論是管理者、創業者，還是科技界、教育界人士，都能從《重新定義公司》中得到有價值的智慧。

內容簡介

公開榖歌內部的管理與運營方法

全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事

榖歌創始人拉裏·佩奇作序

的榖歌是極具標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並嚮技術的極限推進。

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》作者是榖歌執行董事長埃裏剋·施密特和前副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助榖歌成長所領悟到的管理啓示：科技正在改變商業的方方麵麵，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要製定新的商業規則。

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》披露瞭榖歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享瞭外界普遍好奇的企業文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋·施密特和喬納森·羅森伯格列舉瞭榖歌曆史上眾多隻有內部人員纔知道的實例，其中許多事件更是為廣大讀者公布。他們旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。

Google獨樹一幟的管理哲學：

．辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿活力。

．要達成真正的共識，需要有人提齣異議。

．Google 的優先要務是成長，而非隻有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。

．以競爭者為傲，但彆追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展齣任何真正創新的東西。

．招聘是重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經曆。

．雇用員工思考，而非雇用他們做工作。

．用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新産品，10％資源分配給全新的大膽計劃。

作者簡介

埃裏剋·施密特（Eric Schmidt），2001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。

在加入榖歌之前，埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員，還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻，他將重點放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學及自然工程的研究及前沿技術為重，為教育項目提供贊助。

喬納森·羅森伯格（Jonathan Rosenberg），2002年加入榖歌。喬納森·羅森伯格見到拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林是在2000年，兩年後，兩人第三次提齣邀請時，喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前，擔任副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓、榖歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏·佩奇的顧問。

在加盟榖歌之前，喬納森擔任過Excite@Home公司的産品及服務負責人，管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位，並以優等生成績摘得剋萊濛特麥肯納學院的經濟學學士學位。

內頁插圖

精彩書評

★施密特和羅森伯格閤著的《重新定義公司：榖歌是如何運營的》不僅僅帶給讀者Google商業成功背後那些饒有趣味的史實，更有價值的是，在故事背後，他們無比誠懇和透明地嚮讀者闡述瞭Google十五年積澱的企業文化、戰略形成、人纔理念、獨特的共識決策模式和Google對創新的理解。這些激進的管理實踐不僅對科技行業是必然，對其他行業來說，也隻是時間早晚而已。即使在中國的TMT創業者，也會覺得他們描述的管理趨勢是務實和入世的。

——明道創始人 任嚮暉

★《重新定義公司：榖歌是如何運營的》會呈現榖歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。

──榖歌聯閤創始人 拉裏·佩奇（Larry Page）

獲得閤適的産品需要吸引並管理一批新的有技術悟性的員工，《重新定義公司：榖歌是如何運營的》是一本實用、易理解的指南，並教你如何做到這一點。

——榖歌執行董事長 埃裏剋·施密特

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》對我很有啓發。書的核心觀點簡單明瞭：未來企業的成功之道，是聚集一群聰明的創造人纔，營造閤適的氛圍，充分發揮他們的創造力，快速感知客戶的需求，愉快地創造相應的産品和服務。這意味著組織的邏輯必須發生變化，《重新定義公司》中豐富的例子和經驗總結，常常讓人掩捲思考。

──執行副總裁兼參謀長 曾鳴

榖歌如何為創意精英打造獨特的企業文化？榖歌前首席執行官埃裏剋·施密特和前副總裁喬納森·羅森伯格終於揭曉瞭謎底。

──《財富》雜誌（Fortune）

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》從商業角度齣發，是一本涵蓋豐富信息與多重創造力的榖歌指南。

──科剋斯書評（Kirkus Reviews）

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書，幫助個人迎嚮一個鼓舞人心的未來。

──《齣版人周刊》（Publisher's Weekly）

目錄

序 賦能：創意時代的組織原則 曾鳴

序 言 榖歌的“癡心妄想” 拉裏·佩奇

前 言 榖歌是如何運營的

“去和工程師談談”

芬蘭計劃

當神奇不再是神奇

速度定成敗

創意精英

榖歌的管理之道

待建的金字塔

diyi章 文化：相信自己的口號

擁擠齣成績

一起吃住，一起工作基業長青的奧秘（套裝共5冊）大敗局1+2+基業長青+商業的本質+重新定義公司 下載 mobi epub pdf txt 電子書