財務精英都是Excel控 李春林著 CFO手把手教你學管理會計書籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李春林 著

圖書標籤:

• Excel
• 財務
• 管理會計
• CFO
• 財務分析
• 數據分析
• 辦公軟件
• 職場技能
• 李春林
• 財務精英

店铺： 书海寻梦图书专营店

出版社： 中国铁道

ISBN：9787113243517

商品编码：28483604381

書名: 財務精英都是Excel控:CFO手把手教你學管理會計

定價: 88.00元

齣版社名稱: 中國鐵道齣版社

齣版時間: 2018年5月1日

作者: 李春林

ISBN: 9787113243517

這是一本深度融閤Excel高階應用的管理會計書。全書基於蘇問集團這一環緊扣的真實職場情景，以財務經理蔡敏慧一人稱的視角，講述瞭與CFO易總相遇、共事，易總如何帶領財務團隊，特彆是幫助財務職場新人會計主管吳毓和實習生白姝影運用Excel的高階功能，解決管理會計實務難題，迅速成長為財務精英的實景記錄和心路曆程。

全書語言風格輕鬆幽默、淺顯易懂，可幫助讀者快速提升管理水平和Excel數據力。作者以精心製作的視頻和圖文，詳盡講解瞭管理會計所掌握的Excel函數、圖錶、控件等應用以及VBA知識，遵從“思路解析、解決方案、結果剖析”的邏輯，結閤CFO日常工作情景，深入淺齣地闡釋瞭企業管理實務中的“投資與融資（負債與股權管理）、銷售與生産、資産管理（流動資産和固定資産）、報錶閤並、全麵預算”等闆塊的管理會計預測、決策問題。

本書適閤企事業單位管理者、財務經理（主管）和職場新人閱讀，也可作為大專院校經濟類本專科學生、MBA學員教材輔導和各類管理會計實務培訓班教材。

目錄

CHAPTER 01 當管理會計遇上Excel 1

1.1 管理會計與Excel 的不瞭情 

1.1.1 當會計遇上管理所迸發的火花 

1.1.2 管理會計？還是財務會計

1.1.3 與君初相識，蹣跚初學步

1.2 至快至強，快人一步 

1.2.1 快入——從源頭開始的快速輸入 

1.2.2 快選——單元格的快速選擇 

1.2.3 快找——單元格的快速定位與查找替換 

1.3 去粗存精，去僞存真 

1.3.1 查與刪——顯現和成批刪除重復項 

1.3.2 禁與輸——重復項目的禁止和批量輸入 

1.3.3 一起找不同——雙工作簿比較 

1.3.4 快樂修理工——不規則文本的修整與轉換 

1.3.5 快樂修理工——日期和時間的整理與轉換 

1.3.6 快樂修理工——閤並單元格的反閤並

1.4 批量處理，事半功倍 

1.4.1 批量單元格——多單元格區域和整行整列 

1.4.2 批量單元格——Ctrl_F 快算月度小計與年度纍計 

1.4.3 批量工作錶——多錶填充、清除、匯總與閤並計算 

1.4.4 批量工作簿——開關、打印和透視

1.5 不忘初心，學無止境 

1.5.1 讓你的管理會計在Excel 中666 

1.5.2 玩轉Excel，為自己瘋狂打CALL 吧 

CHAPTER 02 集團營銷管理大會的籌辦 31

2.1 辦公室來瞭個小白 

2.1.1 小公“舉”的芳齡 

2.1.2 辦公室的這群人 

2.2 新人到崗的頭把火 

2.2.1 著急的小吳 

2.2.2 公司的銷售新政 

2.2.3 讓小白更明白

2.3 財務視角的銷售管理 

2.3.1 營銷管理、銷售管理和銷售業績管理

2.3.2 財務管理推動銷售管理 

2.4 一行公式搞定業績提成 

2.4.1 實現自動查找的LOOKUP、VLOOKUP 和HLOOKUP 函數 

2.4.2 用數組函數解決纍進加成的業績計算

2.4.3 用TEXT 函數進行業績提成計算修正  42

2.5 用VLOOKUP 等函數實現跨文件取數並取得機械版塊全部提成 ...... 45

2.5.1 原樣復製錶格的兩種方法... 45

2.5.2 用VLOOKUP 函數從關聯文件中自動取值  47

2.5.3 找迴Excel 的實心黑十字光標.... 50

2.5.4 嵌套CHOOSE 函數自動分配業績任務數 .. 51

2.5.5 簡單的SUM 函數求得完整的機械版塊業績提成 52

2.6 用函數實現多傢二級公司明細匯總 .. 53

2.6.1 INDIRECT 函數和CELL 函數初接觸 . 53

2.6.2 待匯總文件路徑、名稱及單元格分析. 55

2.6.3 INDIRECT 函數和CELL 函數在業績匯總中的綜閤運用 .... 55

2.7 數據透視錶生成之基於當前工作錶指定區域 .... 57

2.7.1 基於當前工作錶指定區域快速生成數據透視錶 .. 57

2.7.2 美化和調整數據透視錶 ...... 58

2.7.3 彈指間，多維度多角度的業績分析瞭然於胸 ...... 61

2.7.4 數據透視錶匯總的那些事兒 ....... 62

2.7.5 從數據透視錶中速查明細... 64

2.7.6 批量修改數據透視錶求和等多種統計方式 . 64

2.8 數據透視錶生成之基於當前工作錶動態區域 .... 65

2.8.1 移動的矩形塊：OFFSET 函數.... 65

2.8.2 非空單元格統計者：COUNTA 函數 .... 66

2.8.3 新建一個動態區域名稱 ...... 66

2.8.4 基於當前工作錶動態區域名稱快速生成數據透視錶 ... 67

2.8.5 檢驗新增銷售明細後動態數據源數據透視錶的變化 ... 67

2.9 靜享下午茶時光：多重區域拼閤行數列數都不同的多錶 .. 68

2.9.1 瞧這一傢人的開支 ...... 68

2.9.2 將數據透視錶嚮導找齣來... 69

2.9.3 利用數據透視錶嚮導生成多重區域餐飲透視錶 .. 69

2.10 數據透視錶生成之基於同一工作簿文件的不同工作錶 .... 71

2.10.1 初識簡單的SQL 語句 ...... 71

2.10.2 西南區銷售明細多錶閤一的SQL 語句 ..... 72

2.10.3 多錶的各列的個數不同、順序不同時的SQL 語句 ... 73

2.10.4 新建數據連接生成基於同一工作簿多工作錶的數據透視錶 ...... 73

2.10.5 利用現有的數據連接生成基於多工作錶的數據透視錶 ..... 77

2.10.6 編輯和刪除現有的數據透視錶數據連接 ... 77

2.11 數據透視錶生成之基於不同工作簿文件不同工作錶 ....... 78

2.11.1 進一步整理的SQL 語句... 78

2.11.2 新建數據連接製作來源於多工作簿、多工作錶的明細清單 ...... 80

2.11.3 利用現有的數據連接動態生成基於多工作簿的明細清單 .. 81

2.11.4 新建數據連接生成基於多工作簿、多工作錶的數據透視錶 ...... 82

2.12 錦上添花：讓數據透視錶更具創意性 ..... 83

2.12.1 無中生有之橫嚮插入新計算字段 ...... 84

2.12.2 無中生有之橫嚮插入新計算項 . 85

2.12.3 字段組閤之用縱嚮、橫嚮組閤分組來分析存貨季度性銷售 ...... 86

2.12.4 字段組閤之用金額分區分析銷售大單的頻次 .... 88

2.12.5 字段組閤之插入組閤字段分類匯總並顯示在頂部或底部 .. 89

2.12.6 分級顯示之那些“父輩”們的事兒 .. 90

2.12.7 數據透視錶之三“生”三“示”、十裏桃花 ..... 92

CHAPTER 03 給集團生産總監送去的頭疼解藥 97

3.1 開足馬力抓生産 ....... 98

3.1.1 易總布置的新任務 ..... 98

3.1.2 生産控製和成本預測、決策的財務知識 ..... 98

3.2 用SQL 語句和函數取得曆年有效訂單並預測其增長 ....... 99

3.2.1 新年新布局，獲取曆年有效訂單總數. 99

3.2.2 巧妙選中數據透視錶不連續的區域 .. 104

3.2.3 利用SLOPE 函數和INTERCEPT 函數取得訂單增長的規律... 104

3.2.4 利用FORECAST 函數預測訂單增長數並驗證  106

3.3 用直觀靚麗的圖錶進行曆年訂單趨勢預測 ...... 106

3.3.1 美美的Excel 訂單預測圖形 ..... 106

3.3.2 利用圖錶工具插入訂單趨勢圖 . 108

3.3.3 添加和編輯趨勢圖的數據係列 . 109

3.3.4 讓訂單趨勢圖更加賞心悅目的技巧 ...111

3.4 用擴數組和條件求和函數搞定貨品訂單預測和分周序時進度 ......113

3.4.1 SUMIF 函數和SUMIFS 函數 ....113

3.4.2 SUMIFS 函數在訂單預測中的實際應用 ....113

3.4.3 SUMPRODUCT 函數和WEEKNUM 函數 115

3.4.4 神秘的IF({1}.. 和IF({1,0}.. .......116

3.4.5 利用IF({1,0}.. 和SUMIFS 找齣訂單量多和少的城市.117

3.4.6 函數、SQL 語句和數組在序時生産訂單進度中的綜閤運用 ..... 120

3.5 用內嵌的迷你圖和條件格式強化分周序時進度和品分析 . 123

3.5.1 利用迷你圖和數據條的條件格式嵌入炫酷的序時訂單圖 .. 123

3.5.2 設置條件格式的管理規則讓每個內嵌圖錶都聽話..... 126

3.5.3 利用TRANSPOSE 函數轉置可更新的單元格區域 .. 127

3.5.4 利用條件格式的管理規則找齣滯銷和的單品..... 128

3.5.5 利用馬爾柯夫法預測單品滯銷和互轉的概率..... 129

3.6 用多種方法預測未來各單品成本發展水平和質量控製 .... 131

3.6.1 VLOOKUP 函數也能玩逆嚮查找 ..... 131

3.6.2 “兩點法”力挺“單”品總成本 132

3.6.3 “二乘法”勁懟“單”品總成本 133

3.6.4 “迴歸”分析工具也和單品總成本“鉚”上瞭 .. 135

3.6.5 “散點圖”探索單品維修費與工時的內在邏輯 .. 138

3.6.6 “帕纍托圖”掌控産品品質分析 140

CHAPTER 04 錢從哪裏來 145

4.1 用Excel 模闆預測資金需求量  146

4.1.1 尋求具有操作性的現金流預測方法 .. 146

4.1.2 用銷售百分比法預測資金需求量 ...... 147

4.1.3 用銷售百分比法預測資金需求增量 .. 148

4.1.4 用迴歸分析法預測資金需求量 . 150

4.2 用模擬分析測試不同利率和期限下的企業貸款償還能力  151

4.2.1 運用PMT 函數測算固定利率、固定期限下的月度還款金額和本息之和 .. 152

4.2.2 運用方案管理器比較不同利率、不同期限的多種融資方案 ...... 153

4.2.3 用模擬運算錶的二維模擬運算測算多種利率、多種期限下的償還能力. 155

4.2.4 運用色階讓月度償還利息負擔更具明確的等級性和警示性 ...... 157

4.2.5 運用單變量求解測算固定償還能力下的可貸額度..... 158

4.3 用錶單控件實時計算不同貸款額度和利率區間下的利息支付 . 159

4.3.1 錶單控件（窗體控件）的工作原理 .. 160

4.3.2 認識活潑的小夥伴們——常見錶單控件 ... 160

4.3.3 讓錶單控件的小夥伴和單元格在貸款測算的舞颱上一起“嗨” . 166

4.4 兩個等額，哪個更劃算 .. 169

4.4.1 IPMT 函數與PPMT 函數 . 169

4.4.2 等額本息與等額本金與IPMT 函數與PPMT 函數的結閤運用 .. 170

4.4.3 用數據條凸顯對比各期貸款成本和差異分析 .... 172

4.4.4 貸款期間遇到利率調整的應對方法 .. 173

4.4.5 等額本息與等額本金對比計算錶的通用性擴展  173

4.5 組閤貸款在規劃求解下的巧妙設計  174

4.5.1 資金的時間價值、貼現與PV 函數 ... 174

4.5.2 運用規劃求解工具搞定組閤貸款的期限設計 .... 175

4.5.3 運用規劃求解工具測算組閤貸款的貸款利率設計..... 181

4.5.4 運用規劃求解工具搞定組閤貸款的貸款額度分配..... 183

4.6 用Excel 模闆助力多種模式下的公司債券發行 ....... 186

4.6.1 企業債券發行的定價策略和IRR、NPV 函數 ... 186

4.6.2 分期付息發行模式下的溢價發行定價與內在報酬率 . 188

4.6.3 分期付息發行模式下的摺價發行定價與內在報酬率 . 191

4.6.4 一次性還本付息發行模式下的溢價發行定價與內在報酬率 ...... 192

4.6.5 一次還本付息發行模式下的摺價發行定價與內在報酬率 .. 194

4.6.6 用智能目錄縱覽多種發行模式下的發行定價與內在報酬率 ...... 196

4.7 債權轉股權（債轉股）與股權融資的模型設計 ...... 198

4.7.1 股權融資與債務重組的點滴知識 ...... 198

4.7.2 INDEX 函數和MATCH 函數 .... 198

4.7.3 債轉股的Excel 模闆的構建 ..... 201

4.7.4 用“演變”工具完成債轉股方案的行權時機推演..... 202

4.7.5 股權融資的定價模型設計. 204

4.8 與股權相關Excel 文檔的美化設計、安全加固和發送 .... 206

4.8.1 股份結構及組織架構圖的設計 . 206

4.8.2 股份結構及組織架構圖的美化和插圖Excel 文件的“”..... 210

4.8.3 用Excel 玩截圖及股東會議會址地圖的抓取 .... 212

4..4 將股權結構錶等過一屏的單元格區域截取為帶行號列標的圖形 ... 213

4.8.5 對股東會議的Excel 錶格的五重保護 ....... 215

4.8.6 用Excel 發送PDF/XPS 安全郵件 ... 220

CHAPTER 05 花錢也是一門大學問 223

5.1 非貼現、貼現類投資決策模闆的構建 ..... 224

5.1.1 ISNUMBER 函數與靜態迴收期投資決策模闆構建 ... 224

5.1.2 會計收益率投資決策模闆的構建 ...... 226

5.1.3 動態迴收期投資決策模闆構建 . 227

5.1.4 淨現值法投資決策模闆的構建 . 228

5.1.5 現值指數法投資決策模闆的構建 ...... 229

5.1.6 IRR 法投資決策模闆的構建 ..... 230

5.1.7 利用二進製約束搞定資金限量條件下的優投資組閤 ..... 231

5.2 投資敏感性分析 ..... 233

5.2.1 對“敏感性”的分析  233

5.2.2 投資敏感性分析的要素 .... 235

5.2.3 REPT 與REPLACE(B)、SUBSTITUTE 函數的悲喜劇 ... 236

5.2.4 投資敏感性分析模闆的構建與ROW(1:r) 魔術 . 237

5.2.5 投資敏感三要素的一維模擬運算 ...... 242

5.2.6 用“雷達”快速掃描投資三要素的敏感性 ....... 247

5.2.7 投資敏感三要素的敏感臨界點測算 .. 250

5.3 用VBA 代碼來拓寬投資渠道 . 252

5.3.1 藉由“一行代碼”闖入VBA 的殿堂  253

5.3.2 保存一個帶有VBA 代碼的Excel 文件 ..... 254

5.3.3 VBA 語言的三種算法結構、調用Excel 公式與錄製宏 ..... 257

5.3.4 設計帶幫助的VBA 自定義函數和過程 ..... 261

5.3.5 讓公式無所遁形的自定義追蹤函數——WhoseCT 函數 ... 264

5.3.6 使用快捷鍵讓WhoseCT 函數追蹤公式 ... 264

5.3.7 創建個人加載宏並設置、修改其幫助和快捷鍵  266

5.3.8 懶人的Excel 公式追蹤利器──“Excel 公式一鍵顯影軟件” .. 268

5.4 用自定義VBA 函數助力投資要素的敏感分析  269

5.4.1 多因素敏感對NPV 的模闆設計 ....... 270

5.4.2 利用NPV4ME 函數計算NPV .. 271

5.4.3 多因素敏感對NPV 的綜閤影響 ....... 272

5.4.4 單因素敏感對NPV 的綜閤影響 ....... 273

CHAPTER 06 資産管理“平衡”術 275

6.1 管理會計的“邊際”  276

6.1.1 那些關於“邊際”的管理“閑話” .... 276

6.1.2 邊際貢獻與固定成本的“溢、缺、平”對比 .... 277

6.2 零部件采購、産能利用與産品定價決策 . 277

6.2.1 用量固定時的零部件外購、自製決策....... 278

6.2.2 用量不確定時的零部件外購、自製決策 ... 278

6.2.3 無追加成本時新品投産的剩餘産能利用 ... 279

6.2.4 需追加成本時新品投産的剩餘産能利用 ... 279

6.2.5 以成本為導嚮的産品定價方法 . 280

6.2.6 以市場為導嚮的産品定價方法 . 281

6.2.7 量價關係求導的産品定價方法 . 283

6.3 存貨經濟訂貨量基礎模型和擴展模型 ..... 284

6.3.1 那些關於“經濟”的管理“閑話” .... 284

6.3.2 存貨的取得與儲存的成本閑話 . 284

6.3.3 經濟訂貨量基礎模型及動態驗證 ...... 286

6.3.4 允許缺貨的經濟訂貨量模型及動態驗證 ... 294

6.4 資産管理盈虧臨界點分析模型  297

6.4.1 資産管理的量、本、利公式推導及其分析 ....... 297

6.4.2 盈虧平衡模型的創建及結果解析 ...... 298

CHAPTER 07 用好傢裏的大件兒 301

7.1 固定資産管理的基礎信息準備  302

7.1.1 在同一列防止重復輸入固定資産類彆、狀態等  302

7.1.2 數據校驗中的“忽略空值”究竟是個什麼鬼 .... 304

7.2 用VBA 代碼確保固定資産數據輸入的快而準  305

7.2.1 將動態數組賦值給數據校驗中的公式....... 305

7.2.2 設定的AciveX 組閤框引用基礎信息  306

7.3 Excel 內置的摺舊函數與自定義纍計摺舊函數 ....... 308

7.3.1 摺舊政策與SLN、VDB、DDB 和SYD 等摺舊函數  308

7.3.2 定資産摺舊的明細建檔與纍計摺舊的depSYD 和depDB 函數 .....311

7.4 固定資産自動化管理的構建 .... 313

7.4.1 自動創建固定資産管理卡與多摺舊方法逐期比對錶 . 313

7.4.2 自動生成固定資産摺舊與纍計摺舊匯總報錶 .... 315

7.4.3 利用隔行匯總、公式轉數值和快速空行整理摺舊明細 ..... 316

7.5 固定資産更新決策與模型 ....... 318

7.5.1 新舊固定資産更新決策因素的分析 .. 318

7.5.2 搭建固定資産更新模型決策新資産是否投資 .... 319

CHAPTER 08 集團財務的報錶自動匯總分析難題 323

8.1 報錶公式設置及錶間公式校驗  324

8.1.1 資産負債錶報錶原理及公式講解 ...... 324

8.1.2 利潤錶及利潤分配錶報錶原理及公式講解 ....... 326

8.1.3 現金流量錶報錶原理及公式講解 ...... 328

8.2 利用代碼實現下屬機構的空白報錶自動化下發 ...... 332

8.2.1 對下屬分支機構整體規劃. 332

8.2.2 設計自動下發空白報錶的VBA 代碼  334

8.2.3 下屬分支機構填報報錶與公式、數字混閤列的清除 . 335

8.2.4 下屬分支機構報錶下發後的收迴 ...... 337

8.3 會計報錶自動（實時）匯總的打造 . 338

8.3.1 集團上報報錶匯總的要求. 338

8.3.2 多個報錶匯總的解決方案分析 . 338

8.3.3 動態、可追溯的自動報錶匯總設計 ... 339

8.3.4 自動報錶匯總的匯總測試 . 342

8.3.5 自動報錶匯總的修改與匯總數據清除 ....... 344

8.3.6 自動報錶匯總的數據備份 . 345

8.4 會計報錶財務分析指標及自動化的實施 . 346

8.4.1 以ROE 為核心的財務分析的方法 ... 346

8.4.2 七大類財務分析指標的財務計算 ...... 347

8.4.3 利用自定義過程構造財務分析模型 .. 352

CHAPTER 09 全麵預算管理 355

9.1 全麵預算管理漫談 .. 356

9.1.1 管理理念貫穿全程的全麵預算 . 356

9.1.2 全麵預算的分類和編製思想 ..... 357

9.2 管理會計對全麵預算的全過程管控  358

9.2.1 數字漢字混雜的字串直接相乘的業績預算 ....... 358

9.2.2 利用更靈活、快捷的浮動篩選工具——切片器透視收入結構... 360

9.2.3 跟隨可視化神器PowerMap 行走華夏——收入預估分布 . 364

9.2.4 成本三件套——産品生産量與原材料采購量預算..... 367

9.2.5 成本三件套——産品人工配比與工時、計件工資預算 ..... 369

9.2.6 成本三件套——直接、間接製造費用的預算 .... 370

9.2.7 産品成本在期末産品與銷售成本中的分配 ....... 371

9.2.8 “料、工、費”結構中的多層圓環顯示 ..... 371

9.2.9 用TEXTJOIN 函數拼接圓環上的帶分隔符的字串 ... 373

9.2.10 費用三件套——“營、管、財”預算與復閤餅圖... 375

9.3 全麵預算的報錶層成果 .. 377

9.3.1 報錶三件套——預算利潤錶的編製 .. 377

9.3.2 報錶三件套——預算現金流量錶的編製 ... 378

9.3.3 報錶三件套——預算資産負債錶的編製 ... 379

9.3.4 全麵預算聯手報錶自動匯總及其成果的應用 .... 381

 

掌控全局，決勝韆裏：企業高效運營的底層邏輯與實戰指南 ——一本超越工具、聚焦戰略與決策的深度商業運營手冊 本書導讀： 在瞬息萬變的商業環境中，企業如同巨輪航行於不確定的海洋。僅僅依賴日常的記賬與閤規已遠遠不足以支撐其穿越風暴，實現持續增長。成功的企業無不建立在一套堅實、高效的內部管理與決策體係之上。本書並非探討單一工具的使用技巧，而是緻力於揭示驅動現代企業高效運轉的底層邏輯、核心管理框架以及跨部門協作的製勝之道。 本書麵嚮的讀者群體極為廣泛：渴望從事務性工作中抽離、走嚮戰略決策層的中高層管理者；尋求係統性提升運營效率、優化資源配置的部門負責人；深知理論需要與實踐深度融閤的企業主與創業者；以及希望構建紮實、全麵商業思維的商學院學生與職場新人。 核心內容架構與深度解析： 本書結構嚴謹，邏輯清晰，分為四大核心模塊，層層遞進，確保讀者能構建起從戰略認知到具體執行的完整知識體係。 第一部分：戰略解碼與目標對齊——錨定企業的“北極星” 本部分聚焦於企業頂層設計如何轉化為可執行的行動路徑，強調目標設定必須具備科學性和可量化的基礎。 1. 戰略地圖的繪製與分解： 深入剖析如何將宏大的企業願景（Vision）和使命（Mission）係統地分解為部門級、團隊級乃至個人績效指標（KPIs）。我們將探討如何使用平衡計分卡（BSC）的思維框架，確保財務、客戶、內部流程與學習成長四個維度相互支撐，而非各自孤立。重點解析“因果鏈”的構建，闡明某一流程改進如何最終影響股東價值的提升。 2. 目標管理體係（MBO/OKR）的落地實施： 摒棄僵化的目標設定，轉而關注“目標與關鍵成果”（OKR）的動態管理藝術。本書詳細闡述如何設定具有挑戰性（Aspirational）但又可衡量的關鍵成果（Key Results）。我們不僅關注“如何寫OKR”，更關注“如何通過周期性的迴顧與對齊會議（Check-in & Review）驅動績效”。同時，探討如何將自上而下的戰略目標與自下而上的員工意願進行有效整閤，激發全員參與感。 3. 資源配置的藝術： 探討如何在稀缺資源（時間、資金、人力）的約束下，進行高價值投資的決策。這包括資本支齣（CAPEX）的優先級排序、研發投入的風險評估，以及如何運用“機會成本”的概念進行策略性取捨。 第二部分：精益運營與流程再造——提升效率的內生動力 本部分著眼於企業運營的“肌肉”——流程。流程的效率直接決定瞭企業的反應速度和成本結構。 1. 價值流分析（VSM）與浪費識彆： 係統介紹精益管理的核心工具——價值流圖。我們不會停留在理論層麵，而是通過大量的案例分析，演示如何識彆流程中的等待時間、返工、過度加工等七大類浪費。重點講解如何繪製“當前狀態圖”與“未來狀態圖”，並量化改進前後的效率提升指標。 2. 跨部門協作的“斷點”管理： 許多效率瓶頸齣現在部門交接處。本章聚焦於“端到端”流程（如“從訂單到收款”或“從概念到上市”）的梳理，強調建立清晰的SLA（服務水平協議）和跨部門的共同責任機製，消除“踢皮球”現象，實現信息流的無縫銜接。 3. 決策支持係統的構建： 探討如何設計一套實時、透明的信息反饋機製。這要求管理者具備構建“管理駕駛艙”（Management Dashboard）的能力，理解哪些指標必須實時刷新，哪些需要周期性迴顧，以及如何通過視覺化手段（如控製圖、帕纍托圖）讓數據“說話”，輔助快速決策。 第三部分：風險控製與財務韌性——構築企業的“安全墊” 強大的企業不僅能創造利潤，更能有效管理風險，保持財務上的彈性，以應對不可預見的外部衝擊。 1. 營運資本的精妙管理： 深入剖析應收賬款、存貨和應付賬款之間的動態平衡。本書提供瞭一套成熟的現金周期優化模型，指導企業如何在不損害客戶關係和供應鏈穩定的前提下，最大化現金流的周轉效率。案例分析側重於不同行業（如製造業與服務業）的營運資本管理差異化策略。 2. 成本結構優化與彈性預算： 區分固定成本與變動成本的性質，探討如何在經濟下行周期中迅速調整成本結構。介紹“零基預算”（ZBB）的精髓，即要求每一項開支都必須證明其存在的價值，而非簡單地基於上一年預算進行綫性調整。 3. 內部控製與閤規治理的“軟著陸”： 強調內部控製並非是增加流程負擔的官僚主義，而是保護企業資産、確保信息真實性的必要屏障。內容涵蓋對舞弊風險的識彆，以及如何建立既嚴格又具備操作性的內控流程，確保企業在快速發展的同時，不觸碰閤規紅綫。 第四部分：組織賦能與變革領導力——將戰略轉化為行動的“人”的要素 流程和係統需要有能力的人來執行和優化。本部分關注組織能力建設和領導者在變革中的作用。 1. 績效驅動的組織設計： 探討矩陣式、事業部製、平颱化組織等不同架構的適用場景。關鍵在於組織結構必須服務於戰略，而不是反過來限製戰略的實施。深入分析如何設計崗位權責描述（JD/R&R），避免職責重疊或真空地帶。 2. 變革管理的係統思維： 任何流程優化和戰略調整都會遭遇阻力。本書采用權威的變革管理模型（如科特的八步法），提供瞭一套係統的溝通、教育和激勵框架，指導管理者如何預見、管理和剋服員工對變化的抵觸情緒。成功的變革，是“人心”的變革。 3. 建立學習型組織的文化基石： 強調從“執行型組織”嚮“學習型組織”的轉變。這涉及建立一種鼓勵試錯、推崇知識共享的文化。介紹如何通過定期的“經驗教訓復盤會議”（Lessons Learned Sessions）和內部知識庫的構建，確保企業的知識和經驗得以沉澱和復製，實現組織智慧的指數級增長。 結語： 本書的最終目標，是幫助每一位讀者從“被動應對”轉變為“主動塑造”。我們提供的不是一套現成的模闆，而是一套經過全球頂尖企業驗證的思維框架和實戰工具箱。通過係統學習和實踐這些運營哲學的深度結閤，您將能更清晰地洞察企業的運營脈絡，做齣更具前瞻性、更少盲區的高質量決策，真正成為驅動企業邁嚮卓越的引擎。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，財務工作的核心價值在於其洞察力和決策支持能力，而Excel作為最基礎也是最強大的數據分析工具，在其中扮演著至關重要的角色。很多時候，我們不是缺乏數據，而是缺乏將數據轉化為有價值信息的能力。這本書的題目就直接點齣瞭“Excel控”這個關鍵詞，讓我感覺作者深諳此道。我非常希望書中能夠深入探討如何利用Excel的各種高級功能，比如Power Query、Power Pivot、VBA宏等，來構建復雜、靈活且易於更新的管理會計模型，從而實現更高效、更準確的財務分析和預測。

评分☆☆☆☆☆

讀過一些關於管理會計的書籍，但很多都過於學術化，與實際操作脫節，或者雖然提供瞭Excel的例子，但顯得比較零散，不成體係。我尤其看重的是一本書能否提供一個完整的、係統性的框架，幫助我理解管理會計在企業運營中的全局性作用，並且能夠教會我如何利用Excel工具將這個框架落地。我希望這本書能夠填補我在這一方麵的空白，讓我能夠從一個更加宏觀的視角來審視財務工作，並掌握一套行之有效的Excel應用方法，將日常的枯燥數據處理轉化為戰略性的價值創造。

评分☆☆☆☆☆

我是一名剛入職不久的財務新人，對於管理會計的概念還比較模糊，日常工作中接觸的Excel也多是基礎的數據錄入和簡單報錶製作。我一直想提升自己的Excel技能，並且希望能夠將它與財務知識結閤起來，成為一名能夠為公司貢獻更多價值的財務人員。這本書的標題讓我覺得非常接地氣，我非常期待書中能夠用通俗易懂的語言，從零開始講解管理會計的核心概念，並且通過生動的Excel案例演示，讓我明白如何利用Excel來完成各種管理會計任務，例如成本核算、預算編製、利潤分析等。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當有吸引力，那種深邃的藍搭配金色的字體，立刻就給人一種專業、高端的質感。拿到書的時候，手感也很好，紙張的厚度和印刷的清晰度都讓我覺得這是一本值得細細品讀的佳作。我一直對管理會計這個領域很感興趣，但總覺得理論知識晦澀難懂，實踐起來更是無從下手。市麵上關於Excel的教程很多，但大多側重於基礎的公式和函數，很少能將Excel與管理會計這樣復雜的業務場景相結閤。我希望能找到一本既能係統講解管理會計的原理，又能通過Excel工具演示如何實現這些原理的書籍，從而提升自己的工作效率和決策能力。

评分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我立刻被它條理清晰的目錄吸引瞭。每一章節的標題都直擊痛點，像是“成本控製的Excel模型構建”、“預算編製的自動化流程”、“績效分析的儀錶盤設計”等等，這些都是我在日常工作中經常遇到的難題。讓我尤其期待的是，作者能否真正地將Excel的強大功能融入到管理會計的每一個環節，而不僅僅是停留在理論層麵。我希望書中能夠提供一些非常具體、可操作的案例，最好是貼近實際業務場景的，這樣我纔能真正地將學到的知識運用到工作中。