正版水電安裝工程預算與定額（第四版）教材教程陳憲仁著安裝預算書籍安裝定額書籍水電安裝書籍水電工程預算 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 第四版

店铺： 东润堂图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112162215

商品编码：28719426144

《建築工程項目管理與成本控製實務》 （本書內容不涉及《正版水電安裝工程預算與定額（第四版）教材教程陳憲仁著安裝預算書籍安裝定額書籍水電安裝書籍水電工程預算》中的任何具體水電安裝定額、水電工程預算編製方法、材料價格或特定圖集應用。） --- 內容簡介：超越專業細則的係統化工程視野 本書旨在為建築工程領域的專業人士、管理者以及有誌於提升項目綜閤管理能力的讀者，提供一套係統化、宏觀且極具實操性的項目管理與成本控製框架。我們深知，一個成功的建築工程，絕不僅僅依賴於精確的材料用量計算或單一專業的技能深度，更在於全局的把控、風險的預判以及跨專業的有效協同。因此，本書將視角從具體的管綫、電路布局中抽離齣來，聚焦於整個工程生命周期中的決策製定、過程控製與價值實現。 本書的核心目標是培養讀者建立起“以價值為導嚮，以風險為前提”的項目管理思維模式。我們不深入探討任何特定專業（如給排水、強弱電、暖通等）的定額套用或預算編製細節，而是著力於如何將這些專業技術成果有效地融入到整體項目管理體係中，並實現成本效益的最大化。 全書內容結構嚴謹，邏輯清晰，分為六大部分，共二十章，力求覆蓋建築工程項目管理的核心要素： 第一部分：工程項目管理基礎與戰略定位（宏觀視角） 本部分為讀者奠定現代工程項目管理的理論基石，強調項目管理理念與企業戰略的契閤性。 第一章：現代建築業的變革與項目經理的角色重塑 探討當前建築市場對精益化管理、數字化轉型的要求，分析項目經理從“技術專傢”嚮“綜閤運營官”轉變的必要性與核心能力模型。 第二章：工程項目全生命周期管理框架 詳細解析從項目構思、可行性研究、設計、采購、施工到最終交付與運維的各個階段，重點闡述在不同階段，成本控製和質量保證的側重點變化。 第三章：項目章程與範圍界定：成功的起點 教授如何撰寫高質量的項目章程，如何通過工作分解結構（WBS）的科學分解，確保項目範圍的清晰界定與有效固化，避免後期範圍蔓延（Scope Creep）。 第二部分：工程項目的計劃與進度控製（時間與資源優化） 本部分聚焦於如何將宏偉的藍圖轉化為可執行的時間錶，並確保資源配置的效率。 第四章：項目進度網絡的構建與關鍵路徑法（CPM）應用 講解如何利用前導圖和邏輯關係構建復雜的進度網絡，深入分析關鍵路徑在識彆工期瓶頸中的作用，以及在遭遇延誤時如何進行工期壓縮策略（趕工與快速跟進）。 第五章：資源優化與平衡技術 資源（人力、設備、材料）的有效利用是成本控製的基石。本章詳細介紹資源需求預測、資源平滑化和資源平衡的技術，確保資源不齣現過度集中或閑置。 第六章：施工組織設計（SOD）的戰略意義 強調SOD不僅僅是技術文件，更是項目執行的“作戰地圖”。討論如何通過科學的施工組織設計來優化現場布局、接口協調和總體施工流程。 第三部分：工程成本管理與價值工程（超越預算的財務智慧） 本部分是本書的重點之一，它將工程成本管理提升到戰略層麵，不局限於預算的編製與核對，而關注全過程的價值創造。 第七章：工程成本構成與成本目標設定 清晰界定直接成本、間接成本、管理費用和利潤的構成，教授如何根據閤同要求和市場環境科學地設定分階段的成本目標。 第八章：采購與供應鏈的成本控製 分析招投標流程的風險點，探討戰略采購的原則，以及如何通過建立長期穩定的供應商關係來鎖定優質資源並降低采購價格波動風險。 第九章：掙值管理（EVM）在成本績效評估中的應用 係統介紹掙值管理體係（PV, EV, AC），重點闡述如何利用計劃值、掙值和實際成本來實時衡量項目的績效，並預測完工尚需估算（ETC）。 第十章：價值工程（VE）在設計優化中的實踐 價值工程是實現成本節約和功能提升的有效工具。本章指導讀者如何在設計深化階段，組織跨專業團隊，通過功能分析，係統性地提齣既不降低標準又可降低生命周期成本的優化方案。 第四章：工程質量與風險管理（不確定性的掌控） 本部分探討如何建立主動預防機製，而非被動補救措施。 第十一章：全麵質量管理（TQM）在建築行業的落地 介紹PDCA循環在質量控製中的應用，以及如何建立清晰的質量標準和檢驗驗收流程，確保交付成果符閤閤同及規範要求。 第十二章：項目風險識彆、分析與應對策略 構建係統的風險登記冊，教授定性與定量風險分析方法。重點分析工程項目中最常見的幾類風險（如技術風險、接口風險、不可抗力風險），並製定主動的規避、轉移、減輕和接受策略。 第五部：閤同、法律與信息集成（管理邊界與工具應用） 本部分聚焦於管理項目的外部約束條件和內部信息流。 第十三章：建築工程閤同管理與索賠實務 深入解析FIDIC等常用閤同體係的關鍵條款，教授如何識彆潛在的索賠事件，並按閤同要求編製完整、有力的工程索賠報告，維護業主或承包商的閤法權益。 第十四章：信息管理與BIM協同應用 探討建築信息模型（BIM）如何從三維可視化工具演變為項目管理信息平颱，重點在於如何利用BIM數據流支持進度模擬、碰撞檢測和成本聯動分析，提升管理效率。 第十五章：施工安全管理體係的構建 強調安全管理是不可逾越的紅綫。介紹建立有效的安全管理體係、應急預案和安全文化建設的實踐方法。 第六部分：項目收尾與績效總結（知識沉澱） 第十六章：項目最終驗收與移交的閤規性 詳細指導項目竣工驗收的流程、所需的技術文件準備，以及與業主方進行資産移交和最終結算的要點。 第十七章：閤同收尾與財務結算的完整流程 確保所有分包閤同、采購閤同的收尾工作到位，指導如何進行最終工程量核對和閤同款項的全麵迴收。 第十八章：項目績效評估與經驗教訓總結 強調知識管理的重要性，指導如何係統性地收集、分析項目執行過程中的成功經驗和失敗教訓，形成企業的核心競爭力。 總結： 本書的價值在於提供一個高屋建瓴的管理視角。它假設讀者已經掌握瞭某一專業領域（如水電安裝）的技能深度，並緻力於將這些技術成果置於整體項目管理和成本控製的宏觀框架下進行有效駕馭。它強調的是“如何管好項目”，而不是“如何計算某一項安裝工程的量”。通過閱讀本書，讀者將能夠跳齣細枝末節的計算陷阱，構建起一套全麵、動態、以價值最大化為目標的建築工程項目管理體係。

评分☆☆☆☆☆

這本《正版水電安裝工程預算與定額（第四版）》真的是我學習水電安裝預算過程中的“啓濛導師”。在閱讀之前，我總覺得預算這東西很枯燥，而且離實際施工太遠。但這本書的敘述方式非常生動，它不僅僅是羅列條條框框的定額，而是通過大量的工程實例，一步一步地引導我理解定額是如何産生的，又是如何服務於工程造價的。 特彆是書中關於人工費的構成和計算部分，寫得非常透徹。它詳細介紹瞭不同工種、不同等級的工人的工資標準，以及加班、節假日等特殊情況下的費用計算方法。我尤其欣賞它在講解時，並沒有簡單地給齣公式，而是結閤瞭市場行情和行業慣例，讓我更能理解定額的閤理性。書中還提到瞭如何根據工程的復雜程度、施工難度來調整人工費的係數，這些都是我在其他地方很難學到的寶貴經驗。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常嚴謹，但又不像傳統的教材那樣枯燥乏味。它在講解定額的時候，往往會穿插一些曆史背景和發展演變，讓我對定額的産生和應用有瞭更深的理解。比如，它會介紹不同時期國傢定額標準的變遷，以及這些變遷背後的原因。 我尤其喜歡它在講解定額與市場價格關係的部分。它詳細闡述瞭定額如何作為基礎，但又需要結閤實際的市場行情進行調整。書中還會介紹一些常見的市場詢價技巧和比價方法，這對於我這種需要在實際工作中與供應商打交道的預算員來說，非常有價值。總而言之，這本書提供瞭一種“知其然，更知其所以然”的學習方式，讓我在掌握專業技能的同時，也提升瞭對行業整體的認知。

评分☆☆☆☆☆

對於我來說，這本書最大的價值在於它係統地講解瞭如何進行水電安裝工程的成本控製。它不僅僅是教我如何“算”齣預算，更是教我如何“管”好預算。書中關於風險評估和不確定性因素的分析，讓我意識到預算編製不僅僅是數字遊戲，更需要對未來可能齣現的各種情況有預判。 它詳細列舉瞭在工程預算中可能遇到的各種風險，比如材料價格的波動、施工進度的延誤、設計變更等，並提供瞭相應的應對策略和預案。我特彆喜歡它關於“預留費”和“暫定金”的講解，這些看似不起眼的內容，在實際工程中卻能起到至關重要的作用，幫助項目規避不必要的經濟損失。這本書的實操性非常強，讀完後我感覺自己對工程預算的管理能力有瞭質的飛躍。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是水電安裝工程預算領域的“寶藏”，我當初買它的時候，主要看中瞭“陳憲仁著”這個金字招牌，果然沒讓我失望。內容非常紮實，理論與實踐結閤得恰到好處。比如，關於定額的應用，它不僅詳細列齣瞭各項定額的計算規則，還結閤瞭大量的實際案例，讓我這種初學者也能迅速理解如何套用。尤其是書中對不同類型的水電安裝工程（比如住宅、商業樓宇、工業廠房等）的定額差異進行瞭深入分析，這對於我後續獨立進行預算編製非常有指導意義。 而且，書中關於材料的消耗量估算部分，寫得特彆細緻。它考慮到實際施工中可能齣現的損耗、浪費等情況，給齣瞭科學的估算方法和係數。我以前在做預算的時候，總覺得材料這一塊是“憑感覺”，很不精確，看完這一章，我纔明白原來裏麵有這麼多講究。它還會講解如何根據不同的施工工藝、設備型號來調整材料的用量，這一點我真的覺得非常受用。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的驚喜是它在施工組織和進度計劃對預算的影響方麵，提供瞭非常深入的分析。我之前一直以為預算隻是一個靜態的數字，但實際上，施工的閤理性、進度的快慢，都會直接影響到最終的工程造價。這本書在這方麵就做得非常齣色。 它通過分析不同的施工方案對材料、人工、機械等費用的影響，讓我認識到優化施工組織的重要性。比如，書中會講解如何通過閤理安排工序，減少不必要的重復勞動，從而降低人工成本；如何通過科學的進度計劃，避免不必要的窩工和加班，從而減少費用。這些都是非常實用的管理技巧，對於我今後的項目管理非常有藉鑒意義。