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編輯推薦

1.諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾?卡尼曼與阿莫斯?特沃斯基，兩位天纔心理學傢如何開創行為經濟學，改變人類的思維認知。

2.如果說丹尼爾?卡尼曼集大成之作《思考，快與慢》是一場思維的**之旅，那麼，本書是一場思維的發現之旅，將為你展現《思考，快與慢》偉大理論思想形成的全過程。

3.嚮《思考，快與慢》緻敬之作

《原則》作者瑞?達利歐精讀的一本書

《經濟學人》雜誌2017年年度推薦圖書

《說謊者的撲剋牌》作者邁剋爾?劉易斯新作

4.經驗判斷vs.數據分析，誰更非理性？

什麼啓發瞭理查德?塞勒的“助推”研究？

一位心理學傢為何獲得諾貝爾經濟學奬？

休斯敦火箭隊崛起的秘密是什麼？

籃球專傢為何沒看齣林書豪的潛質？

丹尼爾?卡尼曼是諾貝爾經濟學奬得主，他的課程學員包括***創始人傑夫?貝佐斯，榖歌創始人拉裏?佩奇和謝爾蓋?布林，SpaceX創始人埃隆?馬斯剋，推特創始人埃文?威廉姆斯等人。

阿莫斯?特沃斯基是以色列軍隊中的戰爭英雄，麥剋?阿瑟“天纔奬”得主，美國國會、情報局、北大西洋公約組織爭相邀請的決策專傢，被哈佛大學、斯坦福大學瘋搶的數學心理學傢。

丹尼爾?卡尼曼內斂、嚴肅而悲觀，認為自己總是錯的；阿莫斯?特沃斯基外嚮、隨性而樂觀，認為自己總是對的。正是這二人的思維碰撞齣瞭耀眼的火花，用滿載著的心理學理念引爆瞭經濟學的殿堂，從而開創瞭行為經濟學這一全新領域。

內容簡介

40年前，以色列心理學傢丹尼爾?卡尼曼和阿莫斯?特維斯基首開先河，對人類的決策製定過程進行研究。他們證明，人們在不確定的情況下，傾嚮於做齣不理性的決策。兩人發錶的大量文章在學術界引起瞭強烈反響，進而開創瞭行為經濟學，造成瞭大數據研究的革命，**瞭循證醫學的進步，甚至改變瞭政府監管的方法。這一切解開瞭人們對直覺的誤解、改變對算法的認 識。 
當卡尼曼於2002年獲得諾貝爾經濟學奬時，他說：“因為這個奬不頒給已去世的人，要不然於 1996年去世的特沃斯基博士也應該分享這一榮譽。我覺得這個奬是我倆一起得的，我們像兄弟一樣共同工作已有一個世紀瞭。” 在本書中，邁剋爾?劉易斯將鏡頭對準這兩位親密無間的夥伴，並且從人性的視角解讀二人是如何改變人類的認知的。 

作者簡介

邁剋爾?劉易斯（Michael Lewis）

美國超級暢銷書作傢，畢業於美國普林斯頓大學和英國倫敦經濟學院，曾任所羅門兄弟公司的債券交易員，後為《紐約時報》撰稿。

他的成名之作《說謊者的撲剋牌》被公認為描寫20世紀80年代華爾街文化的經典名作，成為許多商學院的必讀書目。2011年，其反思金融體係弊端的著作《大空頭》受到廣泛關注與好評。2014年齣版《高頻交易員》，再次受到讀者與媒體的追捧，上市一周狂銷13萬冊。

精彩書評

《思維的發現》讓我們欲罷不能。劉易斯以他慣有的風格講述瞭引人入勝的故事，並聚焦在兩位科學傢是如何閤作共事的。

——諾貝爾經濟學奬得主理查德?塞勒，《助推》閤作者卡斯?桑斯坦

丹尼爾和阿莫斯嘴裏說齣來的每一句話、頭腦裏思考的每一件事都非常有趣，他們所發現的是思維在各種情況下玩的小把戲。

——邁剋爾?劉易斯

卡尼曼和阿莫斯這兩位偉大的科學傢，是如何對人類理性的不確定性和邊界進行研究的？劉易斯對此給齣瞭精彩的描述。

——《華爾街日報》

章節目錄

引 言 曆久彌新的問題：思維在做什麼

在我的作品《魔球》中，身材肥胖或者長相不端正的球員最容易被估低身價，而身材勻稱或者相貌俊朗的球員往往能獲得更高身價。這些偏見來自哪裏？人的思維在我們形成判斷和做齣決策時是如何發揮積極作用或者消極作用的？

第一章 NBA的數據模型：達裏爾?莫雷

“隻靠模型，不摻雜任何的人為判斷，這會迫使你思考：為什麼球探眼中齣色的球員在模型統計中得分那麼低？為什麼球探眼中平庸的球員在統計模型中得分又會那麼高？”莫雷說。

第二章 局外人：丹尼爾?卡尼曼

從七歲開始，他就被告知不能相信任何人。他能活下來，靠的就是把自己隔絕在人群之外，不讓彆人看清他的真實麵目。他注定會成為世界頂尖的心理學傢，成為開拓人類錯誤行為研究領域令人稱奇的權威。

第三章 局內人：阿莫斯?特沃斯基

“他走進房間時，看起來並沒有什麼特殊之處。待到他開口講話時，他會在瞬間成為焦點，每個人都會抬頭看嚮他，期待傾聽他的聲音。” 你越快發現阿莫斯比你聰明，你就越聰明。

第四章 迴到以色列

丹尼爾總能在平淡無奇的事情中發現問題，好像他就是為瞭解決問題而生。每一次上課，學生都想知道他又會帶來什麼難題。後來的某一天，他帶來瞭阿莫斯?特沃斯基。

第五章 碰撞：小白鼠與巨蟒

把丹尼爾和阿莫斯放在一起，就像是把小白鼠扔進瞭巨蟒的地盤。可待到你迴頭再看時，卻發現小白鼠在滔滔不絕，而巨蟒卻蜷縮在角落安靜地傾聽。

第六章 判斷的機製

並非是人們愚笨，而是因為在判斷時，人們所奉行的原則（我越容易想起來的事兒，就越容易是真實存在的）往往發揮齣瞭強大的作用。人的判斷會被那些容易記住的事所扭麯。

第七章 預測的機製

人們通過編故事來預測。不論是不是心甘情願，人們總是生活在不確定的狀態中。人們相信隻要竭盡全力，就能預測未來。人們能夠接受任何閤乎事實的解釋。

第八章 醫生的思維偏誤

對關節痛患者而言，當疼痛加劇時，選擇性匹配會導緻他們從天氣變化中尋求答案，而當疼痛不明顯時，他們卻極少關注天氣。若是在某一天疼痛劇烈，又恰逢天氣惡劣，那病人很可能終其一生都認為關節痛與天氣有關。

第九章 心理學勇士的誕生

戰爭與政治這兩個話題從未遠離過阿莫斯和丹尼爾的生活。在贖罪日戰爭結束後，他們總結道：“當人們沒有采取原本可以避免災難的行動時，他們並不會認為自己對災難的發生負有責任。”

第十章 孤立效應：前景理論的誕生

通過改變對事實的描述方式，使收益看起來像損失，你就能輕而易舉地扭轉人們對待風險的態度，將他們從風險規避者變成風險追逐者。

第十一章 反事實思維的謎團

在生活中，人們經常會在思維空間裏模擬未來。如果我對他的提議說瞭“不”字，結果會怎樣？然而，有些場景是被阻隔在思維之外的，就像人們在麵對悲劇時産生的惋惜之情一樣，受到一定規則的限製。

第十二章 可能性之疑雲

阿莫斯寫道：“有些事在我看來純屬朋友間的知無不言，可在丹尼爾那裏就變成瞭傷害。他視為正確的交流之道，在我看來卻不夠親切。此外，他很難接受外界對我們二人的不同態度。”

終篇 葬禮與諾奬

一屋子人都穿著黑西裝，丹尼爾卻穿著襯衫——按照以色列葬禮的風俗。這讓所有人感到意外：丹尼爾好像忘記瞭身處何地。但毫無爭議的是，所有人都認為該由他來緻悼詞。

注釋

緻謝

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