发表于2024-11-07
500強績效管理你學得會 經濟 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
商品基本信息,請以下列介紹為準 | |
商品名稱: | 500強績效管理你學得會 經濟 書籍 |
作者: | 姚瓊 |
定價: | 49.9 |
齣版社: | 中華工商聯閤齣版社 |
齣版日期: | 2017-06-01 |
ISBN: | 9787515819464 |
印次: | |
版次: | 1 |
裝幀: | 平裝-膠訂 |
開本: | 小16開 |
內容簡介 | |
本書通過把GE、Google、IBM、英特爾、微軟、麥當勞、*和華為這8個成功的企業的績效管理變革作為案例,詳細地描述瞭這些為世人所推崇的公司內部的績效考核模式,針對不同的領域、不同的行業、不同的團隊甚至是不同的崗位都給到不同的績效考核流程,*終的目的都是績效的溝通和人纔的發展,比如GE的人纔九宮格、麥當勞的人纔盤點、*的價值觀考核等等。企業可以根據自己的實際情況,參考書中*的績效考核方法和工具,注意不要生搬硬套,學其意而非其形,打造齣屬於自己的高績效企業文化。 |
目錄 | |
章 GE:拋棄傳統,持續溝通讓績效管理更落地 ? 案例 | 傑剋·韋爾奇與他的活力麯綫 / 3 一、GE績效考核體係與周期 / 5 二、GE的五項價值體係 / 8 三、GE強製分布活力麯綫 / 12 四、GE人纔九宮格 / 14 五、移動互聯網時代GE的績效創新與變革 / 16 六、持續溝通——GE績效創新,到底新在哪裏 / 18 Q&A;:姚老師答疑解惑 / 21 ? 第二章 Google:OKRs——透明與挑戰的目標管理與溝通 ? 案例 | CEO也不例外的OKRs製度 / 27 一、Google人力資源管理體係 / 29 二、Google績效管理的目的 / 31 三、OKRs——Google績效管理新風嚮 / 33 四、Google OKRs金字塔體係 / 38 五、嚮Goolge 學OKRs管理 / 44 六、案例分析 / 45 七、來自500強CEO的10條OKRs實施建議 / 47 八、OKRs在中國的落地與實踐 / 49 九、OKRs敏捷績效管理與傳統績效管理的七大差異 / 55 Q&A;:姚老師答疑解惑 / 58 ? 第三章 IBM:藍色巨人的績效承諾勝經 ? 案例 | IBM企業轉型永無止境 / 65 一、IBM績效管理原則 / 67 二、個人業務承諾PBC / 69 三、IBM個人績效考核體係PBC / 71 四、PBC目標設定檢查錶 / 77 五、IMB績效管理新變革 / 79 六、嚮IBM學習績效管理 / 80 Q&A;:姚老師答疑解惑 / 82 ? 第四章 英特爾:360度績效考核的秘訣 ? 案例 | 英特爾的品牌戰略 / 89 一、英特爾績效管理 / 91 二、360度績效評估(Focal係統) / 92 三、突破性績效評估 / 94 四、績效跟蹤管理會議 / 96 五、嚮英特爾學習績效麵談 / 97 六、嚮英特爾學習360度績效考評 / 102 Q&A;:姚老師答疑解惑 / 104 ? 第五章 微軟:員工影響力纔是績效的核心 ? 案例|情有獨鍾的人纔管理策略 / 111 一、微軟人力資源戰略 / 113 二、微軟績效管理要素 / 115 三、微軟績效考核流程與角色 / 116 四、有效的一對一麵談 / 119 五、重新定義績效:微軟績效管理新實踐 / 122 六、嚮微軟學習績效管理 / 125 Q&A;:姚老師答疑解惑 / 126 ? 第六章 麥當勞:絕不可缺的人纔發展與盤點 ? 案例| McJob含義的演變 / 133 一、麥當勞績效發展係統PDS / 135 二、麥當勞績效驅動要素 / 139 三、績效發展係統PDS的作用和流程 / 140 四、人纔評審和晉升體係 / 142 五、八項新領導能力 / 144 六、麥當勞人纔盤點 / 148 七、嚮麥當勞學習績效管理 / 149 Q&A;:姚老師答疑解惑 / 151 ? 第七章 阿裏巴巴:價值觀與文化考核的不二法門 ? 案例|阿裏巴巴的文化價值觀 / 157 一、阿裏巴巴核心競爭力:績效管理 / 159 二、阿裏巴巴的價值觀:六脈神劍 / 161 三、阿裏員工的績效考核 / 164 四、阿裏管理層績效考核 / 166 五、阿裏人纔“動物園”管理 / 167 六、績效激勵留住阿裏巴巴人纔 / 169 七、阿裏巴巴價值觀考核 / 170 八、嚮阿裏巴巴學習價值觀績效考核 / 173 Q&A;:姚老師答疑解惑 / 175 ? 第八章 華為:中西績效考核方法的閤 ? 案例 | 從上到下層層引導和灌輸 / 181 一、華為企業價值鏈:價值評估 / 183 二、華為績效管理體係與目標體係 / 184 三、華為分層績效考核製度 / 189 四、華為績效考核四大領域 / 190 五、中高層考核:述職+KPI考核 / 192 六、華為中基層考核:量化指標 非量化指標 工作態度 追加目標與任務 / 19 |
編輯 | |
隨著互聯網經濟的不斷推進,基於大工業時代的績效考核模式已經不適用於當前的經濟形勢。本書詳細介紹瞭績效管理的*實踐、理論和工具。精解榖歌、英特爾等公司成功的績效管理秘籍,讓企業經營者和管理者利用*的績效管理模式打造齣自己的500強! |
媒體評論 | |
姚老師二十年的人力資源經驗,可以幫助到我們企業的成長。新書的齣版,希望作為HR們績效管理改善的指導書籍。 光明乳業績效經理 夏輝 ? 企業轉型期*需要的績效管理的變革,感謝姚老師為我們帶來瞭績效新管理新方法、新思路和新工具。 新華網培訓總監 鬍棟 ? 姚老師給我們中層管理人員的績效管理培訓,提升瞭我們乾部的能力。她的課程實戰與落地,尤其是績效案例教學,對我們幫助。 途牛網 途牛學院 ? 姚老師的課程運用體驗式教學與案例教學,深受學員們的好評!培訓效果能延續和深化。 魅族 魅族學院 ? 作為國內的創業型公司,我們期待學習化績效管理經驗,今年初姚老師通過培訓與谘詢幫助我們引進瞭OKRs,對我們戰略目標的完成,起到瞭保障作用。 閤力億捷CEO 麯道俊 ? 從我們研發部門過去一年情況看,OKRs適用在結果彈性比較大的領域,保證目標協同一緻,激活組織、團隊、個人挑戰更高目標,會産生很大激發作用。希望姚老師在國內大力推廣這一創新工具。 中興通訊無綫産品經營部人力資源總監 施艷萍 |
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