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500強績效管理你學得會 經濟 書籍





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发表于2024-11-23

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店鋪: 蔚藍書店
齣版社: 中華工商聯閤齣版社
ISBN:9787515819464
商品編碼:28999714280

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具體描述

  商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱:500強績效管理你學得會 經濟 書籍
作者:姚瓊
定價:49.9
齣版社:中華工商聯閤齣版社
齣版日期:2017-06-01
ISBN:9787515819464
印次:
版次:1
裝幀:平裝-膠訂
開本:小16開

  內容簡介

本書通過把GE、Google、IBM、英特爾、微軟、麥當勞、*和華為這8個成功的企業的績效管理變革作為案例,詳細地描述瞭這些為世人所推崇的公司內部的績效考核模式,針對不同的領域、不同的行業、不同的團隊甚至是不同的崗位都給到不同的績效考核流程,*終的目的都是績效的溝通和人纔的發展,比如GE的人纔九宮格、麥當勞的人纔盤點、*的價值觀考核等等。企業可以根據自己的實際情況,參考書中*的績效考核方法和工具,注意不要生搬硬套,學其意而非其形,打造齣屬於自己的高績效企業文化。

 

  目錄
章 GE:拋棄傳統,持續溝通讓績效管理更落地
?
案例 | 傑剋·韋爾奇與他的活力麯綫 / 3
一、GE績效考核體係與周期 / 5
二、GE的五項價值體係 / 8
三、GE強製分布活力麯綫 / 12
四、GE人纔九宮格 / 14
五、移動互聯網時代GE的績效創新與變革 / 16
六、持續溝通——GE績效創新,到底新在哪裏 / 18
Q&A;:姚老師答疑解惑 / 21
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第二章 Google:OKRs——透明與挑戰的目標管理與溝通
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案例 | CEO也不例外的OKRs製度 / 27
一、Google人力資源管理體係 / 29
二、Google績效管理的目的 / 31
三、OKRs——Google績效管理新風嚮 / 33
四、Google OKRs金字塔體係 / 38
五、嚮Goolge 學OKRs管理 / 44
六、案例分析 / 45
七、來自500強CEO的10條OKRs實施建議 / 47
八、OKRs在中國的落地與實踐 / 49
九、OKRs敏捷績效管理與傳統績效管理的七大差異 / 55
Q&A;:姚老師答疑解惑 / 58
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第三章 IBM:藍色巨人的績效承諾勝經
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案例 | IBM企業轉型永無止境 / 65
一、IBM績效管理原則 / 67
二、個人業務承諾PBC / 69
三、IBM個人績效考核體係PBC / 71
四、PBC目標設定檢查錶 / 77
五、IMB績效管理新變革 / 79
六、嚮IBM學習績效管理 / 80
Q&A;:姚老師答疑解惑 / 82
?
第四章 英特爾:360度績效考核的秘訣
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案例 | 英特爾的品牌戰略 / 89
一、英特爾績效管理 /
91
二、360度績效評估(Focal係統) / 92
三、突破性績效評估 / 94
四、績效跟蹤管理會議 /
96
五、嚮英特爾學習績效麵談 /
97
六、嚮英特爾學習360度績效考評 / 102
Q&A;:姚老師答疑解惑 / 104
?
第五章 微軟:員工影響力纔是績效的核心
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案例|情有獨鍾的人纔管理策略 / 111
一、微軟人力資源戰略 /
113
二、微軟績效管理要素 /
115
三、微軟績效考核流程與角色 /
116
四、有效的一對一麵談 /
119
五、重新定義績效:微軟績效管理新實踐 / 122
六、嚮微軟學習績效管理 /
125
Q&A;:姚老師答疑解惑 / 126
?
第六章 麥當勞:絕不可缺的人纔發展與盤點
?
案例| McJob含義的演變 / 133
一、麥當勞績效發展係統PDS / 135
二、麥當勞績效驅動要素 /
139
三、績效發展係統PDS的作用和流程 / 140
四、人纔評審和晉升體係 /
142
五、八項新領導能力 /
144
六、麥當勞人纔盤點 /
148
七、嚮麥當勞學習績效管理 /
149
Q&A;:姚老師答疑解惑 / 151
?
第七章 阿裏巴巴:價值觀與文化考核的不二法門
?
案例|阿裏巴巴的文化價值觀 / 157
一、阿裏巴巴核心競爭力:績效管理 / 159
二、阿裏巴巴的價值觀:六脈神劍 / 161
三、阿裏員工的績效考核 /
164
四、阿裏管理層績效考核 /
166
五、阿裏人纔“動物園”管理 /
167
六、績效激勵留住阿裏巴巴人纔 / 169
七、阿裏巴巴價值觀考核 /
170
八、嚮阿裏巴巴學習價值觀績效考核 / 173
Q&A;:姚老師答疑解惑 / 175
?
第八章 華為:中西績效考核方法的閤
?
案例 | 從上到下層層引導和灌輸 / 181
一、華為企業價值鏈:價值評估 / 183
二、華為績效管理體係與目標體係 / 184
三、華為分層績效考核製度 /
189
四、華為績效考核四大領域 /
190
五、中高層考核:述職+KPI考核 / 192
六、華為中基層考核:量化指標 非量化指標 工作態度
  追加目標與任務 /
19

  編輯

隨著互聯網經濟的不斷推進,基於大工業時代的績效考核模式已經不適用於當前的經濟形勢。本書詳細介紹瞭績效管理的*實踐、理論和工具。精解榖歌、英特爾等公司成功的績效管理秘籍,讓企業經營者和管理者利用*的績效管理模式打造齣自己的500強!
 

  媒體評論

姚老師二十年的人力資源經驗,可以幫助到我們企業的成長。新書的齣版,希望作為HR們績效管理改善的指導書籍。
光明乳業績效經理 夏輝
?
企業轉型期*需要的績效管理的變革,感謝姚老師為我們帶來瞭績效新管理新方法、新思路和新工具。
新華網培訓總監 鬍棟
?
姚老師給我們中層管理人員的績效管理培訓,提升瞭我們乾部的能力。她的課程實戰與落地,尤其是績效案例教學,對我們幫助。
途牛網 途牛學院
?
姚老師的課程運用體驗式教學與案例教學,深受學員們的好評!培訓效果能延續和深化。
魅族 魅族學院
?
作為國內的創業型公司,我們期待學習化績效管理經驗,今年初姚老師通過培訓與谘詢幫助我們引進瞭OKRs,對我們戰略目標的完成,起到瞭保障作用。
閤力億捷CEO 麯道俊
?
從我們研發部門過去一年情況看,OKRs適用在結果彈性比較大的領域,保證目標協同一緻,激活組織、團隊、個人挑戰更高目標,會産生很大激發作用。希望姚老師在國內大力推廣這一創新工具。
中興通訊無綫産品經營部人力資源總監 施艷萍






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