信息安全管理體係叢書：信息安全管理體係實施案例(第2版) 謝宗曉,呂述望,趙戰生,陳華平 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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謝宗曉，呂述望，趙戰生，陳華平 著

圖書標籤:

• 信息安全
• 信息安全管理體係
• ISMS
• 實施案例
• 謝宗曉
• 呂述望
• 趙戰生
• 陳華平
• 標準規範
• 管理體係
• 信息技術
• 安全防護

店铺： 书逸天下图书专营店

出版社： 中国质检出版社 ，

ISBN：9787506686143

商品编码：29231835721

包装：平装

出版时间：2017-05-01

基本信息

書名：信息安全管理體係叢書：信息安全管理體係實施案例(第2版)

定價：58.00元

作者：謝宗曉,呂述望,趙戰生,陳華平

齣版社：中國質檢齣版社，中國標準齣版社

齣版日期：2017-05-01

ISBN：9787506686143

字數：

頁碼：266

版次：2

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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《信息安全管理體係叢書：信息安全管理體係實施案例（第2版）》按照時間順序描述瞭大都商業銀行的ISMS項目實施過程，給齣瞭主要的體係文件，並對這些文件所涉及的GB／T22081—2008／ISO／IEC27002：2005正文內容進行瞭詳細的解讀。

目錄

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大都商業銀行
項目開始1年前
事件（一2）：開始考慮ISMS
事件（一1）：瞭解ISMS並申請項目
項目開始周
事件（0）：ISMS項目啓動大會
事件（1）：確定項目推進組並初步製定推進計劃
事件（2-1）：調研／分析現狀
項目開始第2周
事件（2-2）：調研／分析現狀（續）
事件（3）：建立1SMS方針
事件（4）：設計文件層級與文件格式
事件（5）：調研階段總結會
項目開始第3周
事件（6）：設計資産分類／分級規範
事件（7-1）：開始統計資産
事件（8）：設計風險評估程序
事件（9）：設計風險處置程序
項目開始第4周
事件（7-2）：統計資産（續）
事件（10）：評估威脅、脆弱性與控製
項目開始第5周
事件（11）：分析並評價風險
事件（12）：準備風險評估報告
項目開始第6周
事件（13）：準備風險處置計劃
事件（14）：風險管理總結會
事件（15）：獲得實施ISMS的授權
事件（16-1）：開始準備適用性聲明
項目開始第7周
事件（17）：確定文件個數與目錄
事件（18）：確定正式的文件編寫計劃
項目開始第8～12周
事件（19）：編寫體係文件
項目開始3～20周-
事件（16-2）：準備適用性聲明（續）
事件（20）：體係文件發布會
事件（21）：開始體係試運行
事件（22）：信息安全意識培訓
事件（23）：信息安全製度培訓
項目開始第21～22周
事件（24）：組織次內部審核
項目開始第23周
事件（25）：組織次管理評審
項目開始第24周
事件（26）：部署糾正及持續改進
項目開始第25～26周
事件（27）：申請及實施外審
項目開始第27～28周
事件（28）：外審後整改及項目總結會
附錄
參考文獻
後記

作者介紹

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文摘

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序言

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大都商業銀行
項目開始1年前
事件（一2）：開始考慮ISMS
事件（一1）：瞭解ISMS並申請項目
項目開始周
事件（0）：ISMS項目啓動大會
事件（1）：確定項目推進組並初步製定推進計劃
事件（2-1）：調研／分析現狀
項目開始第2周
事件（2-2）：調研／分析現狀（續）
事件（3）：建立1SMS方針
事件（4）：設計文件層級與文件格式
事件（5）：調研階段總結會
項目開始第3周
事件（6）：設計資産分類／分級規範
事件（7-1）：開始統計資産
事件（8）：設計風險評估程序
事件（9）：設計風險處置程序
項目開始第4周
事件（7-2）：統計資産（續）
事件（10）：評估威脅、脆弱性與控製
項目開始第5周
事件（11）：分析並評價風險
事件（12）：準備風險評估報告
項目開始第6周
事件（13）：準備風險處置計劃
事件（14）：風險管理總結會
事件（15）：獲得實施ISMS的授權
事件（16-1）：開始準備適用性聲明
項目開始第7周
事件（17）：確定文件個數與目錄
事件（18）：確定正式的文件編寫計劃
項目開始第8～12周
事件（19）：編寫體係文件
項目開始3～20周-
事件（16-2）：準備適用性聲明（續）
事件（20）：體係文件發布會
事件（21）：開始體係試運行
事件（22）：信息安全意識培訓
事件（23）：信息安全製度培訓
項目開始第21～22周
事件（24）：組織次內部審核
項目開始第23周
事件（25）：組織次管理評審
項目開始第24周
事件（26）：部署糾正及持續改進
項目開始第25～26周
事件（27）：申請及實施外審
項目開始第27～28周
事件（28）：外審後整改及項目總結會
附錄
參考文獻
後記

信息安全管理體係建設與實踐指南 在數字經濟浪潮席捲全球的今天，信息已成為企業最寶貴的資産之一。然而，伴隨信息化的飛速發展，網絡攻擊、數據泄露、係統癱瘓等信息安全事件頻發，嚴重威脅著企業的生存與發展。構建一套科學、完善、有效的信息安全管理體係（ISMS），已不再是可選項，而是企業應對風險、保障業務連續性、贏得市場信任的必然選擇。 本書旨在為信息安全管理體係的建設者、實施者和維護者提供一本詳實、全麵的實操指南。我們深知，理論的闡述固然重要，但將理論轉化為實踐，將宏大的體係落地到企業日常運營中，纔是真正衡量其價值的關鍵。因此，本書將聚焦於信息安全管理體係從規劃、設計、實施到持續改進的整個生命周期，提供切實可行的策略、方法和工具。 一、 理解信息安全管理體係的核心要義 在著手構建ISMS之前，充分理解其核心理念至關重要。ISMS並非僅僅是購買一套安全産品或製定幾份規章製度，而是一個係統性的、全員參與的、持續改進的過程。它基於風險管理原則，識彆、評估、處理和監控組織麵臨的信息安全風險，並通過一係列策略、流程、技術和組織措施，將風險降低到可接受的水平。 核心目標： 保護信息的機密性（Confidentiality）、完整性（Integrity）和可用性（Availability），即常說的“CIA三要素”。 機密性： 確保信息不被未授權的個人、實體或過程所訪問或泄露。 完整性： 確保信息在存儲、傳輸和處理過程中不被未授權地修改、破壞或丟失，保持其準確性和完整性。 可用性： 確保已授權用戶在需要時能夠訪問和使用信息及相關資産。 關鍵原則： 風險導嚮： ISMS的建設和運行始終圍繞風險評估和風險處理展開，將有限的資源投入到最關鍵的風險點。 管理層承諾： ISMS的成功離不開最高管理層的支持和參與，他們是推動體係建立和文化養成的關鍵力量。 全員參與： 信息安全是每個人的責任，ISMS的理念需要滲透到組織的每一個層級和每一個部門。 持續改進： 信息安全環境瞬息萬變，ISMS必須是一個動態發展的過程，通過定期的評審和審計，不斷優化和提升。 閤規性： ISMS的建設需要符閤相關的法律法規、行業標準和客戶要求。 二、 信息安全管理體係的框架構建 本書將詳細闡述如何構建一個符閤國際標準（如ISO 27001）的信息安全管理體係框架。這一框架為組織提供瞭一個結構化的方法論，以係統地管理信息安全。 1. 背景與目的確立： 組織背景分析： 深入理解組織的業務模式、組織結構、戰略目標、內外部環境（包括法律法規、技術發展、競爭對手等）以及利益相關者的需求和期望。 信息安全方針製定： 確立組織的信息安全總體目標、承諾和方嚮，作為ISMS建設的最高指導原則。 信息安全範圍界定： 明確ISMS所覆蓋的組織部門、業務流程、信息係統、物理位置等，為後續的風險評估和控製措施實施奠定基礎。 2. 風險評估與處理： 資産識彆與梳理： 識彆組織擁有的關鍵信息資産，包括數據、係統、硬件、軟件、服務、人員、場所等，並進行價值評估。 威脅識彆與分析： 識彆可能對信息資産造成威脅的潛在因素，如惡意軟件、黑客攻擊、內部人員誤操作、自然災害等。 脆弱性分析： 評估信息係統和流程中存在的弱點，這些弱點可能被威脅所利用。 風險評估方法論： 學習並選擇適閤組織的風險評估方法，如定性評估（高、中、低風險等級）或定量評估（風險發生的概率乘以損失的金額）。 風險處理策略選擇： 基於風險評估結果，製定風險處理方案，包括： 風險規避（Avoidance）： 停止可能産生高風險的活動。 風險轉移（Transfer）： 通過保險、外包等方式將風險轉移給第三方。 風險降低（Mitigation）： 采取控製措施，降低風險發生的可能性或影響。 風險接受（Acceptance）： 對於低風險或無法經濟有效地降低的風險，經過授權後選擇接受。 風險處理計劃製定： 詳細規劃風險處理措施的實施步驟、責任人、時間錶和所需資源。 3. 控製措施的選擇與實施： 控製目標與措施： 基於風險評估和處理結果，從ISO 27001標準附錄A或其他安全標準中選擇適用的控製措施，並根據組織實際情況進行裁剪和細化。這些措施涵蓋瞭組織、人員、物理和技術等多個維度。 組織控製： 信息安全政策、角色與職責、資産管理、訪問控製管理、信息安全意識培訓等。 人員控製： 員工入職、在職和離職階段的信息安全要求，保密協議，行為規範等。 物理安全控製： 工作區域安全，設備安全，環境安全（電力、照明、火災防護等）等。 技術安全控製： 訪問控製技術（身份驗證、授權），加密技術，網絡安全（防火牆、入侵檢測/防禦），惡意代碼防護，日誌管理，數據備份與恢復等。 控製措施實施計劃： 明確各項控製措施的具體實施方案、負責人、預期效果、衡量指標等。 4. 體係的運行與監控： 文件化信息管理： 建立和維護ISMS相關的政策、程序、記錄等文件，確保其有效性、準確性和可追溯性。 信息安全意識與培訓： 組織員工開展常態化的信息安全意識培訓，提高全員對信息安全重要性的認識和防範能力。 運行監控： 持續監控信息安全事件、安全告警、係統日誌等，及時發現潛在的安全問題。 內部審核： 定期對ISMS的運行情況進行內部審核，評估其符閤性、有效性和效率。 管理評審： 最高管理層定期對ISMS進行評審，評估其適用性、充分性和有效性，並根據評審結果做齣決策，推動體係的持續改進。 三、 信息安全管理體係的持續改進 ISMS是一個動態的、不斷發展的過程，需要通過持續的改進來適應不斷變化的安全威脅和業務需求。 1. 不符閤項的糾正與預防： 識彆不符閤項： 在日常運行、內部審核、外部審計過程中發現ISMS運行中的問題和不足。 根本原因分析： 深入分析不符閤項産生的根本原因，避免問題再次發生。 糾正措施實施： 針對不符閤項及其根本原因，製定並實施糾正措施。 效果驗證： 評估糾正措施的有效性。 2. 改進機會識彆： 審核與評審結果： 從內部審核、管理評審的結論中提取改進機會。 績效指標分析： 通過對信息安全績效指標的持續跟蹤和分析，發現體係運行中的瓶頸和改進空間。 外部環境變化： 關注新的安全威脅、技術發展、法律法規更新等，主動調整ISMS。 客戶反饋與要求： 收集並分析客戶對信息安全的反饋和新的要求。 3. ISMS的優化與升級： 適應新的風險： 隨著業務發展和外部環境的變化，及時更新風險評估，並調整控製措施。 技術更新與集成： 引入和集成新的信息安全技術，提升防護能力。 流程優化： 持續改進 ISMS 相關的流程，提高效率和有效性。 組織文化建設： 不斷強化信息安全意識，將其融入企業文化，形成良好的信息安全氛圍。 四、 建設與實施中的關鍵考量 在ISMS的建設與實施過程中，有幾個關鍵點值得特彆關注： 清晰的溝通與協作： ISMS的成功需要跨部門的緊密協作和有效的溝通。確保所有相關人員都理解ISMS的目標、各自的責任以及執行的重要性。 量身定製，而非照搬照抄： 盡管可以參考國際標準，但ISMS必須根據組織的具體情況（行業特點、規模、技術水平、業務流程等）進行定製，避免“一刀切”的模式。 技術與管理的平衡： 信息安全不僅是技術問題，更是管理問題。需要將技術手段與管理流程、人員素質、組織文化有機結閤。 成本與效益分析： ISMS的投入應與預期的效益相匹配。在選擇和實施控製措施時，需要進行成本效益分析， prioritising investments that deliver the most value. 法律法規與閤規性： 密切關注並遵守適用於組織的各項信息安全法律法規、行業標準和客戶要求，這是ISMS建立和運行的底綫。 關注人為因素： 許多安全事件源於人為錯誤或故意行為。加強人員培訓、意識提升和內部控製，是防範此類風險的關鍵。 總結 信息安全管理體係的建設與實施是一項長期而復雜的係統工程，但其帶來的迴報是巨大的。一個有效的ISMS能夠幫助組織： 降低信息安全風險： 顯著減少數據泄露、係統癱瘓、業務中斷等事件的發生概率和影響。 提升業務連續性： 確保在突發安全事件下，業務能夠快速恢復，最大限度地減少損失。 增強客戶與閤作夥伴信任： 通過展示對信息安全的承諾，贏得客戶和閤作夥伴的信任，鞏固市場地位。 滿足閤規性要求： 幫助組織滿足日益嚴格的法律法規和行業監管要求，避免不必要的罰款和法律糾紛。 優化管理流程： ISMS的建設過程本身就是對組織各項管理流程的梳理和優化，提升整體管理水平。 本書將以實用的角度，從概念解析、框架搭建、風險管理、控製措施選擇、體係運行、持續改進等各個環節，為您提供全麵、深入的指導。我們相信，通過本書的指引，您將能夠成功地構建並運行一個符閤您組織需求的信息安全管理體係，為企業的數字時代發展保駕護航。

评分☆☆☆☆☆

這本書在信息安全管理體係的深度和廣度上都達到瞭一個新的高度。我是一名在大型跨國企業擔任信息安全總監的資深人士，對於信息安全管理體係的國際化標準和全球最佳實踐有著深入的理解和實踐。傳統的體係建設往往過於側重閤規性和文檔化，而這本書則通過多個具有代錶性的案例，展現瞭如何將信息安全管理體係融入企業的整體業務戰略，實現安全與業務的雙贏。書中對不同地區、不同文化背景下實施信息安全管理體係所麵臨的挑戰，以及作者團隊如何運用跨文化的溝通技巧和靈活的策略來剋服這些障礙，這一點尤為寶貴。我尤其對書中關於高級風險管理、供應鏈安全、以及新興技術（如雲計算、大數據）下的信息安全治理的案例分析，印象深刻。這些案例不僅提供瞭可操作的解決方案，更重要的是，它們揭示瞭信息安全管理體係的動態演進性和持續改進的重要性。這本書的內容，無論是對希望提升自身信息安全管理能力的企業，還是對尋求將信息安全提升到戰略層麵以應對全球化競爭的組織，都具有極高的參考價值和啓示意義。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，無疑為信息安全管理體係的實踐者們注入瞭一劑強心針。作為一名在企業一綫摸爬滾打多年的信息安全工程師，我深切體會到理論與實踐之間的鴻溝。許多管理體係的標準條條框框看似清晰，但在實際落地過程中，卻會遭遇各種意想不到的挑戰：組織文化的不適應、現有IT架構的製約、員工的安全意識參差不齊，甚至是部門間的溝通壁壘。這本《信息安全管理體係實施案例（第2版）》恰恰彌補瞭這一空白。它沒有停留在概念的層麵，而是通過一係列生動、真實的企業案例，展現瞭信息安全管理體係是如何從無到有，從“紙上談兵”到“落地生根”的。書中對於不同行業、不同規模企業在實施過程中遇到的典型問題，以及作者團隊如何運用專業知識和實踐經驗，一步步分析、規劃、設計、部署並持續改進的詳細過程，為我們提供瞭寶貴的藉鑒。我尤其欣賞書中對技術選型、風險評估、策略製定、培訓演練等關鍵環節的深入剖析，以及在麵對阻力時，如何巧妙地平衡閤規性、實用性和經濟性。這不僅僅是一本操作指南，更是一部充滿智慧的實戰寶典，能夠幫助我們在信息安全管理的道路上少走彎路，更有效地保護企業資産。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，當我拿到《信息安全管理體係實施案例（第2版）》這本書時，我並沒有抱有過高的期望。畢竟，信息安全管理體係的話題已經被討論瞭許多年，市麵上的相關書籍也層齣不窮。然而，閱讀過程中，我逐漸被書中豐富且貼近實戰的內容所吸引。這本書的獨特之處在於，它並非對標準進行逐條解讀，而是將重點放在瞭“如何做”以及“為何這麼做”。通過剖析一個個真實的實施案例，作者們將抽象的概念轉化為可視化的行動指南。我發現，書中對於企業在不同階段、不同場景下所麵臨的共性問題，以及作者團隊如何運用係統性的方法論來解決這些問題，進行瞭非常細緻的描繪。例如，在案例中，關於如何根據企業自身的風險偏好來調整控製措施，如何平衡安全投入與業務發展之間的關係，以及如何通過有效的內部審計來發現並改進體係中的不足，這些內容都非常實用，並且具有很強的可遷移性。這本書不僅是一本“工具書”，更像是一位經驗豐富的“顧問”，能夠幫助我們站在更高的維度，審視和優化我們的信息安全管理體係，最終實現更加穩健和高效的安全防護。

评分☆☆☆☆☆

對於初次接觸信息安全管理體係，或者正在為體係建設而感到迷茫的企業來說，《信息安全管理體係實施案例（第2版）》無疑是一份及時雨。我曾經在一傢初創型科技公司負責信息安全工作，當時對於如何從零開始構建一個符閤標準的信息安全管理體係，幾乎是一頭霧水。標準的條文晦澀難懂，市麵上零散的信息又難以整閤。而這本書，就像一位經驗豐富的嚮導，為我們指明瞭方嚮。它不是簡單地羅列標準條款，而是通過一個個生動的案例，將抽象的概念具象化。書中對不同類型企業的實施路徑，以及在人員、技術、流程、文檔等方麵如何逐步構建的細節，都進行瞭細緻的闡述。我印象深刻的是，書中並沒有迴避實施過程中的睏難和挫摺，而是坦誠地分析瞭原因，並提供瞭切實可行的解決方案。例如，如何說服管理層投入資源，如何進行有效的安全意識培訓，如何處理好與IT部門的協作關係等等。這些都是我們在實際工作中經常會遇到的難題。通過閱讀這些案例，我們不僅能夠學習到成功的經驗，更能從中汲取教訓，避免不必要的彎路，從而更高效、更順利地推進信息安全管理體係的建設。

评分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注信息安全領域發展的研究者，我對《信息安全管理體係實施案例（第2版）》的期待值很高。以往的信息安全管理體係書籍，雖然在理論框架的構建上可圈可點，但在如何將這些理論有效地轉化為可執行的實踐，特彆是如何應對復雜多變的現實環境，往往顯得力不從心。這本書的齣現，以其“案例”為核心的鮮明特色，成功地搭建起瞭理論與實踐之間的橋梁。它所呈現的案例，並非空中樓閣，而是來源於真實世界的企業，涵蓋瞭金融、製造、互聯網等多個行業，這使得讀者能夠根據自身的行業特點和企業規模，找到與之契閤的參考模闆。書中對每個案例的背景、麵臨的挑戰、采用的策略、實施的步驟以及最終達成的效果進行瞭詳盡的描述，並輔以圖錶和流程圖，清晰直觀，極具說服力。我特彆贊賞書中對組織變革管理、利益相關者溝通、以及如何利用內部資源解決安全問題的策略分析，這些是許多純理論書籍難以觸及的深層問題。這本書不僅為信息安全管理者提供瞭解決實際問題的思路，也為企業高層提供瞭理解和支持信息安全工作的重要視角，推動瞭信息安全在企業戰略中的地位提升。